某年度人力资源管理计划

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2006年度人力资源管理计划一、职务设置与人员配置计划 根根据公司司20000年发发展计划划和经营营目标，人人力资源源部协同同各部门门制定了了公司220000年的职职务设置置与人员员配置。在在20000年，公公司将划划分为88个部门门，其中中行政副副总负责责行政部部和人力力资源部部，财务务总监负负责财务务部，营营销总监监负责销销售一部部、销售售二部和和产品部部，技术术总监负负责开发发一部和和开发二二部。具具体职务务设置与与人员配配置如下下： 11、决策策层（

2、55人） 总总经理11名、行行政副总总1名、财财务总监监1名、营营销总监监1名、技技术总监监1名 22、行政政部（88人）： 行行政部经经理1名、行行政助理理2名、行行政文员员2名、司司机2名、接接线员11名。 33、财务务部（44人）： 财财务部经经理1名、会会计1名、出出纳1名、财财务文员员1名 44、人力力资源部部（4人） 人人力资源源部经理理1名、薪薪酬专员员1名、招招聘专员员1名、培培训专员员1名 55、销售售一部（19人） 销销售一部部经理11名、销销售组长长3名、销销售代表表12名、销销售助理理3名 66、销售售二部（一三人） 销销售二部部经理11名、销销售组长长2名、销销售代表

3、表4名、销销售助理理2名 77、开发发一部（19人） 开开发一部部经理11名、开开发组长长3名、开开发工程程师122名、技技术助理理3名 8、开开发二部部（199人） 开开发二部部经理11名、开开发组长长3名、开开发工程程师122名、技技术助理理3名 9、产产品部（5人） 产产品部经经理1名、营营销策划划1名、公公共关系系2名、产产品助理理1名 二、人员招招聘计划划 11、招聘聘需求 根根据20000年年职务设设置与人人员配置置计划，公公司人员员数量应应为966人，到到目前为为止公司司只有883人，还还需要补补充一三三人，具具体职务务和数量量如下： 开开发组长长2名、开开发工程程师7名、销销售

4、代表表4名 22、招聘聘方式 开发发组长：社会招招聘和学学校招聘聘 开发发工程师师：学校校招聘 销售售代表：社会招招聘 3、招招聘策略略 学学校招聘聘主要通通过参加加应届毕毕业生洽洽谈会、在在学校举举办招聘聘讲座、发发布招聘聘张贴、网网上招聘聘等四种种形式； 社社会招聘聘主要通通过参加加人才交交流会、刊刊登招聘聘广告、网网上招聘聘等三种种形式。 4、招招聘人事事政策 （11）本科科生： AA、待遇遇：转正正后待遇遇20000元，其其中基本本工资一一五000元、住住房补助助2000元、社社会保障障金3000元左左右（养养老保险险，失业业保险、医医疗保险险等）。试试用期基基本工资资10000元，满

5、满半月有有住房补补助； BB、考上上研究生生后协议议书自动动解除； CC、试用用期三个个月； DD、签定定三年劳劳动合同同； （2）研研究生： A、待待遇：转转正后待待遇50000元元，其中中基本工工资45500元元、住房房补助2200元元、社会会保险金金3000元左右右（养老老保险，失失业保险险、医疗疗保险等等）。试试用期基基本工资资30000元，满满半月有有住房补补助。 B、考考上博士士后协议议书自动动解除； C、试试用期三三个月。 D、公公司资助助员工攻攻读在职职博士； E、签签定不定定期劳动动合同，员员工来去去自由； F、成成为公司司骨干员员工后，可可享有公公司股份份。 4、风风险预测

6、测 （11）由于于今年本本市应届届毕业生生就业政政策有所所变动，可可能会增增加本科科生招聘聘难度，但但由于公公司待遇遇较高并并且属于于高新技技术企业业，可以以基本回回避该风风险。另另外，由由于优秀秀的本科科生考研研的比例例很大，所所以在招招聘时，应应该留有有后选人人员。 （22）由于于计算机机主业研研究生愿愿意留在在本市的的较少，所所以研究究生招聘聘将非常常困难。如如果研究究生招聘聘比较困困难，应应重点通通过社会会招聘来来填补“开发组组长“空缺。三、选择方方式调整整计划 119999年开发发人员选选择实行行了面试试和笔试试相结合合的考查查办法，取取得了较较理想的的结果。 在在20000年首首先

7、要完完善非开开发人员员的选择择程序，并并且加强强非智力力因素的的考查，另另外在招招聘集中中期，可可以采用用“合议制制面试“，即总总经理、主主管副总总、部门门经理共共同参与与面试，以以提高面面试效率率。四、绩效考考评政策策调整计计划 19999年已已经开始始对公司司员工进进行了绩绩效考评评，每位位员工都都有了考考评记录录。另外外，在119999年对开开发部进进行了标标准化的的定量考考评。 在今年年，绩效效考评政政策将做做以下调调整： （1）建立立考评沟沟通制度度，由直直接上级级在每月月考评结结束时进进行考评评沟通； （2）建立立总经理理季度书书面评语语制度，让让员工及及时了解解公司对对他的评评价

8、，并并感受到到公司对对员工的的关心； （3）在开开发部试试行“标准量量度平均均分布考考核方法法”，使开开发人员员更加明明确自己己在开发发团队中中的位置置； （5）加强强考评培培训，减减少考评评误差，提提高考评评的可靠靠性和有有效性。 五、培训政政策调整整计划 公司培培训分为为岗前培培训、管管理培训训、岗位位培训三三部分。 岗前培培训在119999年已经经开始进进行，管管理培训训和技能能培训从从20000年开开始由人人力资源源部负责责。 在在今年，培培训政策策将做以以下调整整： （1）加强强岗前培培训 （2）管理理培训与与公司专专职管理理人员合合作开展展，不聘聘请外面面的专业业培训人人员。该该培

9、训分分成管理理层和员员工两个个部分，重重点对公公司现有有的管理理模式、管管理思路路进行培培训。 （3）技术术培训根根据相关关人员申申请进行行。采取取公司内内训和聘聘请培训训教师两两种分式式进行。 六、人力资资源预算算 1、招招聘费用用预算. （11）招聘聘讲座费费用：计计划本科科生和研研究生各各四个学学校，共共8次。每每次费用用3000元，预预算24400元元； （22）交流流会费用用：参加加交流会会4次，每每次平均均4000元，共共计16600元元； （33）宣传传材料费费：20000元元 （44）报纸纸广告费费：60000元元 22、培训训费用 19999年年实际培培训费用用350000元

10、元，按220%递递增，预预计今年年培训费费用约为为420000元元。 33、社会会保障金金 119999年社会会保障金金共交纳纳XXXXXX元元，按220%递递增，预预计今年年社会保保障金总总额为XXXXXXX元。 人力资源部部2000/01/05招聘计划 一、招聘聘目标（人人员需求求）：职务名称人员数量其他要求软件工程师师5本科以上学学历，335岁以以下销售代表3本科以上学学历，相相关工作作经验33年以上上行政文员1专科以上学学历，女女性，330岁以以下 二、信息息发布时时间和渠渠道 11、XX日报报 1月一八日 22、XX招聘聘网站 11月一八日 三、招聘聘小组成成员名单单 组长： 王岗岗

11、成（人人力资源源部经理理） 对对招聘活活动全面面负责 成员： 赵 刚（人人力资源源部薪酬酬专员） 具体体负责应应聘人员员接待、应应聘资料料整理 刘雾雾英（人人力资源源部招聘聘专员） 具体体负责招招聘信息息发布，面面试、笔笔试安排排四、选拔方方案及时时间安排排 11、软件件工程师师 资料料筛选 开发发部经理理 截止1月25日 初试试（面试试） 开开发部经经理 11月27日 复试试（笔试试） 开开发部命命题小组组 1月29日 22、销售售代表 资料料筛选 销售售部经理理 截止止1月25日 初试试（面试试） 销销售部经经理 1月27日 复试试（面试试） 销销售副总总 1月29日 3、行行政文员员 资

12、料筛筛选 行政部部经理 截止止1月25日 面试试 行行政部经经理 1月27日五、新员工工的上岗岗时间： 预预计在22月1日左右 六、费用招招聘预算算 11、XX日报报广告刊刊登费 440000元 22、XX招聘聘网站信信息刊登登费 8000元 合计计：48800元元七、招聘工工作时间间表 11月11日：起草草招聘广广告 11月12日-1月一三日：进行行招聘广广告版面面设计 11月14日：与报报社、网网站进行行联系 11月一八日：报社社、网站站刊登广广告 11月19日-1月25日：接待待应聘者者、整理理应聘资资料、对对资料进进行筛选选 11月26日：通知知应聘者者面试 11月27日：进行行面试

13、1月月29日：进行行软件工工程师笔笔试（复复试）、销销售代表表面试（复复试） 1月月30日：向通通过复试试的人员员通知录录用 2月月1日：新员员工上班班 人力资资源部 20000年1月5日招 聘 工工 作 流 程 总总体原则则：招聘聘员工本本着以用用人所长长、容人人所短、追追求业绩绩、鼓励励进步为为宗旨；以面向向社会，公公开招聘聘、全面面考核、择择优录用用为原则则，从学学识、品品德、能能力、经经验、体体格、符符合岗位位要求等等方面进进行全面面审核。 招招聘流程程： 11提交交需求 各各部门根根据用人人需求情情况，由由部门经经理填写写招聘聘申请表表，报报主管经经理、总总经理批批准后，交交人力资资

14、源部。由由人力资资源部统统一组织织招聘。 22材料料准备 人人力资源源部根据据招聘需需求，准准备以下下材料： （1）招聘聘广告。招招聘广告告包括本本企业的的基本情情况、招招聘岗位位、应聘聘人员的的基本条条件、报报名方式式、报名名时间、地地点、报报名需带带的证件件、材料料以及其其他注意意事项。 （2）公司司宣传资资料。发发给通过过初试的的人员。 33选择择招聘渠渠道 渠渠道主要要有三种种：参加加人才交交流会、人人才交流流中心介介绍、刊刊登报纸纸广告。 44填写写登记表表 应应聘人员员带本人人简历及及各种证证件复印印件来公公司填写写应聘聘人员登登记表。应应聘人员员登记表表和应应聘人员员资料由由人力

15、资资源部保保管。 55初步步筛选 人人力资源源部对应应聘人员员资料进进行整理理、分类类，定期期交给各各主管经经理。主主管经理理根据资资料对应应聘人员员进行初初步筛选选，确定定面试人人选，填填写面面试通知知。主主管经理理将应聘聘人员资资料及面面试通知知送交交人力资资源部，人人力资源源部通知知面试人人员。 66初试试 初初试一般般由主管管经理主主持，主主管经理理也可委委托他人人主持。 人人力资源源部负责责面试场场所的布布置，在在面试前前将面试试人员资资料送交交主持人人；面试试时，人人力资源源部负责责应聘人人员的引引导工作作。 主主持人在在面试前前要填写写面试试人员测测评表，特特别注意意填写“测评内

16、内容”的具体体项目。主主持人应应将通过过面试人人员介绍绍至人力力资源部部，由人人力资源源部人员员讲解待待遇问题题、赠送送公司宣宣传资料料。 面面试结束束后，主主持人将将面试试人员测测评表及及应聘人人员资料料交至人人力资源源部。 通通过初试试并不代代表一定定被公司司录用。 77复试试 通通过初试试的人员员是否需需要参加加复试，由由主管经经理决定定。一般般情况下下，非主主管经理理主持的的初试，通通过初试试的面试试者都应应参加复复试。 复复试原则则上由主主管经理理主持，一一般不得得委托他他人。复复试的程程序与初初试的程程序相同同。附录：部分分人才招招聘网址址 （根据据新浪、网网易、搜搜狐等中中文搜索

17、索引擎查查询结果果整理）1、北京市市外国企企业服务务总公司司 内容容有在线线招聘、外外企动态态、人才才服务、白白领空间间、外企企向导。 (.ffescco./)2、大连人人才网 大连连人才网网是一个个完全免免费而专专业的人人才网站站。为求求职者和和企业间间建立了了一个良良好的沟沟通媒介介。提供供细致周周到的服服务。欢欢迎广大大求职者者和企事事业单位位广为利利用。 (.ddlrcc.neet)3、网才资资讯 各种种人才招招聘信息息，考试试信息，相相关文摘摘，最新新动态，热热门人才才网址。 (.wccrc.t5000.nnet)4、CEII人才市市场 提供供求职招招聘信息息登录和和查询服服务。 (

18、.2033.2007.1195.70/)5、云南人人才市场场 提供供招聘信信息，个个人信息息录入。 (.cynnosuure.ynuu.eddu./perrsonn/maarkeet.hhtm)6、巨鹰人人才信息息网 企业业招聘、个个人应聘聘资料库库。 (.eaggle.btaa.neet./)7、中国南南方人才才市场 市场场介绍、政政策法规规、招聘聘求职、业业务问答答、移民民中介等等。 (.sschrr./)8、人才红红娘- 旨旨在Innterrnett上为广广大用户户提供方方便的联联机人才才招聘、职职业介绍绍等服务务。 (.siss./ccol/empployy/emmplooy.hhtm

19、)9、中国西西安人才才市场 求职职招聘信信息。 (.zzxrss./)10、深圳圳人才信信息服务务 提提供求职职及招聘聘人才信信息库服服务，并并开设网网上人才才超市，同同时发布布每日最最新招聘聘信息。 (.xbblrcc.hyyperrmarrt.nnet/)11、北京京科技人人才信息息网 北京市市科技人人才信息息网是北北京市科科委人才才交流中中心主办办的跨地地区、跨跨行业的的专业人人力资源源信息服服务站点点。提供供人才交交流、毛毛遂自荐荐、企业业招聘、猎猎头服务务信息。 (.bssti.ac./rcc)12、高校校毕业生生求职中中心(CCGCCC.neet) 完全免免费的人人才招聘聘求职网网

20、，支持持HTMML格式式的简历历、招聘聘广告和和企业广广告。 (.ccgccc.neet).一三、爱莱莱招聘网网 该该网站在在招聘者者与求职职者之间间架设联联结的信信息纽带带。 (.ijoob.)14、上海海复讯人人才信息息网 提提供招聘聘和人才才信息、网网上面试试、培训训、留学学、境外外劳务、人人力资源源管理顾顾问服务务。提供供MBAACLUUB、高高级人才才竞聘馆馆等高级级人才交交流天地地。 (.forrtunne.ssh.)一五、北京京职业在在线 提提供中国国大陆招招聘、求求学、培培训信息息，介绍绍相关法法规，推推荐人才才站点。 (.bjool./)16、招聘聘站点 提提供网上上找工作作

21、、递交交简历等等服务。 (.carreerr./)17、天津津大学毕毕业生就就业信息息网 免免费查询询招聘信信息，免免费登录录个人简简历，免免费发布布招聘信信息。 (.tjju-jjdc.onllinee.tjj./)一八、北京京外国企企业服务务总公司司 在在线招聘聘、人才才服务台台、外企企最新动动态、企企业纵览览、猎头头聚焦。 (.fesscocchinna./)19、赛博博通人才才超市该该网站 提提供个人人简历及及招聘信信息。 (.jobbseeek.)20、楚天天英才 楚楚天英才才是人力力资源网网站，业业务范围围：委托托招聘委委托推荐荐信息咨咨询择业业培训人人才测评评 (.nettjob

22、b.)21、Zhhonggo人才才信息网网 登登载或查查询招聘聘信息和和个人简简历，我我们提供供在中国国，香港港，台湾湾经营的的各国际际公司和和地方公公司的招招聘信息息。 (.zhoongoo./jjob_seaarchh_chh.httm)22、中国国网桥人人才 从从事网上上职业介介绍的专专业网站站，拥有有一套非非常完善善的招聘聘引擎，提提供完善善的信息息修改机机制，可可以上载载照片，完完全免费费服务。 (.nettbriidgee.)23、赛思思猎头咨咨询公司司 提提供人才才访寻、招招聘信息息、就业业指导、人人才动向向和行业业动态等等服务。 (.boll./serrvicce/ttalee

23、nt/ss/)24、网上上求职 提提供网上上工作机机会、招招聘信息息等内容容的网站站。 (.cewweekkly.wa./)25、人才才职业服服务盟网网 各各大招聘聘网站的的联盟。 (.jobbs./)26、前程程招聘 招招聘管理理与行政政方面的的人才，针针对白领领人士，专专为跨国国企业招招贤纳才才。包括括人才招招聘，提提供工作作机会，提提交个人人简历，网网上查询询服务。人人事论坛坛，求职职信息，出出国、留留学与培培训。 (.carreerr-poost.)27、中国国人才网网 专专业的人人才网站站，提供供免费的的人才查查询，免免费会员员申请，免免费发布布招聘和和求职信信息 (t/cnnjob

24、b/)28、宁波波人才联联盟 宁宁波地区区最新招招工招聘聘消息，提提供个人人求职空空间积极极推动人人才交流流，建设设人才储储备库 (.nbblj.1266.)29、辽宁宁人事人人才信息息网 辽辽宁人事事人才信信息网由由辽宁省省人事厅厅、辽宁宁省人才才中心、沈沈阳天信信公司主主办，是是东北地地区首家家以DDDN专线线方式上上网的网网站，主主要发布布人事政政策法规规、单位位招聘、人人才求职职、求职职自荐、考考试培训训和专家家等信息息。 (.lnrrc.)30、深圳圳人才大大市场 人人才交流流服务中中心信息息管理系系统由毕毕业生热热线、人人才求职职、单位位招聘、信信息订阅阅、综合合信息、友友情链接接

25、等部分分组成。 (.szhhr.)31、创想想人才信信息网 可可自由发发布招聘聘信息，个个人简历历，提供供信息查查询。 (.creeatiist.)32、浙江江人才网网 提提供网上上招聘，求求职，邮邮件列表表，高校校简介，政政策咨询询等服务务。 (.zjrrc.)33、JOOB4UU兼职打打工信息息中心 为为大家提提供各类类打工信信息。 (.jjob44u.ccoc.cc)34、网上上求职一一站通 国国内网上上求职站站点大全全，免费费求职，招招聘信息息，每周周一期电电子刊物物。 (t)35、上海海免费网网络人才才市场 提提供人才才信息、招招聘信息息、应聘聘登记、招招聘登记记等服务务。 (.zz

26、tbiit./rc/)36、CaareeerChhinaa 外外企在华华招聘及及个人求求职广告告，简历历数据库库及各种种求职服服务. (.glooballvilllagger./viillaagerr/ccc_gbb.httml)37、中国国成都人人才市场场 提提供就业业，人才才招聘广广告刊登登及信息息发布。 (.cchhrm./)38、石家家庄市人人才交流流中心 提提供招聘聘人才及及求职资资讯。 (.intternnetcclubb.sjj.hjj./rrcjll/frramee.httm)39、北京京人才网网 北北京市人人才服务务中心提提供企业业招聘、个个人择业业求职与与自荐、人人事政策策

27、法规、职职业培训训、毕业业生就业业等信息息服务。 (.bjjrc./).40、中国国人才网网 提提供招聘聘求职服服务。 (.chhinaatallentt.)41、珠海海之窗人人才广场场 面向珠珠海、中中山及珠珠江三角角洲西部部地区企企业提供供人才及及招聘信信息服务务 (.jjobss.zhhuhaai-wwinddow.)42、吉林林省人才才市场 提提供人才才招聘、登登记等项项目的服服务。 (.onllinee.jll./eeconnomyy/emmplooy.hhtm)43、华夏夏英才求求职招聘聘信息网网 人才招招聘，培培训、出出国留学学移民信信息的专专业站点点 (.jjob1163./s

28、searrchjjob.aspp)44、中国国北方人人才交流流市场 从从事中高高级人才才交流以以及招聘聘信息。 (.ykddz.ggov./reencaai)45、爱莱莱信息网网 爱爱莱信息息网是一一个综合合性集团团网站，它它包括爱爱莱新闻闻、爱莱莱二手、爱爱莱招聘聘、爱莱莱搜索等等独立站站点，提提供全方方位的生生活信息息资讯，我我们的宗宗旨是“信息时时代、信信息生活活”。 (.iillifee.)46、中国国人力资资源网 综综合性中中文人力力资源网网站群，拥拥有多个个资源站站点，包包括人才才交流、企企业培训训、人力力资源管管理、人人事新闻闻、政策策法规等等丰富内内容。 (.hr.)47、共青

29、青团择业业网 可可发布、查查询招聘聘信息和和个人简简历。 (.jjobss.9000.)48、智通通网上人人力资源源 广广东省东东莞市最最大人才才市场的的专业人人才网站站。 (.jobbzt.)49、易聘聘网 免免费为企企业及求求职者提提供双向向交流的的全方位位服务。 (.e-wworkk.)50、温州州高新人人才网 厂厂长经理理等经营营者人才才的推荐荐交流。 (.dmrrc.)51、中国国人才盟盟网 综合性性的专业业人才职职业信息息服务网网站，每每年可为为数千家家企事业业单位和和几十万万次的求求职个人人提供人人才职业业服务。 (.jobbs.)52、ChhinaaBIKKE.高高级人才才信息

30、 计算机机网络查查询系统统招聘信信息发布布、浏览览、个人人应聘信信息浏览览、个人人应聘简简历入库库。 (.cchinnabiike.cappitaal-oonliine./cchinnabiike/e&ee/e&e.hhtmll)53、西安安博杰人人力资源源开发有有限公司司 内内容包括括人才招招聘信息息交流、人人力资源源开发及及政策法法规咨询询。 (.hrddonllinee./)54、无忧忧工作网网 51JJOB.是全国国领先的的招聘信信息网站站。专为为跨国企企业及大大型中国国企业招招贤纳才才，提供供技术，管管理等方方面中高高级工作作机会。 (.551joob.)55、南方方人才热热线 人人

31、才及招招聘信息息服务 (.chiinaiinfoocomm./nnfrcc)56、人力力资源管管理与开开发 人人力资源源管理与与开发的的专业站站点，其其中有百百余篇人人力资源源管理方方面的精精彩文章章。 (.hrrm.1126.)附：面试时时的1000个关关键问题题 TTOP1100面面谈题目目排行榜榜（xx许书扬扬、胡仪仪全 学林出出版社119999年12月第第一版）一一书列出出了面试试时1000个关关键问题题，现摘摘录如下下：1、谈谈你你自己吧吧2、你有什什么问题题要问吗吗？3、你的期期望待遇遇是什么么？4、为什么么想离开开目前的的工作？5、你觉得得自己最最大的长长处为何何？6、你觉得得自

32、己最最大的弱弱点（缺缺点）是是什么？7、你多快快可以开开始来上上班？8、目前的的工作上上，你觉觉得比较较困难的的部分在在哪里？9、为什么么你值得得我们雇雇用呢？10、你的的工作中中最令你你喜欢的的部分是是什么？11、对于于目前的的工作，你你觉得最最不喜欢欢的地方方是什么么？12、你找找工作时时最在乎乎的是什什么？请请谈一下下你理性性中的工工作。一三、请介介绍你的的家庭。14、请谈谈谈在工工作时曾曾经令你你感到十十分沮丧丧的一次次经验。一五、你最最近找工工作时曾曾面谈过过哪些工工作？应应征什么么职位？结果如如何？16、请你你用英文文介绍目目前服务务的公司司。17、如果果我雇用用你，你你觉得可可以

33、为部部门带来来什么样样的贡献献？一八、你觉觉得自己己具备什什么样的的资格来来应征这这项工作作？19、谈谈谈你最近近阅读的的一本书书或杂志志。20、你觉觉得你的的主管（同同事）会会给你什什么样的的评语？21、你如如何规划划未来，你你认为55年后能能达到什什么样的的成就？22、你觉觉得要获获得职业业上的成成功需要要具备什什么样的的特质及及能力？23、谈谈谈你觉得得对于自自己的表表现不甚甚满意的的一次工工作经历历。24、由你你的履历历来看，你你在过去去5年内更更换工作作颇为频频繁，我我如何知知道如果果我们录录用你，你你不会很很快地离离职？25、你曾曾经因为为某一次次特殊经经验而影影响日后后地工作作态

34、度吗吗？26、你最最近是否否参加了了培训课课程？谈谈谈培训训课程的的内容。是是公司资资助还是是自费参参加？27、对于于工作表表现不尽尽理想的的人员，你你会以什什么样的的激励方方式来提提升其工工作效率率？28、你曾曾听说过过我们公公司吗？你对于于本公司司的第一一印象如如何？29、你如如何克服服工作的的低潮期期？30、你与与同事之之间的相相处曾有有不愉快快的经历历吗？31、谈谈谈你对加加班的看看法。32、请描描述目前前主管所所具备的的哪些特特质是你你认为值值得学习习的？33、你对对于我们们公司了了解多少少？34、你目目前已离离职了吗吗？35、如果果这份工工作经常常要出差差出国，平平均每个个月两次次

35、，每次次约5天，你你可以接接受吗？36、你开开始投入入找工作作的时间间有多久久了？37、你自自认为还还有哪些些方面可可以再加加强？38、如何何由工作作中看出出你是个个自动自自觉的人人？39、在你你过去的的销售经经验中，曾曾遇到什什么样的的难题？你如何何克服它它？40、你通通常从事事什么样样的休闲闲活动？41、你对对这份“行销助助理”（或者者其他集集成职务务）的工工作有什什么样的的展望？42、你如如何让部部署有杰杰出的工工作表现现？43、对于于“变化”你如何何应付？44、你为为何挑选选这三位位人士做做为你的的推荐人人？45、请描描述你目目前（或或之前）的的主管最最令人不不满的地地方是什什么？46

36、、你认认为这个个产业在在未来55年内的的趋势如如何？47、你的的主管认认为你在在哪些方方面有改改进的必必要？48、你的的工作通通常能在在时限内内完成吗吗？49、你对对于社团团活动的的看法如如何？50、你觉觉得“秘书”（或其其他职务务）的工工作内容容究竟是是什么？51、你为为什么选选择念（历历史）系系？52、你在在同一家家公司待待了这么么长的时时间，难难道不觉觉得若要要再去重重新适应应新的企企业文化化，可能能会产生生严重的的水土不不服现象象吗？你你的适应应能力应变能能力如何何？53、对于于明知实实施后会会引起反反弹的政政策，你你仍能贯贯彻到底底吗？54、如果果时光能能倒流，你你会选择择不一样样的

37、大学学生活吗吗？55、你认认为“成功”的定义义是什么么？56、如何何兼顾事事业与家家庭？57、你觉觉得他人人的肯定定对你很很重要吗吗？以（员员工关系系）这样样性质的的工作而而言，通通常是吃吃力不讨讨好的，你你如何让让自己保保持冲劲劲呢？58、你认认为什么么是自己己最需要要改进的的？59、你觉觉得学生生时代所所接受的的各项培培训足以以令你胜胜任这份份工作吗吗？60、如果果你有机机会重新新选择，你你会选择择不一样样的工作作领域吗吗？61、你曾曾经有解解雇员工工的经验验吗？62、请谈谈谈工作作中比较较会令你你感到无无力感的的部分。63、你觉觉得自己己还有哪哪些方面面的特长长是没有有写在履履历表上上的

38、？64、你比比较喜欢欢团队合合作的工工作方式式，还是是独立作作业？65、在你你之前的的工作经经验中，哪哪一向是是值得继继续沿用用至目前前的？66、你觉觉得你在在时间安安排运用用方面的的能力如如何？67、通常常对于别别人的批批评，你你会有什什么样的的反应？68、如果果明知“这样做做不对”，你还还是会依依主管的的指示去去做吗？69、你知知道这份份工作需需要常常常加班吗吗？你觉觉得你能能配合吗吗？70、什么么样的管管理风格格是你所所欣赏的的？71、你如如何做出出决策？72、当你你进入一一家新的的公司或或新的产产业，你你会经由由何种方方式获得得相关知知识？73、身为为一名业业务人员员，当你你被客户户拒

39、绝时时，你会会如何处处理？74、你对对于主管管的学历历、能力力都低于于你有什什么样的的看法？75、你还还有继续续念研究究生的计计划吗？76、请叙叙述你个个人的管管理风格格？77、谈谈谈最近一一次因为为工作而而情绪失失控的情情形。78、你对对于“创业”有什么么样的看看法？79、你的的主管最最常建议议你哪方方面的能能力有待待加强？80、你会会希望做做你老板板的工作作吗？为为什么？81、你与与同仁之之间相处处发生问问题时，你你会怎么么做？82、可否否描述一一下你自自己的个个性？83、你的的工作内内容中包包括列预预算、审审核费用用，以及及监督部部门支出出的流向向等方面面吗？谈谈谈你在在这方面面的经验验

40、。84、如果果我们的的竞争对对手也有有薏录用用你，你你的态度度如何？85、你对对于与女女性主管管共事的的看法如如何？86、你为为什么会会考虑接接受一份份各方面面条件都都地狱目目前的工工作？87、你会会考虑接接受低于于目前的的待遇吗吗？88、你可可以接受受职务外外调的安安排吗？89、如果果客户在在银行的的柜台处处大声抱抱怨，你你如何处处理？90、如果果你接到到一通客客户的抱抱怨电话话，你确确知无法法立即解解决他的的问题时时，你会会如何处处理？91、你有有继续进进修的计计划吗？通常下下班后的的时间，你你都做些些什么？92、如果果你进入入本公司司，对于于这项职职务以及及这个部部门，你你打算做做什么样

41、样的改变变？93、你在在XXXX公司时时，曾经经有竟会会在制度度或组织织层面进进行调整整改变吗吗？.94、你觉觉得什么么样的人人最难相相处？95、请叙叙述你一一天的工工作情形形。96、你在在学校时时曾参与与哪些课课外活动动？97、求学学时，曾曾经利用用课余打打工吗？98、你在在学校时时，曾担担任系上上或社团团干部吗吗？是什什么样的的职务？99、我注注意到你你曾担任任校园刊刊物的编编辑，你你的主要要工作是是什么？100、你你曾经与与晋升的的机会失失之交臂臂吗？重要任务说说明任务名称： 项目目组： 执行人：计划完成时时间：任务描述： 任务工作作量： （11）、非非常大（50） （22）、较较大(4

42、40) （33）、一一般(330) （44）、较较小(220) （55）、非非常小(10) 执执行人签签字： 日期: 年 月 日 开发经经理签字字： 备注： 表6-3重要任务考考评表(考评人：直接上上级)考评说明： 1、每每次仅考考虑一个个因素，不不允许某某个因素素给出的的考评而而影响其其他因素素的决策策； 2、考考虑整个个考评时时期的业业绩，避避免集中中在近期期的事件件或孤立立的事件件； 3、对对所有被被考评人人的同一一项目进进行集中中考评，请请勿以人人为单位位进行考考评。 （最最高分990分，普普通分445分，最最低分00分） （注注：如果果考核的的重要任任务多于于1个，则则先分别别考核，

43、然然后根据据任务的的重要程程度加权权平均 ） （11）、非非常大（50） A、提提前完成成（最高高分） BB、按时时完成(1000%） C、完完成800%-1000%(990%) DD、完成成60%-880%(75%) E、完完成400%-60%(500%) FF、完成成20%-440%(35%) G、完完成5%-220%(20%) HH、完成成5%以下下（0%） （22）、较较大(440) A、提提前完成成（500分） B、按按时完成成(1000%) C、完完成800%-1000%(990%) D、完完成600%-80%(755%) E、完完成400%-60%(500%) F、完完成200%

44、-40%(355%) G、完完成5%-220%(20%) H、完完成5%以下（00%） （33）、一一般(330) A、提提前完成成（400分） B、按按时完成成(1000%) C、完完成800%-1000%(990%) D、完完成600%-80%(755%) E、完完成400%-60%(500%) F、完完成200%-40%(355%) G、完完成5%-220%(20%) H、完完成5%以下（00%） （44）、较较小(220) A、提提前完成成（300分） B、按按时完成成(1000%) C、完完成800%-1000%(990%) D、完完成600%-80%(755%) E、完完成400%

45、-60%(500%) F、完完成200%-40%(355%) G、完完成5%-220%(20%) H、完完成5%以下（00%） （55）、非非常小(10) A、提前前完成（20分） B、按时完成(100%) C、完完成800%-1000%(990%) D、完完成600%-80%(755%) E、完完成400%-60%(500%) F、完完成200%-40%(355%) G、完完成5%-220%(20%) H、完完成5%以下（00%）表6-4 自 评 表表 1999 年 月 日 姓名：项目组：日常工作：1、编码水水平A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）2、文档编编写水平平A、（） B

46、、（） C、（） D、（）EE、（）3、建议及及接受建建议A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）4、工作总总结及开开发计划划A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）5、备份源源程序A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）6、技术保保密A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）工作态度： 1、热情度度A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）2、信用度度A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）3、协助精精神A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）4、是否积积极工作作A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）5、是否有有好的建建议A、（）

47、 B、（） C、（） D、（）EE、（）6、合作精精神A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）我的优点及及需要改改进的地地方： 表6-5 软件工程师师考评表表 时间间： 年年 月 日被考评人：考评人：1、重要任任务 / 满分分：900分 及格格分：445分（1）、工工作量（50%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（2）、技技术难度度（100%）： AA、（）BB、（）CC、（）DD、（）EE、（） （3）、新新技术使使用情况况（100%）： AA、（）BB、（）CC、（）DD、（）EE、（）（4）、管管理责任任（100%）： AA、（）BB、（）CC、（）DD、（）EE、（

48、）（5）、技技术责任任（100%）： AA、（）BB、（）CC、（）DD、（）EE、（）（6）、其其他临时时工作（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分数：2、岗位工工作/ 满分：45分 及格分分：222.5分分1、编码水水平A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）2、文档编编写水平平A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）3、建议及及接受建建议A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）4、工作总总结及开开发计划划A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）5、备份源源程序A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）6、技术保保密A、（） B、（）

49、 C、（） D、（）EE、（）分数：3、工作态态度/ 满分：45分 及格分分：222.5分分互评分数： 考评人评语语：合计总分：考评人签字字： 表表6-7 四、制定考考评制度度 人人力资源源部门在在完成考考评内容容选取、考考评题目目编写、考考评方法法选择及及其它一一些相关关工作之之后，就就可以将将这些工工作成果果汇总在在一起，来来制定企企业的“绩效考考评制度度”，该制制度是企企业人力力资源管管理关于于绩效考考评的政政策文件件。有了了“绩效考考评制度度“，就代代表着企企业的绩绩效考评评体系已已经建立立。 ”绩效考考评制度度“应该包包括考评评地目的的和用途途、考评评的原则则、考评评的一般般程序等等

50、方面内内容，表表6-8是是一个实实例。 绩效考考评制度度 绩绩效考评评（以下下简称“考评”）是指指用系统统的方法法、原理理，评定定、测量量员工在在职务上上的工作作行为和和工作效效果。一、考评的的目的和和用途 11、考评评的最终终目的是是改善员员工的工工作表现现，以达达到企业业的经营营目标，并并提高员员工的满满意程度度和未来来的成就就感。 22、考评评的结果果主要用用于工作作反馈、报报酬管理理、职务务调整和和工作改改进。二、考评的的原则 11、一致致性：在在一段连连续时间间之内，考考评的内内容和标标准不能能有大的的变化，至至少应保保持1年之内内考评的的方法具具有一致致性； 22、客观观性：考考评

51、要客客观的反反映员工工的实际际情况，避避免由于于光环效效应、新新近性、偏偏见等带带来的误误差； 33、公平平性：对对于同一一岗位的的员工使使用相同同的考评评标准； 44、公开开性：员员工要知知道自己己的详细细考评结结果。三、考评的的内容和和分值 11、考核核的内容容分以下下三部分分： （11）、重重要任务务：本季季度内完完成的重重要工作作，考评评的工作作不超过过3个，由由任务布布置者进进行考评评； （22）、岗岗位工作作：岗位位职责中中描述的的工作内内容，由由直接上上级进行行考评； （33）、工工作态度度：指本本职工作作内的协协作精神神、积极极态度等等。由部部门内部部同事或或被服务务者进行行考

52、评。 22、分值值计算 原原则上，总总分满分分一八00分，重重要任务务满分990分，岗岗位工作作、工作作态度分分别为445分。对对于没有有“重要任任务”项的岗岗位，原原则上其其他两项项的分数数乘以2200%为总分分。 四、考评的的一般程程序 11、员工工的直接接上级为为该员工工的考评评负责人人，具体体执行考考评程序序； 22、员工工对“岗位工工作”和“工作态态度”部分进进行自评评，自评评不计入入总分； 33、直接接上级一一般为该该员工的的考评负负责人； 44、考评评结束时时，考评评负责人人必须与与该员工工单独进进行考评评沟通； 55、具体体考评步步骤在各各岗位的的考评实实施细则则中具体体规定。

53、五、保密 11、考评评结果只只对考评评负责人人、被考考评人、人人事负责责人、（副副）总经经理公开开； 22、考评评结果及及考评文文件交由由人力资资源部存存档； 33、任何何人不得得将考评评结果告告诉无关关人员。 六、其他事事项 11、公司司的绩效效考评工工作由人人力资源源部统一一负责； 22、考评评每季度度进行一一次，原原则上在在3月、6月、9月、122月下旬旬进行； 33、考评评负责人人在第一一次开展展考评工工作前要要参加考考评培训训（由人人力资源源部组织织）； 44、各岗岗位的考考评实施施细则在在本制度度基础上上由人力力资源部部、考评评负责人人及被考考评人共共同制定定。七、本制度度自颁布布

54、之日起起实行。八、本制度度由人力力资源部部负责解解释。表6-8 月份份工作考考评表 填写时间间： 220000年 月 日 部门：姓名：岗位：本月工作总总结：本月工作自自我评价价：以下由直接接上级填填写： 1、岗位技技能 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差差（） 2、工作态态度 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差差（） 3、工作成成果 优优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差差（） 本月工作作评语： 直直接上级级签字： 备注：表6-99PERFOORMAANCEE APPPRAAISAAL RREPOORT工作表现评评估报告告（I）PEERSOONALL DEETAIILS / 个

55、个人简历历Name / 姓姓名_Date Joiinedd Coompaany / 加加入公司司日期Compaany / 公公司名称称_Year/Monnth in Currrennt PPosiitioon /现职时时间（年年度/月份）Job TTitlle / 职位位_Periood UUndeer RReviiew / 评评估时限限Deparrtmeent / 部部门_Date Of Revvieww / 审核日日期（II） OBJJECTTIVEES / 目的的The pprimme ppurpposee off thhe pperfformmancce aapprraissal is

56、 to :此评估的主主要目的的：1Improove andd sttrenngthhen thee reelattionnshiip bbetwweenn apppraaiseer aand apppraiise.1改善及增强强评分人人及受评评人的上上下级关关系。2Deterrminne tthe strrenggthss annd wweakknesssess off thhe aapprraissee by higghliighttingg thhe ssucccessses andd iddenttifyyingg arreass foor ppoteentiial impprovvem

57、eent.2分析、确认认、显示示受评人人的强项项及弱点点。帮助助受评人人善用强强项与改改进弱点点。3Identtifyy trrainningg annd ddeveeloppmennt nneedds oof aapprraissee forr fuuturre hhighher ressponnsibbiliitiees.3标识受评人人发展及及训练的的需要，以以便日后后承担公公司重任任。4Feedbbackk too apppraaiseee oon ccurrrentt peerfoormaancee sttanddardds.4反映受评人人现阶段段的工作作表现。5Set ggoalls

58、 aand objjecttivees ffor apppraiiseee foor nnextt peeriood.5为受评人订订下下年年度的目目标及前前瞻，作作为日后后工作表表现的标标准。（III）REVVIEWW OFF PEERFOORMAANCEE / 工作表表现评估估 Statee thhe oobjeectiivess seet iin tthe preevioous apppraiisall peeriood aand desscriibe thee leevell off peerfoormaancee atttaiinedd.根据上年度度所订下下的工作作目标，评评估所达达到

59、预期期目标的的程度。Descrripttionn off obbjecctivves sett inn thhe pprevviouus pperiiod.上年度所提提出的目目标Perfoormaancee Atttaiinedd过去一年目目标能否否达到及及表现如如何？1.2.3.( IV ) EVAALUAATIOON OOF PPERFFORMMANCCE AATTRRIBUUTESS 工作作表现类类别评分分To inndiccatee yoour evaaluaatioon oof tthe apppraiiseees perrforrmannce, plleasse mmarkk an

60、n ( X ) inn thhe aapprroprriatte ccoluumn wheere 请于下列类类别划上上 X 以显显示你的的评分4= Outtstaandiing3= Goood4= 出色3= 良好2= Sattisffacttoryy1= Pooor2= 满意1= 差意0= UnaacceeptaableeNA= Nott Apppliicabble0= 不能接接受NA= 不合用用Pleasse rrefeer tto tthe atttachhmennt ffor expplannatiionss off diiffeerennt pperfformmancce llevee