债务系统解决方案

1、债务管理解决方案第一部分概述随着电力体制改革的进一步推进与深化，新的电力企业竞争格局已经形成。受能源分布和企业自身的行业特点所影响，发电企业面临的市场竞争压力将来自五个方面，分别是同类发电企业、发电企业、燃料供应商、用电客户和政府监管等。面对电力企业固有的思维模式、工作方式和管理手段都面临着全新考验。全面推进企业信息化进程，加强信息化建设是增强企业综合竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。以信息化推进现代化，是现代企业增强市场反应能力、获取竞争优势的最佳选择和必由之路。电力体制改革的总体目标是：打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制

2、，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。其中“提高效率、降低成本、健全电价机制、优化资源配置”是改革的核心，也是发电企业提高竞争力的重要手段，与企业财务管理密切相关。对于发电企业而言，在当前电力供应紧张，电煤涨价、发电成本大幅攀升，尤其是“煤电联动”方案等市场和政策因素的影响下，市场竞争环境将更加严峻，务必通过借助先进的管理理念和管理技术，从集团整体资源调配与优化的角度，加强企业内部成本费用控制和资源利用效率，确保集团利益最大化；作为集团性企业，必须改变过去依靠规模效益的单一竞争模式，而应逐步建立以企业整体或区域资源综合

3、效益最大化为目的的全面竞争策略，通过采用先进的技术、产品和管理全面提升企业的综合运营能力，以降低成本提高效益。xx集团公司的信息化建设首先从财务信息化建设抓起，从集团财务管理的要求出发，首先启动了和集团财务管理资金相关的债务系统的建设，通过建立集中的债务管理模式，企业决策者可以实时的了解企业的债务状况，通过债务预测分析模型为用户提供全面的融资决策支持信息，使其能够做出准确的债务分析、客观的决策，降低企业融资成本。债务管理以贷款合同管理为主线，建立统一的合同台帐平台，从多角度实现债务的管理和控制；通过集中的工具来管理贷款、还款、结息、还息业务，实现贷款业务的整个生命周期管理；贷款项目的全程跟踪管

4、理，将贷款业务与资本化利息精品文档业务有机的结合起来，实现利息的自动分摊；提供多种口径的到款、还款、利息预测、贷款结构分析，为资金预测业务提供准确的数据支持；为使用者提供功能强大的搜索引擎，方便各级管理人员按照自己的管理需要随时从系统提取相应的业务数据，满足决策者的管理需要。财务信息化建设是一个周期长，过程错综复杂，涉及面广的信息化建设系统工程。需要进行详细、完整地规划，方能做到运筹帷屋。根据电力行业集团公司成功的信息化建设项目经验和项目实施运行的经验，一般情况下需要从如下几个方面对项目进行规划和提供完整的解决方案：一、需求与目标分析：经过对债务管理系统信息化建设的急迫性、必要性和可行性的初步

5、分析，确立可操作和预期可实现的项目目标，并将项目目标层层分解，建立每个项目阶段的信息化建设目标，将项目目标分解到业务需求、人员素质建设、IT基础建设等项目相关相之中，确保项目目标落到实处。二、整体业务方案：技术是业务的基本保障，采用了统一IT技术方案是建立高效业务体系的基本条件，在此基础上，需要建立符合项目目标要求的、完整的业务体系和业务架构，以体现集团债务管理的业务特征。在本方案中，将提供符合项目要求的整体业务方案。三、功能设计方案：为了保证整体技术方案和整体业务方案的实现，需要通过选择符合项目目标（即整体技术方案和整体业务方案要求）的产品，产品必须能够从项目要求的各个方面保障项目目标的实现。在本方案中，将提供完整的符合项目要求的债务管理信息化整体产品方案。第二部分需求与目标、通过我们长期对发电集团企业财务信息化建设项目的研发和实施，结合我们对xx集团公司具体情况的了解，我们认为财务管理信息