企业文化建设烟台工行企业文化建设建议

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业文化建建设烟台工行企企业文化化建设建建议烟台工行企企业文化化建设建建议重要说明：本文化建设设构思是是：基于于工行是是大型国国企的基基本现实实，其文文化建设设并不打打破原有有的体系系，而是是旨在协协调、引引导、适适当激发发企业内内正面的的，向上上的文化化氛围。问题分析问题诊断缺乏完整系系统的绩绩效管理理制度，考考核结果果与激励励不完全全对应；横向考核标标准模糊糊不清，方方法不尽尽科学；人事考评透透明度不不高，对对考评结结果的解解释与反反馈工作作不够；分配方

2、式不不透明；激励机制与与手段单单一，无无法有效效激励员员工；没有明确的的职业发发展道路路，员工工发展缺缺乏连贯贯性；内部攀比气气氛浓厚厚，眼睛睛过度向向内，而而不看外外面；关于国企的的机制与与通病：由于机制的的原因，混混淆了责责权关系系，以致致压抑了了人们的的性情，不不可避免免地引起起反向情情绪。于于是，职职位本位位意识和和彻底拜拜金意识识滋生泛泛滥。传传统的方方式，如如思想工工作或大大会小会会说教已已经显得得矫情而而苍白，实实际上没没有什么么作用。由于基本价价值观的的混乱，普普遍地导导致国企企的经营营及管理理理念不不清晰，偏偏离了企企业的根根本性质质，与市市场经济济的环境境不能匹匹配，得得不

3、到各各方面积积极的回回应。广大国企员员工多年年来曲解解了“职工是是企业的的主人”的涵义义，常以以企业的的拥有者者自居，对对企业的的决策指指手画脚脚，企业业收益好好时，甚甚至以为为应该分分享利润润。企业业困难时时，要求求企业对对自己负负无限责责任。而在企业内内部，管管理的各各层面上上的行为为错位，表表现为董董事会直直接指挥挥管理，总总裁（经经理）插插手基层层工作，职职工过分分关心领领导的想想法，专专业技术术人员忙忙于管理理事务，管管理人才才充当技技术专家家。员工工重点在在谋求职职位争取取职称投投入精力力，工作作按部就就班循规规蹈矩，而而不乐于于创意和和革新。我们必须认认清这些些问题。基本思路我们

4、的构思思：明确问题：首先，明确确我们期期望的员员工精神神状态是是什么样样；比如如：互相相忠诚、互互相尊重重、互相相帮助、互互相理解解，企业业与员工工之间，员员工与员员工之间间，都是是这样，由由此达到到积极健健康、活活泼合谐谐。其次，解决决做企业业文化工工作的手手段问题题；肯定定的，最最主要的的手段就就是沟通通方式。多多层次、多多角度、多多方面的的良好沟沟通，是是我们做做好企业业文化工工作的方方法。没没有沟通通就谈不不上我们们前面所所说的互相的概念念了。第三，弄清清楚企业业文化工工作的评评价标准准问题。一一是对待待企业内内部非原原则性不不愉快事事情的态态度。是是一点小小事就弄弄得满城城风雨，还还

5、是能开开诚布公公，良好好解决。二二是对待待本职工工作之外外的事情情的态度度。是事事不关已已、高高高挂起，还还是主动动协助，积积极帮忙忙。这是是制度管管不到的的，很说说明问题题。三是是看对企企业未来来的发展展是否关关心。是是现实得得很、做做一点算算一点，还还是事事事能从长长远考虑虑，关心心企业就就是关心心自己，关关心未来来发展就就能同舟舟共济。这这三条是是基本的的评价标标准。解决思路：信息公开；允许讨论；强化引导。目标：提炼和引导导工行的的企业文文化；建立广泛的的沟通与与宣传媒媒体。文化建设体体系：企业培训。这这是企业业文化建建设中最最常用、也也最有效效的方法法。通过过培训可可以让员员工了解解企

6、业文文化建设设的精髓髓，认识识其重要要性，完完成个人人思想状状态向企企业精神神状态靠靠拢的过过程。企业活动。企企业活动动是指针针对员工工本身素素质、员员工之间间交流沟沟通、增增强员工工对企业业的忠诚诚度、提提高企业业凝聚力力等方面面开展的的训练活活动。企企业方面面可以通通过活动动提出企企业理想想、企业业观念、企企业道德德等等并并有效地地得到理理解和贯贯彻，员员工方面面可以有有效地表表达自己己的意愿愿，并能能得到合合理的解解答和较较为满意意的回应应；最重要的还还是在日日常工作作和生活活中，各各层管理理者以身身作则；加强员员工思想想、行为为监督力力度；各各部门日日常工作作会议强强调等形形式。这这才

7、能保保证企业业文化建建设的连连贯性和和应用性性。企业业文化建建设切忌忌流于形形式；具体措施我们的观点点：必须建立工工行内部部的沟通通体系及及基本载载体；绩效考核体体系要明明确，要要全员参参与；了解员工所所想，多多方面激激励；考核与激励励对应明明确；考核结果要要及时反反馈；及时兑现企企业对员员工的承承诺及应应尽的义义务；公开员工职职业发展展道路，引引导员工工上进。尤其重要的的是：企业文化，就就其本质质来说，是是人的文文化。从从一定意意义上来来说，是是企业家家的文化化，是企企业经营营者的文文化，是是企业领领导人的的文化。主线：为企业制定定战略目目标；建立广泛的的内部沟沟通体系系；强化正向引引导，由由一把手手开始，逐逐层向下下。宣传措施：编制企业文文化手册册；强化定时、集集中、公公开的培培训；外外聘培训训师（内内部宣讲讲的效果果往往欠欠佳，甚甚至产生生逆反心心里），讲讲竞争环环境；创办内部刊刊物（电电子、文文本）；发布信信息，开开展讨论论，举办办民意调调查活动动；丰富企业文文化活动动，如：论坛、比比赛、游游戏、文文艺、展展示会等