绩效考核评价管理办法

1、华电山西能源公司运城盐湖风电分公司绩效考核评价管理办法第一章总则第一条按照中国华电集团公司企业绩效管理暂行办法，结合本单位实际情况，制定本办法。H绩效管理的基本原则：（一）坚持客观、公正、公平、公开的原则；（二）坚持“责、权、利”相统一的原则；（三）坚持分级管理、逐级考核的原则；（四）坚持部门绩效与员工绩效相结合的原则。第二章考评体系和考评程序A公司成立绩效考核委员会：主任：总经理副主任：公司班子成员委员：各部门负责人绩效考核委员会下设绩效考核办公室:主任：综合管理部负责人成员：人力资源管理专责绩效考核办公室设在综合管理部第四条绩效考核委员会的工作职责是:（一）按照考核标准和要求，负责监督、检

2、查绩效管理考核办法的执行情况;（二）每月组织召开考核会，提出考核意见，协调和解决考核中出现的问题;（三）负责组织进行年度绩效考评。绩效考核办公室为公司绩效管理考核工作的执行机构，其主要的工作职责 是：（一）在工资奖金发放中兑现考核结果；（二）按照考核委员会的决定，修订、完善本办法的有关内容。第五条 建立公司、部门（风电场）、运行值三级绩效管理考核体系和相应 的实施细则，逐级实施考核。第三章月度绩效考评第六条 各部门按照职责分工，负责对公司每月的安全、基建、生产、经营、 内部管理等情况进行考核（详见部门量化评价指标考核标准）；考核委员会负责 对各部门每月的工作情况进行综合考核；部门主任对本部门员

3、工进行考核，场长 对生产专工和生产人员进行考核。第七条 各部门每月5日前向综合管理部报送上月考核自检表。根据各部门 的自检考核意见，考核办公室在公司月度例会上通报考核情况，提交公司考核委 员会审议，结合公司考核委员会的考核意见形成考核结果，在当月薪点工资、绩 效工资及专项奖金中兑现。第八条绩效分值的确定。员工月度绩效满分100分，考核得分计算公式如下：员工月度绩效考核得分=100 -考核扣分绩效工资=绩效薪点X薪点值X考核得分/100部门月度绩效得分=2部门员工月度考核得分/员工人数第四章年度绩效考评第九条员工年度绩效评价员工年度绩效评价采取量化评价为主、主观测评为辅的方式。量化评价和主 观测

4、评的综合分数即为员工的年度绩效评价结果，其中量化评价和主观测评根据 员工的岗位性质确定不同的权重比例。员工年度量化评价分值为月度绩效考核分 值的平均分。管理及专业技术岗位量化评价占综合分数的40%，主观测评60% ；生产运 行检修岗位量化评价占综合分数的60%，主观测评占40%。对生产运行、巡检岗位的主观测评中，主值或巡检班长测评意见占30%、 场长测评意见占30%,其他人员测评意见占40%。对管理及专业技术岗位的主观测评中，所在部门负责人测评意见占50% , 其他人员测评意见占50%。中层管理人员的年度绩效评价与部门整体的量化评价结果相挂钩，并按照干 部管理的相关规定，接受民主测评。第十条年

5、度绩效工资员工年度绩效工资=员工年度绩效评价分值x公司年度绩效工资基准值/100公司年度绩效工资基准值=上级公司核定年度考核工资/2员工年度绩效评 价分值。公司领导年度绩效考核工资按上级公司规定办理。第五章年度绩效考评结果的评定原则及使用第十一条年度绩效考评结果的评定原则。员工的年度绩效评价分为四个等级，即A、B、C、D。根据其年度绩效评价 结果由高分往低分排列。年度绩效考核为A级的计1个绩效分，B级的计0.5 个绩效分，C级的计0个绩效分，D级的计-0.5分，连续两年累计。具体划分 见年度绩效考评等级划分表。年度绩效考评等级划分表等级年度综合得分控制比例绩效分备注A90分及以上10%1分B80-89 分20%0.5分C70-79 分0分D60-69 分-0.5 分视为员工不能胜任本职 工作，待岗培训三个月或 解除劳动合同（具体情 况由总经理办公会研究