施工组织设计-小游园

1、关帝路小游园景观工程施工 施工组织设计 第一章 编制依据及说明 PAGEREF _Toc446576431 h 4第一节 编制目的 PAGEREF _Toc446576432 h 4第二节 编制范范围 PAGEREF _Toc446576433 h 4第三节 编制依依据 PAGEREF _Toc446576434 h 4第二章 工程概概况及工工程总体体目标 PAGEREF _Toc446576435 h 6第一节 工程概概况 PAGEREF _Toc446576436 h 6第二节 工程总总体目标标 PAGEREF _Toc446576437 h 6第三节 施工前前期准备备工作 PAGEREF

2、 _Toc446576438 h 7第三章 施工现现场总平平面图布布置 PAGEREF _Toc446576439 h 8第一节 施工总总平面布布置原则则 PAGEREF _Toc446576440 h 8第二节 施工临临时设施施布置及及说明 PAGEREF _Toc446576441 h 8第四章 现场组组织管理理机构 PAGEREF _Toc446576442 h 9第五章 施工总总体进度度计划及及保障措措施 PAGEREF _Toc446576443 h 12第一节 进度计计划编制制说明 PAGEREF _Toc446576444 h 12第二节 施工进进度计划划表 PAGEREF _T

3、oc446576445 h 12第三节 确保工工期技术术组织措措施 PAGEREF _Toc446576446 h 12第六章 质量保保证措施施 PAGEREF _Toc446576447 h 15第一节 质量目目标 PAGEREF _Toc446576448 h 15第二节 工程质质量管理理制度 PAGEREF _Toc446576449 h 15第三节 工程质质量保证证措施 PAGEREF _Toc446576450 h 16第四节 确保各各类植物物成活的的工程质质量的技技术组织织措施 PAGEREF _Toc446576451 h 19第五节 确保各各类花卉卉、扎景景成活的的技术组组织措

4、施施 PAGEREF _Toc446576452 h 21第七章 确保景景观效果果的工程程技术组组织措施施 PAGEREF _Toc446576453 h 22第一节 总体施施工工艺艺流程 PAGEREF _Toc446576454 h 22第二节 定位和和测量放放线施工工方案 PAGEREF _Toc446576455 h 22第三节 土石方方工程施施工 PAGEREF _Toc446576456 h 23第四节 绿化工工程施工工 PAGEREF _Toc446576457 h 27第五节 道路、园园路、停停车位工工程施工工 PAGEREF _Toc446576458 h 33第六节 种植池

5、池、坐凳凳、花坛坛、台阶阶施工 PAGEREF _Toc446576459 h 37第七节 给排水水及电气气工程施施工 PAGEREF _Toc446576461 h 41第八章 劳动力力安排计计划 PAGEREF _Toc446576462 h 45第九章 施工机机械、设设备、机机具、材材料计划划 PAGEREF _Toc446576463 h 46第一节 拟投入入的主要要施工及及养护机机械计划划 PAGEREF _Toc446576464 h 46第二节 拟投入入的主要要材料计计划 PAGEREF _Toc446576465 h 46第十章 施工安安全生产产措施 PAGEREF _Toc4

6、46576466 h 47第一节 安全生生产目标标计划 PAGEREF _Toc446576467 h 47第二节 安全保保证体系系 PAGEREF _Toc446576468 h 47第三节 确保安安全生产产的技术术组织措措施 PAGEREF _Toc446576469 h 47第十一章 现场场文明施施工方案案 PAGEREF _Toc446576470 h 57第一节 文明施施工目标标 PAGEREF _Toc446576471 h 57第二节 确保文文明施工工的技术术组织措措施 PAGEREF _Toc446576472 h 57第三节 施工环环境保护护措施 PAGEREF _Toc44

7、6576473 h 58第十二章 夏季季和雨季季施工方方案 PAGEREF _Toc446576474 h 61第一节夏夏季施工工方案 PAGEREF _Toc446576475 h 61第二节 雨季施施工方案案 PAGEREF _Toc446576476 h 61附表一：施施工总平平面布置置图 PAGEREF _Toc446576477 h 63附表二：施施工总进进度计划划表 PAGEREF _Toc446576478 h 64附表三：劳劳动力计计划表 PAGEREF _Toc446576479 h 65附表四：拟拟投入本本工程的的主要施施工设备备表 PAGEREF _Toc44657648

8、0 h 66第一章 编制依据据及说明明第一节 编制目目的本施工组织织设计的的编制目目的是：为关帝帝路小游游园景观观工程施施工提供供完整的的纲领性性技术文文件，用用于指导导该工程程的全过过程施工工管理，确确保优质质、快速速、安全全、文明明地完成成本工程程的建设设任务。第二节 编制范范围本施工组织织设计的的编制范范围为：关帝路路小游园园景观工工程施工工范围内内的土方方、给排水水、景观观照明、场场地铺装装及苗木木栽植、四四干渠闸闸阀保护护等景观建建设工程程（具体体以本工工程施工工图纸和和工程量量清单为为准）。第三节 编制依依据1、关帝路路小游园园景观工工程施工工招标文文件、补充公公告及施施工图；2、

9、现场和和周边环环境的实实地踏勘勘情况；3、中华人人民共和和国颁布布的现行行有效的的市政工工程和园园林工程程的各类类规程、规规范及验验评标准准；4、湖北省省政府有有关建筑筑工程管管理、市市政管理理、环境境保护等等法规及及规定；5、国务院院颁布的的建设设工程质质量管理理条例；6、建设部部颁发的的建设设工程施施工现场场管理规规定；7、园林林植物栽栽植技术术规程DDBJ008-118-119；8、园林林植物养养护技术术规程DDBJ008-118-991；9、园林林植物保保护技术术规程DDBJ008-335-994；10、大大树移植植技术规规程DDBJ008-553-996；11、园园林栽植植土质量量标

10、准DDBJ008-2231-98；12、花花坛、花花境技术术规程DDBJ008-667-997；13、园园林工程程质量检检验评定定标准DDG/TTJ088-7001-220000；14、城城市绿化化工程施施工及验验收规范范（CCJJ/T822-999）；15、房房屋建筑筑工程和和市政基基础设施施工程竣竣工验收收规范（建建质2201331771号）16、市市政基础础设施实实行见证证取样和和送检的的规定（建建建2200002111号）17、GBB503332-20002给给水排水水管道结结构设计计规范18、GBB500003-20111砌砌体结构构设计规规范19、GBB500010-20110混混

11、凝土结结构设计计规范20、我公公司有关关总包管管理、质质量管理理、安全全管理、文文明施工工管理规规定；21、与本本工程有有关的国国家或行行业标准准以及施施工操作作规程等等技术法法规。第二章 工程概概况及工工程总体体目标第一节 工程概概况一、工程简简介本工程位于于荆门市市掇刀区望兵石石路与渠渠洞路交交汇处东东南角，主要建建设内容容包括：关帝路路小游园园景观工工程施工工范围内内的土方方、给排排水、景景观照明明、场地地铺装及及苗木栽栽植、四四干渠闸闸阀保护护等景观观建设工工程（具具体以本本工程施施工图纸纸和工程程量清单单为准）。二、现场条条件工程施工场场地比较较复杂，场场地交通通不便，场地地内外存存

12、在多个个施工项项目交叉叉作业的的现象。三、工程特特点本工程具有有施工范范围较大大、工程程量大、工工期紧等等特点。在在施工组组织设计计中，考考虑到工工期紧任任务重等等施工的的难度，将将采用多多机组、多多班次立立体交叉叉作业。做做到充分分利用工工作面和和时间，加加强各工工种、工工序的协协调配合合，确保保各分项项工程合合理的协协调配合合、连续续施工。第二节 工程总总体目标标一、工程质质量目标标确保工程质质量达到到园林绿绿化工程程质量合合格标准准。二、工程工工期目标标按照招标文文件要求求，本工工程的工工期为90日历天天，计划划开工日日期20016年8月，实实际开工工日期以以监理工工程师通通知为准准。三

13、、环境保保护目标标在确保工程程质量和和工期的的前提下下，严格格树立环环保意识识，采取取有效措措施减少少施工噪噪音和环环境污染染，自觉觉保护场场地内各各种设施施，保证证现场工工作人员员和周边边居民的的正常生生活和工工作。坚坚持人文文精神，营营造绿色色施工工工地，追追求施工工环境的的不断改改善，实施花花园式工工地管理理。四、安全生生产目标标杜绝重大伤伤亡事故故，事故故（轻伤伤）发生生率控制制在零。五、文明施施工目标标在施工中我我公司将将按荆门市文明明施工的的各项规规定和我我公司内内部的形形象管理理标准来来管理整整个施工工现场，创创建一流流的文明明施工工工地。场场内各种种建筑材材料堆码码有序，实实行

14、禁烟烟无垃圾圾管理，保保持场容容、市容容环境卫卫生，确确保创建建荆门市安全全文明生生产文明明施工现现场。六、团结协协作目标标提高服务意意识，急急业主之之所急，想想业主之之所想。积积极主动动协调好好与业主主、设计计、监理理以及政政府部门门的关系系，营造造一种精精诚协作作、积极极高效、和和谐健康康的工作作氛围，形形成合力力，创造造精品工工程。第三节 施工前前期准备备工作一图纸会会审、技技术交底底工程开工前前，本公公司将在在项目部部技术负负责人的的组织下下，集中中项目部部有关人人员仔细细审阅图图纸，将将不清或或不明的的问题及及时汇总总会知甲甲方、设设计人员员及时解解决。本公司将严严格按有有关技术术交

15、底规规程，组组织技术术交底。二机械、材材料的进进场准备备及劳动动力的组组织1按照材材料及机机械计划划编制分分批进场场计划，及及时组织织土方机机械进场场，并合合理调配配资金，分分期分批批组织材材料进场场。2安排劳劳动力进进场，并并对准备备进场的的劳动力力进行劳劳动安全全教育；对工程程所需的的各技术术工种进进行技术术培训教教育，取取得有关关上岗证证、资格格证后方方许其进进场从事事相应工工种的工工作。三、测量放放线工作作我公司将积积极联系系建设单单位交接接测量控控制点，按按规范复复测，立立即建立立测量控控制网，确确定中线线和施工工红线，尽尽快进行行施工放放样测量量。四施工协协助配合合工作我公司将办办

16、好开工工申报手手续，加加强与各各参建单单位的联联系，为为工程的的顺利进进行提供供有利的的条件。第三章 施工现现场总平平面图布布置第一节 施工总总平面布布置原则则根据本工程程的特点点，结合合现场实实际情况况进行平平面布置置。避免免多个工工种在同同一场地地、同一一区域内内进行施施工而相相互牵制制、相互互干扰，尽尽量降低低运输费费用，减减少苗木木二次搬搬运；有有利生产产、方便便生活，工工人在工工地上往往返时间间要短，符符合劳动动保护、技技术安全全和防火火等要求求。第二节 施工临临时设施施布置及及说明一、生产、生生活及办办公设施施布置根据施工现现场情况况，施工工临时设设施考虑虑与附近近有关单单位或居居

17、民租赁赁民房作作为临时时设施区区。临设设内主要要设置办办公室、试试验室、食食堂、材材料堆放放场及机机械停放放场等。二、施工用用水、用用电我公司自行行与供水水、供电电有关部部门报装装，根据据工程的的进展情情况驳接接到施工工作业面面。为防止意外外停电对对对工程程正常施施工造成成影响，施施工现场场配备11台755KVAA发电机机。通过过电源切切换箱以以解决停停电时施施工和生生活用电电。三、施工便便道施工现场周周边交通通方便，不不需自行行修建施施工便道道。四、宣传布布置在施工范围围四周的的适当位位置张挂挂标语，确确保施工工现场旌旌旗招展展，以制制造热烈烈的施工工气氛。在在项目部部外醒目目的位置置张挂平

18、平面布置置图、质质量保证证、安全全生产、文文明施工工管理板板。施工总平面面布置图图见附表表一。第四章 现场组组织管理理机构一、施工管管理层的的组织在该工程施施工中我我公司将将以项目目法施工工原理为为核心，以以公司的的宏观控控制为基基础，以以整个项项目施工工有序、高高效的实实施为目目标的施施工组织织体系。项项目经理理部是我我公司在在本工程程中的直直接管理理机构，它它将在项项目经理理负责制制的基础础上全面面推行项项目内部部各级岗岗位责任任制，让让参与项项目施工工的所有有管理人人员的责责、权、利利相统一一，充分分调动他他们的积积极性，为为本工程程施工的的顺利完完成奠定定组织基基础。（一）施工工管理组

19、组织机构构我公司在本本工程中中严格按按项目法法原理组组织施工工，执行行项目经经理责任任制。配配齐从开开工至交交工整个个过程中中需要的的各类管管理人员员，以确确保整个个工程在在施工过过程中具具有连贯贯性，从从而为全全面管理理、全面面协调、全全面控制制创造有有利条件件。开工前，我我公司将将组建工工程项目目部，项项目经理理部在公公司的领领导下负负责项目目施工任任务的具具体实施施，其组组成包括括项目领领导层、项项目管理理层和项项目作业业层。1、项目管管理层由一名项目目经理、一一名项目目技术负负责人（项项目工程程师）及及一名项项目副经经理组成成，以项项目经理理为首的的精明强强干的领领导班子子全权组组织该

20、工工程的生生产诸要要素。项项目经理理是企业业法人在在本工程程上的代代表，具具有决策策、人事事、成本本控制、材材料与机机具组织织的权利利，对工工程进度度、质量量、成本本控制、安安全、文文明施工工等全面面负责。2、项目领领导层由各专业人人员和内内业管理理人员组组成内业业组、质质量安全全组、施施工组、材材料设备备组、综综合组等等小组，负负责项目目各项工工作的具具体实施施。3、项目作作业层由各专业队队伍组成成施工班班组，负负责各单单项工程程的具体体操作。（二）工作作分配与与管理责责任划分分项目经理部部领导及及主要部部门管理理人员工工作分配配与责任任划分如如下：1、项目经经理主持编制项项目责任任管理方方

21、案，确确定项目目管理的的目标与与方针。确确定项目目管理组组织机构构的构成成并配备备人员，制制定规章章制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部开展工工作。及及时、适适当地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括人事任任免决策策、重大大技术方方案决策策、财务务工作决决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策及及变更决决策等。与与业主保保持经常常接触，解解决经常常出现的的各种问问题，替替业主排排忧解难难，确保保业主利利益。2、项目技技术负责责人在项目经理理的领导导下，具具体组织织项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制。及时时组织技技术人员员解

22、决工工程施工工中出现现的技术术问题。组组织安全全质量管管理人员员监督整整个工程程项目的的施工安安全，保保证施工工安全与与工程质质量。3、内业组组 在项目负责责人及项项目副经经理的领领导下工工作，具具体负责责项目的的技术管管理、质质量、安安全、计计量、试试验、测测量及资资料整理理工作。技技术管理理的主要要职责是是：在项项目技术术负责人人的领导导下，负负责编制制施工组组织设计计和各专专项施工工方案。完完成与项项目有关关的计量量、试验验工作。负负责解决决施工现现场出现现的技术术问题，与与设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。协协助项目目技术负负责人对对关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺

23、艺新技术术的开发发研究。对对项目技技术资料料进行系系统管理理。有效效、动态态地对现现场施工工活动实实施全方方位、全全过程管管理。合合理安排排施工搭搭接，确确保每道道工序管管理，形形成最优优质建筑筑产品。实实施作业业过程中中的施工工指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施。协协调各分分包施工工单位的的劳动力力管理，合合理调配配劳动力力资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。有序序地组织织平面、立立体的各各种材料料和设备备的运输输、堆放放等工作作。编制制合理的的进度计计划科学学管理，并并随工程程实际情情况不断断调整计计划安排排。4、质量安安全组施工质量及及安全的的管理职职责有：按质量量文件与与合

24、同要要求，对对工程质质量实施施全过程程的质量量控制和和检查、监监督工作作；负责责对分部部、分项项工程及及最终产产品的检检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权利利；负责责项目的的安全生生产和施施工现场场的安全全保卫工工作；负负责各种种质量及及安全记记录资料料的填写写、收集集、立卷卷工作；对施工工全过程程进行质质量控制制，对不不合格产产品坚决决不予放放行，待待其进行行整改后后再进行行检查验验收；负负责对各各分包施施工单位位的工作作进行质质量安全全监督，确确保整个个工程的的施工质质量与安安全。计量工作是是企业生生产和管管理的技技术基础础工作，在在本工程

25、程施工中中，我公公司将根根据施工工实际情情况，设设置相应应的计量量管理机机构，并并要求分分包单位位也配备备专职的的计量管管理人员员，开展展计量工工作。5、施工组组认真熟悉图图纸、负负责按项项目部有有关施工工指令、进进度计划划、技术术交底组组织现场场施工。负负责现场场轴线定定位、标标高测控控、工序序质量检检查控制制、安全全检查控控制，协协调处理理所属班班组存在在的问题题和偏差差整改。6、材料设设备组按质量要求求和施工工方案，提提供合格格的机械械设备与与材料。强强化原材材料、半半成品的的质量管管理。提提高设备备的完好好率及使使用率，拒拒绝设备备带病运运行。严严格控制制无质量量保证文文件和不不符合技

26、技术规范范指标的的材料投投入施工工，对不不合格材材料一律律拒之门门外。实实施工程程现场管管理标准准化，对对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。7、综合组组负责项目的的计划统统计、工工程预算算、成本本核算、财财务管理理等业务务。二、施工资资源的组组织施工资源的的组织除除人员组组织外，还还包括机机械设备备组织、材材料组织织等部分分，这些些组织内内容安排排是否合合理将直直接影响响整个施施工的生生产过程程能否顺顺利完成成，因此此我公司司将对本本工程进进行充分分的安排排组织，制制定详细细的施工工准备工工作计划划，确保保各项要要素的完完备，

27、以以顺利完完成工程程施工生生产任务务。第五章 施工总总体进度度计划及及保障措措施第一节 进度计计划编制制说明根据招标文文件的要要求，本本工程的的总工期期为90日历历天。暂暂定开工工日期为为20116年8月，实际开开工日期期以开工工令日期期为准。第二节 施工进进度计划划表本工程的施施工进度度计划表表见附表表二。第三节 确保工工期技术术组织措措施一、充分做做好施工工准备施工准备做做得好可可使施工工很顺利利地进入入正常施施工，减减少磨合合期，其其中包括括临时水水电设计计与布设设、现场场平面布布置、现现场测量量放线、水水准点复复核，施施工前重重新编制制详细的的施工组组织设计计，做好好图纸会会审与技技术

28、交底底，组织织工程技技术人员员，编制制施工预预算和工工料分析析，在此此基础上上做好各各种材料料的供应应与采购购计划。二、强化施施工组织织本工程各种种专业施施工队伍伍多，要要确保各各分部按按时完工工，则必必须组织织流水交交叉施工工，组织织两班制制作业。在在施工组组织中将将定期召召开生产产例会，由由工长、内内业以上上的管理理人员参参加，特特殊情况况可以使使参加人人员范围围扩大到到班组长长。生产产例会主主要通报报并完成成以下内内容：工程合同和和分阶段段计划以以及劳动动力、材材料、机机具设备备计划的的执行情情况；工序产品质质量情况况检查总总结，防防止不合合格的工工序产品品进入下下道工序序，减少少不必要

29、要的返工工、延误误工期。三、加大设设备投入入机械设备是是现代化化施工的的保障，施施工现场场备一台台发电机机做应急急电源，防防止停电电影响进进度。四、选派精精干管理理力量本工程将选选派精干干、施工工经验丰丰富的项项目管理理人员组组成项目目经理部部，精心心组织，实实施项目目法施工工，充分分发挥项项目班子子的计划划、组织织及调控控能力，充充分发挥挥项目全全体成员员的主观观能动性性。五、根据工工程工程程量、质质量及工工期的要要求，施施工中必必须选择择素质好好、技术术水平高高的施工工队伍上上岗操作作，同时时加强施施工过程程的组织织管理，平平衡调度度，实行行二班作作业，制制定合理理的质量量，工期期奖罚制制

30、度，充充分调动动施工人人员的积积极性。个个专业工工种与施施工人数数见劳动动力安排排计划表表。六、保质保保量供应应材料施工中根据据施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析，编编制工程程材料需需用量计计划，作作为备料料、供料料和确定定仓库与与堆场面面积及组组织运输输的依据据。按材材料计划划做好材材料的定定货和采采购工作作。按进进度计划划分批进进场，并并做好发发放与保保管工作作。七、加强对对比、分分析，实实行动态态管理以工程总控控计划为为依据，制制定分阶阶段工期期控制目目标，通通过控制制分段计计划来确确保总工工期。根根据总控控计划、分分段计划划以及业业主不同同时期对对工程工工期的要要求，适适时制

31、定定更加详详细的月月进度计计划、周周计划，每每月检查查、对比比、分析析，找出出关键问问题，当当月完成成。对项目进行行三级、四四级计划划管理，即即总进度度计划管管理、阶阶段性施施工进度度计划管管理、标标准层施施工进度度计划管管理，月月、旬、周周、日进进度计划划管理。通通过确保保日、周周进度计计划的完完成来保保证月计计划、阶阶段性施施工进度度计划直直至总进进度计划划的全面面完成。施工进度计计划的控控制结果果作为公公司对项项目的重重点考核核指标，月月度进行行全面检检查，并并与经济济指标相相挂钩的的手段，确确保工期期按各节节点要求求准时直直至提前前完工；同时明明确项目目经理主主管并落落实阶段段性施工工

32、计划的的落实。项项目经理理及专职职生产调调度员负负责对施施工生产产的整个个过程实实施控制制管理，并并进行动动态调控控，及时时掌握现现场生产产情况，进进行合理理调整。关键线路上上各工序序进行严严密监控控，必要要时进行行三班作作业，224小时时施工。在在管理制制度上，建建立周、日日生产调调度会议议，加强强协调管管理。八、严格按按施工流流程组织织施工为确保工期期，我们们将认真真编制总总体施工工流程图图、施工工过程控控制流程程图进行行科学的的管理，用用工期影影响因素素分析图图加强计计划管理理，及时时解决计计划执行行过程中中的问题题，用施施工进度度计划管管理流程程表对施施工计划划进行协协调、控控制。九、

33、严格奖奖惩制度度，促进进工程进进度项目部在开开工前将将制定保保证工程程进度的的奖惩制制度，在在各分部部分项工工程施工工中，对对进度完完成较好好的单位位和个人人，酌情情给予奖奖励；对对无客观观原因而而未能按按期完成成任务的的单位和和个人给给予适当当的处罚罚，以促促进大家家对进度度的重视视，促进进工程进进度。十、确保资资金使用用本工程的资资金将全全部围绕绕工程施施工计划划进行使使用，严严禁计划划外挪用用，坚持持每月向向业主报报送当月月完成工工作量，协协助业主主做好付付款与备备款计划划。做好好后勤服服务保障障，做好好项目施施工管理理、作业业人员的的服务工工作。第六章 质量保保证措施施第一节 质量目目

34、标一、工程质质量目标标工程质量达达到园园林工程程质量检检验评定定标准（DDG/TTJ088701120000）的的合格标标准。二、目标分分解为了确保工工程的质质量总目目标，将将各分部部工程质质量指标标进行分分解，制制定以下下具体目目标：确确保各分分项工程程合格率率达1000。三、项目质质量管理理体系的的建立为确保本工工程施工工质量达达到现行行质量检检验评定定标准的的优良等等级，我我公司将将切实贯贯彻和实实施国际际国内的的系列标标准，严严格遵守守企业的的质量方方针，加加强项目目质量管管理，规规范各项项管理工工作。建建立以项项目经理理为首，以以项目内内业组为为主体，各各专业部部门积极极配合的的项目

35、质质量管理理体系。同同时认真真自觉地地接受工工程监理理单位对对工程质质量实施施的监督督检查。通通过项目目质量管管理体系系协调运运作，使使工程质质量始终终处于受受控状态态。全面面、全方方位控制制工程施施工全过过程，严严格控制制每一个个分项、分分部工程程的质量量，以确确保工程程质量目目标的实实现。第二节 工程质质量管理理制度为保证工程程质量，我我公司将将在本工工程的施施工中制制定相应应的质量量管理制制度，主主要包括括以下内内容：l、工程项项目质量量责任制制度：本本公司对对工程的的全部分分项工程程质量向向业主负负责，并并按质量量责任分分解落实实到具体体人员。2、技术交交底制度度：针对对特殊工工序编制

36、制有针对对性的作作业指导导书。每每个工种种、每道道工序施施工前组组织进行行各级技技术交底底。各级级交底以以书面进进行。3、材料进进场检验验制度：本工程程所使用用的各种种原材料料均要求求有出厂厂合格证证，并根根据国家家规范要要求分批批量进行行抽检，抽抽检合格格的材料料才能用用于工程程施工。4、样板引引路制度度：施工工操作注注重工序序的优化化、工艺艺的改进进和工序序的标准准化操作作。开始始大面积积操作前前做出示示范样板板，统一一操作要要求，明明确质量量目标。绿绿化工程程的施工工必须先先进行样样板施工工。5、施工挂挂牌制度度：主要要工种如如钢筋、混混凝土、模模板、砌砌筑、抹抹灰等，施施工过程程中在现

37、现场实行行挂牌制制，注明明管理者者、操作作者、施施工日期期，并做做相应的的图文记记录，作作为重要要的施工工档案保保存。6、过程三三检制度度：坚持持“三检”制度，并并要做好好记录。7、质量否否决制度度：不合合格分项项、分部部工程都都要进行行返工。出出现不合合格产品品时，将将采取必必要的纠纠正和预预防措施施，并报报监理和和业主审审批。8成品保保护制度度：项目目管理人人员将象象重视工工序的操操作一样样重视成成品的保保护，在在施工中中合理安安排施工工工序，并并做好记记录。9、质量文文件记录录制度：质量记记录是质质量责任任追溯的的依据，要要确保真真实和力力求详尽尽，并妥妥善保存存。属于于工程技技术资料料

38、的质量量记录将将在工程程完工后后按照档档案管理理规定移移交给业业主及档档案馆。第三节 工程质质量保证证措施一、工程质质量控制制原则坚持“预防防为主”的指导导思想，严严格实施施工程质质量预控控，针对对在建筑筑安装工工程中常常见的质质量通病病，有目目的地采采取各项项有效措措施，将将质量隐隐患消灭灭在萌芽芽状态。坚持项目经经理是工工程质量量第一责责任人的的做法，项项目经理理必须充充分有效效地调动动项目的的各项资资源，确确保工程程质量达达到预期期目标。坚持实施质质量一票票否决权权制度，当当工期、进进度与工工程质量量发生矛矛盾时，工工程质量量具有优优先权。二、工程质质量保证证措施l、在工程程开工前前，项

39、目目经理将将组织有有关人员员针对工工程特点点严格按按国际和和国内系系列标准准的要求求制定工工程项目目质量保保证计划划，并并将有关关的工程程质量管管理职责责分解落落实到责责任部门门和具体体人员。2、做好工工程技术术交底。技技术交底底的重点点应是有有关规定定和要求求。在组组织施工工前，项项目总工工程师应应对各专专业施工工员，质质量检查查员进行行技术交交底工作作；各专专业施工工员应针针对所施施工工程程的具体体情况组组织施工工班组进进行交底底工作；交底主主要内容容为：应应达到的的质量标标准、施施工工艺艺操作要要点。3、加强计计量检测测和试验验检验工工作，对对进场的的各类原原材料均均应按规规范的要要求进

40、行行试验和和检验，严严格控制制进场原原材料的的质量。施施工过程程中所使使用的各各类测量量设备（计计量器具具）均应应按照国国家计量量法规的的规定送送地方计计量检定定部门进进行检定定，检定定合格的的测量设设备（计计量器具具）方可可在工程程施工中中使用。4、强化质质量管理理职能，严严格工序序控制，坚坚持“三检制制”，上道道工序达达不到质质量要求求的不得得进行下下道工序序施工。项项目的每每一个分分项、分分部工程程完成后后均应由由质量监监督站进进行检查查验收。加加强工程程项目的的隐蔽验验收工作作，坚持持甲、乙乙双方及及监理单单位、质质量监督督部门的的签字手手续，并并以此作作为工程程交工的的技术资资料。5

41、、建立定定期质量量检查制制度和质质量例会会制度，项项目经理理每周应应组织所所有管理理人员和和作业队队负责人人对工程程质量进进行一次次全面检检查，并并召开质质量分析析会，分分析本周周所存在在的质量量问题，制制定整改改措施，并并对上周周质量分分析会提提出问题题的整改改情况进进行检讨讨。工程程质量情情况以书书面情况况形式上上报公司司、业主主、监理理单位。三、加强施施工各阶阶段的质质量控制制在工程施工工各阶段段，加强强质量预预控，制制定各分分部、分分项工程程的质量量控制程程序，建建立质量量信息反反馈系统统，定期期开展质质量统计计分析，掌掌握质量量动态，全全面控制制各分部部、分项项工程的的质量。（一）施

42、工工准备阶阶段施工准备阶阶段的控控制是指指工程正正式开始始前所进进行的质质量控制制，这项项工作是是工程质质量控制制的先导导。结合合本工程程的施工工特点，我我公司将将从以下下方面进进行控制制。1、建立项项目质量量保证体体系和管管理体系系，编制制质量计计划，制制定施工工现场的的各种质质量管理理制度，完完善项目目计量及及质量检检测技术术和手段段。2、对材料料供应商商进行评评估和审审核，建建立合格格的供应应商名册册，选择择多次合合作且信信誉可靠靠可供应应商。严严格控制制工程所所使用原原材料的的质量，根根据本工工程所使使用原材材料情况况编制材材料检验验计划，并并计划对对工程项项目施工工质量所所需的原原材

43、料、半半成品、构构配件进进行质量量检查和和控制，确确保用于于工程施施工的材材料质量量符合规规范和设设计要求求。3、进行工工程的技技术交底底、图纸纸会审工工作，并并根据本本工程特特点优化化施工方方案，科科学合理理的安排排施工程程序，确确定施工工流程、工工艺和方方法。4、对于在在工程中中将要使使用的混混凝土、砂砂浆的配配合比有有具有相相应资质质的实验验室提前前做好配配合比的的试配工工作。5、对现场场的测量量标注、建建筑物的的定位线线以及高高程水准准点进行行复核确确认。6、加强施施工人员员的培训训，使现现场管理理人员和和操作工工人的专专业技能能符合本本工程施施工的需需要。7、科学合合理地配配备施工工

44、机械，搞搞好设备备的维护护和保养养，使机机械设备备处于良良好的工工作状态态，保证证工程质质量和工工程施工工进度。8、采用质质量预控控法，对对工程质质量进行行控制，达达到“预防为为主”的目的的。（二）施工工过程阶阶段的质质量控制制施工过程质质量控制制是指在在施工操操作中进进行的质质量控制制，这是是产品质质量形成成的重要要阶段，也也是工程程质量控控制的关关键。1、加强施施工工艺艺管理，保保证工艺艺过程的的先进、合合理和相相对稳定定抓住影响工工程质量量的关键键问题进进行处理理和解决决，以减减少和预预防质量量事故和和质量通通病的发发生。2、坚持质质量检查查与验收收制度，在在施工中中严格执执行“三检制制

45、”，不合合格的产产品不得得进入下下道工序序施工。对对于质量量容易波波动、容容易产生生质量通通病或对对工程质质量影响响较大的的工序和和环节要要加强预预控、中中间检查查和技术术复核工工作，以以保证工工程质量量。3、对于隐隐蔽工程程要做好好隐蔽、验验收工作作、并有有详细的的记录，除除了由项项目质检检员检查查外，还还应有业业主、监监理和设设计人员员共同检检查验收收并签字字确认。4、实行目目标管理理，进行行目标分分解，按按单位工工程、分分部工程程、分项项工程把把质量落落实到相相应的部部门和人人员。除除公司质质量监督督部门和和项目技技术负责责人外，现现场另安安排专职职质检员员跟班作作业，对对工程的的施工质

46、质量进行行全过程程旁站监监督检查查。5、做好各各工序的的成品保保护，下下道工序序的操作作者就是是上道工工序的成成品保护护者，后后续工序序不得以以任何借借口损坏坏前一道道工序的的产品。6、对于施施工中发发生的异异常情况况，均应应有相应应的措施施加以解解决，必必要时，项项目经理理应下令令停工，进进行整改改。（三）施工工结束阶阶段的质质量控制制施工结束阶阶段的质质量控制制主要是是对已完完成的工工程质量量进行专专业检查查验收，并并提出不不断改进进质量的的措施。1、对工程程施工结结果进行行检查，及及时进行行质量信信息的反反馈。对对存在的的不足之之处，及及时制定定改进措措施，进进行整改改。2、根据工工程施

47、工工情况，绘绘制质量量控制图图表，开开展工程程质量统统计分析析工作。3、按国家家工程质质量验评评标准的的规定进进行工程程质量的的检查验验收和质质量等级级评定（核核定）。4、整理本本工程的的所有工工程技术术、质量量资料，并并编目建建档，在在工程竣竣工后工工作档案案移交业业主。第四节 确保各各类植物物成活的的工程质质量的技技术组织织措施一、种植土土质量的的保证1、换土施施肥：换换土厚度度保证在在40以上，种种植土按按设计要要求施足足基肥，翻翻整耙细细，去除除杂物。同同时根据据植物对对土壤酸酸碱度不不同的要要求，对对土壤进进行局部部改良。种种植区域域按要求求更换或或回填肥肥沃种植植土，要要求土壤壤酸

48、碱度度适宜，确确保植物物生长所所需足够够的营养养和适宜宜的生存存空间。2、平整场场地：平平整种植植场地，把把表层较较大的土土块打碎碎并平整整，平整整度和坡坡度达到到设计要要求。3、定点放放线：组组织有关关工程管管理及技技术人员员对现场场苗木种种植定点点、放线线工作，做做到迅速速、完备备，符合合设计。二、到场苗苗木质量量的保证证1、控制苗苗木采购购质量，严严格按设设计要求求和工程程质量的的要求选选购苗木木及草皮皮，实行行货比三三家，尽尽量多用用本地生生长健壮壮的苗木木。2、乔灌木木严格按按规范带带好土球球，进行行包装。起起挖、运运输和装装卸过程程中应确确保土球球完好无无损。3、色块植植物掘起起后

49、，迅迅速以湿湿草或塑塑料薄膜膜包裹根根部减少少水分蒸蒸发，以以保持植植株水分分需要。栽栽植时用用植物生生根激素素，如奈奈乙酸、生生根剂等等对树木木根进行行处理，以以加速促促进植物物的生根根与生长长。4、装运树树苗对应应做到：轻抬、轻轻卸、轻轻装、轻轻放、不不得拉、拖拖，应保保植株土土球 不不破损碎碎裂，根根盘无擦擦伤、撒撒裂，枝枝干保持持完好。三、苗木种种植措施施1、乔木种种植a挖穴：穴穴直径比比土球加加宽40005000，加加深20003000；b施放肥料料：每穴穴按规定定施足基基肥，继继而用黄黄土覆至至种植深深度；c覆土：选选择具有有团粒结结构好沙沙壤土或或黄棕壤壤土，栽栽植时每每填155

50、0-2200mmm为一一层分层层打紧，土土球面上上覆土1100mmm左右右；d保护支撑撑：用长长度为33-5mm杉木撑撑杆呈三三角形支支撑固定定，支撑撑插入土土穴深3300-4000mm。e定根水：定根水水一次浇浇透。2、灌木栽栽植挖穴直径比比土球宽宽3000mm，深深度比土土球高加加深2000mmm。栽植植要求与与乔木相相同。3、地被植植物栽植植要求换土4400mmm以上上，按设设计要求求施基肥肥，土质质平整、细细蔬、满满栽。四、绿化养养护措施施在种植工程程结束之之后开始始进入养养护期。养养护期112个月月。在养养护期内内建立专专门的养养护班组组，负责责整个养养护期间间的养护护管理，并并根据

51、合合同和实实际情况况进行浇浇水、除除草、修修剪、杀杀虫、施施肥、防防寒、补补种等各各项养护护措施，以以确保工工程质量量。具体体措施如如下:养护质量目目标乔木：生长长良好，符符合植物物生长规规律，成成活率达达98%，按设设计要求求或自然然树形修修剪，基基本无病病虫害。灌木：生长长旺盛，花花灌木开开花较整整齐，脚脚叶整齐齐，植物物配置按按设计要要求，层层次丰富富，色彩彩搭配合合理，无无病虫害害。绿篱：按设设计要求求进行修修剪，高高度、宽宽度适当当，平整整一致，生生长良好好，无病病虫害。地被：生长长良好，开开花整齐齐，植物物覆盖率率高，无无黄土裸裸露。加强技术保保证措施施，具体体做到“四勤、六六防、

52、勤勤更换”。四勤：勤除草：除除草要做做到除早早、除小小、除光光。勤修剪：春春、夏季季是植物物生长萌萌发的高高峰期，应应勤修剪剪保证景景观效果果。勤施肥：为为促进花花木生长长及地被被植物早早返青、早早长满，在在整地时时施基肥肥的同时时，种植植后应追追施尿素素、复合合肥，每每年不少少于四次次。勤浇水：因因绿地内内地形存存在一定定高差，故故保水较较难，特特别是高高温季节节，应适适时，适适量浇水水，防止止花木、地地被植物物枯死。六防：防涝、防旱旱、防冻冻、防折折、防窃窃、防病病虫，特特别是防防病治虫虫，应以以预防为为主，防防治结合合，保证证植株完完整，不不受病虫虫侵害。每每年治病病不少于于五次。勤更换

53、：苗苗木死亡亡及时更更换，保保证成形形效果。五、跟踪养养护，定定期检验验，及时时维修整整改在整个绿化化施工及及养护过过程中贯贯彻实行行项目经经理跟踪踪养护，定定期检验验，对养养护不到到位的及及时整改改，具体体做到以以下几点点：1、对工程程项目每每周定期期检查，做做好台帐帐。2、在一年年养护期期内发现现稍端枯枯萎，有有严重病病虫害、折折害等无无复原希希望的应应立即换换掉；发发现枯死死、半枯枯无养活活希望者者，立即即补植更更换；草草木花卉卉若呈半半枯萎状状态影响响开花时时必须按按照相应应规定随随时换植植。第五节 确保各各类花卉卉、扎景景成活的的技术组组织措施施为提高本工工程的各各类花卉卉、扎景景成

54、活率率，俗话话说“三分种种、七分分管”，表明明了养、管管的重要要性。养养护与管管理是一一项经济济性的工工作，即即一年四四季均要要进行，又又是一项项无休的的周期性性工作，但但施工后后头几年年养护管管理尤为为重要，我我公司在在一年的的养护期期内力争争做到以以下几点点：1、应根据据不同花花卉、扎扎景植物物的生态态习性、生生物学特特性、应应用要求求和周围围环境状状况，进进行养护护管理，使使其适时时开花，花花繁色艳艳；2、宿根花花卉萌芽芽前应剪剪除残留留枯枝枯枯叶；3、模纹色色带、栽栽植花卉卉应及时时灌水，宿宿根花卉卉应特别别注意返返青水和和冻水的的浇灌时时期和灌灌水量，花花卉应注注意排涝涝；4、及时中

55、中耕除草草，作业业时不能能伤根及及造成根根系裸露露，花卉卉及扎景景萌芽期期应特别别注意保保护新生生嫩芽，同同时及时时剪除多多余萌芽芽；5、结合浇浇灌和中中耕适量量施肥，保保持土壤壤肥力和和合理结结构；6、宿根花花卉花谢谢后应及及时去除除残花、残残枝和枯枯叶，并并加强肥肥水管理理；7、及时清清理死苗苗，并按按原品种种、原规规格补齐齐；8、做好病病虫害的的防治工工作，及及时清理理枯枝落落叶，对对病虫害害早发现现早治理理；9、病虫害害防治技技术操作作按照农农药操作作规程并并按照园园林树木木病虫害害防治技技术操作作质量标标准进进行作业业；10、对不不耐寒的的宿根花花卉及扎扎景应分分别采取取覆土等等不同

56、防防寒措施施，确保保安全越越冬。第七章 确保景景观效果果的工程程技术组组织措施施第一节 总体施施工工艺艺流程一、施工阶阶段的划划分将整个工程程按施工工顺序的的先后划划分为两两个阶段段：园林林土建工工程施工工阶段、苗苗木种植植施工阶阶段，园园林建筑筑小品及及其他配配景工程程依据进进度安排排穿插在在各个施施工阶段段中。1、园林土土建工程程施工阶阶段园林土建工工程施工工阶段主主要包括括：土石石方、种种植池、坐坐凳、木木平台、花花坛、台台阶等土方挖挖填、砌砌筑；给给排水、电电气施工工；道路路、园路路、停车位位基础及铺装装等的施工工等。2、苗木种种植施工工阶段该阶段主要要包括：绿化土土方回填填、堆坡坡造

57、型、及及绿化苗苗木栽植植以及连连续不定定期的修修剪养护护等。二、施工程程序本工程根据据施工阶阶段的划划分，按按照平面面整体作作业，各各专业工工序穿插插进行的的原则，首首先进行行基础土土方挖填填、地形形堆坡造造型及沟沟槽开挖挖道路施施工园路铺铺设种植土土回填绿化苗苗木栽植植、养护护园林建建筑小品品及其他他配景工工程随阶阶段进度度插入施施工。第二节 定位和和测量放放线施工工方案一、测量准准备工作作根据设计单单位提供供的测量量定位依依据（总总平面布布置图），与与建设单单位办理理控制点点移交手手续，现现场交接接引测定定位总位位。根据设计意意图，工工程总体体特点、布布局与施施工部署署等，确确定控制制轴线

58、并并进行业业内计算算。测量人员配配备：测测量人员员2人，配配合人员员1人。仪器配置：S3水水准仪11台、JJ6经纬纬仪1台、全全站仪11台，上上述仪器器均按国国家计量量法规要要求定期期检测，鉴鉴定合格格后投入入使用。二、建立测测量控制制网、高高程控制制网依据甲方提提供的测测量定位位点，以以及设计计图纸，结结合本工工程特点点，确定定本工程程的一级级测量控控制网，即即以主坐坐标为主主要控制制点，利利用经纬纬仪直角角坐标法法在沿线线测设出出主轴线线及其控控制桩，作作好固定定标记加加以保护护，控制制桩点位位设置考考虑在场场内不易易破坏和和通视条条件良好好之处。同同时，对对甲方移移交的标标高控制制点进行

59、行现场确确认和复复测，办办理移交交手续，并并进行妥妥当保护护，在此此基础上上建立工工程标高高控制网网，即在在沿线选选择坚固固、易通通视的地地方测设设出多个个0.0000水水准点，其其闭合差差fn（tnn）1/2,施施工中定定期复测测校正，基基础部分分施工完完毕后，即即用水准准仪将土土 0.0000标高点点投测到到柱上，并并作出红红色“v”标记。三、绿化放放样按照设计图图所绘的的施工坐坐标方格格网，将将所有坐坐标点测测设到场场地上并并打桩定定点。然然后以坐坐标桩点点为准，根根据设计计图，在在场地地地面上放放出场地地的边线线，主要要地面设设施的范范围线和和挖方区区、填方方区之间间的零点点线。然然后

60、定出出坐标桩桩点标高高，注意意尽量采采用共同同基准点点。第三节 土石方工程程施工1、施工准准备工作作（1）勘查查现场，清清除地面面及地上上障碍物物。（2）保护护测量基基准桩，以以保证土土方开挖挖标高位位置与尺尺寸准确确无误。（3）备好好开挖机机械、人人员、施施工用电电、用水水、道路路及其他他设施。2、清表凡工程范围围内的表表层杂草草、块石石、杂物物、腐殖殖土、树树根等均均应清除除干净，平平整压实实，清理理厚度不不得小于于0.33m，清清除出来来的废渣渣不得随随地弃置置，采用用自卸汽汽车外运运至弃料料场。3土方开挖挖这里所指土土方开挖挖主要为为招标人人指定范范围内的的土方开开挖，开开挖的土土方外