国道G360临城至新盈段改建工程质量计划培训资料

1、海南省国道G360临城至新盈段改建工程质量计划中交第二航务工工程局有限公公司海南省国国道G3600临城至新盈盈段改建工程程 项目经理部二一七年三月月海南省国道G3360临城至至新盈段改建建工程质量计划工程名称：海南南省国道G3360临城至至新盈段改建建工程审批单位（章）： 编制单单位（章）：审批负责人： 编编制负责人：审批者： 编制者：审批日期： 编制日期：质量计划发发布本质量计划按按GB/T1190012008标标准、GB/T224001-2004标标准的要求和和局管理体系系文件编制并并经多次修订订而成，是我我项目部阐述述质量管理体体系的纲领性性文件，是我我项目部贯彻彻“诚信守法，科科学管理

2、，精精心施工，顾顾客满意，以以人为本，预预防为主，保保护环境，追追求卓越”的管理方针针和从事管理理活动必须遵遵守的原则。适适用于中交第第二航务工程程局有限公司司海南省国道道G360临临城至新盈段段改建工程项项目经理部质量管理体体系运行的各各个场所，现现予发布，自自2017年3月10日起施行行，本工程竣竣工时（项目目部解体）自自动废止。项项目部各部室室、各生产班班组及全体员员工必须遵照照执行。欢迎迎业主、监理理、质监站监监督指导。项目经理：二一七年三月月十日目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc485278299 第一章编制依据据 第一章编制依据据1.质量管理理体系

3、要求GGB/T199001-22008 IIdt IISO90001:200082. 环境管管理体系要求求及使用指南南GB/TT240011-20044 idtt ISSO140001：200043.建设工程程质量管理条条例4.管理大纲纲2007版版5.管理系统统单元手册汇汇编（上下册册）(EHHJ/MSAA-ZLTXX-20088)6.项目实施施管理手册7. 工程技技术管理办法法(二航总总工200045011号)8. 工程质质量管理办法法(二航工工程200074700号)9. 管理手手册(五分公司司2009版版)10.海南省省国道G3660临城至新新盈段改建工工程项目施工工组织计划11.合同

4、文件件11.1海南省省国道G3660临城至新新盈段改建工工程项目施工工招标文件（包包括补遗书）11.2海南省省国道G3660临城至新新盈段改建工工程项目土建建工程投标文文件。11.3海南省省国道G3660临城至新新盈段改建工工程项目土建建工程施工承承包合同。11.4海南省省国道G3660临城至新新盈段改建工工程项目设计计施工图纸。11.5海南省省国道G3660临城至新新盈段改建工工程项目总总承包项目部部质量管理计计划12.技术规范范12.1交通部部行业标准沥沥青路面施工工及验收规范范GB500092-99612.2交通部部行业标准公公路工程质量量检验评定标标准JTGGF80/11-200441

5、2.3交通部部行业标准公公路水泥混凝凝土路面施工工技术规范JJTGF300-2003312.4交通部部行业标准公公路沥青路面面施工技术规规范JTGGF40-2200412.5交通部部行业标准公公路工程基层层施工技术规规范JTJ6交通部部行业标准公公路软土地基基路堤设计与与施工技术规规范（JTTJ017-96）12.7交通部部行业标准路路面稀浆封层层施工规程CCJJ66-9512.8交通部部行业标准公公路工程施工工安全技术规规程JTJJ076-99512.9交通部部行业标准公公路工程沥青青及沥青混合合料试验规程程JTG E20-2201112.10交通通部行业标准准公路

6、工程程无机结合料料稳定材料试试验规程JJTG E551-2000912.11交通通部行业标准准公路工程程技术标准（JJTG B001-20003）12.12交通通部行业标准准公路桥涵涵设计通用规规范（JTTG D6003-20004）12.13交通通部行业标准准公路桥涵涵地基与基础础设计规范（JJTG D663-20007）12.14交通通部行业标准准公路路基基设计规范（JJTG D330-20004）12.15交通通部行业标准准公路桥涵涵施工技术规规范（JTTG/TF550-20111）12.16交通通部行业标准准公路路基基施工技术规规范（JTTG F100-20066）12.17与本本工程

7、相关的的交通部规范范和国家标准准第二章项目概况况2.1 工程概概况本项目为海南省省国道G3660临城至新新盈段改建工工程，项目起起点位于临高高县临城镇，顺顺接现状跃进进路，起点桩桩号K27+470，沿沿原路途经波波莲镇，终点点顺接新盈镇镇文明路，终终点桩号K443+7333，路线全长长16.2663公里。（其其中沥青路面面15.1663公里，混凝土土路面1.11公里），路路线所在区域域为海南省临临高县境内，路路线总体走向向呈东向西，沿沿线途经临城城镇、波莲镇，止于于新盈镇，路线线与省道S2111、疏港大道存存在交叉。线线路波莲镇过过镇段、疏港大道道至新盈镇段段采用设计速速度为40公里/小时，其

8、余路路段采用设计计速度为40公里/小时。双向两车道二级公路标准准，路基宽度度为12米，桥涵涵设计荷载为为公路I级。由我公司承建的的海南省国道道G360临城城至新盈段改改建工程，包括路面工工程、桥梁、涵涵洞、防护、排排水、交通安安全设施、绿绿化等工程。本标段主要工程程量如下：(1)路基包括括：挖方7.2万m3；路基填方66.306万万m3。(2)桥梁：本本标段主线共共有1座桥梁梁，桥梁工程程见表2.1.2-1。表2.1.2-1 桥梁梁工程一览表表序号桥梁名称中心桩号桥长（m）孔跨类型墩、台型式桥台及基础桥墩及基础1头泗桥K35+4888.2181-16m预应应力混凝土空空心板柱式台、桩基础础/(

9、3)涵洞：本本工程共计涵涵洞48座，其其中箱涵1座座、盖板涵447座。(4)路面工程程：碎石垫层层：13999m3、水泥泥稳定土基层层：595445m3、级级配碎石底基基层：346691m3、中中粒式沥青混混凝土：100468m33、细粒式改改性沥青混合合料路面：66979m33、水泥混凝凝土面板：55526m33。(5)挖除旧路路：沥青混凝凝土路面：22017.66m3、碎石石路面98229.5 mm3、18ccm水泥混凝凝土路面：3363m2、铣铣刨沥青路面面:697779 m2。2.2 沿线线地形、地貌貌、气候、气气象条件2.2.1地形形、地貌拟建工程场地位位于海南省临临高县，沿线线地形

10、起伏不不大，地形总总体由内陆向向海区缓倾。地地表基本上为为水田、旱地地和林地、地地貌单元以玄玄武岩台地为为主，局部为为河流冲洪积积平原。2.2.2工程程地质全线总体地址条条件良好，场场地稳定，无无断裂带。 工程勘察察表明，在勘勘探孔25.0m深度范范围内主要包包含7种成因因的地层，分分别为人工填填土层（Qml）、第第四系全新统统海相层（QQ4m）、第第四系上更新新统河流冲积积相地层（QQ3al）、第第四系残积层层（Qell）、第四系系中更新统火火山喷出岩（Q2）、第第四系中更新新统海相层（QQ2m）、第第四系下更新新统火山喷出出岩（Q11）. 沿线分分布的主要不不良地址主要要位于农田段段。2.

11、2.3气象象、水文海南岛属热带季季风海洋性气气候。临高县县地属琼北台台地，地势平平缓，自南向向北缓慢倾斜斜临高县境内内高温多雨，光光照充足。年年平均气温22324，1 月份份平均气温116.9，7 月份份平均气温为为28.3，全年无霜霜冻。年平均均雨日为1335.9 天天，降雨量为为1417.8 毫米。年年平均相对湿湿度80884%；89 月份较较大，沿海地地区由于海洋洋的调节，相相对湿度和内内陆山区差别别不大。临高县受台风影影响最轻的县县，台风平均均年2.9次次，影响临高高沿海地区的的台风基本为为东南风，沿沿海年平均风风速3.9mm/s。沿海海地区大于88 级大风年年平均为1天天，大于100

12、 级大风沿沿海地区年出出现4次。2.2.4地震震根据中国地震震动参数区划划图（GBB183066-20155），临高县县场地基本地地震动加速度度反应谱特征征周期0.335s，起点点至K32+500 段段场地地震动动峰值加速度度为0.155g，K322+500 至终点段为为0.10gg，场地地震震基本烈度为为7度。2.3 工工程建设条件件2.3.1运输输条件经过详细的现场场考察，本合合同路线呈东东西走向，基基本沿既有S3006线位。筑筑路材料运输输条件良好，地方道道路主要为省省道及村道，路路况一般，主要依依靠施工既有有省道S3006运输。2.3.2施工工用电本工程施工临时时用由施工单单位自行解决

13、决，业主方不不再作电力供供电线路搭设设，在施工中所需用电主主要靠发电机机自发电。现现场有1条335KV的矿矿区专用输电电线路，在线线路K34+850右侧侧布设，如有有可能，可通通过与其进行行协商，设临临时变压器进进行供电，此此点供电主要要针对我部设设置的实验室室、钢筋加工工场、预制场场及水稳拌合合站的施工临临时用电，项项目驻地用电电采用设置电电表接入波莲莲镇民用电网网。2.3.3筑路路材料土料沿线分布广广泛，基本为为含砾细砂土土，少量为风风化石。本项项目共设置取取、弃土场44个，推荐的的取土场为海海建取土场，海海建取土可取取土层厚度小小于2m，取取土场边坡按按1:1.55的坡率自然然放坡即可。

14、取取土后，回填填厚度不小于于30cm 的复耕土，绿绿化植草。弃土场利用现状状的采石坑，不不需要防护。取、弃土场具体体情况见下表。表： 取、弃土土场情况一览览表序号料场名称上路桩号上路距离(m)可取（弃）深度度（m）储量（万m3)计划取（弃）土土量（万 m3）备注1海建公司取土场（推荐）K39+32008001.8102.5有协议2抱社村取土场K41+2400150213海建公司弃土场（推荐）K39+3200800652.5有协议4波莲弃土场K34+680015033有协议2.3.4施工工用水全线生活用水可可就近接居民民自来水，工工程用水可采采用沟渠地表表水或自来水水。施工用水可采用用沟渠地表水

15、水或自来水，但但需检验，确确保对工程没没影响，洒水水车运到施工工现场蓄水池池备用。全线线生活用水可可就近接居民民自来水。 2.3.5通信信线路所处位置多多数地段无手手机信号或信信号强度很弱弱，通信依靠靠手机和对讲讲机进行联系系。2.4建设、监监理、设计、政政府质量监督督等相关单位位业主海南省省交建局代建单位中中交第二公路路勘察设计研研究院有限公公司设计单位天天津市市政设设计研究院质量监督机构海南省质质监局第三章质量目标标和要求3.1质量方针针诚信守法，科学学管理，精心心施工，顾客客满意，以人人为本，预防防为主，保护护环境，追求求卓越。3.2质量总体体目标工程（产品）质质量满足业主主提出的要求求

16、，合同履约约率100%，工程（产产品）合格率率100%，工工序一次验收收合格率990%。工程程质量达到交交通部优质工工程质量标准准，分项工程程合格率1000%，分部部工程合格率率100%，单单位工程合格格率100%。第四章 质量量组织机构和和管理职责4.1质量组织织机构见图1业主项目经理业主项目经理项目总工副经理副经理项目总工副经理副经理监理监理合同部测量室试验室物合同部测量室试验室物资部设备部工程部调度室安全部质检部综合办公室各工区各工区各工序（班组）各工序（班组）图1 质量保保证体系组织织结构图4.2管理职责责4.2.1项目目部领导的管管理承诺按业主的工程管管理要求和局局管理手册册的规定，

17、建建立、健全质质量、职业健健康安全及环环境管理体系系，在运行中中发挥领导作作用。（1） 根据海海南省国道GG360临城城至新盈公路路改建工程特特点制定本项项目管理方针针和管理目标标，采取措施施使员工正确确理解并贯彻彻执行；（2） 通过会会议、评审、报报告、文件等等方式将业主主的要求及有有关质量、职职业健康安全全及环境的国国家法律、法法规的规定传传达到各层次次员工，使之之充分理解这这些要求，确确保这些要求求的实现； 为管理体系系所有的活动动，提供充分分的资源，包包括人力、物物力、财力资资源及其他应应有的资源。为为员工和外来来人员提供健健康保障，确确保工程、质质量、进度、环环境保护、安安全生产。

18、以顾客及相相关方为关注注焦点本项目的主要顾顾客群是：京京新高速公路路临河至白疙疙瘩段（阿拉拉善盟境内）工工程建设管理理办公室、北北京交科工程程咨询有限公公司、陕西海海嵘工程项目目管理有限公公司、中交第第二公路勘察察设计研究院院有限公司。以顾客及相关方方为关注焦点点是本项目的的方向和目标标。项目部的的相关部门与与业主相关归归口管理部门门、工区负责责人、质量负负责人在施工工项目实现过过程中不断与与顾客及相关关方沟通，及及时满足顾客客对工程质量量及相关方对对环境影响的的要求。通过过执行公司管管理体系中的的相关规定使使顾客及相关关方满意。4.22.2管管理职责a)项目经理（1）项目经理理是本项目部部推

19、行全面质质量管理的主主要领导者，是是质量工作的的第一责任人人，对本项目目的所有工程程施工、设计计和产品质量量全面负责。（2）负责贯彻彻上级有关的的质量方针、政政策、规定、决决议及管理办办法，确保各各部门各工序序得到有效实实施。（3）负责建立立和维持本项项目部的工程程质量管理体体系。（4）对项目进进行有效的管管理、统筹安安排生产任务务，保证现场场安全生产、文文明施工。（5）负责落实实施工质量检检验制度，严严格工序管理理，督促质检检人员做好隐隐蔽工程的质质量检查和记记录。对交付付不合格品负负直接责任。（6）根据质量量的优良实行行奖惩制度。b)项目总工程程师（技术负负责人）（1）贯彻执行行质量法律、

20、法法规和上级的的各项质量管管理规章制度度。（2）在项目经经理领导下，全全面负责工程程技术和工程程质量管理日日常工作。组组织编制创优优计划和质量量计划，组织织制定项目部部质量责任制制并贯彻落实实。（3）负责按照照工程设计图图纸、施工技技术标准、规规范、规程、质质量检验评定定标准、经批批准的施工组组织设计组织织施工。（4）若发现设设计文件和图图纸有差错时时，应及时向向监理或设计计单位提出意意见或建议。（5）负责项目目部质量事故故的调查处理理工作，负责责质量事故中中的技术问题题。（6）对工程技技术和工程质质量有决策权权，对因技术术问题造成的的质量事故应应负直接或领领导责c)副经理（1）协助项目目经理

21、完成各各项目任务，经经理不在时，由由一名副经理理代行项目经经理各项质量量管理职能。（2）对分管部部门的工作质质量负责。d)质检部（1）按照业主主、监理批准准的施工方案案、设计要求求、各类规范范、验收标准准对施工过程程质量进行检检查验收、质质量评定并完完成签认手续续。（2）严把质量量关，对进场场的各类材料料行使质量检检验。（3）深入现场场对项目的工工程质量、原原始记录进行行检查，发现现问题及时解解决。（4）参加质量量事故的调查查、分析、处处理，并及时时按照局（分分公司）有关关规定上报有有关资料。（5）负责现场场的质量保证证和质量检验验工作的管理理，对因工作作失误造成工工程质量事故故的，应负直直接

22、责任。（6）履行本部部门职责，严严格控制各工工序质检工作作质量，建立立报送监理报报表的内部沟沟通渠道，负负责项目部技技术资料的管管理和报送工工作。（7）参加交工工验收、竣工工验收工作。（8）认真做好好年、季、月月度质量统计计报表工作，保保质按期准确确上报。（9）按时、如如实上报业主主要求的质量量 、环境月月报。（10）负责质质量体系文件件的贯彻实施施。有权制止止部门、班组组不执行质量量体系文件的的行为，并直直接向项目经经理报告。（11）对存在在的或潜在的的质量问题，有有权责成有关关部门采取纠纠正和预防措措施，并组织织跟踪验证。（12）负责制制定受控文件件、规范、标标准的有效文文件清单及发发布，

23、对各相相关场所使用用的受控文件件进行跟踪管管理。（13）负责质质量体系文件件、资料和记记录的收集、整整理、标识、归归档。（14）负责推推行全面质量量管理和QCC小组活动。（15）负责质质量信息系统统及创优计划划实施过程中中相应职能部部门的管理职职责e)工程部（1）按批准的的施工组织设设计组织施工工，负责现场场过程控制和和过程产品的的标识及防护护工作。对因因施工过程控控制不当，造造成的质量问问题负责。（2）组织工序序施工及自检检、互检工作作，做好原始始记录。（3）参与制订订不合格品纠纠正和预防措措施，负责不不合格品及质质量事故处置置措施的实施施。（4）参加产品品验收、质量量评定和质量量回访工作。

24、（5）配合有关关部门实施质质量教育及技技术培训，协协助推进全面面质量管理和和QC小组活活动。f)合约部（1）项目合约约部在实施该该工程项目对对外分包时应应按二航局局对外分包管管理办法的的规定执行。（2）履行本部部门职责，负负责对本项目目涉及的各类类合同的管理理以及分包合合同的评定和和成本控制。（3）对因发包包给资质不符符的分包单位位承揽施工，以以及分包合同同管理不当，造造成质量问题题或事故，应应负直接责任任。g)设备部（1）对因机械械设备管理和和使用不当造造成工程质量量问题或事故故负直接责任任。（2）设备物资资人员因机械械设备和物资资材料的采购购、保管、养养护、发放不不当造成工程程质量问题或或

25、事故负直接接责任。（3）负责现场场施工设备配配置、调拨、到到场验收、过过程使用能力力评价及日常常维修、保养养等全过程监监控，并做好好预防措施，确确保施工设备备长期满足生生产的需要。如如因设备原因因影响了工程程质量问题或或事故，应负负直接责任。h)物资部（1）负责本项项目部物资供供给全过程的的管理，因其其材料原因造造成工程质量量问题和事故故的，应负直直接责任。（2）负责进货货材料的验收收复核工作，合合理安排钢材材、水泥、砂砂石料等重要要原材料的供供应渠道，确确保进货的质质量和货源。做做好收、发、存存等帐务的管管理。（3）负责项目目施工设备全全过程资料的的管理，包括括操作规程的的发放与回收收，过程

26、验证证、评价、维维护、保养资资料的收集与与整理以及项项目完工后相相关信息资料料的上交工作作。因失误造造成工程质量量事故，负直直接责任。i)环保安监部部（1）现场安全全管理部门和和人员应认真真执行国家安安全生产方针针、政策、法法令法规和上上级制定的安安全管理规章章制度和决议议，对因安全全工作失误而而造成质量问问题或质量事事故应负直接接责任。（2）履行本部部门职责，负负责各项安全全保障措施的的制定和有效效实施，确保保各危险源得得到充分识别别和评价，重重大危险源得得到有效控制制。（3）保障道路路安全通畅，若若因安全人员员的失误造成成质量事故而而影响了交通通保畅，从而而影响了企业业形象，负直直接负责。

27、j)人力资源部部门（1）由综合办办公室履行本本部门职责，负负责项目部的的人力资源的的配置和管理理。对分包单单位的人力资资源进行监管管。因人员配配备不当而造造成工程质量量问题或事故故应负管理责责任。（2）负责对各各种文件、稿稿件的审核、校校对、打印、复复印、装订、发发送，对因工工作失误而造造成质量问题题，负直接责责任。（3）负责本项项目行政资产产、信息技术术、人力资源源和综合治理理等方面的管管理，对因工工作失误造成成工程质量问问题或事故的的，应负直接接责任。（4）负责员工工的教育、培培训、技能、经经验和考核工工作，建立人人员的培训档档案，确保全全体员工胜任任自己所担负负的工作。（5）负责本项项目

28、部人事劳劳资和后勤保保障工作。（6）负责项目目部文件的统统一管理工作作。做好外来来文件和内部部文件的收文文登记、送签签、传阅，收收发和整理归归档。做好外外来信件收集集、处理，建建立收发制度度。k)财务部（1）负责项目目成本核算、返返工损失计算算、对造成质质量事故的直直接责任者，监监督落实质量量经济处罚扣扣缴的工作。（2）如因工作作失误或资金金供应问题而而造成停工或或质量事故的的，应负直接接责任。l)测量室（1）负责本项项目施工全过过程的测量工工作，对因测测量工作失误误造成工程问问题和质量事事故的，应负负直接责任。（2）负责测量量设备的管理理、测量资料料的整理、归归档及报送和和质量管理及及竣工资

29、料管管理系统的信信息录入。（3）保管好自自己负责的测测量设备，定定期进行校准准和检定，按按规定的操作作程序操作。因因仪器损坏或或操作失误导导致测量数据据的误差超出出容许范围而而引起质量事事故，负直接接责任。m)试验室（1）负责工程程所需原材料料选用、进货货验收的检验验、施工期间间工程产品的的试验工作，负负责施工配合合比设计与申申报工作，参参与工序质量量监控和最终终产品质量检检验与验收，出出据合法、真真实、准确、完完整的检测试试验报告，如如因工作失误误造成工程质质量问题或事事故的，应负负直接责任。（2）负责检测测试验资料的的管理和质量量管理及竣工工资料管理系系统的信息录录入。如因资资料丢失造成成

30、质量检测的的，应负责直直接责任。（3）负责对所所使用检测装装置的管理和和控制。第五章 单位位、分部、分分项工程的划划分由于本项目线路路较长，项目目划分的分项项比较多，所所以具体的划划分情况见附附表1。第六章 质量量控制模式6.1质量管理理体系6.1.1管理理体系的总要要求国道G360临临城至新盈公公路改建工程程项目部按照照GB/T 1900112008、GGB/T 2240012004标标准以及二航航局现行版本本的管理大大纲、管管理系统单元元手册汇编（上上下册）、项项目实施管理理手册、五五分公司管管理手册、工工程技术管理理办法、工工程质量管理理办法、施施工项目管理理办法、施施工现场管理理考评和

31、相相关文件建立立的质量体系系，质量计计划应用于于过程控制方方法，识别质质量管理体系系所需的管理理职责、资源源配置、施工工生产、工程程试验、工程程测量等过程程，并进行有有效管理，同同时对分包工工程过程予以以识别和控制制。6.1.2管理理体系的范围围质量计划根根据GB/TT190011-20088标准，结合合本项目工程程特点进行了了有选择的采采用，只适用用于我项目部部承建的国道道G360临临城至新盈公公路改建工程程项目部的生生产区、各种种检测场所、项项目部办公及及施工现场。6.1.3管理理体系的过程程A管理体系过程程质量计划应应用于过程方方法，建立、监监视、测量、改改进管理体系系。识别质量量管理体

32、系所所需的管理职职责、资源配配置、施工生生产、工程测测量分析和改改进的有关过过程，并进行行有效管理，同同时对分包工工程过程予以以识别和控制制。并在单项项工程施工前前做技术交底底的同时，制制定相应质量量控制措施，对对存在质量隐隐患的部位采采取必要的纠纠正和预防措措施，以促进进管理体系的的持续改进。具具体体现详见见管理体系过过程图（详见见图2）。B施工过程质量量控制施工过程控制执执行局项目目实施管理手手册中第四四章项目施工工管理条款，对对施工质量、环环境和安全因因素进行有效效控制，保证证工程处于受受控状态。施施工过程控制制流程图（见见图3）我项目部具体从从以下几方面面进行施工中中过程控制：a）项目

33、总工及及副经理组织织相关人员学学习招标文件件、合同规定定及相关方、法法律、法规的的要求、进行行图纸会审，设设计交底；b）项目总工组组织各部门主主管按局工工程技术管理理办法的规规定编制、报报批施工组组织设计。配配备相关法律律、法规、规规范、标准；在业主、监监理及相关方方有要求或有有重大环境和和风险因素的的情况下，还还应编制质质量计划。c）配备适应生生产需要的资资源，包适劳劳动力资源、施施工机械设备备资源及施工工所需的其它它资源；d）配备必要的的检测、试验验、测量设备备；e）对分包的工工程项目，按按施工进度要要求，组织分分包施工单位位进场，并按按局、分公司司的有关管理规定定对其实施管管理；f）对施

34、工过程程实施有效的的监视和测量量，包适过程程参数的连续续监视和必要要的记录；g）对施工工序序进行控制，严严格执行交接接检查制度，未未经验收合格格的工序不得得放行；h）对工程产品品进行有效的的防护；1.施工工序应应尽可能避免免因交叉施工工可能造成的的对半成品和和成品的损害害。2.项目部在工工程技术交底底时确定对施施工过程中的的半成品和成成品的防护措措施，并组织织实施和监督督检查。3.因故造成工工程停工时，项项目部制定停停工期间的成成品、半成品品防护措施，经经项目总工程程师批准后实实施。4.在实施防护护措施过程中中，发现半成成品、成品受受到损害时，应应立即标识，并并执行局工工程质量管理理办法中相相

35、关条款予以以处理。i）施工结束后后及时组织验验收，与顾客客办理交工手手续；j）工程结束后后，在规定的的时间内向顾顾客移交工程程竣工资料；工程交工后后的保修、服服务由公司相相关部门组织织进行。k）原材料的检检验与试验本合同段在工项项目部驻地设设立工地试验验室，负责本本项目原材料料的检验、钢钢筋半成品的的物理性能测测试、砼配合合比的设计以以及现场砼质质量控制。1、砼及砂浆试试验依据 公路工工程水泥及水水泥混凝土试试验规程（JJTG E330-20005），进行行砼抗压强度度配合比、和和易性、稠度度及凝结时间间测定等试验验。现场砼取取样按照公公路工程质量量检验评定标标准（JTTGF80/1-2000

36、4）执行。砼配合比设计：不同强度等等级，不同技技术要求，均均应作配合比比试验。在使使用配合比过过程中，当其其材料来源发发生变化或质质量出现较大大差异时，应应重新进行配配合比试验。试件取样(同一一配合比)：桩基每一一根桩不少于于3组基础、台身、立立柱、墩台帽帽每构件且不不超过1000m3砼，制取22组箱梁预制制每一榀且不不超过1000m3砼，制取22组桥面铺装每每100m3砼，制作22组防撞护栏每每100m3砼，制作22组其它部位每每100m3砼，制作22组。2、水泥试验依据普通硅酸酸盐水泥（GGB175-2007）、中中热硅酸盐水水泥、低热矿矿渣硅酸盐水水泥（GBB200-22003）和和水泥

37、标准准稠度用水量量、凝结时间间、安全性检检验方法（GGB/T13346-20001），进进行水泥细度度、标准稠度度用水量、凝凝结时间、安安定性、胶砂砂强度等试验验。水泥按每每品种、标号号、每批编号号抽检一次，或或不超过2000t一次。水水泥检查出厂厂合格证和试试验报告， 并对其品种种、标号、包包装、出厂日日期等项目检检查验收。水水泥进货量按按100t为为一批，抽样样进行水泥常常规试验。对对其质量有怀怀疑或出厂时时间超过三个个月(快硬硅硅酸盐水泥超超过一个月)，应作水泥泥专项试验。3、钢筋机械性性能试验依据公路工程程常用金属试试验规程（JJTJ0555-94），采采用60t万万能材料试验验机进行

38、屈服服点、抗拉强强度、延伸量量、冷弯以及及钢筋焊接的的物理性能试试验。钢材检检查出厂合格格证书或出厂厂试验报告单单，检查钢材材的外观质量量。分批取样样，同一炉号号、同一截面面尺寸为一批批，每批重量量不大于20吨。钢钢筋试验：每每一批制作一一组试件作拉拉力试验和冷冷弯试验；每每300个接接头抽取一组组试件作拉力力试验和冷弯弯试验。4、集料试验依据公路工程程集料试验规规程（JTTJ058-2000），进进行压碎值、筛筛分级配、含含泥量、表观观密度、针片片状等试验。按按不同料场、类类别、规格等等情况，分批批进行检验，每每批不超过4400方检验验一次。砂、石石材料使用前前按规范的要要求进行砂石石料材料

39、试验验。当砂、石石材料的材料料来源发生变变化或质量出出现较大差异异时，应作砂砂石料材料试试验。C施工过程质量量控制6.1.4管理理体系文件A总则国道G360临临城至新盈公公路改建工程程项目部质量量管理体系文文件直接引用用二航局现行行版本的管理理体系文件，项项目部在引用用时，结合本本工程实际特特点编制质质量计划，作作为主要的质质量体系运行行文件，并强强制性使用。B文件控制1总则执行公司项目目实施管理手手册中6.2条条、6.3条条规定，确保保所有的管理理文件体系和资资料的批准、发发布、更改、回回收处理等活活动处于受控控状态，以保保证其适用性性。2文件控制范围围（1）文件项目部文件质量管理体系文文件

40、及各项管管理制度、职职责、管理办办法汇编合同文件业主、监理单位位、质监站和和其他管理部部门等通知、来来往函件、会会议纪要等相关法律、法规规、标准、规规范、技术文文件上级主管部门文文件（2）责任部门门综合性管理文件件由综合办公公室负责管理理，技术文件件由质检部负负责归档管理理。（3）管理流程程 外来文件管管理流程（见见图4） 内部文件管管理流程（见见图5）内部审核内部审核过程的监视和测量体系及过程的测量、分析和改进数据分析改进项目部最高管理者过程管理体系策划管理方针、目标建立资源配置管理评审内部沟通工程项目实现过程实现过程项目施工管理物资采购及分包控制质量、进度、安全控制工作环境控制承包合同控制

41、项目投标项目施工准备项目竣工验收项目保修期管理支持性过程机械设备管理监视和测量设备管理人力资源管理文件管理记录管理顾客及相关方要求顾客及相关方满意图2 国道G360临城至新盈公路改建工程项目部项目管理体系过程图因素识别与控制技术准备施工组织设计及方案优化质量策划研究合同文件现场调查会审施工图纸设计图纸技术准备施工组织设计及方案优化质量策划研究合同文件现场调查会审施工图纸设计图纸施工准备施工准备开工准备制定各项管理办法资源配备及进场测量基线布设并验收测量网点测验收大临设施开工准备制定各项管理办法资源配备及进场测量基线布设并验收测量网点测验收大临设施签定合同报价、评定资格预审合同管理签定合同报价、

42、评定资格预审合同管理分部分项工程技术交底单位工程技术交底技术交底分部分项工程技术交底单位工程技术交底技术交底特殊工种培训并键岗位持证上岗配足人力资源人员控制特殊工种培训并键岗位持证上岗配足人力资源人员控制施工过程控制维修保养配置齐全完好设备控制施工过程控制维修保养配置齐全完好设备控制材料消耗计量材料贮存质量材料供应质量材料控制材料消耗计量材料贮存质量材料供应质量材料控制验证状况工艺变更控制特殊工艺控制工艺方法控制验证状况工艺变更控制特殊工艺控制工艺方法控制验证状况按设计变更施工设计变更通知单设计变更验证状况按设计变更施工设计变更通知单设计变更试验报告及结论试验与检测有见证取样材料设备检验试验报

43、告及结论试验与检测有见证取样材料设备检验工序自检互检、专检单位工程质量评定分部分项工程质量评定工序、隐蔽工程验收质量检验评定工序自检互检、专检单位工程质量评定分部分项工程质量评定工序、隐蔽工程验收质量检验评定质量检测及监督质量检测及监督标识记录计量设备周期检定和校验计量设备检验标识记录计量设备周期检定和校验计量设备检验标识记录评审及其处理不合格品控制标识记录评审及其处理不合格品控制工程竣工及保修工程竣工及保修质量检验评定协作队质量监督质量检验评定协作队质量监督竣工资料整理工程问访及保修理遗留问题处理理竣工验收理工程质量核理竣工资料整理工程问访及保修理遗留问题处理理竣工验收理工程质量核理图3 施

44、工过过程控程图外来文件外来文件收发登记标识办理执行清退归档保存YN图4 外来文件管理流程图保存保存归档保存处理更改文件编写审核审批标识登记正本存档到期鉴定副本发放使用印制YNNY图5 内部文件管理流程（4）管理要求求 业主、监理理、质监站发发来的会议纪纪要、指令、通通知等技术文文件，由质检检部接收，移移交综合办公公室，综合办办公室按流程程规定处理，每每月底前将原原件存放质检检部。 外来综合性性文件由综合合办公室按流流程规定处置置，并归档。 发文由各部部门起草，经经相应分管领领导审批、签签发，由综合合办公室编号号成文、发放放。 质量管理体体系文件由质质检部负责编编制、修改、登登记、发放。 执行二

45、航局局项目实施施管理手册中中6.3条标标准化作业文文件的应用条条款。 项目部各职职能部门根据据实际情况编编制一份部门门使用的文件件现行状态清清单。 作废文件及及时回收并登登记，作废文文件如需保留留应盖“作废”章。 对已归档保保存的文件资资料，参照二二航局档案管管理办法实施施细则进行行保管和借阅阅，借阅需登登记，并限定定归还日期，及及时返还。6.2质量保证证措施与制度度6.2.1工程程质量控制机机构现场配备专职质质检工程师33人，兼职质质检员6人。质质量控制机构构见图6公司总经理公司总经理项目总工项目经理工程部部长质检工程师文件资料管理操作质量管理（组长或兼职质量员）协作队质量管理质量检查管理工

46、程技术管理测 量 管 理试 验 管 理计 量 管 理工 艺 管 理公司总工程师公司副总经理图6 质量控控制机构图质量保证体系施工全过程质量保证体系施工阶段质量保证子体系施工质量保证项目体系辅助质量保证项目体系施工作业人员保证施工技术力量保证施工设备保证原材料保证施工工艺保证施工工序质量保证施工准备阶段质量保证体系开工条件保证设计、施工图纸分级会审图纸质量保证体系施工全过程质量保证体系施工阶段质量保证子体系施工质量保证项目体系辅助质量保证项目体系施工作业人员保证施工技术力量保证施工设备保证原材料保证施工工艺保证施工工序质量保证施工准备阶段质量保证体系开工条件保证设计、施工图纸分级会审图纸施工组织

47、设计保证施工预算保证划分质量验收项目安全质量措施保证分级测量保证QC上级建组保证组织保证体系项目部创优领导小组创优领导小组办公室各QC小组材料供应质量保证外协作件质量保证择优定点保证按标验收保证优质管理保证技术协作保证材料移交保证交工质量保证竣工阶段质量保证子体系资料整理保证竣工决算保证竣工文件保证施工技术总结保证质量评比保证奖罚保证隐蔽工程质量检查质量评定制 度质量监督保证子体系安全质量措施保证检查质量管理办法保证项目部质量检查工区质量检查定期不定期质量检查制度工作质量保证体系工作程序保证思想教育TQC教育创优方针管理流程工作标准保证工作规划创优规划经济责任制质量责任制工作效率保证质量竞赛质

48、量考核评奖制度劳动竞赛创优工作模式化质量第一、用户至上质量组织系统化质量工作规范化6.2.3工程程质量的保证证措施开工前，按照公公路工程质量量检验评定标标准及其它它相关质量检检验评定标准准的规定，结结合工程特点点进行分项、分分部和单位工工程划分，经经业主和监理理工程师批准准执行。本工程按照业主主要求，实行行首件认可制制度。在各分分项工程实施施前，按监理理工程师要求求制作试验段段，并进行工工艺评定，只只有试验段通通过监理工程程师验收后，才才能开始正式式施工。主要要的工艺试验验有：普通混混凝土配合比比试验；土的的压实、强度度试验；沥青青混合料稳定定度、成品质质量试验等。按规定随时将材材料及工程质质

49、量的检验与与试验报告报报送监理工程程师审查，采采用质量动态态管理方法，随随时将检测结结果、取样地地点、试验项项目、试验方方法、试验员员姓名、试验验结果，及合合格与否的评评定意见输入入计算机，建建立工程数据据库，并将各各项试验结果果逐日绘制工工程质量指标标管理图，同同时随施工的的进展分阶段段绘制施工质质量直方图和和正态分布曲曲线，送监理理工程师审查查。建立完善的施工工监控系统是是保证施工质质量的必须措措施。根据本本工程特点，配配合施工监控控单位做好相相关施工监控控工作，监控控数据及时提提交监理工程程师。6.2.4 质质量保证管理理制度A资料借阅制度度经理部内部查阅阅资料，只能能查阅相关的的档案资

50、料。查查阅资料时，应应按照“当场查阅，用用完后放回原原处”的原则。需需要借出时，须须向资料管理理员办理借阅阅手续, 管管理员进行登登记。凡归档档的资料原件件，原则上不不得阅借，确确有需要借阅阅者，需办理理借阅手续，借借阅者日内必必须按时归还还，归还时要要严格检查，防防止短少、受受损和污染的的档案入库，并并在借用档案案登记薄上注注销。声像档档案原声带、母母片严禁外借借。对非相关关的人员严禁禁查阅、摘抄抄。外部需要查阅资资料时,应有有主管领导的的书面批示,方可办理查查阅和出借手手续。借用档案的人员员，对所借档档案要负安全全、保密之责责，不得遗失失、污损、毁毁坏和抽取、拆拆散、涂改、不不得自行转借借

51、、翻印、擅擅自带出单位位，严禁在档档案文件上作作任何标记。无论是资料管理理员或借阅人人造成资料丢丢失的,应自自动补齐。对对不愿弥补的的,应视资料料的轻重程度度由经理部给给予200600元的的罚款,对企企业造成其他他后果的，给给予其行政处处罚。B顾客满意度调调查制度第一条，为提高高工程质量，更更好地为用户户服务，不断断总结经验，改改进工作，提提高企业的社社会信誉，为为竞争创造条条件，必须实实施顾客满意意度调查制度度。第二条，调查工工作原则上由由质量部门组组织实施。第三条，调查时时应主动到业业主单位征询询意见，但也也可采用函件件形式征询业业主意见。第四条，调查时时间：在施工工期间每半年年就施工质量

52、量情况及时与与顾客沟通或或当业主要求求时应适时进进行调查。第五条，调查时时认真听取顾顾客的意见，填填写顾客意意见调查表。第六条，调查人人员应将调查查意见及时整整理成书面材材料，报告主主管领导。第七条，不论用用户提出什么么问题，都不不能采取敷衍衍、搪塞等不不负责任的态态度，要对顾顾客提出的问问题和质量缺缺陷及时进行行整改，并将将整改结果及及时反馈给顾顾客。处处为为用户着想，事事事让用户满满意。C质量检验评定定制度为保证工程质量量，凡有质量量评定要求的的工程项目，必必须进行质量量检验评定。1、质量检验评评定应体现“谁负责施工工，谁保证质质量，谁验收收，谁负责”的原则。认认真贯彻施工工技术管理办办法

53、和质量责责任制，落实实“三检制”。2、质量检验评评定的依据是是部颁港口工工程、公路工工程、建筑安安装工程质量量检验评定标标准及国颁、部部颁的其他质质量检验评定定标准。3、质量检验评评定分为“优良”、“合格”两个等级，评评定时不得采采用其他等级级。4、返工重做的的或经缺陷修修补处理的构构件或分项工工程，应重新新评定质量等等级。5、质量检验评评定工作的程程序和组织（1）构件或分分项工程的质质量检验评定定，应在工序序（班组）自自检、互检的的基础上，由由分项技术负负责人组织有有关人员进行行，并真实填填写构件检验验评定表，分分项工程质量量检验评定表表，专职质检检员核定。（2）分部工程程质量检验评评定，应

54、在分分项工程质量量检验评定的的基础上，由由项目部技术术负责人组织织有关人员进进行，专职质质检员核定。其其中基础和主主要分部工程程应由企业技技术或质量部部门核定。对对远离公司的的项目部，可可由公司质量量部门授权具具有相当资质质的人员核定定。（3）单位工程程质量评定，在在分部工程质质量评定的基基础上，由公公司总工程师师组织有关部部门进行，并并核定质量等等级。6、根据合同要要求，凡规定定构件、分项项工程、分部部工程和单位位质量等级评评定，需报监监理（建设）单单位确认的资资料，均必须须报送监理（建建设）单位确确认。7.单位工程质质量等级自评评后，将单位位工程质量等等级评定结果果及有关资料料，送监理（建

55、建设）单位，由由监理（建设设）单位请质质量监督站核核定。8.各分项完工工后，应立即即进行质量等等级评定。无无正当理由评评定时间不得得超过35天天。9.工序质量自自检互检记录录由工序负责责人填写，工工序负责人保保存。10.构件和分分项工程质量量检验评定表表由分项技术术负责人填写写，待分项工工程完工后交交质检部门保保存。竣工资料移交建建设单位、档档案馆。D隐蔽工程验收收制度为了不给工程留留下质量事故故隐患，保证证工程质量，必必须做好隐蔽蔽工程验收工工作。1.凡是在进行行隐蔽前必须须验收。2.隐蔽工程应应及时验收，验验收前由分项项技术负责人人填写隐蔽工工程验收单，及及时提交质检检部门。3.隐蔽工程自

56、自检合格，经经技术负责人人或质检员签签字后，由质质检部门通知知监理单位验验收，并及时时办理验收手手续。4.监理单位接接隐蔽工程验验收单后，请请按照通知时时间验收。如如在合同规定定的时间内不不验收，则按按合同规定隐隐蔽后由监理理补办手续，或或由质检部门门通知业主。5.已隐蔽工程程，建设、监监督、监理、设设计单位有疑疑议，要求重重新检查时，应应严格按合同同规定办理。如如确实存在已已隐蔽的工程程与设计要求求或验收标准准不符时，应应分析原因；确系施工责责任造成的，应应追究责任人人所造成的损损失。6.对工程量较较大，时间较较长的隐蔽工工程，不能一一次完成隐蔽蔽工程验收时时，根据合同同视实际情况况，争取分

57、段段、分部位进进行验收并隐隐蔽。7.预制厂、构构件加工厂的的隐蔽工程验验收，如监理理（建设）单单位不能参加加应书面委托托施工单位质质检部门组织织验收的构件件，必须严格格按验收要求求进行，并将将委托通知单单作为验收附附件。若检查查发现不符合合设计要求和和验收标准，追追究质量部门门负责并从严严处理。E原材料进场质质量验收制度度为保证工程质量量，把好原材材料进场质量量关，原材料料进场必须坚坚持按本制度度办理。1.凡合同规定定，原材料生生产厂家的选选择须经监理理批准时，签签订供货合同同前，应陪同同监理对生产产厂家的产品品进行实地考考察，经监理理认可方能签签订原材料供供货合同。未未正式签订合合同的原材料

58、料不得进场。2.进场原材料料的规格、型型号、品种必必须符合设计计要求，出厂厂合格证、材材质证明齐全全。3.仓库保管员员，必须对进进场原材料进进行外观质量量检查。核对对品名、规格格、型号、尺尺寸、材质，不不合规定的不不得签收。4.原材料进场场后，物资部部门及时提供供材质证明，并并会同工程、质质检部门通知知试验站取样样。5.试验站按“验收标准”“施工规范范”的规定抽样样检查，并及及时将试验结结果提交质检检部门。抽样样检验不合格格的原材料不不准使用在工工程建设中。F自检、互检和和交接检查制制度为保证工程质量量把好质量关关，必须进行行工序自检、互互检和交接检检查工作。检检验流程见图图9。 1.工序自检

59、检、互检和交交接检查，必必须在每道工工序开工之前前和完工之后后进行，要认认真填写自检检、互检记录录，履行签字字手续，确保保工序各项工工程质量。2.工序自检工工作，在班长长的领导下进进行，由操作作人员自检，班班组兼职质检检员签认。3.互检工作在在分项工程技技术负责人主主持下进行。由由下道工序兼兼职质检员签签认。4.工序兼职质质检员，受专专职质检员业业务指导，对对本工序存在在的质量问题题，有责任提提出改进意见见和要求，如如在本工序得得不到解决，有有权越级反映映。5.上道工序有有质量问题，应应纠正至合格格，如不愿纠纠正，下道工工序有权拒绝绝接收，造成成的经济损失失由上道工序序负责。6.由于下道工工序

60、检查不认认真，接收后后发现质量问问题或有碍本本工序施工，应应由接收工序序负责。7.质量自检、互互检和交接检检查发生质量量问题纠纷，经经过协商仍有有争议由专职职质检员作出出裁决。8.工序质量自自检、互检记记录由工序负负责人填写并并保存。G技术交底制度度：1.项目部总工工程师组织全全体职工及工工程协作队伍伍负责，以会会议形式进行行技术交底。其其内容为工程程概况及特点点、施工总进进度计划、主主要施工方法法、重点施工工部位和关键键技术及质量量标准、环境境、职业健康康技术措施、实实施质量计划划的技术措施施，采用的新新技术、新工工艺、新材料料和新设备以以及施工中与与监理沟通形形式和施工中中应注意的有有关问