各部门工作目标与考核指标

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.烟台某建筑筑企业集集团有限限公司各部门业务务考核内内容及工工作指标标（征求意见见稿）编写：宋小小平 日日期：220088年6月月各部门工作作职责与与考核指指标编制制说明：1、由于目目前集团团公司的的组织机机构尚未未确定，因因此，建建议尽快快研究确确定集团团公司的的组织架架构方案案。根据据集团公公司的主主要职责责，集团团公司今今后主要要的职责责应该是是：负责责企业发发展战略略的规划划，负责责子公司司企业经经营计划划规划的的审批，负负责对子子公司财财务资本本掌管

2、、控控制，负负责对企企业中高高层干部部和中级级以上技技术人员员的管理理，负责责对所属属子公司司的经营营绩效的的考核。因因此，本本人认为为集团公公司应设设立下列列机构：财务审审计部门门，行政政人力资资源管理理部门，经经营企划划部门、法法律服务务部门和和材料采采购部门门；其他他业务工工作职能能应逐步步下放到到相关的的子公司司、分公公司管辖辖。2、我们编编制这样样一个文文件，其其主要目目的就是是要通过过这种形形式明确确各部门门的职责责、各部部门的工工作目标标，各部部门的主主要考核核指标，以以期从根根本上改改变以往往工作职职责不明明确、工工作目标标不明确确、考核核指标不不明确的的状况；3、在这个个文件

3、的的安排上上，我们们着重做做好集团团公司副副总、所所属公司司副总及及集团公公司各部部门职责责、工作作目标和和考核指指标的设设计，而而对于各各所属公公司（或或分公司司）内部部各部门门的职责责、工作作目标、考考核指标标应该由由该公司司自己去去安排、确确立，这这里只是是提出了了一个框框架意见见，具体体内容还还不够规规范、不不够完善善。4、在各部部门工作作职责的的设计上上，我们们突出、强强化了企企业管理理制度、管管理流程程、运作作程序、业业务报表表、业绩绩考核的的要求。只所以这样做，就是要求各部门的负责同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任务的前提下，要注重公司管理体系、运作机制的建设，注重公司管理

4、基础工作的建设，以期通过一定时期的工作实践和不断完善，使公司形成一套比较科学完善的管理体制、运作程序、业务流程和考核体系，实现企业管理工作的全面规范化。实现公司的管理工作的全面规范化、科学化；实现公司生产经营方面的持续、健康、快速、稳健的发展。 通过过这样的的运作，逐逐步实现现工程项项目管理理工作，从从工程承承揽、项项目招投投标、施施工组织织、预算算控制、项项目部运运作、质质量管理理、安全全检查、费费用审计计、竣工工验收等等各个方方面，逐逐步建立立起一套套比较完完整规范范的工作作标准、业业务流程程、运作作程序、报报表制度度、考核核体系，使使之形成成一个规规范科学学的管理理运作体体系。因此，现在

5、在制订这这个部门门目标考考核方案案，只是是我们上上述全面面工作计计划的一一个切入入点，是是一个开开始。此方案经各各部门审审阅通过过后，为为有效贯贯彻执行行这个方方案，公公司将制制定具体体的实施施办法。集团公司的的组织架架构：董事长兼总经理董事长兼总经理常务副总经理企划经营部董事长助理副总经理财务部计划经营部审计部工程部人资建通科技公司网络法务部秘书室中涛贸易公司城涛建筑公司食堂车队质量安全部1项目部2项目部4项目部3项目部行政事业部序号部门名称主要工作任任务及职职责2008年年目标考核指标责任人工作指标质量指标1总经理1全面负责责公司的的经营管管理，根据工工作需要要配置资资源、制制定政策策、调

6、整整管理体体制、建建立监督督和反馈馈体系；2决定公司司的组织织架构，制制定或批批准公司司的经营营战略、经经营方针针和年度度经营计计划、财财务预算算；3组织和制制定集团团公司生生产、经经营、发发展、财财务、人人事、劳劳资、福福利等计计划，主持制制订公司司年度预预、决算算报告；3任免集团团公司高高级职员员、部门门经理及及子公司司、企业业的经理理；4决定员工工的奖惩惩、定级级、升级级、加薪薪、招工工、调工工（干）、雇雇用或解解雇辞退退；5根据国内内外市场场的变化化，提出出和制定定公司的的发展思思路、发发展方向向，制定定正确的的经营方方针、经经营战略略；能够够根据产产品质量量的现状状和顾客客的要求求，

7、提出出正确的的质量方方针和质质量目标标；6决定机构构设置、调调整或撤撤销的意意见；签批行政、业业务和财财务等重重要文件件和重大大工程合合同；7对城涛建建筑工程程有限公公司重大大事项直直接管理理；建立起规范范的管理体制、管管理框架架、运作作模式；确立集团公公司的发展战略略；员工劳动保险缴纳率率达到百百分比；1集团公司司营业总总收入及及其增长长率；2企业建立立起规范范的施工工、质量量、安全全、招投投标、预预算、审审计管理理规范，并并有效执执行；3与项目部部签订安安全生产产、质量量、文明明施工目目标责任任书；4、施工事事故死亡亡人数为为0。1、施工合合同履约约率；2顾客业主主调查满满意率比比上年提提

8、高率；3、工程技技术人才才流失率率小于百百分比；总经理2常务副总经经理对总经理负负责，协协助抓好好公司的的全面管理理工作，确确保集团团年度经经营计划划指标的的全面完成成；掌握集团公公司的经经营运作作情况，及及时提出出建议和和意见，组织制定有关的的计划、方方案、制制度，确确保企业业生产经经营的规规范化；按分工主管管集团的的行政和和工程管管理活动动，负责责员工管理理、现场管理、工工程管理理、质量量管理等等业务工工作，确确保工程程项目按期完工，符符合设计计或合同同要求；定期或不定定期召开开分管部部门工作作会议，听听取工作作汇报，及及时解决工作中中出现的的问题和和矛盾，提提高工作作效率；负责集团规规范

9、化管管理工作作组织实实施和检检查、考考核工作作，确保公司年年度经营营计划指指标的实实现；协调集团公公司各部部门及各各分公司司的联系系，建立立健全集集团公司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系；协助总经理理制定集集团公司司长远发发展战略略规划和和经营措措施，批准后后组织执执行；完完成总经经理交办办的其他他任务；建立起规范范的管理体制、管管理框架架、运作作模式；员工劳动保险缴纳率率达到百百分比；3、建立起起规范的的工程项项目投标标、管理理、质量量、施工工、安全全、技术术、合同同、运作作的制度度和流程程。1集团公司司营业总总收入及及其增长长率；2企业建立立起规范范的施工工、质量量、安全全、招投投标

10、、预预算、审审计管理理规范和和流程，并并有效执执行；3与项目部部签订安安全生产产、质量量、文明明施工目目标责任任书；4、工程款款按时到到账率；5、启动、盘盘活园区区工程项项目，实实现滚动动发展1、施工工工程优质质率2施工合同同履约率率；3顾客业主主调查满满意率比比上年提提高率；4工程技术术人才流流失率小小于百分分比；4、各部门工作作职责与与考核指指标（征征求意见见稿）序号部门名称主要工作任任务及职职责2008年年目标考核指标责任人工作指标质量指标3经营副总经经理1、负责公公司的市市场营销销、工程程承揽、客客户开发发、广告告宣传、经经营策划划、品牌牌建设工工作；2负责公司司投资管管理，包包括投资

11、资项目的的申请、立立项手续续报批和和可行性性研究报报告的编编制；3负责ISSO90001、IISO1140001、OOHSAAS1880000等质量量体系认认证、审审核工作作，确保保质量管管理体系系的有效效运行。4负责企业业的营销销工作，参与工程项目的招投标管理业务，分析、检查招投标工作的进展情况。5负责企业业的对外外宣传工工作，负负责公司司网站新新闻的更更新、组组织公司司参展、新新闻发布布活动；6负责企业业的员工工培训工工作，协协助人力力资源部部门抓好好培训，确确保年度度培训计计划的有有效执行行。7参与公司司人力资资源管理理工作，负负责起草草拟定与与人力资资源管理理、经营营理念、企企业文化化

12、有关的的制度、方方案；集团公司营营业总收入及其其增长率率；2、建立规规范的市市场营销销管理制制度和运运作流程程；3、建立起起规范的的ISOO90001、ISOO140001、OOHSAAS1880000质量管管理体系系；4、建立起起规范的的员工培培训体系系；5启动、盘盘活园区区工程项项目，实实现滚动动发展企业建立起起规范的行政、人人力资源源管理、培培训、质质量体系系管理规规范，并并有效执执行；制定市场营营销工作计划和相相关管理理制度；适时组织开开展对企业经营理理念和质质量管理理体系的的培训；建立起初步步的绩效考核体系系，开始始实施运运作；1劳动合同同签约率率；2劳动保险险缴纳率率；3培训计划划

13、完成率率；4发展兼职职信息员员比上年年增长率率；5为启动、盘盘活园区区资产，拟拟定可行行的经营营计划和和工作方方案4董事长助理理1建立本企企业与外外资企业业特别是是韩资企企业良好好的合作作关系；2通过多种种方式和和渠道，宣传本企业的优势，树立起本企业的形象；3参与对外外资（韩韩资）在在建筑工工程承揽揽谈判、交交往中发发挥主动动作用；4负责对韩韩业务性性资料、函函件的整整理和翻翻译；5适时开展展对外业业务攻关关部工作作；各部门工作作职责与与考核指指标（征征求意见见稿）序号部门名称主要工作任任务及职职责2008年年目标考核指标责任人工作指标质量指标5建筑公司总总经理1执行集团团公司各各项工作作决议

14、，根据部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；2接受集团团公司的的统一领领导，根根据公司司确定的的经营目目标，配配置资源源，制定定有关的的计划，批批准后具具体组织织执行；3组织对生生产经营营、工程程质量、财财务状况况、安全全工作的的管理，确确保全面面完成集集团下达达的主要要经营指指标；4组织、领领导建筑筑公司各各职能部部门编制制，制定定建筑公公司发展展规划及及实施细细则与具具体工作作方案；5对建筑公公司全体体员工进进行考核核工作，对对职能负负责人及及其他相相关职员员的提议议任免、奖奖惩进行行评定、考考核，上上报集团团批准执执行；6建立和实实施质量量管理体体系，加加强工程程的质

15、量量管理和和控制，确确保工程程质量符符合设计计要求，符符合国家家标准；7建立企业业激励机机制，弘弘扬企业业文化，为为员工搭搭建施展展才能的的平台；接受员员工所提提出的各各种合理理化意见见、建议议，8负责工程程进度的的掌控，确确保工程程款的及及时回收收；9选拔和培培养有实实力的劳劳务队伍伍、钢构构施工队队伍，建建立起良良好稳定定的合作作互助关关系；10参与集集团公司司决策性性的工作作会议；1、实现工工程预算收入及及其增长长额；2、建立规规范的工工程项目目招投标标管理制制度和运运作流程程；3、建立起起规范的的ISOO90001、ISOO140001、OOHSAAS1880000质量管管理体系系；建

16、立起4个个规范的工程程项目部部；5建立起规规范的工工程项目目投标、管管理、质质量、施施工、安安全、技技术、合合同、运运作的制制度和流流程。1工程结算算收入每每年增长长率；2企业建立立起规范范的施工工、质量量、安全全、招投投标、预预算、审审计管理理规范和和流程，并并有效执执行；3与项目部部签订安安全生产产、质量量、文明明施工目目标责任任书；4企业建立立起规范范的行政政、人力力资源管管理、培培训、质质量体系系管理规规范，并并有效执执行；、51、施工工工程优质质率2施工合同同履约率率；3顾客业主主调查满满意率比比上年提提高率；4工程技术术人才流流失率小小于百分分比；5项目部管管理运作作考核指指标的达

17、达标率；6各部门工作作职责与与考核指指标（征征求意见见稿）序号部门名称主要工作任任务及职职责2008年年目标考核指标责任人工作指标质量指标6公司副经理理（主持工作作的副经经理）1）执行集集团公司司各项工工作决议议，落实实下达的的各项经经济指标标，制定建建筑公司司的发展展规划与与本年度度应完成成的各项项工作指指标；2）在建筑筑公司总总经理的的领导下下，负责责对生产产经营、工工程质量量、财务务状况、安安全工作作的全面面管理；3）组织、领领导建筑筑公司各各职能部部门的工工作，制制定具体体的工作作计划与与具体工工作方案案，并组组织贯彻彻实施；4）根据建建筑市场场的状况况，积极组组织工程程项目投投标，参

18、参与市场场竞争，建立高效的管理运作体系；5）对建筑筑公司全全体员工工进行考考核工作作，对职职能负责责人及其其他相关关职员的的提议任免免、奖惩惩进行评评定、考考核，上上报集团团批准执执行；6）建立建建筑公司司系统完善善的质量量管理体体系，引引导员工工树立工工程质量量精品意意识、品品牌意识识；7）建立企企业激励励机制，弘弘扬企业业文化，为为员工搭搭建施展展才能的的平台；8）接受员员工所提提出的各各种合理理化意见见、建议议，形成具具有科学学决策、民民主管理理等特点点的现代代化企业业管理模模式；9）部署落落实工程程款的及及时回收收；10）选拔拔和培养养有实力力的劳务务队伍、钢钢构施工工队伍，建建立起良

19、良好稳定定的合作作互助关关系；11）参与与集团公公司决策策性的工工作会议议；1、实现工工程预算收入及及其增长长额；2、建立规规范的工工程项目目管理、施施工管理理制度和和运作、考考核流程程；3、按照国国家建筑筑法规要要求，强强化施工工现场的的管理和和考核，促促进施工工现场管管理的不不断规范范化；4建立起规规范的工工程项目目管理、质质量、施施工、安安全、技技术、合合同、运运作的制制度和流流程。1工程结算算收入每每年增长长率；2企业建立立起规范范的施工工、质量量、安全全、预算算、审计计管理规规范和流流程，并并有效执执行；3与项目部部签订安安全生产产、质量量、文明明施工目目标责任任书；4建立起规规范的

20、施施工现场场作业管管理制度度和考核核体系，实实现文明明施工、科科学管理理；5确保工程程项目按按设计、按按合同施施工，按按期交付付业主。1、施工工工程优质质率2施工合同同履约率率；3顾客业主主调查满满意率比比上年提提高率；4工程技术术人才流流失率小小于百分分比；5项目部管管理运作作考核指指标的达达标率；各部门工作作职责与与考核指指标（征征求意见见稿）序号部门名称主要工作任任务及职职责2008年年目标考核指标责任人工作指标质量指标7科技公司副副经理1根据集团团总经理理授权，主主持建通通公司的的全面管管理，结结合经营营项目的的特点，提提出拟定定年度生生产经营营计划，经经批准后后具体组组织贯彻彻执行，

21、确确保经营营计划指指标的完完成。2根据经营营项目制制订相关关的管理理制度和和运作流流程，实实现管理理的规范范化；3负责公司司的日常常管理运运作，解解决工作作中存在在的问题题，并提提出有关关的项目目开发建建议和规规划；4在经营项项目的运运作中，坚坚持重合合同、守守信誉的的原则，依依法依规规管理和和运作，妥妥善处理理与各投投资方、各各股东的的关系；5负责做好好建通公公司各类类人才的的开发、储储备工作作，有效效调动员员工的积积极性和和创造性性，努力力降低经经营成本本、提高高效益；6按照集团团的要求求，按时时上报有有关的业业务统计计、会计计核算报报表，及及时反馈馈有关的的经营信信息。1经营营业业收入总

22、总额及其其增长率率；2产品产量量、质量量、交期期、安全全指标的的达标率率；3实现经营营利润总总额及其其增长率率；1按期提交交经营计计划，并并开展经经营业务务；2制定有关关的管理理制度和和运作流流程，并并开始具具体实施施；3完善日常常的经营营管理，建建立有关关的市场场、生产产、经营营记录；4按时上报报有关的的统计、会会计报表表资料1经营营业业收入总总额及其其增长率率；2产品产量量、质量量、交期期、安全全指标的的达标率率；3产品成本本降低率率；4市场开发发计划完完成率；公司负责人人8贸易公司副经理1根据集团团总经理理授权，主主持中涛涛公司的的全面管管理，结结合经营营项目的的特点，提提出拟定定年度生

23、生产经营营计划，经经批准后后具体组组织贯彻彻执行，确确保经营营计划指指标的完完成。2根据经营营项目制制订相关关的管理理制度和和运作流流程，实实现管理理的规范范化；3掌握外贸贸进出口口业务与与外贸报报关、通通关、结结算相关关业务，负责公司的日常管理运作，解决工作中存在的问题；4在经营项项目的运运作中，坚坚持重合合同、守守信誉的的原则，依依法依规规管理和和运作，妥妥善处理理与各投投资方、各各股东的的关系；5负责做好好建通公公司各类类人才的的开发、储储备工作作，有效效调动员员工的积积极性和和创造性性，努力力降低经经营成本本、提高高效益；6按照集团团的要求求，按时时上报有有关的业业务统计计、会计计核算

24、报报表，及及时反馈馈有关的的经营信信息。1经营营业业收入总总额及其其增长率率；2产品产量量、质量量、交期期、安全全指标的的达标率率；3实现经营营利润总总额及其其增长率率；1按期提交交经营计计划，并并开展经经营业务务；2制定有关关的管理理制度和和运作流流程，并并开始具具体实施施；3完善日常常的经营营管理，建建立有关关的市场场、生产产、经营营记录；4按时上报报有关的的统计、会会计报表表资料1经营营业业收入总总额及其其增长率率；2产品产量量、质量量、交期期、安全全指标的的达标率率；3产品成本本降低率率；4市场开发发计划完完成率；公司负责人人各部门工作作职责与与考核指指标（征征求意见见稿）序号部门名称

25、主要工作任任务及职职责2008年年目标考核指标责任人工作指标质量指标9行政事业部部1负责公司司会务的管理，承承担有关关会议安安排和通通知，并并作好记记录和会会议决定定事项的的整理，并并将集团团公司决决定传达达到相关关部门；2负责起草草拟定有有关综合合性规章章制度，并并组织监督督、检查查其落实实；3负责办公公设备与与办公用用品的采采购、发发放、保保管与维维修；4负责集团团公司各各种文件件的收、发发、整理理、装订订、存档档等工作作；掌管管印信；负责对对外参观观、考察察的接待待工作；负责集团团公司党党、工、团团等党群群工作的的有关事事宜；4负责集团团公司员员工的生活、福福利事宜宜，作好好工作餐餐的日

26、常常管理和和公司内内卫生管管理工作作，负责责汽车的的安全使使用、维维修和各各种费用用管理；5负责职业业健康安安全管理理体系（如如每年的的员工体体检）日日常运行行的管理理工作；6负责劳劳动保护护和防护护用品采采购后的的验收工工作；公司机机关节假假日值班班的安排；7负责计算算机网络络信息化化的建立立、维护护、硬件件的保养养；8负责建设设工程开开工手续续办理，建建筑资质质、安全全生产许许可证的的年检、特特殊工种种培训建建造师的的报名考考试、注注册工作作；9负责公司司机关办办公楼内内外区域域的安全全、卫生生、消防防管理工工作；10工商营营业执照照年检，组组织机构构代码年年检注册册类事务务办理、分分公司

27、工工作有关关资料审审核办理理等）；1建立规范范的行政政管理制制度，建建立规范范的文件件拟写、编编号、接接收、分分发、打打印、传传阅、存存档、消消毁的管管理制度度；2做好公司司传真、复复印机、计计算机、网网络、档档案的管管理工作作，实现现规范化化；3组织做好好建筑工工程开工工报批、资资质注册册、特殊殊工种考考试等项项管理工工作；4、建立起起规范的的后勤管管理制度度，使食食堂、车车辆、宿宿舍、厂厂区管理理规范化化；1文件的起起草、下下发和领领导指示示的传达达及时、准准确，文文书档案案归档齐齐全、正正确，不不出现重重大错误误；2各种工程程建筑档档案资料料管理完完善，编编号、立立卷、归归档等符符合要求

28、求；3按照建管管局的要要求，按按时组织织相关的的业务技技术考试试，填写写上报有有关的年年审、年年检资料料；4员工考勤勤、考核核及时、公公正，形形成有效效激励；5根据人力力资源部部门提供供的合同同信息，按按时按标标准缴纳纳劳动保保险；6建筑统计计月报表表工作/每月的的10日日前上报报。1公司文件件管理完完整规范范、受控控率达到到1000%；2工程技术术档案资资料管理理完善、细细致、符符合要求求；3工程技术术业务考考试、考考核工作作满足企企业和政政府的要要求；4员工考核核、考勤勤记录准准确、无无误；5领导用车车及时率率；6劳动保险险按时缴缴纳、不不遗漏、不不出错；各部门工作作职责与与考核指指标（征

29、征求意见见稿）序号部门名称主要工作任任务及职职责2008年年目标考核指标责任人工作指标质量指标10财务管理部部1建立健全全集团公公司财务务会计制制度，内内控制度度，防止止损失，杜杜绝浪费费；制订订集团公公司财务务规划，开开支费用用定额，做做好年、季季、月财财务收支支计划与与考核；2对独立核核算单位位进行预预算管理理，参与与集团公公司对独独立核算算单位的的绩效考考核；对对集团公公司重大大经济合合同进行行事前财财务审核核分析；3合理调控控和运作作集团公公司的资资金流体体系，提提高资金金使用效效率；组织集团公公司债务务管理，防防范企业业经营风风险，财财务与金金融风险险，作好集集团公司司重大投投资项目

30、目可行性性分析中中的账务务分析报报告，统统划公司司整体缴缴税政策策方案，合理避税，协调好与税务部门的关系；4配合业务务部门对对工程项项目竣工工、财务务决算进进行监督督管理；5负责全体体员工的的工资、津津贴、病病休人员员工资的的各种扣扣款，储储蓄存款款、结算算；办理员工工出差、采采购借款款、报销销和材料料的收付付调拨，加加工托收收材料款款等结算算业务，及及时清理理债权、债债务；办理固固定资产产、器材材、设备备调入调调出，盘盘亏盘盈盈、清理理报废的的财务手手续；6负责组织织各生产产单位的的成本核核算工作作及会计计核算工工作，组组织各分公司司经济活活动分析析，促进进本企业业经济效效益的提提高，检查合

31、合同执行行情况，监监督控制制资金计计划的执执行；7负责办理理工程款款的清收收工作，承担领领导所赋赋予的其其他管理理职责；8做好员工工饭卡的的登记、核核算、发发放、回回收工作作，有效效调动下下属的积积极性，能能够指导导、培训训下属做做好本职职工作；1建立起规规范的财财务管理理制度和和经济核核算体系系；2定期对企企业的收收支、资资产-负负债、损损益情况况进行分分析，提提出改进进经济核核算、提提高经济济效益的的措施；3建立财产产清查、固固定资产产管理制制度；4检查公司司各种原原始凭证证、原始始记录的的工作，确确保财务务核算基基础数据据的准确确；1按时编制制财务预预算、成成本费用用计划和和财务决决算报

32、表表；2、按季度度公布生生产成本本指标，按按季度编编制生产产成本控控制计划划；3记账凭证证、科目目汇总表表、总账账、明细细账、财财务报表表做到账账证相符符、账帐帐相符和和账表相相符；4有效的控控制个人人借款，按按计划及及时的清清缴处理理个人欠欠款；5定期组织织开展企企业经济济活动分分析工作作，揭矛矛盾、摆摆问题、挖挖潜力、降降成本、增增效益；1会计报表表上报及及时率；2工资发放放及时率率；3按规定按按时缴纳纳劳动保保险；4速动资产产构成比比率；5货币资金金比率；各部门工作作职责与与考核指指标（征征求意见见稿）序号部门名称主要工作任任务及职职责2008年年目标考核指标责任人工作指标质量指标11法

33、律事务部部参与公司重重大事务务的谈判判，把握握、规避避公司法法律风险险；参与公司各各项事务务招投标标，审核核各投标标单位的的资质基基本情况况；审核公司各各类合同同文书或或协议书书，防范范公司各各类合同同法律风风险；承办公司各各类诉讼讼及仲裁裁案件；负责公司员员工团体体意外险险事务；拟订集团公公司对外外的法律律文书、协协议、合合同；对集团内部部员工进进行法律律法规培培训，教教育员工工增强法法制观念念；承担领导所所赋予的的其他管管理职责责；1接案后及及时开展展诉讼工工作；2审案工作作规范；3各种案卷卷资料管管理规范范、有序序；12人力资源部部门1、负责建建立人力力资源管管理、招招聘、调调配、录录用

34、、辞辞退、考考核、晋晋升、奖奖惩等相相关制度度，办理理有关的的人事劳劳资手续续，做好好日常的的管理、考考核业务务。2、按照国国家政策策与员工工适时签签订劳动动合同，办办理合同同鉴证手手续；3、按照国国家政策策给员工工办理劳劳动保险险转移手手续，按按时缴纳纳劳动保保险和意意外伤害害保险，适适时开展展理赔业业务，保保障员工工的合法法权益。4、负责建建立员工工的考勤勤、考核核制度，按按照规定定核算员员工的工工资奖金金，5、拟订员员工的教教育培训训计划，并并负责管管理组织织员工的的教育、培培训工作作。6、按照要要求组织织工程业业务的技技术考试试、报名名工作，办办理有关关的工程程技术人人员的资资格注册册

35、、年审审工作；7、有效调调动下属属的积极极性，能能够指导导、培训训下属做做好本职职工作；1建立规范范的人事事劳动保保险管理理制度；2建立起初初步的员员工绩效效考核体体系，并并开始实实施运作作；3规范公司司人力资资源管理理的程序序和流程程，完善善员工进进、出的的管理。建立起规范范的人力资源源管理制制度和运运作流程程；建立起初步步的绩效考核核体系，并并开始实实施运作作；按时向行政政部门提交劳劳动保险险和意外外伤害保保险的相相关数据据文件；1文件受控控率1000%；2劳动合同同签约率率1000%；3工程建设设档案完完整率1100%；4培训计划划完成率率90%；5员工流失失率小于于10%；6特殊岗位位

36、持证上上岗率990%以以上；人力资源部部门各部门工作作职责与与考核指指标（征征求意见见稿）序号部门名称主要工作任任务及职职责2008年年目标考核指标责任人工作指标质量指标13营销企划部部门1负责拟订订市场拓拓展计划划和营销销计划，建建立与产产品营销销、广告告宣传、售售后服务务、业务务考核有有关的管管理、策策划、考考核制度度；2负责组织织工程承承揽与市市场客户户开发工工作，建建立营销销网络和和销售渠渠道，提提出不同同时期的的营销企企划方案案、广告告宣传计计划、市市场促销销手段，并并负责组组织贯彻彻实施，确确保完成成销售计计划。3、负责营营销工作作管理、考考核，收收集、记记录与客客户、市市场、营营

37、销工作作有关的的业务资资料，建建立客户户档案和和经销商商档案；收集国国内与本本行业相相关的各各种展会会信息。4、负责与与营销业业务有关关的销售售、合同同评审、维维修服务务等各种种凭证单单据、业业务文件件的登记记、记录录、保管管和存档档工作。5负责公司司ISOO90001、IISO1140001、OOHASSA1880000等质量量管理体体系的贯贯彻、实实施与审审核工作作，组织织实施有有关的管管理评审审与质量量管理程程序；6负责组织织建立起起规范的的计划管管理制度度，起草草编制公公司的年年度生产产经营计计划，制制定公司司中、长长期的发发展战略略规划，提提出执行行发展计计划和规规划的具具体措施施；

38、1、根据市市场变化化，按季季度拟订订市场营营销计划划和广告告、宣传传、会展展计划；2建立规范范的营销销管理、业业务考核核、业绩绩评价管管理体系系；3按时、按按要求编编制生产产经营计计划和发发展规划划；1承揽建筑筑工程数数量及其其增长率率；2开发新客客户数量量；3发展兼职职信息员员数量；4年度广告告宣传计计划完成成率；5确保公司司质量管管理体系系的有效效实施和和运行；1每月开发发新客户数量；2每季度新新增兼职职信息员员数量；3广告计划划执行率；4企业宣传传计划执执行率1100%；质量体系管理评审措措施执行行率；经营计划编制按时完完成率；14审计部门1根据管理理实际需需要，制制定适合合本企业业特点

39、的的审计项项目计划划；对工工程项目目进行竣竣工审计计；2按照总经经理指示示，开展展财务审审计，监监督审计计集团公公司及所所属公司司资金、财财产的完完整安全全；3按计划组组织对所所属分公公司的会会计报表表进行专专项审计计；4专项审计计工程预预算、施施工进度度核算、大大宗物资资采购合合同及流流程；审查市场的的收购投投资与出出售审计计，审核核其评估估数据的的真实合合理性；5进行专项项市场调调查，了了解掌握握真实第第一手资资料；站站在公正正的角度度，如实实报告在在审计中中发现的的问题，并并对存在在的问题题拿出处处理意见见；6负责为各各分公司司领导设设计年度度预算报报告及季季度分析析报告，准准确无误误地

40、做出出分公司司地年度度审计报报告；集团公公司领导导临时安安排的审审计任务务；1围绕工程程项目的的管理，建建立起规规范的项项目资金金运作审审计制度度和流程程；2围绕公司司材料采采购工作作，建立立资金运运作审计计制度和和流程；3围绕财务务管理工工作，建建立财务务审计工工作制度度和运作作流程；1审计项目目按时完完成率；2建议采纳纳率；3问题整改改完成率率；4成本预算算控制率率；5审计档案案齐全率率；6投诉意见见处理率率；1审计报告告上报按按时率；2审计报表表按时上上报率；3工程程资金审审计管理理员工满满意率；各部门工作作职责与与考核指指标（征征求意见见稿）序号部门名称主要工作任任务及职职责2008年

41、年目标考核指标责任人工作指标质量指标15材料采购部部1根据合同同实施计计划和库库存相关关周期，制制定物资资采购需需求计划划；2根据工程程进度计计划，实实施采购购；对供供货方选选择和评评定准确确，掌握握其所供供物资的的品质、价价格、服服务及供供货能力力；3根据市场场信息，开开拓新货货源，优优选合格格供方，保保证各种种材料在在质量价价格、服服务等方方面达到到最优、最最合理完完成材料料采购，降降低成本本指标；4负责进场场物资在在外观质质量、数数量等方方面检验验，做出出相应标标识后入入库；负负责对仓仓库和材材料的发发放进行行管理控控制；5建立各种种物资、设设备、工工具台账账；定期期提供材材料的市市场信

42、息息，掌握握材料市市场的发发展动态态及行业业规律，定定期上报报市场分分析报告告；6负责建筑筑公司所所有机械械设备的的管、用用、养、修修，做好好档案管管理工作作；根据据建筑公司司所下达达的生产产任务，做做好机械械设备的的平衡调调度；7负责提供供实施各各类设备备、备件件的购置置计划，作作到阳光光采购；负责分包方方自带小小型机具具的进场场验收，并并确保操操作人员员持证上上岗；8负责搅拌拌站的运运营管理理；完成成领导所所赋予的的其他管管理职责责；制定原材料、燃油料料、零配配件的消消耗、储储备定额额和配备备标准；制定各类物资产品的的入库、领领用、统统计、核核算管理理制度；3按工程进进度编制制物资、材材料

43、、配配件供应应计划，按按计划按按期供应应；1采购管理理制度是是否规范范健全；2消耗定额额是否合合理、完完善；3仓储管理理是否规规范，各各类物资资标识是是否清楚楚、准确确；4出库、入入库手续续是否完完善，账账卡物是是否一致致。5完善采购购质量、合合同评审审，建立立起与施施工相适适应的供供应商供供货体系系。1采购产品品质量合合格率；2采购产品品交付及及时率；3供应商评评审合格格率；4供应工作作生产满满意率；5顾客财产产完好率率；各部门工作作职责与与考核指指标（征征求意见见稿）序号部门名称主要工作任任务及职职责08年的目标考核指标责任人工作指标质量指标集团公司综综合评价价指标1.财务效效益状况况：（

44、l）净净资产收收益率=净利润润平均均净资产产1100（22）总资资产报酬酬率=息息税前利利润总额额平均均资产总总额11002.资产营营运状况况：（1）总总资产周周转率（次次）=主主营业务务收入净净额平平均资产产总额（2）流流动资产产周转率率（次）=主营业业务收入入净额平均流流动资产产总额10003、偿债债能力状状况：（1）资资产负债债率=负负债总额额资产产总额1000（22）已获获利息倍倍数=息息税前利利润总额额利息息支出4.发展能能力状况况：（l）销销售（营营业）增增长率=本年主主营业务务收入增增长额上年主主营业务务收入总总额1100（22）资本本积累率率=本年年所有者者权益增增长额年初所所

45、有者权权益1100辅助评价指指标：管理者基本本素质;；产品市场占占有能力力（服务务满意度度）；基础管理水水平；发展创新能能力经营发展战战略；在岗员工素素质；技术装备更更新水平平(服务务硬境)；员工满意意度；指标的权数数（100%）基本指标权权数1100指标 1.财务务效益状状况338；（1）净净资产收收益率25 （22）总资资产报酬酬率113；2.资资产营运运状况18（1）总总资产周周转率9；（2）流流动资产产周转率率9； 33.偿债债能力状状况220（ll）资产产负债率率122；（2）已已获利息息倍数8；4.发发展能力力状况24（l）销销售（营营业）增增长率12；（2）资资本积累累率112。

46、辅助评价指指标的权权数：1管理者基基本素质质1882.产品市市场占有有能力16； 3.基础管管理水平平122；4.发发展创新新能力14；5.经经营发展展战略12；6.在在岗员工工素质10；7.技技术装备备更新水水平10；8.员工工满意度度8。城涛公司各各部门工工作职责责与考核核指标（征征求意见见稿）序号部门名称主要工作任任务及职职责2008年年目标考核指标责任人工作指标质量指标1计划经营部部门1负责编制制招投标标文件，组织招投标工作。无论投标中标与否，都应做出分析报告；2负责工程程量的计计算及工工程造价价预算的的编制、审审核工作作。即根根据报价价联系单单及招标标文件、设设计方案案后计算算工程量

47、量。3对中标工工程进行行二次造造价分析析，编制制施工预预算，完完成工程程量清单单和材料料分析表表，依据据市场价价格编制制编制内内部预算算并分别别提供工工程项目目、材料供供应和成成本核算算部门，为为控制项项目支出出和进行行项目成成本控制制提供依依据；4确定项目目的责任任预算员员，在项项目执行行期间，协协助项目目部进行行工程量量的核算算和变更更、结算算工作；5负责合同同签订前前的评审审工作；负责组组织对外外签订合合同及合合同的管管理，合合同签订订后负责责对其内内容进行行交底；6、定期回回访业主主，根据据业主评评价考核核项目部部并提出出相关改改善经营营的建议议；7在工程竣竣工后，负负责配合合相关部部

48、门与甲甲方进行行结算工工作；完完成承担担领导所所赋予的的其他管管理职责责；1每月组织织参与11次项目目投标活活动；2按要求完完成工程程造价、工工程成本本、预算算的编制制工作；3及时解决决工程施施工中的的有关造造价、预预算、成成本核算算方面的的问题，为为工程管管理服务务；1招投标技技术管理理制度是是否规范范，技术术资料领领用、查查阅手续续是否健健全；2修订、建建立起规规范的工工程预算算管理、合合同管理理、招投投标管理理制度和和运作流流程，并并组织贯贯彻实施施；1投标方案案完成及及时率；2预算编制制完成及及时率；3施工技术术、标准准完成及及时率；4造价核算算准确率率；5施工合同同编写及及时率；62

49、工程质量部门1负责建立立各项质质量管理理制度和和标准，贯贯彻执行行国家的的建筑工工程质量量法规和和相关标标准制度度。2负责对工工程材料料、外购购件以及及主要施施工生产产工序的的质量检检验工作作，确保保工程质质量符合合设计要要求和合合同要求求，做好好相关的的质量检检验和试试验记录录；3执行公司司的工程程施工质质量保证证体系和和ISOO90001、ISOO140001、OHSAS18000质量体系，拟订质量改进计划，召开质量工作会议，检查质量计划的执行情况。4负责制订订施工生生产的控控制计划划、工序序质量控控制计划划，进行行工序质质量分析析，建立立关键工序序质量控控制点，编编制质量量控制文文件，组

50、组织质量量控制点点的运行行和管理理。5、有效调调动下属属的积极极性，能能够指导导、培训训下属做做好本职职工作；1对施工生生产过程程进行全全面的质质量控制制和质量量管理；2、键全原原材料、外外购件、外外购设备备、工具具的质量量检验；3、确保工工程施工工质量不不断提高高；1质量管理理检验制制度是否否完善；2质量、计计量检验验器具是是否定期期校准；3对关键生生产工序序的质量量检验制制度执行行的情况况；4负责工程程材料、外外购件、设设备的质质量检验验，做好好相关记记录；1工程质量量合格率率；2监测和测测量仪器器校准率率；3检验试验验指标记记录率；4质量计划划指标完完成率；5质检安全部部门负责人人各部门

51、工作作职责与与考核指指标（征征求意见见稿）序号部门名称主要工作任任务及职职责2008年年目标考核指标责任人工作指标质量指标3工程管理部部门1、根椐工工程实际际，制定定可行的的工程进进度、质质量、成成本控制制管理方方案，经经批准后后组织贯彻彻实施，确确保施工工现场的文明生生产。2、参与对对工程施施工、设设计、监监理、劳劳务承包包方的选选择评价价，参与材材料（设设备）供供应商的的评审，参参于房地地产项目目的合同同会审与与签订。3、严格按按照国家家的施工工管理规范范，对工工程实行行质量监监督和技技术管理理。负责责工程项项目施工工现场的的全面组组织管理理，确保保工程质质量、进进度、安安全、成成本指标标符合设设计