初创公司如何让员工死心塌地的跟随

1、Word 初创公司如何让员工死心塌地的跟随 任何一个人都不会仅仅为了生存而生存，而都会以自己特有的方式来寻求和实现自己生存的价值。假如一个人不再感觉到自己生存的价值，他的人生动力的源泉也就枯竭了，所能感觉到的也就只有苦痛。尽管“生命诚珍贵”，但人的这种生命的价值，假如不能从这种生命中得到体现，它也就“贵”不起来，生命的主体人也就不再会珍惜这种生命。虽然有“好死不如赖活”一说，但丢失生存价值的赖活，可能比死还让人难过。世界上为什么不断有人寻求自杀？不完全是由于病痛的熬煎，更多的是他们感到生存价值的丢失，不再有活下去的意义和理由。 生存的价值，或者叫人生的价值，可又不能完全由生存者本人自我给予。他

2、自己认为自己活得有价值，但若得不到社会他人的认同，他自己认定的价值，也就没有被确证，就仍旧是没有价值。一个人的价值，假如完全不能得到他四周的人，至少有一个人的确证，他也就不免会因此而苦痛担心，感到压抑，感到悲伤，感到孤独，感到无趣，感到疲乏。尽管人们也经常说，人是为自己活着的。但任何一个人的行为选择也无法完全超越他活动于其中的社会组织成员对他的评价和看法，而肯定地我行我素。真正完全超越社会对他的影响而我行我素的，可能只有圣人和猪。圣人是用自己的价值观念来制造自己的人生价值，并不会在意四周的人是何看法，有何评价。猪是不会在意四周的猪和世界的，它寻求的仅仅是它动物本能上的满意。正是人的这种社会特性

3、，打算了人生价值的特性。人生价值的这种特性又打算了全部人又都会高度重视社会他人对他的评价和看法。一个人的生存价值，是体现在社会他人的敬重上，而敬重也就直接表现为社会他人对他某种行为表现的观赏和称道。敬重人，也就是赐予他人以观赏和称道，并且是不带任何功利目的地把这种观赏和称道赐予他人。但社会组织中的每一个他人，又总是那么吝啬，从不轻易地赐予别人以观赏和称道。任何一个社会他人，是否会观赏和称道别人，又主要是从他们各自的立场和角度进行选择的。他们对对方表示敬重，赐予对方肯定的观赏和称道，都带有明显的功利主义。假如不能从对方获得肯定形式的利益和欲望的满意，他们就不会慷慨地赐予对方任何形式的敬重，包括观

4、赏和称道等表示敬重的全部行为。甚至对方为之带来了肯定的利益和欲望的满意，他也仍旧无动于衷，好像这是对方的义务，也不赐予对方应当有的观赏和称道。所以，正是这种观赏和称道所代表的敬重，甚为稀有，甚是难得，因而使任何一个人都会特别珍惜这来之不易的社会他人的观赏和称道敬重。这也就使被观赏和称道的行为表现受到鼓舞，使之不断重复被观赏和称道的行为。在企业内部，上司主管与下属员工之间，以及员工相互之间，通过发觉、发掘对方的价值，赐予观赏和称道，表达敬重，以使对方的尊严得到维护，使对方的价值得到认同，使对方的共性得到敬重，使对方的地位得到承认。这也就会获得对方的爱，使对方对企业组织产生爱的情感，使对方对工作于

5、其中的团队集体和成员产生爱的情感。但是，为获得对方的爱而表达的敬重观赏和称道对方，却肯定要主动发掘对方的行为表现中值得观赏和称道的东西，那怕是微不足道的好的行为表现，甚至仅仅展露了一种好的苗头的行为表现，予以观赏和称道，才能达到目的。绝不能等到对方已经给企业制造了辉煌的价值，在自己企业组织之外已获得广泛认同和称道，再赐予观赏和称道。到他已获得广泛的观赏和称道时，企业组织再附合着赐予观赏和称道，他也就不会对这个企业组织产生爱的情感。当然，他人已为企业组织制造了惊人的业绩，就更是要赐予观赏和称道，赐予敬重。否则，就会引起对方的不满和埋怨。由于这是一种不知好歹的背义行为。假如整个企业组织的中高管理人

6、员，都是如此，这不仅是让人难以产生留恋依存之情，使企业组织缺少分散力，而且会使人无法容忍，并且恨它，欲令其破产倒闭而后快。在企业内部，上司主管对下属员工，以及员工相互之间，赐予观赏和称道，赐予敬重，会对被观赏和称道、被敬重的对方产生两个方面的影响作用：1.让他从这个企业组织中充分感受到自己的人生价值。并且假如他不行能从其它地方另外的社会组织获得更多的人生价值，他就会对这个企业组织产生一种依存关系，进而逐步形成对这个企业组织及其团队成员的爱的情感，忧老板、同事、下属员工之所忧，乐老板、同事、下属员工之所乐，想老板、同事、下属员工之所想，为老板、同事、下属员工之所欲为。2.他又会得到鼓舞，强化被企

7、业组织团队成员上司和同事、下属员工所观赏和称道的行为表现，直接把他的意志行为方向，调整到这种被观赏和称道所确定的行为表现上来，不断重复，不断完善被观赏和称道的行为表现。久日久之，他对这种被观赏和称道的行为表现也产生了爱的情感，逐步使他的爱好偏好固定到这种被观赏和称道的行为表现上来。敬重人的这两种作用，使他对于这个企业组织及其受到这个企业组织团队成员所观赏和称道的行为表现的爱，也就渐渐进展和积累起来了。只要这个企业组织和团队成员，对于他及其这种行为表现的敬重观赏和称道没有转变，他对这个企业组织和团队成员及其所敬重、确定的行为表现的偏爱，也就不会转变。通过敬重人观赏和称道他人的行为表现，也就在肯定程度上达到了情感管理所要达到的目的。要保证情感管理的目的和效果，获得员工的爱，这种敬重赐予观赏和称道，就绝不能太功利化，必需超越对企业、对个人的利益作用来实施。也就说，除了对有助于企业和自己个人利益的行为表现赐予观赏和称道之外，对其不具功利作用的生命行