人力资源经验交流发言汇报材料

1、. . .人力资经交流发材各位领导、同事大家古人云 人者得天下 ， 失人者失天下 当今市竞争日趋激 烈的环境下才的争尤为突出 此人力资源的开发与管成为 企业发展的重要工作一 以说，企业的生存与发展 ，键于人 才何正确理解现人力资源管理理念 何运用有效的管机制 引入人才 住人才何将现有的人力资源充分开发利用 何发 掘员工的潜能及主观动性 企业的发展尽心尽力努力工作减少 人才的流失是我们要关注的一个重要课题 题例 B 公司是一家日化产生产企业 几年来公司业务一直发展好销售量逐年上升 。B 公司在办公室下设立了一个人事主管 事 员工的考勤聘案管理等人事管理 到销售旺季就会 让人事主管到人才市大批招聘

2、销售人员 旦到了销售淡季公司 又会大量裁减销售人 司在丢失打印机后会专门成立调查组进 行调查对公司个骨干的跳槽却不闻不问 对此公司销售理曾 给总经理提过几次意 。 而总经理却说 “ 人才市场中的是人 只 要我们工资待遇高 怕找不到人吗 年四季把他们 来用 太大”这样B 公司的销售人员流动性很大连销售骨干也开纷纷 跳槽总经理对销售干极力挽留，但有效果只能重新招 某年，值公司销售季之际 随总经理多年的销售经理和公 司大部分销售人员集辞职 致使公司销售工作一时近乎瘫痪 这 参考材料. . .时经理才感到问有些严重 。为人才市场上可以招到一般销 售人员不一定总找到优秀的销售人才和管理人才 这情况 下亲

3、自到销售经家中 出极具诱惑力的年薪望他一些 销售骨干能重回 公司但然没能召回这批老部下 这时总经才 有些后悔 ， 为什么以前没有下夫去留住这些人才呢 时他陷入了 困惑 ， 如此薪 他为什么也会拒绝 。 企到底靠什么留住人才 呢 类似这样的案例在现代企中并不是个别现象 。 在新环境下 有 很多优秀的技术人才管理人才放弃了高薪 ，弃了名利 了原 来的工作岗位而另觅处 什么让他们置丰厚的薪酬于不顾 ？道 还有什么东西比高薪能吸引人才，能住人才的么在解决这个问题之前先析一下 B 司在人力资源管方面存 在的问题。首先 公司缺乏正确的人力源观 公司的管理是传统的以 “ 事 为心 不是以 人 为中的管理 这

4、一点 以从公司组织结构中看出B 公司设一个人事主管，职能只是一些简单的事管 理外于丢失印机成立了专门小组去调查追究 而对别骨 干员工的跳槽却置之理 这表现出该公司没有充分树立 “ 以人 本的现代管理理念其次 ， B 公司内部各部门之间少沟通 经理与其员工之间的 交流尤其需要增多 ，经理对于他人的意见应该给与慎重的考虑斟 酌应该草率的下论 。例如售经理给总经理提意见却不考虑 等方面以体现出司在各部门广泛沟通和交流方面还有待改和 加强参考材料. . .再次 ， B 公司在对员工的招聘 、 培训 人发展和业规划等方 面也存在一些弊端 。司在招聘人才的时候采用的是旺季大批招 淡季大批裁员的机制其在招聘

5、环节处于被动 而且缺少了训的 环节 使员工上岗后不适应作环境 少自信心和安全水平 此 外于人员流动性的特点 司毫不考虑员工的个人发展素质 提高 不会督促和醒员工制定自己的职业生涯规划 这一对员 工自身和公司业绩都非常不利的最后 ， B 公司没有健全的激励制和良好的企业文化 虽说物质 需要始终是人类的第需要 水是员工考虑的第一要素物质 满足并不能代表员工所要的一切 在的社会中，们越来讲究 精神满足和心理满足 。 正如案中所述 ， 当总经理向他的老部提 供丰厚的薪水时部下没有继续任职 此可见理层面和神层 面的需要已经重于物层面的需要 这就要求企业建立健全激励机 制有物质激励要有精神激励 。同时注重

6、企业文化的培 建一个舒适 和谐的工作环 让员工在企业中找到归属感和成就 感充分彰显以为本的人性化企业文化 。综合以上原因 们难发现。公司所以留不住人才是综合 多方面因素的 除了酬福利等必要的物质基础重要的是司没 有真正建立现代的人资源观和管理理念 不重视人才的培养和发 展领导缺乏个人魅等等 。那么 ， 面对如何吸收人才 ， 住人才的问题 我想结合我所学到 的人力资源管理知识着重谈一下如何留住人才的方法和对策 参考材料. . .、树，完人力资源管理主要研如何最有效 、合理地管理和使用企业 拥有的最宝贵的资源 工们的才能与热情从实现企业的既 定目标 使经效益和社会效益最大化 随着当代社会经济的 展

7、力资源管理因与人的关系密切而变得日益重要 。随着市场竞 争的加剧 理领域扩大 ，人力资管理的重要性更加凸显 。它 组织目标的实现员工的工作绩效 ，增强组织竞争力等方具有 重要意义。现代人力资源管理更重人本原理 ，加了很多新措施 。例如 善奖酬福利作条 、提供个人发展机会善激励制度展民 主参与和管理等等 。些新措施都是为了改善员工全面工作 活质 量高其工作满意 ，增强他们组织归属感 除此之外 管理 注重招聘 织员工岗前培训 ，调各部门组织绩效考评 ，养良 好的企业文化氛围 以上措施是围绕 以人本 的理理念的树立 而展开的 目的于完善企业内部管理 这是留住人才的的重要 素、立远注重招聘是为了企业发

8、展需要和要求 通过信息的发布和科学甄 选得本企业所需合格人才 ，安排他们到企业所需岗位工的 活动和过程是人资源管理中的一个非常重要的环节 ，是才进 入企业的第一关 企只有对招聘环节进行有效的设计和良的管 理能以较低的招成本获得高质量的员工 从立足长远的度来 看招聘到优秀的人是企业发展进步的力量源泉 像上文 公那 参考材料. . .样对招聘不重视的做是很不妥当的 训作为现代企业管理重要 内容和手段 已越来越被企所重视 企业培训主要体现在三个 面知识的学习能的提高 度的转变 培训的目的主有四 项道德 建观点知识 、培力一不可体地说一方 面过培训可以变员工的工作态度 ，增长知识高技 ，激 发他们的创

9、造力和潜 高企业运作效率和销售业绩 。使企直接 受益 一方面强员工自身的素质和能力员工认识培训 是公司为他们提供的好福利 是公司给他们的最好礼物 公司未来发展的角度 育和培训跟上了才就具有了连性 而且凝聚力也会大大强、提间帮当代社会追求自身价实现的员工越来越多 展空间和成长 会成为他们选择企业重要标准之一 业为优秀人才提供成与发 展空间证其自身不断提高 以帮助人才充分发挥和利用潜 能大程度地实现身价值 时会令他们感受到个人职业展的 前景乐观 而增强企业的归属感和责任感 ，自觉地留在企 ，竭 力为企业服务 因此 业要留住人才就必须努力为员工提供成与 发展的空间就要企业树立长远发展目标 。并帮助员

10、工构与企 业发展目标紧密联系职业生涯规划 使员工能够清楚自己所处位 置解与企业一起长发展的机会 。业同时也要制定详细确的 发展战略 展规划 。 员工创造良好的就业发展境 “ 天高鸟 飞 海阔凭鱼跃 只把企业发展和员工命运紧紧连才是留住人 才的法宝。参考材料. . .、加良好的沟通可以及时解员工的思想动态和相关信息 减少他 对企业的不满 改进业在人才管理上的缺陷 ，从而减少人才失 可以说用用好有不同特色的人才是一门管理上的艺术 。通 在公司内定期举办讨 流会等措施。员工与管理者全面 坦诚 地进行双向沟通，公司可以设立意见箱 鼓励员工多提见和 建议 对切实可行意见予以奖励 样领导与员工之不再 只是

11、一种单纯的领导被领导关系，而一种全新的伙伴式关系 ，共 同营造出一种民主 、取作的健康氛围。企业同时要重视工之 间人际关系的改善 ，业中人际关系的改善不仅有助于企业效益提 高可以增强企业凝聚力 示出团结进取的精神面貌 而留 住人才、建激励对管理别是人力资源管理的重要性自不待言 不 在于使员工安心积极工作 在于能使员工认同和接受本企业目 标与价值观企业生强烈归属感的作用果能激发起员的干 劲他们乐于为企工作 么留住人才的目的也就达到了谈到 激励 多企业自然会想到用高薪留住人才 的确，薪是吸引 人但不一定能留住 而精神的激励 成就感同感才是留 住人才的重要因素 。这一点却往往被许多企业所忽视 。为学

12、家 赫兹伯格的双因素理就认为 工资 工作条件 工作环境等属于 “ 保健”因 它具有激励作用 而作成就 社会认可 、 发展前途等因素才是真正的激因素 此办经验交流会公司优秀 参考材料. . .的员工将他们的经验大家共享 ，大家都来认可他们的工作成 ； 为优秀的员工提供合及时的晋升机会 ，行参与式管理 员工 的主人翁意识等都是得推行的激励措施、培企业文化是企业在长生产经营活动中所形成的全体员工共同认 可的价值规范 优秀企业文化对员工有很好的激励 束和聚作 用 它可以把职工和企业紧紧联系在一 带员工树立明确的目 标在为此目标奋的过程中与企业保持一致的步调 ，使每个员工 产生归属感和荣誉感 。同的价值观，同的信念会使员