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文档简介

1、2010年8月重庆交流会高级营业经理陈宋林1如何开好早会？2如何开好早会？ 早会的目的 早会的时间 主持的人选 早会的准备 早会的要求 早会的内容3早会的目的“一日之计在于晨”，唤醒同事们的精神状态，达到 “招魂” 的效果。让每位同事学会如何总结昨天，安排今天的工作，主管也可以及时给予指导及帮助。让同事们清楚自己的业绩状况，时刻提醒自己应不甘人后，激发斗志！笋盘交流，强化熟盘力度！早会对练，勤练内功，百战百胜！激励人心，增强团队凝聚力！4早会的时间早会时间为早上9点30分准时开始会议时间约30分钟5主持的人选主持人由分行经理主持 新组建的团队必须由分行经理召开，由于团队人员较新，未有核心人员，

2、凡事需要主管亲力亲为。主持人由资深同事轮值主持 当团队比较成熟时，可由资深同事轮值主持，可 给予同事锻炼的机会，增强责任感！为培养下一 阶梯的储备主管作准备。6早会的准备主持人的准备 1、提前20分钟上班 2、提前准备好早会的题材 如：A、最新的资讯：可在网站、报纸及书刊上获取，主管交流挑选每 天的资讯重点留意中原办公平台、研究部的楼市日日睇、 中原（中国）的中原信通、外部网等等。 可抽选内容：（1）、楼市情报、最新的政策； （2）、市场成交状况、土地拍卖情况； （3）、经济、银行信息； （4）、公司推广的项目、活动、资讯等； （5）、行家动态、名人对市况分析。 B、励志分享：励志小故事、小游

3、戏等，可在网站或书报上获取。同事的准备 提前10分钟上班，整理仪容仪表，准备早会应答内容。充分的准备，才能发挥超常！7早会的要求手机调至震动或无声状态；中途不准接听电话；不准看电脑；不准交头接耳；发言的同事均需站立；有问题提问，均需举手发问；大声表达；对发言的同事加以支持；不能故意挖苦与开玩笑；发言后以予掌声鼓励。有要求才会有进步8早会的内容提神：主持人问好：“各位中原的精英，早晨！”同事们回应：“中原早晨！”（啪掌三下）会议先表扬昨天开单的同事,并由该同事分享开单心得;各同事汇报昨天是否有“失单”的案例，并分享“失单”的总结（主持人可给予指点及鼓励！） ；主持人报读昨天的新收盘、新收匙、新签

4、独家盘等；笋盘交流；由各同事分享昨天看盘的情况，并推荐一个自己的主推盘，讲解物业动态及背景，加深同事们的印象； （注意：推荐盘必须卖点突出，价格较笋，介绍时必须声情并茂，能够全部在场的每位同事都有马上购买的欲望或即时拿起电话CALL客成交的冲动。）9早会的内容由主持人汇总后抽出两个笋盘写在白板上，作为今天的主推盘，并要求全体同事都必须有客看该主推盘。（统一报价，统一看楼时间，营造气氛，谷盘成交。）各同事汇报所守主打盘的最新动态，并汇报“跑马仔”情况，以及现时业绩！离自己所订立目标还欠多少？将如何完成？早会对练（针对新政的利好或利空，所采取的应对方法进行对练）。主持人传达最新资讯或公司通告，以及激励术语。分行经理或秘书对会议的补充或建议。主持人以口

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