生产车间工具管理办法

1、文件名称工具发放领用管理制度版本 /版次A0文件编号YF2011111201页次1/3一、总则：目的：为保证生产工具（含刀具、工装夹具）的正确使用及有效管理，规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序、以避免工具的超标领用及人员调任造成无交接现象。适用范围：各车间生产员工使用工具的领用、退库交接、报废等二、工具刀具发放标准：1、根据各工作机台及班组使用情况由车间统一制定工具刀具发放标准；三、工具的领用、更换及退还：1、工具的领用条件：各班组长首次领用，必须在领用范围内，须经车间主管签字同意；换领时必须以旧换新2、工具的领用程序：2、 1、工具在首次领用时，领用班组填写工具领用单，注明用

2、途和保管责任人，交车间主管签字批准后领用，并建立班组、个人领用工具台账；2、2、原工具丢失或在最短使用期限内人为性损坏，按规定赔偿后方可重新领用；2、3、以旧（坏）换新时，由车间现场管理人员鉴定工具的好坏，属人为造成的损坏由责任人承担（在当月工资扣除）；2、4、凡车间统计人员未到岗时，所有到仓库领用工具必须由车间主任（含副主任）到仓库办理工具领用手续，任何其他生产员工或管理人员未经主任授权一律不得到仓库领用工具。车间主任领用物料后将领料单交回车间统计处登记补入工具费用清单。2、5、所有价值较高的合金刀具、钨钢刀具、数控配件等由车间统计申领后交车间主任亲自保管，并由车间主任做好贵重生产用具的收发

3、记录及回收工作；四、工具的检查与赔偿：1、班组责任人收回工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用，如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时（有一定损耗不影响使用的产品），尽量请领用人用可用的旧工具，旧工具只需以旧换旧，不需开工具领用单；工具领用须填写工具领用单。2、车间主管或车间班组责任人必须定期对领用工具进行检查，如发现操作人员不能正确使用工具，进行指导纠正及批评教育；3、如发现工具有未过最短使用期限造成的损坏、遗失等影响操作的情况，应责其在一定时间内补齐工具，方式分为自己补购或赔偿后重新领用（由车间开出罚单交财务部从当月工资扣除）；3、1 工具丢失，由责任人赔偿原价；3、2

4、使用期限内人为性损坏，以旧（坏）换新前必须视情况进行赔偿；4、赔偿与领用手续：班组或车间主管向制造部管理人员提供工具赔偿单，由制造部审核后交财务部直接从责任人当月工资中扣除；五、工具的借用：1、为方便不常用工具的借用，车间主管或班组管理人员可向其他班组或车间办理临时借用手续；2、借用及时归还手续：2、 1、工具借用必须填写工具借用申请单，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经部门主管签字后方可借用；2、2、车间主管负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿；2、3、工具归还时，车间主管在工具借用申请单上签名确认。六、工具的申购规定：1、车间设备维修配件、维修工具、特殊生产辅

5、助用品由车间自行申购。申购流程：车间统计填写申购单交车间主任签名确认，交制造部确认后交总经办审批方可购买；2、车间正常加工刀具、辅助用品、劳保用品等一律由仓库根据安全库存进行申购，申购流程：仓库填写申购单交行政部审批，交财务部、总经办批准后方可购买。七、附表附件：1、工具发放标准2、工具领用单3、精制刀具管制表4、工具（刀具）赔偿单5、工具借用申请单6、物料申购单制订审核核准出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，

6、以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎