弱电智能化施工组织设计

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计1 总论1.1 工程概况本项目位于于XXXXXXXXX地块块，总建筑筑面积XXXXXXXX平平方米，其其中地上上建筑面面积XXXXXXXX平方方米,地地下XXXXXXXXX平平方米。1.2 计划工工期:990日历历天；1.3编制制目的、宗宗旨编制的指导导思想是是：施工工时对业业主负责责，竣工工时让业业主满意意，同时时在经济济上合理理，技术术上可靠靠的前提提下，保保工期、保保质量、保保安全。1.4 适适用范围围工程本施工工组织设设计，包包括施工工部

2、署方方案、施施工准备备、主要要施工方方法及工工艺、质质量保证证体系及及措施、工工期安排排/文明明施工/安全生生产的技技术组织织措施，以以及文档档管理、风风险管理理、变更更管理、配配合协调调等内容容。1.5 编编制依据据我公司施工工组织设设计文件件，根据据下述文文件或标标准中的的相关部部分，进进行设计计。1 智能建建筑设计计依据智能建建筑设计计标准GGB/TT 5003144-20015智能建建筑工程程质量验验收规范范GBB503339-20113建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GGB5003000-20013公共建建筑节能能设计标标准GGB5001899-20015公共建建筑节能能(绿色色

3、建筑)设计标标准DDBJ550-0052-201132 综合布布线设计计依据综合布布线系统统工程验验收规范范GBB503312-20007综合布布线系统统工程设设计规范范GBB503311-20007基于以以太网技技术的局局域网验验收测评评规划GGB/TT216671-20008有线电电视广播播系统技技术规范范GYY/T 1066-199993 通信类类设计依依据通信电电源设备备安装设设计规范范YDD50440-220055通信设设备安装装抗震设设计规范范YDD50559-220055通信管管道与通通道工程程设计规规范GGB5003733- 220066通信工工程建设设环境保保护技术术暂行规规

4、定YYD50039-20009无障碍碍设计规规范GGB5007633-200124 建筑电电气与消消防设计计依据民用建建筑电气气设计规规范JJGJ116-220088建筑内内部装修修设计防防火规范范GBB502222-19995建筑物物电子信信息系统统防雷技技术规范范GBB503343-201125 网络安安全设计计依据公用计计算机互互联网工工程设计计规范YYD/TT50337-220055信息系系统等级级保护安安全设计计技术要要求GGB/TT250070-20110计算机机信息系系统安全全保护等等级划分分准则GGB1778599-19999信息系系统安全全等级保保护定级级指南GGB/TT 2

5、222400-20008信息系系统安全全管理要要求GGB/TT202269-20006信息安安全技术术-网络络基础安安全技术术要求GGB/TT 2002700-200066 信息中中心机房房设计依依据电子信信息系统统机房设设计规范范GBB501174-20008低压配配电设计计规范GGB5000544-200117 安防系系统设计计依据建筑设设备监控控系统工工程技术术规范JJGJ/T 3334-20114安全防防范工程程技术规规范GGB5003488-20004安全防防范系统统验收规规则GGA 3308-20001安全防防范系统统验通用用图形符符号GGA/TT74-20000安全防防范工程程程

6、序与与要求GGA/TT75-19994视频安安防监控控系统工工程设计计规范GGB5003955-20007 防盗报报警控制制器通用用技术条条件GGB1226633-20001出入口口控制系系统工程程设计规规范GGB5003966-20007电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范GBBJ233-900,922入侵报报警系统统工程设设计规范范GBB503394-20007视频安安防监控控系统技技术要求求GAA/T3367-20001非按触触式ICC卡读写写标准IISO 144443 TYPPE AA/B停车场场(库)安全管管理系统统技术要要求GGA/TT 7661-2200888 自动化化控制设

7、设计依据据建筑自自动化和和控制系系统 第第1部分分:概述述GBB/T 288847.1-220122建筑自自动化和和控制系系统 第第2部分分:硬件件GBB/T 288847.2-220122建筑自自动化和和控制系系统 第第3部分分:功能能GBB/T 288847.3-220122同时以下列列文件为为基础：1 设计院院图纸图图。2 招标人人提供的的项目招招标文件件及答疑疑澄清文文件。1.5总体体说明根据工程施施工的特特点，本本次施工工组织计计划着重重从项目目管理、施施工进度度计划与与保证措措施、保保证安全全生产文文明施工工和环保保的措施施、工程程质量保保证体系系及保证证措施、施施工组织织方案、组

8、组织结构构及职责责几个方方面进行行编写。2 施工目目标2.1 工工期目标标及施工工进度计计划我公司根据据项目的的具体情情况，统统筹调研研，制定定工期为为90日日历天。我公司承诺诺：合理理规划、科科学施工工，在保保证施工工质量、安安全、文文明施工工的前提提下，确确保按时时竣工、争争取提前前竣工。2.2 工工程质量量目标工程质量的的目标达达到合格格。2.3 安安全文明明目标安全目标：加强指指标管理理，确保保杜绝重重大工伤伤事故，确确保无较较大工伤伤事故。文明施工目目标：配配合总包包方，争争创建筑筑工地安安全文明明样板工工地。2.4 环环保目标标配合总包方方，达到到环保认认证的要要求、安安全卫生生达

9、标。3 项目管管理、施施工组织织及施工工部署3.1 项项目管理理在项目实施施过程中中，一方方面需要要与建设设单位、各各个专业业施工单单位进行行协调，另另一方面面还要制制定出最最佳的工工程进度度计划，控控制进度度、监督督质量、搞搞好安全全生产。在在不同工工程阶段段下资源源的配置置、组织织与协调调、质量量安全生生产是我我方在项项目管理理中的重重点：人力、财力力、物力力资源的的调配设计、施工工、服务务环节的的进度监监管设计、施工工、服务务环节的的质量监监管设计、施工工、服务务环节的的安全监监管对遵守法律律法规的的管理3.1.11 设计计管理工程的深化化设计好好与坏是是取得一一个合格格工程的的前提。通

10、通过与建建设单位位、设计计单位的的沟通，对对用户需需求进行行分析，理理解设计计单位的的设计思思想、了了解用户户的实际际需求，才才能做出出用户满满意的深深化设计计方案。我我方将派派出富有有经验的的专业技技术工程程师小组组来完成成深化设设计，邀邀请专家家顾问组组成会审审小组对对各个系系统与集集成方案案进行评评议。在在工程设设计中，坚坚决执行行和贯彻彻国家、行行业的技技术标准准及规范范，遵照照标书的的要求进进行深化化设计。3.1.22 商务务管理签订合同以以后，需需要及时时确定选选择合格格的设备备材料供供应厂商商并且向向其发出出定单；合格的的产品、充充足的供供给、及及时的货货期是商商务管理理的核心心

11、。承包合同、商商品定单单等文件件的管理理设备供应商商的制度度商品货期的的制定与与控制3.1.33 施工工管理在施工过程程中，除除了要求求施工和和技术符符合规范范以外，其其中也涉涉及其他他专业的的管理内内容，工工程的施施工管理理之所以以必不可可少，关关键在于于它的协协调和组组织的作作用，我我方将会会采取有有效的措措施在以以下几个个方面切切实作好好施工管管理工作作：工程的资格格管理（单单位资质质、人员员资格、工工具合格格）设备材料的的管理（材材料审批批、验收收制度、仓仓库管理理）施工的进度度管理（进进度计划划、进度度执行）施工的质量量管理（验验收制度度、成品品保护）施工的安全全管理、组组织管理理工

12、程的文档档管理3.1.44 技术术管理工程的技术术管理贯贯穿整个个工程施施工的全全过程，我我方将派派出富有有经验的的专业技技术工程程师参加加工程的的技术督督导。执执行和贯贯彻国家家、行业业的技术术标准及及规范，严严格按照照工程设设计的要要求施工工。在提提供设备备、线材材规格、安安装要求求、对线线记录、调调试工艺艺、验收收标准等等一系列列方面进进行技术术监督和和行之有有效的管管理，其其管理内内容重申申如下：技术标准和和规范的的管理安装工艺的的指导与与管理调试作业与与管理3.1.55 质量量管理工程质量管管理是我我方各项项工地工工作的综综合反映映，我方方将会在在实际施施工中作作好以下下几个质质量环

13、节节，确实实作好质质量控制制、质量量检验和和质量评评定：质量管理：在质量量方面指指挥和控控制组织织的协调调的活动动，这些些活动包包括质量方针和和质量目目标的建建立、质质量策划划、质量量控制、质质量保证证和质量量改进。质量策划：是质量量管理的的一部分分，致力力于制定定质量目目标，并并规定必必要 的运行过程程和相关关资源以以实现质质量目标标。质量保证：是质量量管理的的一部分分，致力力于提供供质量要要求会得得到满足足的信任。质量改进：是质量量管理的的一部分分，致力力于增强强满足质质量要求求的能力力。施工图的规规范化和和制图的的质量标标准管线施工的的质量要要求和监监督配线的质量量要求和和监督配线施工的

14、的质量要要求和监监督调试大纲的的审核、实实施及质质量监督督系统运行时时的参数数统计和和质量分分析系统验收的的步骤和和方法系统验收的的质量标标准系统操作与与运行管管理的规规范要求求系统的保养养和维修修的规范范和要求求年检的记录录和系统统运行总总结3.1.66 安全全管理安全生产管管理是工工程保质质保量、如如期完工工所必不不可少的的，我方方将会在在实际施施工中作作好以下下几个安安全生产产环节，确确实作好好安全生生产控制制、检查查：进入工地的的人员安安全仓储设备的的安全保保管安装设备的的成品保保护3.1.77 进度度管理施工进度管管理的总总目标是是确保工工程项目目的既定定目标工工期的实实现，或或者在

15、保保证施工工质量而而不增加加施工成成本条件件下，合合理缩短短施工工工期。在既定的工工期内编编制出最最优的施施工进度度计划在执行该计计划的施施工中经经常检查查实际施施工进度度分析偏差的的原因和和对工期期的影响响程度找出必要偏偏差调整整措施修修改原计计划3.1.88 成本本管理在项目成本本形成的的过程中中，对生生产经营营所消耗耗的人力力资源、物物力资源源和其他他各种费费用开支支进行指指导、监监督、调调节和控控制，及及时纠正正将要发发生和已已经发生生的各种种偏差，把把各项生生产费用用，控制制在计划划成本范范围内，以以保证成成本目标标实现。成本最低化化原则全面成本管管理原则则成本责任制制原则成本管理有

16、有效化原原则成本管理科科学化原原则3.2 施施工管理理施工准备作作为工程程施工工工程的第第一个阶阶段，担担负着非非常重要要的任务务。作为为一个建建筑工程程，特别别是具有有多功能能、多系系统的智智能化工工程，从从各种人人员的调调配、设设备/材材料的阶阶段供应应，到各各专业之之间的交交叉作业业与协调调统一，以以及偌大大的建筑筑群体的的组织与与管理，其其施工前前的各项项准备工工作都必必须做到到非常到到位，周周到细致致。施工安装阶阶段是整整个工程程的关键键，也是是工程时时间最长长的一个个阶段。工工程是否否能够按按期保质质的完成成，完全全取决于于安装阶阶段的进进度安排排、协调调施工、抓抓安全、抓抓质量。

17、我我公司具具有先进进的现代代施工管管理方法法和掌握握丰富施施工管理理经验的的人员。同同时，公公司内拥拥有的各各种专业业技术人人员协同同作战是是保证工工程顺利利完成的的强大后后盾。施工调试阶阶段是实实现设计计功能的的重要环环节。该该阶段技技术含量量较高，现现场大部部分是调调试工程程师或技技术员。在在进度安安排上必必须要给给调试留留有充分分的时间间，而且且还要安安排与其其他专业业（电气气、空调调等）之之间的协协调配合合工作。竣工验收是是工程的的最后一一个阶段段，施工工单位应应该做好好充分的的准备，包包括竣工工资料、竣竣工图、产产品使用用手册、调调试记录录等等，等等待工程程发包方方和监理理的验收收。

18、同时时还应对对发包方方员工进进行培训训，保证证在施工工单位撤撤出工程程后发包包方能够够正确地地使用。3.3 施施工组织织总体部部署施工组织总总体部署署以系统统工程理理论为指指导，辅辅以科学学的施工工计划管管理，以以确保工工程的顺顺利进行行。在规定的工工期内完完成合同同，并且且争创工工程质量量全优，是是我公司司施工组组织总体体部署优优先考虑虑的目标标。为了实现上上述目标标，我公公司首先先要组织织强有力力的项目目管理班班子，从从该项目目的最初初招投标标阶段，自自始至终终全面负负责本工工程的项项目管理理和施工工的总体体协调，负负责制订订施工项项目的总总体进度度计划和和阶段目目标计划划。为了了实现上上

19、述目标标，我公公司还将将充分发发挥智能能化系统统其他各各专业设设备分包包公司（如如空调通通风、强强电、给给排水、消消防）的的技术特特长，并并和各专专业分包包公司的的管理人人员和技技术人员员建立良良好合作作伙伴关关系，以以便于及及时沟通通，尽可可能多地地杜绝和和避免施施工中存存在的隐隐患和失失误。3.4 项项目部组组织结构构根据本工程程的特点点，公司司成立工工程管理理实施的的项目部部，负责责本工程程技术、施施工、调调试的组组织和管管理。项目部结构构图见下下表。本智能化承承包工程程预计高高峰人数数：100名其中，施工工员：22人，安安全员：3人，质质量（检检）员：3人，材材料员：1人，预预算员或或

20、造价员员或造价价工程师师：1人人由于该智能能化工程程工期很很紧，且且工程量量较大，因因此对于于人员素素质要求求较高，故故工程技技术人员员所占比比重较其其他工程程多些。3.5 岗岗位职责责3.5.11 项目目总监（项项目经理理）代表公司对对项目实实施宏观观管理。协协调、调调动本公公司及供供货商的的一切必必要资源源。支持持、监督督项目经经理，确确保项目目按照工工程总体体进度的的要求按按期、高高质量完完成工程程实施工工作。3.5.22 现场场项目经经理对项目组人人力、财财力等资资源进行行总体协协调，负负责项目目的全面面管理。其其人选由由公司直直接任命命，向项项目总监监汇报工工作。由由其组织织编制必必

21、要的管管理和工工作程序序并负责责审查及及组织实实施，包包括施工工队伍的的组织与与管理，施施工计划划进度安安排、材材料供应应计划安安排、施施工机械械仪器设设备计划划安排；负责工工程量变变更的洽洽商；协协调与建建设单位位、监理理单位的的工作，协协调与各各施工单单位的工工作；定定期提交交工程报报告。编编制施工工组织计计划；按按工程总总体进度度的安排排组织施施工；负负责项目目部的日日常组织织工作；负责定定期的工工程报表表；负责责协调各各方面的的工作。同同时负责责定期向向发包方方发包方方和工程程监理单单位汇报报项目的的进展情情况，尤尤其是工工程现场场施工期期间出现现的质量量问题和和影响进进度的因因素。并

22、并向发包包方发包包方提交交施工质质量文件件和记录录。3.5.33 项目目总工（项项目技术术负责人人）负责整个项项目的技技术工作作。审查技术方方案和设设计文件件、工程程中产生生的不符符合项报报告和偏偏差报告告等技术术文件；同时组组织公司司其他部部门及技技术后援援单位向向项目提提供技术术支持，如如对重大大不符合合项的处处理、出出席工程程各阶段段的验收收等；并并负责收收集和消消化弱电电工程有有关的法法规、标标准技术术规格以以及其它它技术资资料、组组织对项项目组人人员进行行相关培培训；组组织协调调进行对对发包方方人员进进行系统统的使用用、管理理和维护护的相关关培训。具体职责包包括对工工程图纸纸进行技技

23、术解释释、说明明、协助助设计部部门进行行图纸会会审、技技术交底底；与设设计部门门洽商技技术调整整、工程程图纸变变更等技技术工作作；提供供施工技技术标准准与规程程；对施施工中出出现的技技术问题题提出处处理措施施；负责责施工中中的技术术纪录、技技术档案案工作；完成竣竣工图纸纸、协助助现场项项目经理理做好竣竣工验收收工作等等。3.5.44 现场场项目副副经理负责日常管管理与资资源调配配，协调调发包方方、设计计院、监监理、总总包方等等各方关关系，推推进各子子系统的的进度，解解决各种种紧急事事件，协协助项目目经理调调配本系系统现场场人力、物物力、财财力、施施工队保保证该系系统保质质保量按按时完成成。作为

24、项目经经理工作作的助手手，负责责工程的的计划、估估算、进进度控制制以及费费用控制制，负责责工程后后勤、材材料采运运和按合合同处理理各方面面关系，在在工程中中协助工工程助理理做好行行政后勤勤工作。在施工现场场作为项项目经理理的代表表，负责责监督协协调现场场的施工工、设计计、供应应、财务务控制等等各方面面工作，与与发包方方、厂商商联系协协商工程程有关的的问题，监监督执行行质量检检查规程程。3.5.55 系统统工程师师任务是：完完成系统统深化设设计、指指导设备备安装与与配线、完完成系统统组态、进进行系统统调试运运行开通通、组织织人员培培训等。对对本项目目工程质质量全面面负责，领领导工人人按照图图纸、

25、施施工规范范进行施施工，并并进行检检查、认认真贯彻彻落实安安全规章章制度，对对工程安安全生产产直接负负责。协协助工长长推行全全面的质质量管理理，向工工人进行行技术交交底，对对工程的的技术质质量负责责，按照照图纸指指导工人人进行施施工，填填写各种种质量报报表。3.5.66 质量量管理负责整个项项目的质质量监督督工作。负责编制和和修改本本工程质质保监督督管理程程序，对对本项目目组的其其他管理理和工作作程序进进行质保保审查；并参与与本项目目组纠正正措施方方案的审审查，验验证其实实施效果果；实施施日常质质保监督督，定期期将监督督情况向向项目经经理汇报报：参加加项目组组内人员员的资格格审查：协助项项目经

26、理理进行好好各项质质量工作作报告及及各项评评议文件件；保证证工程质质量达标标，顺利利验收。3.5.77 材料料管理负责整个项项目的物物料及机机具的供供应、管管理、核核算工作作。、对各项材料料、构配配件及工工机具进进行采购购、进料料验收及及台账纪纪录；妥妥善保管管、保障障完好率率；负责责限额发发料；随随工程进进度做好好各项材材料、构构配件及及工机具具消耗或或使用情情况等各各项报表表；及时时办理好好急需物物料供应应工作。3.5.88 安全全管理负责整个项项目的安安全、文文明施工工。对现场人员员进行安安全教育育，落实实安全、文文明施工工和事故故防范措措施；检检查现场场人员、设设备的安安全和场场容整洁

27、洁问题；做好安安全、文文明施工工检查记记录并在在现场解解决安全全、文明明施工问问题；负负责事故故处理等等工作。3.5.99 计划划管理负责整个项项目成本本管理及及控制。编制项目目目标成本本，进行行项目预预算及控控制。对实际发生生的成本本费用进进行控制制。办理项目增增减帐，负负责外包包和对外外结算，编编制成本本报表。提供核发用用工工资资、奖金金、外包包应付帐帐单等依依据资料料。3.5.110 系系统调试试工程师师由系统工程程师兼任任，负责责各子系系统硬件件及软件件的集成成管理。硬件的集成成包括各各子系统统间的连连接与联联动；集集成管理理系统，包包括各子子系统数数据备份份与恢复复管理、子子系统间间

28、信息交交互设置置管理和和系统设设备管理理。负责将各子子系统整整合到一一个统一一的集成成平台，对对整个智智能化系系统进行行综合信信息管理理，为各各智能化化应用系系统数据据的共享享提供分分布式网网络数据据仓库平平台，以以完成各各应用子子系统的的信息共共享。4 施工方方法4.1 施施工顺序序1、勘察现现场A与与客户协协商，借借用存放放材料的的材料间间，材料料间要足足够大，且且距离施施工现场场较近。B 水电设设备。现现场是否否具备施施工必需需的水电电设施。C电电力负荷荷。施工工现场的的电力线线是否能能匹配工工程的负负荷要求求。D设设备布局局。确定定机柜的的位置、终终端设备备的安装装位置以以及线路路的的

29、敷敷设路迳迳。E样样品式样样。明确确客户的的要求，确确定样品品的型号号、样式式。要形形成文档档，客户户签字确确认。F安安全。原原材料的的安全，施施工现场场的防火火防盗的的措施。2、绘绘制网络络拓扑图图、布局局图，交交客户方方确认。3、制制定工程程进度计计划表。列列举施工工期间需需要完成成的工作作任务，以以及各项项工作完完成的先先后次序序，并确确定详细细的计划划时间，如如下图所所示。工工程进度度表完成成后需交交给客户户一份，以以备客户户监督和和配合。4、指指定工程程负责人人和工程程监理人人员，负负责规划划备料，备备工，用用户方配配合要求求等方面面事宜，提提出各部部门配合合的时间间表，负负责内外外

30、协调和和施工组组织和管管理5、现现场施工工，每日日记录施施工进度度，并根根据计划划的完成成情况及及时调整整计划，确确保按工工期工要要求交付付工程。6、现现场认证证测试，制制作测试试报告，打打印IPP地址表表、路由由表、配配置表。7、验验收。在在上述各各环节中中所建立立和完善善的文档档，作为为验收资资料的一一部分，交交客户保保存。同同时公司司也要留留存幅本本，作为为客户资资料，以以备售后后服务用用。4.2 管管线敷设设（一）管路路敷设的的施工工工序（二）管路路暗敷设设包括混混凝土楼楼板、柱柱内、基基础内埋埋设和后后砌墙内内埋设。暗敷设的管管路连接接采取电电焊焊接接的连接接方式，管管路的接接续采取

31、取套管连连接，在在接线盒盒、管子子接续处处跨接圆圆钢接地地线。钢管的弯曲曲半径为为钢管外外径的110倍，且且不小于于所穿的的电缆的的最小允允许弯曲曲外径，预预埋钢管管在浇筑筑混凝土土前将管管口进行行临时密密封。钢钢管的弯弯曲不应应该有折折扁和裂裂缝，切切口应平平整光滑滑，管内内应无铁铁屑和毛毛刺。（三）管路路明敷设设明配管弯曲曲半径一一般不小小于管外外径6倍倍，如有有一个弯弯时，可可不小于于管外径径的4倍倍。加工方法可可采用冷冷煨法和和热煨法法（除非非管径较较大不采采取热煨煨方法），支支架应下下面规定定的间距距布置、加加工。钢管固定点点间距一一览表，见见下表。钢管名称钢管直径(mm)15200

32、2532240500651000厚壁钢管1500200025003500薄壁钢管100015002000/保护管弯曲曲半径、明明配管安安装允许许偏差控控制表，见见下表。项次项 目弯曲半径或或允许偏偏差检查方法1管子最小弯弯曲半径径暗配管6D尺量检查及及检查安安装记录录明配管一个弯4D明配管2个弯以上上6D2管子弯曲处处的弯扁扁度0.1DD尺量检查3明配钢管固固定点间间距钢管直径（毫毫米）1520030毫米尺量检查2532240毫米4050050毫米65100060毫米4明配管水平平、垂直直敷设任任意2米米段内平直度3毫米拉线尺量检检查垂直度3毫米吊线尺量检检查明配管敷设设时应检检查管路路是否畅

33、畅通，内内侧有无无毛刺，镀镀锌层是是否完整整无损，管管子的安安装误差差保证不不大于现现行规范范的规定定值。明管敷设时时，管路路连接应应紧密，管管口光滑滑，护口口齐全，其其支架应应平直牢牢固、排排列整齐齐，管子子弯曲处处无明显显折皱。电缆管应安安装牢固固，电缆缆管支持持点距离离不宜超超过上述述钢管固固定间距距一览表表规定数数值,金金属电缆缆管的连连接一般般执行如如下规定定：镀锌锌管明敷敷必须采采取管箍箍连接的的方式接接续，管管径在332mmm及以上上时可以以采取套套管连接接，连接接套管的的长度不不应小于于电缆管管外径的的2.22倍且满满焊。管路长度超超过下列列长度时时应加装装接线盒盒（拉线线盒）

34、，其其位置应应该便于于穿线：无弯时时45mm；有一一个弯时时30mm；有22个弯时时20mm；有三三个弯时时12mm。管子进入盒盒、箱，盒盒、箱开开孔应整整齐并与与管径吻吻合，开开孔必须须使用液液压开孔孔器并保保证开孔孔无毛刺刺，要求求一管一一孔不得得开长孔孔。严禁禁使用电电、气焊焊开孔。管管口进入入盒、箱箱应用锁锁紧螺母母锁紧，露露出锁紧紧螺母的的丝扣长长度应为为244扣。（四）电缆缆管必须须可靠接接地暗敷钢管采采取用圆圆钢焊接接跨接的的方式进进行接地地，明敷敷镀锌钢钢管采用用专用地地线跨接接卡子跨跨接的方方式对钢钢管接地地，一般般采用BBV-66的导线线进行跨跨接。圆圆钢跨接接地线的的规格

35、与与钢管的的规格配配合执行行下表：接地跨接线线的规格格参照表表，见下下笔。管径圆钢扁钢326/4050010/70/25444.3 线线缆敷设设线缆敷设必必须设专专人指挥挥，在敷敷设前向向全体施施工人员员交底，说说明敷设设线缆的的根数，始始末端的的编号，工工艺要求求及安全全注意事事项；敷设线缆前前要准备备标志牌牌，标明明线缆 的编号号、型号号、规格格、图位位号、起起始地点点；在敷设线缆缆之前，先先检查所所有槽、管管是否已已经完成成并符合合要求，路路由与位位置是否否与设计计相符，确确定有无无遗漏；检查预埋管管是否畅畅通，管管内带丝丝是否到到位，若若没有应应先处理理好；放线前对管管路进行行检查，穿

36、穿线前应应进行管管路清扫扫、打磨磨管口。清清除管内内杂物及及积水，有有条件时时应使用用0.225Mppa压缩缩空气吹吹入滑石石粉，以以保证穿穿线质量量。所有有金属线线槽盖板板、护边边均应打打磨，不不留毛刺刺，以免免划伤线线缆；核对线缆的的规格和和型号；在管内穿线线时，要要避免线线缆受到到过度拉拉引；布放线缆时时，线缆缆不能放放成死角角或打结结，以保保证线缆缆的性能能良好，水水平线槽槽中敷设设线缆时时，线缆缆应顺直直，尽量量避免交交叉；做好放线保保护，不不能损伤伤保护套套和踩踏踏线缆；对于有安装装天花的的区域，所所有的水水平线缆缆敷设工工作必须须在天花花施工前前完成；所有线线缆不应应外露；线缆与

37、接线线端子板板、仪表表、电气气设备等等连接时时，应留留有适当当余量；楼层配配线间、设设备间端端留线长长度（从从线槽到到地面再再返上）铜铜缆23m，光光缆45m，信信息出口口端予留留长度00.3mm；线缆敷设时时，两端端应做好好标记，线线缆标记记要表示示清楚，在在一根线线缆的两两端必须须有一致致的标识识，线标标应清晰晰可读。标标线号时时要求以以左手拿拿线头，线线尾向右右，以便便于以后后线号的的确认；垂直线缆的的布放：穿线宜宜自上而而下进行行，在放放线时线线缆要求求平行摆摆放，不不能相互互绞缠、交交叉，不不得使线线缆放成成死弯或或打结。光缆应尽量量避免重重物挤压压；绑扎：施工工穿线时时作好临临时绑

38、扎扎，避免免垂直拉拉紧后再再绑扎，以以减少重重力下垂垂对线缆缆性能的的影响。主主干线穿穿完后进进行整体体绑扎，要要求绑扎扎间距1.55M。光光缆应进进行单独独绑扎。绑绑扎时如如有弯曲曲应满足足不小于于10CCM的弯弯曲半径径；安装在地下下的同轴轴线缆 须有屏屏蔽铝箔箔片以阻阻隔潮气气。同轴线缆在在安装时时要进行行必要的的检查，不不可有损损伤屏蔽蔽层。安装线缆时时要注意意确保各各线缆 的温度度要高于于5。填写好放线线记录表表；记录录中主干干铜缆或或光纤给给定的编编号应明明确楼层层号、序序号；线槽内线布布放完毕毕后应盖盖好槽盖盖，满足足防火、防防潮、防防鼠害之之要求。4.4 常常规设备备安装及及设

39、备接接线按照图纸及及设备安安装的工工艺要求求进行设设备安装装； 机架、机柜柜安装应应与进线线位置对对准；安安装时，应应调整好好水平、垂垂直度，偏偏差不应应大于33mm；按设备提供供的安装装图、设设计布置置图进行行设备安安装及接接线。机架、机柜柜都应做做好接地地连接。核对线缆编编号无误误；端接前，箱箱体或机机柜内线线缆应作作好绑扎扎，绑扎扎要整齐齐美观；剥除线缆护护套时应应采用专专用开线线器，不不得刮伤伤绝缘层层，线缆缆中间不不得产生生断接现现象；端接前须准准备好线线缆端接接表，线线缆端接接依照端端接表进进行；来自现场进进入机柜柜（箱）内内的线缆缆首先要要进行校校验编号号。来自现场进进入机柜柜（

40、箱）内内的线缆缆要进行行固定。来自现场进进入机柜柜（箱）内内的线缆缆，应留留有一定定的余量量。来自现场进进入机柜柜（箱）内内的线缆缆一般不不容许有有接头。来自现场进进入机柜柜（箱）内内的线缆缆尽量避避免相互互交叉。按图施工接接线正确确，连接接牢固接接触良好好，配线线整齐、美美观、标标牌清晰晰。选用同一型型号的线线缆颜色色要尽可可能统一一，便于于安装调调试和日日常维护护。接线时电源源线、信信号线的的颜色加加以区分分。在交、直流流电源线线中：红红线为相相线（LL）或正正线（+）；黑黑线为零零线（NN）或负负线（）。在直流信号号中：黄黄色为正正线（+）；绿绿色为负负线（）。接线完毕，由由第二人人进行

41、复复检确认认后，方方可送电电，以免免接线错错误造成成系统设设备损坏坏。以上为常规规设备安安装，有有特殊工工艺要求求的设备备安装和和各系统统调试系系统详细细描述。5 项目重重点、难难点的分分析及保保证措施施5.1 项项目特点点、难点点、重点点分析本工程的特特点是系系统多而而复杂，且且工期紧紧、工序序交叉多多。施工工中的难难点及重重点是工工程质量量控制和和进度控控制。5.2 保保证措施施5.2.11 质量量控制工程质量控控制既是是工程的的难点也也是工程程的重点点。我公司将利利用多年年质量管管理体系系有效运运行的优优势，保保证工程程的质量量。特别别是加强强下面几几个方面面的工作作。1 设备、材材料的

42、选选择工程中的材材料和设设备，是是保证工工程的基基础。严格按照公公司的采采购流程程进行采采购，严严把质量量关，杜杜绝不合合格的设设备、材材料进入入工地现现场。2 人员的的选择选派有经验验、素质质高的项项目经理理、技术术人员和和工人，进进入现场场的人员员要经过过针对本本工程的的教育，逐逐级进行行技术、质质量交底底。3 施工质质量控制制在施工准备备过程中中，施工工方案由由项目部部组织编编制后，经经公司技技术部门门和总工工审批。施施工进度度计划编编制合理理，采用用穿插配配合和人人力充足足等措施施给具体体工程精精细施工工创造条条件。配配备合格格稳定的的施工设设备，创创造稳定定的施工工环境。对对新技术术

43、、新工工艺、新新材料进进行严格格的审查查把关。对对结构的的测量基基准进行行复核，并并给各专专业施工工做出明明显和易易于操作作的标记记，画出出布置图图进行交交底和保保存。在施工过程程中，严严格执行行工艺制制度，执执行经审审批的方方案和措措施。分分阶段进进行工程程实体质质量的自自检并报报总包、监监理检查查。专业业间的交交接检查查做好记记录，隐隐蔽工程程按规定定报检合合格后进进行。系系统调试试制订详详细的方方案，对对设备和和系统进进行全面面的检查查。5.2.22 进度度控制在投标书中中对这个个重点进进行了专专门的阐阐述，我我公司将将积极配配合总包包和发包包方，创创造施工工条件，与与设计合合作预先先解

44、决图图纸问题题，详细细研读图图纸，编编制合理理的施工工方案，制制订符合合实际的的措施，合合理布置置现场，选选派高素素质的职职工队伍伍，对设设备和材材料的计计划、选选择、供供应等各各方面严严格控制制，提出出经济合合理的资资金使用用计划，保保证工程程的顺利利进行，保保证工期期的实现现。5.3 总总体安装装组织与与部署5.3.11 技术术准备积极主动与与总包方方进行接接触，进进一步了了解现场场地形、管管线等情情况。组织各部门门有关人人员认真真学习，熟熟悉施工工图纸，领领会设计计意图，及及时组织织各专业业共同进进行图纸纸会审，并并为设计计交底做做好准备备。根据施工部部署编制制各分部部、分项项工程施施工

45、方案案及技术术交底。对对铜管焊焊接、设设备安装装等工程程编制详详细的作作业指导导书。组织各部门门人员认认真学习习、领会会招标文文件的各各项条款款，明确确职责，熟熟悉招标标文件中中规定的的工作程程序，制制定本部部门的工工作计划划，全面面履行文文件中的的条款要要求。5.3.22 劳动动力准备备建立健全各各施工项项目的劳劳动组织织、规章章制度，形形成“交底-过程-验收”的组织织监控体体系。加强各专业业工种的的穿插流流水，使使施工队队伍能够够及时进进入最佳佳操作状状态。项目部根据据工程的的特点及及管理的的需要，向向公司教教育培训训部门提提出培训训需要，与与教育培培训部门门共同制制订本工工程的培培训计划

46、划,教育育培训部部门负责责完成本本工程与与质量、环环境、职职业安全全健康相相关管理理的教育育培训工工作。按照公司教教育培训训部门的的培训计计划，教教育培训训部门负负责安排排本工程程管理人人员的岗岗位培训训工作；负责本本工程技技术工人人的岗前前培训、岗岗位技能能培训、职职业资格格考核鉴鉴定和应应急培训训；项目目部相关关职能部部门负责责现场检检查、教教育、监监督及整整改工作作。严格执行安安全文明明的三级级教育，建建立相应应的培训训制度。对新入现场场的所有有人员或或转岗的的人员要要进行岗岗前的安安全培训训。对所有新入入场或转转岗的施施工人员员要进行行安全、质质量、技技术方面面的交底底及安全全、质量量

47、、技术术方面的的教育。安全、质量量、技术术方面的的教育可可采用多多种形式式，如集集体宣讲讲、考试试等等。6 质量管管理体系系及措施施6.1 工工程质量量目标（一）工程程质量方方针遵循建筑业业法律法法规，视视产品质质量为企企业的生生命，对对施工全全过程实实施质量量控制，持持续改进进质量管管理体系系，为顾顾客提供供满意的的产品和和服务，努努力把每每一项工工程建设设成同行行业一流流产品。（二）工程程质量承承诺投标时为发发包方着着想，施施工时对对发包方方负责，竣竣工时让让发包方方满意。（三）工程程质量目目标工程质量合合格，达达到或超超过国家家工程建建设标准准强制性性条文和和现行规规范、标标准及设设计要

48、求求。6.2 工工程质量量保证体体系（一）公司司的质量量保证体体系我公司已通通过了IISO990000的国际际质量体体系认证证，并按按照质量量体系标标准的要要求，结结合公司司的实际际情况和和管理实实践，建建立了文文件化的的质量体体系，作作为确保保产品、工工程和服服务满足足规定要要求的有有效手段段。质量量管理体体系以满满足用户户需求作作为全公公司各部部门工作作的重点点，从设设计、施施工和售售后服务务几个阶阶段，按按照过程程的方法法控制过过程工作作质量，确确保公司司所提供供的产品品和服务务满足用用户和相相关专业业规范、行行业标准准的要求求。公司质量保保证体系系的内容容包括组组织机构构、质量量职责与

49、与权限、资资源保证证，与质质量策划划、过程程、改进进等实施施方法有有关的质质量体系系程序以以及有关关的管理理、技术术的支持持性文件件等。对于承接的的工程项项目，公公司将严严格按照照公司质质量体系系标准和和质量方方针要求求，进行行质量策策划和质质量控制制，确保保施工项项目质量量合格，使使公司的的产品充充分满足足用户需需要，并并达到公公司总体体质量目目标的真真正实现现。（二）质量量保证体体系在本本工程的的具体体体现在本工程的的实施中中，我公公司将严严格按照照ISOO90001：220000质量管管理体系系标准的的求，从从组织、质质量策划划和资源源配置、过过程质量量控制等等方面对对本工程程项目的的实

50、施进进行全过过程质量量保证。组织：针对对本工程程公司计计划按照照ISOO90000质量量保证体体系标准准的要求求，对从从工程施施工图设设计到竣竣工验收收的全过过程进行行质量控控制。公公司将根根据需要要建立满满足需要要的项目目部。资源保证：为了在在工程实实施和服服务全过过程中开开展有效效的质量量控制和和自我完完善。公公司提供供了满足足要求的的资源保保证。资资源保证证的内容容包括人人力资源源、专业业技术资资源、设设备设施施资源和和工作场场所等。针针对特定定工程项项目，公公司为每每一工程程项目配配备相适适宜的管管理和技技术人员员保证以以及各种种设备和和设施，以以满足工工程实施施要求。质量策划：根据质

51、质量体系系标准要要求和工工程实际际情况，公公司计划划从设计计控制入入手确保保方案质质量，从从采购控控制入手手确保进进货质量量，从施施工过程程控制入入手确保保工程质质量，通通过相应应的检验验和试验验控制、文文件资料料控制、过过程存贮贮、保护护交付等等方面的的控制，提提高工程程管理水水平和施施工质量量。各阶段的过过程控制制。公司司根据需需要，分分别对图图纸设计计、设备备选型、采采购、进进货检验验，各分分项工程程的施工工质量，分分项工程程的系统统设备安安装、功功能调试试等进行行严格的的把关。工程的供货货、施工工、软件件编程、系系统调试试、交付付验收、售售后服务务以及有有关的技技术服务务过程中中，严格

52、格执行有有关的过过程质量量控制程程序和自自我完善善控制程程序，并并作相应应的控制制记录。对对发现的的问题及及时采取取纠正和和预防措措施、不不合格品品控制等等方式，进进行不断断的自我我完善和和调整，提提高公司司的质量量水平，降降低质量量成本。对项目实施施全过程程制订明明确的控控制内容容和方式式。工程项目实实施前，项项目部将将首先进进行质量量策划，根根据工程程特点，编编制切实实可行的的施工组组织计划划，并在在工程实实施中严严格执行行，项目目部协调调督促相相关人员员按照预预定的工工程进度度和质量量要求进进行施工工。公司司还针对对生产施施工、检检验和试试验等过过程，制制订了各各种管理理性文件件和技术术

53、性文件件，特别别对关键键施工过过程制订订了过程程控制措措施和实实施要求求，为产产品质量量形成全全过程提提供管理理和行业业标准规规范，确确保工程程质量满满足要求求。公司司通过严严格的进进货检验验，施工工过程检检验和最最终检验验对工程程各环节节进行控控制，以以确保不不合格的的设备材材料不会会进入工工程内容容，不合合格的工工程过程程不转入入下一道道工序，不不合格的的工程质质量不交交付验收收，从而而保证工工程质量量能够完完全满足足用户需需要。6.3 质质量保证证依据技术标准：招标文文件质量验收标标准：设备厂家安安装使用用说明；建筑安装装工程质质量检验验评定标标准（GBJJ3033-888）；电气装置置

54、安装工工程电气气设备交交接试验验标准（GB50150-91）；建设工程程质量管管理条例例；IEC标准准-国际电电工委员员会标准准；ISO标准准-国际标标准化标标准；EIA标准准-电子工工业协会会标准；GB标准化化-中华人人民共和和国标准准；建筑安装装工程技技术规范范；施工临时时用电安安装技术术安全技技术规范范。6.4 质质量保证证措施为了能实现现本工程程的质量量目标、在在工期、安安全、文文明施工工及环保保等要求求，我公公司相关关人员在在签订合合同前会会将合同同的要求求向有关关部门进进行全面面详细传传达，公公司各管管理部门门根据要要求制定定相应措措施，全全力保证证项目部部的施工工组织。根根据公司

55、司有关文文件要求求，对项项目部施施工安排排、施工工组织及及工程进进度进行行全面指指导与监监督，确确保项目目部对合合同的履履行。（一）质量量保证措措施总则则加强技术管管理，认认真贯彻彻规范、标标准及各各项管理理制度，建建立岗位位责任制制，熟悉悉施工图图纸及有有关技术术要求，做做好技术术交底工工作。实行目标管管理，进进行目标标分解，按按单位工工程及分分部分项项工程落落实到责责任部门门和人员员。从项项目的各各部门到到班组，层层层落实实，明确确责任，制制定措施施，从上上到下层层层开展展，使全全体职工工在生产产的过程程中用从从严求实实的工作作质量、用用精心操操作的工工序质量量，踏实实的去实实现质量量目标

56、。积极开展质质量管理理（QCC）小组组的活动动，工人人、技术术人员、项项目领导导“三结合合”，针对对技术质质量关键键组织攻攻关，积积极做好好QC成成果推广广应用工工作。制定分部分分项目工工程的质质量控制制程序，建建立住处处反馈系系统，定定期开展展质量统统计分析析、掌握握质量动动态，全全面控制制各分部部分项工工程质量量。贯彻全面质质量管理理，使全全体职工工树立起起“质量第第一”和“为用户户服务”的思想想，以员员工的工工作质量量保证工工程的产产品质量量。（二）质量量管理措措施 本工程施工工过程中中我们将将严格按按照GBB/T1190002-IISO990022质量保保证体系系组织施施工，加加强施工

57、工全过程程质量控控制，并并严格执执行国家家现行的的质量标标准和法法规。同同时加强强项目质质量管理理、规范范管理工工作程序序，不断断完成工工程项目目的质量量保证体体系，达达到预期期质量目目标。项目部对施施工过程程中所使使用的有有关法规规、规范范、标准准、图集集等公司司有关管管理文件件及施组组、方案案、图纸纸、设计计变更洽洽商等施施工技术术文件均均应受控控，并使使用现行行有效的的版本，施施组、方方案、图图纸等施施工文件件根据实实际需要要及时进进行修改改并传递递到相关关人员手手中。公司采购的的所有原原材料均均来自公公司评定定的合格格分承包包方，并并按要求求进行验验证，对对发包方方提供的的产品应应进行

58、清清点，单单独存放放，合理理保管，如如果发包包方要求求，可协协助发包包方进行行验收。根据本工程程专业技技术要求求及特点点，确定定设备安安装及配配线、系系统调试试为关键键过程，特特殊过程程要编写写施工方方案，对对施工人人员进行行资格认认可，对对施工用用设备进进行鉴定定，设立立控制点点，由专专业质检检员对控控制点进进行检验验；对关关键过程程要严格格按施工工工艺操操作，施施工人员员持证上上岗，由由专业质质检员对对关键过过程进行行检验。加强原材料料和设备备的质量量检查工工作，并并作好记记录。所所有进入入现场的的原材料料均进行行检验，所所有设备备材料不不符合要要求不得得进入现现场。质检部、项项目部专专职

59、质检检人员根根据施工工进度编编制质量量检查计计划，并并按计划划进行检检验。工工程完成成后，应应进行设设备性能能试验，合合格后由由项目部部组织公公司工程程执行部部门、质质检部门门、技术术部门进进行检查查，必要要时可聘聘请有关关专家进进行检查查，对发发现的问问题，项项目部应应列出整整改计划划，由公公司质检检人员监监督整改改后进行行验证。施工过程中中，发包包方、监监理发现现的不合合格产品品，项目目部应进进行原因因分析，制制定纠正正措施，并并将纠正正措施报报技术部部门，由由技术部部门根据据需要制制定预防防措施，交交项目部部执行，预预防类似似问题再再次发生生，质检检部门、项项目部专专职质检检人员发发现的

60、不不合格，根根据公司司有关文文件进行行原因分分析、整整改及预预防措施施的制定定和执行行。根据施工安安排和现现场布置置，现场场设置专专门的原原材料存存放场地地及仓库库，除对对材料进进行防尘尘、防潮潮等保护护措施外外还应按按要求进进行发放放管理，防防止用错错，对已已完成的的部位及及项目进进行成品品保护，防防止损伤伤。施工中所使使用的施施工记录录应经发发包方、监监理确认认后方可可使用，所所有施工工管理记记录必须须符合公公司有关关文件的的要求，记记录的填填写符合合有关规规定且文文字整齐齐、内容容完善、表表达明确确。根据施工要要求对所所有参加加本工程程的管理理人员、施施工人员员均进行行培训，经经公司及及