电子所项目奖金管理办法

1、电子所项目奖金管理办法第一章 总 则为强化电子子所产品品研发的的战略导导向和市市场导向向的开发发理念，培培养开发发人员的的开拓创创新精神神，调动动开发人人员工作作的积极极性并提提高工作作效率，特特制定本本管理办办法；项项目奖励励坚持按按贡献取取酬、多多劳多得得的原则则。项目奖金重重点奖励励按时（或或提前）完完成开发发任务、具具有创造造性工作作成果的的、具有有团队协协作精神神的开发发人员和和支持人人员根据项目的的资源投投入、技技术难度度、重要要性和与与公司战战略符合合程度的的不同，研研发项目目分为一一级、二二级、 三级33个等级级，项目目经理可可以项目目部经理理，也可可以是开开发项目目组的组组长

2、。本办法适用用于进入入项目开开发组的的开发人人员和支支持人员员第二章 项目奖奖金的构构成 项目奖金金由浮动动工资和和项目提提成两部部分构成成。 浮动工资资：开发发人员固固定工资资的300%为浮浮动工资资部分。项目提成：开发奖奖金和市市场奖金金二部分分组成。在在项目计计划阶段段，由事事业部总总经理、电电子所所所长、综综合技术术主管、市市场部经经理及财财务人员员根据项项目级别别和市场场预测情情况等各各项因素素综合确确定项目目提成数数额。其其中开发发奖金和和市场奖奖金分开开计算，开开发奖金金提成依依据是项项目开发发级别，市市场奖金金的提成成依据是是新产品品投放市市场实现现的赢利利情况。 项目奖金金数

3、额向向项目开开发人员员公布。第三章 项目奖奖金的分分配各项目部经经理、专专业组、总总体组和和电子所所管理平平台人员员享有项项目开发发过程中中开发奖奖金分配配的权利利，但不不参与市市场奖金金的分享享。他们们的绩效效奖金总总额度为为项目开开发奖金金累计总总额的440%，年年终根据据他们绩绩效评价价结果进进行具体体奖金的的分配发发放。各项目组项项目开发发奖金的的分配分分任务奖奖金和激激励奖金金两部分分：任务奖金=开发人人员浮动动工资总总额+项项目开发发奖金60%70%激励奖金=项目开开发奖金金60%30%任务奖金的的分配任务奖金中中的浮动动工资部部分，由由项目经经理根据据下属开开发人员员的月度度考评

4、结结果进行行发放。项目组实发发月度浮浮动工资资总额= KiiHiGii Ki电子所所月度考考核得分分% Hi项目组组月度考考核得分分% Gi员工330%岗岗位月薪薪工资 项项目开发发人员月月度浮动动工资=项目组组实发月月度浮动动工资总总额开发人人员月度度考评得得分/各开发发人员月月度考评评得分2、任务奖奖金中的的开发奖奖金部分分，根据据项目开开发的里里程碑时时间点分分段发放放，发放放比例如如下表所所示。序号里程碑时间间点开发奖金累累计发放放比例1样机试制评评审通过过20%2设计定型评评审通过过50%3工艺定型评评审通过过80%4非产品项目目评审通通过100%5上市产品质质量风险险期（一一年）结

5、结束市场奖金中中相当于于总开发发奖金的的10%的额度度作为质质量风险险金。 3、开发奖奖金在项项目里程程碑评审审通过后后在一周周内开始始发放，从从中提取取40%纳入支支持部门门人员的的年终奖奖励基金金池，作作为他们们的年终终奖励。其其余部分分的700%其余余部分纳纳入任务务奖金。330%作作为激励励奖金。4、项目组组开发人人员的开开发奖金金分配根据项目组组所承接接开发的的项目难难易程度度不同，项项目经理理在开发发奖金中中的分享享比例项项目开发发奖金中中任务奖奖金部分分的25540%，其余余部分由由项目经经理根据据各模块块开发难难度系数数不同分分配给下下属开发发人员作作为任务务奖金。分分配方案案

6、须逐级级上报，经经电子所所所长批批准后实实施。5、项目进进行过程程中， 如果项项目经理理需要对对任务模模块和任任务奖金金数额或或比例进进行调整整，调整整方案须须逐级上上报，经经电子所所长批准准后实施施。6、项目结结束时，对对按时（或或提前）完完成任务务的开发发人员按按原承诺诺比例分分配开发发奖金；对未按按时完成成任务的的开发人人员根据据完成情情况扣除除部分开开发奖金金。扣除比例=（1计划完完成率）；或者，扣扣除比例例=延迟迟天数5%。第四条 激激励奖金金的分配配如果项目开开发进度度拖延，酌酌情减少少激励奖奖金的总总额。 项目经理负负责对激激励奖金金进行分分配，分分配方案案须经电电子所所所长批准

7、准后实施施。激励奖金主主要用于于以下奖奖励：1）奖励提提前完成成工作任任务的开开发人员员；2）奖励具具有团队队协作精精神的开开发人员员；3）项目经经理认为为需要的的其他奖奖励。 44、如果果项目组组提前完完成任务务，电子子所所长长根据具具体情况况，酌情情提高最最终奖金金数额。 第五条 市市场奖金金的分配配为强化电子子所产品品开发的的市场导导向策略略和保持持优秀开开发人员员，项目目开发设设立市场场奖金，新新产品开开发人员员参与市市场利润润分享。1、市场奖奖金的提提成依据据是新产产品投放放市场实实现的赢赢利情况况，市场场奖金提提成年限限为两年年，提成成比例以以产品上上市后第第一年及及第二年年实现的

8、的销售毛毛利的00.5-1%为限，且且提成比比例逐年年递减， 即第一一年市场场奖金为为新产品品销售毛毛利的11%，第第二年为为新产品品销售毛毛利的00.5%。2、市场奖奖金每半半年计发发一次，由由财务根根据该新新产品半半年来的的销售羸羸利情况况计算项项目组市市场奖金金额。 33、电子子所项目目组除外外的支持持部门和和人员不不参与该该项目的的市场奖奖金的分分享。项项目组开开发人员员的市场场奖金分分配比例例同开发发奖金中中任务奖奖金部分分的分配配比例相相同。 44、市场场奖金中中相当于于总开发发奖金的的10%的额度度作为质质量风险险金，在在每半年年的市场场提成中中提取，并并在第三三个半年年末和第第

9、三个半半年的市市场奖金金一起发发放 第四章 电子所所项目开开发支持持部门和和人员奖奖金分配配第一条 支持部部门和人人员范围围界定 电电子所项项目开发发支持部部门和人人员包括括：管理理平台主主管及下下属部门门和人员员，结构构组、总总体组经经理及下下属、各各终端产产品项目目部经理理、系统统产品项项目部经经理、网网络产品品项目部部经理。技技术支持持组不适适用该办办法。第二条 电子所所项目开开发支持持部门和和人员月月度浮动动工资发发放1、电子所所项目开开发支持持部门员员工（部部门经理理除外）月月度浮动动工资比比例为本本人月度度工资的的30%，由各各部门经经理根据据下属人人员的月月度考评评结果进进行发放

10、放。支持部门实实发月度度浮动工工资总额额=KiiHiGii Ki电子所所月度考考核得分分% Hi所在部部门月度度考核得得分% Gii员工330%岗岗位月薪薪工资支持部门人人员月度度浮动工工资=支支持部门门实发月月度浮动动工资总总额开发人人员月度度考评得得分/各开发发人员月月度考评评得分2、支持部部门经理理月度浮浮动工资资比例为为本人月月度工资资的400%，由由电子所所长根据据月度考考评结果果进行发发放。电子所各部部门经理理实发月月度浮动动工资总总额=KKiHiGii Ki电子所所月度考考核得分分% Hi所在部部门月度度考核得得分% Gii各部门门经理440%岗岗位月薪薪工资支持部门经经理人员员

11、月度浮浮动工资资=部门门经理实实发月度度浮动工工资总额额部门经经理月度度考评得得分/各部门门经理月月度考评评得分第三条 电电子所项项目开发发支持部部门和人人员年终终项目开开发奖金金分配 1、为为奖励电电子所支支持部门门和人员员在项目目组产品品开发过过程中的的价值贡贡献，电电子所在在每一个个通过立立项评审审并通过过阶段技技术验收收的开发发项目所所获得的的开发奖奖金中划划出其总总额400%纳入入支持部部门年终终奖励基基金池。 2、结结构组是是专业支支持部门门，负责责对各项项目组产产品开发发结构设设计支持持功能，为为奖励在在价值创创造中的的重要贡贡献，电电子所在在支持部部门年终终奖金池池总额中中划出

12、440%，作作为结构构组年度度贡献奖奖金。 3、支支持部门门年终奖奖励基金金池其余余60%作其他他部门的的年度贡贡献奖金金。 第四条 年终开开发奖金金分配比比例 1、结结构组年年终开发发奖金分分配比例例结构组组长长的奖金金比例系系数为结结构组成成员平均均奖金的的1500%。结结构组成成员年终终奖励系系数根据据年终考考评得分分确定。结构组成员员奖励系系数=成成员年终终考评得得分/各结构构组成员员（组长长除外）月月度考评评得分结构组成员员奖金= 奖金金总额（11.55/N）结构组组成员奖奖励系数数N-部门人人数2、管理平平台及下下属机构构、总体体组、项项目部经经理奖励励分配参参照结构构组分配配办法进进行。管理平台主主管、总总体组组组长、项项目部经经理的奖奖金比例例系数为为普通职职员平均均奖金的的1500%。支支持部门门普通职职员年终终奖励系系数根据据年终考考评得分分确定。管理平台作作人员奖奖励系数数=成员员年终考考评得分分/各成员员（主管管、经理理除外）月月度考评评得分 成成员奖金金= 奖奖金总额额1M1.55/（M1.55+N）成员奖励励系数N-普普通员工工人数，MM-主管管或