人力管理成本控制探析

1、人力资源管理本钱控制探析摘要无论企业事业单位在人力资源管理方面无不面临一个如何更好更高效地进展管理，以期得到最好的管理绩效、并使管理本钱得以有效控制的问题。这个问题在知识经济时代更为凸显，因为人才是知识经济运行中最核心的构成。本文将在知识经济背景下，就人力资源管理本钱控制相关问题进展讨论。关键词人力资源本钱控制在人力资源管理中，人力本钱问题是其重要内容，如何通过人力资源管理本钱控制从而到达高效率的人力资源管理是一个热点论题，本文将就此展开阐述、分析和讨论。一、知识经济与人力资源管理本钱控制1.知识经济概述知识经济是指以知识创新为核心，以信息革命为先导，以信息、生物、新材料等高科技为支撑，逐步趋

2、向分散化、网络化、虚拟化的经济。知识创新是知识经济开展的源动力。美国PaulRer专家提出：“点子加技术创造等于经济开展的推动力。上个世纪后期科学技术快速开展，尤其是计算机网络技术和电子计算机技术的迅猛开展及广泛使用，使得社会前进愈来愈依赖电子技术和信息技术的开展，知识经济风行全球，成为经济运行的主流。传统经济运行个环节和因素在知识经济背景下表达出较以往经济背景下不同的内涵和表征。管理大师彼得德鲁克曾说：“传统的人事管理正在成为过去，一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来。2.人力资源管理本钱控制核算的理论根据人类社会的劳动可分为物质资料的消费和非物质资料的消费两大类。物质资料的消费活

3、动包括社会再消费过程中的消费、流通、分配、消费等各环节和人、财、物、供、产、销等各个方面，主要由企业单位来承当或施行。非物质资料的消费活动包括政治、文化、军事、宗教等方面的社会活动，主要由行政事业单位、社会团体承当和施行。物质资料的消费过程同时也是物质资料的消费过程，而非物质资料的消费过程同样也消耗物质资料。在一定时期内，被消耗了的物质资料以价值的形式表现出来，在会计上就称之为支出或费用，这些费用假如按照一定的分类对象产品、劳务、事务等进展归集，就称为这种对象的本钱。某类对象的总费用即总本钱，单位对象的费用即单位本钱。本钱核算就是对各种对象计算总本钱和单位本钱的财务活动过程。消费过程同时也是物

4、质资料的消费过程。无论是从事物质资料消费的企业单位还是从事非物质资料消费的事业单位，其人力资源管理本钱控制核算都是攸关其安康开展、快速前进的不可防止的管理重点。3.知识经济背景下人力资源管理本钱控制在知识经济时代，传统经济活动中各消费要素大多已成为商品，一位学者曾经做过相关统计和预测，在21世纪的头十年中，美国的蓝领工人将会从占劳动力的20%缩减到10%，非专业的白领工人也将从40%减少到30%以下。而剩余的约60%左右的劳动力队伍将由知识型员工组成。因此，现代机构和组织里的知识员工的管理日益重要，国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工的重要作用和不可或缺性，是和资金一样被看作企

5、事业单位的重要资本和珍贵资源。由此，对知识员工的管理和使用，成为现代机构组织中一项非常重要的管理工作。同时，人力资本作为一种可以创造价值的资本，必然在使用过程中产生一定的本钱人力资源本钱。相关的管理那么构成人力资源管理本钱。随着人才竞争的加剧，人力资源的适用和管理本钱骤增，人力资源本钱的升高，对企事业单位的安康运行产生了较大影响。因此，在知识经济背景下，企事业单位必须有效控制人力资源本钱。二、研究人力资源管理本钱控制的意义人力资源管理本钱控制是指运用各种方法，预定本钱限额，按限额开支，以实际与限额比拟，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原那么纠正不利差异。广义的本钱控制包括一切降低本钱的努

6、力，目的是以最低的本钱到达预先规定的质量和数量。研究人力资源管理本钱控制的意义有如下几个方面：一是树立本钱意识，进步资金使用效果。要研究培养本钱，调整企事业单位内部资源配置，进步资金使用效果。二是企业增加盈利的根本途径，直接效劳于企业的目的。无论在什么情况下，降低本钱都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，假如本钱很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。三是企事业单位开展的基矗本钱低了，可减价扩销，经营根底稳固了，才有力量去进步产品质量，创新产品设计，寻求新的开展。

7、许多企业陷入困境的重要原因之一，是在本钱失控的情况下盲目开展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗才能，很快就跨下去了。四是有利于国家合理配置相关经济资源。近几年,各企事业单位的开展规模发生了很大的变化,收入总额及收入构造发生了很大变化,用“基数增长的预算管理方法确定各企事业单位的育经费补贴数额,越来越不合理。通过对各级各类企事业单位人才培养本钱的研究，结合“零基预算法的编制方法，就能更加合理地分配各种经济资源。三、人力资源管理本钱控制的方案1.树立正确的人才观企业选才要合理，用才要适当，防止大材小用、用人不当。大材小用会使员工感到学无所用，工作积极性受影响，工作热

8、情受压制，对企业来说就难以留住人才，造成企业人才流失。人才的不当使用，就等于加大人力资源本钱的投入，浪费企业的人力资源，还会影响企业的正常运行和开展，无形当中给企业带来很大的损失。2.采取作业外包的形式其实所有的作业外包或人才租赁等方式，都可以说是虚拟制造或商业或农业等的派生。定牌制造，又称E制造、定牌设计制造、工序外包制造都是目前产业链上站据优势的企业选择的手段，把以上消费或制造放在劳动力低廉的地方进展，从而有效控制人工本钱。目前在国内，也有这样的企业基于各种因素，产生这样的协作消费方式。3.加强各个本钱中心的控制按照管理理论，一般来说在不限制的情况下，上司总希望让下属无限的扩大。那么，在每

9、项关键作业导入本钱控制观念以后，在总本钱经过核定的情况下，实行对人工本钱的合理约束，并模拟市场进展结算，此加强人工本钱的监控与管理。4.提升员工的素质企业要降低人力资源本钱固然需要尽量减少员工的数量，但是最重要的是提升员工的素质，使员工的素质与其岗位相匹配，进步工作效率。人员素质的进步是指员工综合素质的进步，要培养员工有端正的态度，具有敬业精神和价值理念，要加强知识学习和技能的进步。要进步企业员工的素质，企业的培训是关键因素。企业的培训可分为专业知识的培训、才能培训等，要在广泛征集需求信息的根底上严格制定培训方案，这样可以为企业节省培训费用的支出。5.强调核心作业，优化作业与操作流程，加强自动

10、化设备,以及广泛采用计算机技术在这样的情况下，首先要求在职位与岗位设计时进展认真仔细的分析，每个作业流程必须进展最正确化设计，或时时优化。比方对每个产品的每一道工序每一个详细操作都要制定严格的作业手那么。在此根底上进展岗位编制，以减少不必要的冗员。当然，这样可能造成管理本钱的增加，但相对于人力本钱，应该说企业总本钱还是有下降的,况且涉及到管理理念转变的问题，对企业深层次的影响不言而喻。在财务作业上相当于过程化的本钱管理方法。在知识经济背景下，进展高效率的人力资源管理本钱控制是每一个企事业单位在人力资源管理以致整个组织的管理中必须正视的议题。参考文献：1花辉:高校后勤社会化财务管理分析J.经营管理者，202272朱建超刘辉:您知道“1363吗J.人力资源,2022,(04)3牛廷立:马铃薯种植与企业人力资源管理J.人才资源开发,2022,(05)4张振国:网络环境下高校档案馆(室)人才的建立与管理.兰台世界J，2022，35孙德意:加拿大人力资源管理透