新管理人必备的22种能力

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.新管理人必備的22种能力01 指揮能力:讓你的棋子都活起來. 對新新管理人人來說,你沒有有能力,就下不不好公司司這盤 棋;要想想讓每個個棋子都都活起來,必須具具有指揮揮 能能力. 把自己變變成訓練練的大師師,而不是是普通的的技工. 讓每個員員工都贊贊賞你的的品格 做走動動的新管管理人 公司是一一盤棋,讓每個個棋子都有妙妙用 對自己的的要求:可能達達不到最最好,但要追追求最好好 做人辦事事的122條準則則02 運籌籌能力:力戒盲盲目與冒冒險兩大大弊病 不不懂運

2、籌籌,必然是是辦事盲盲目和冒冒險;要想讓讓公司有有序 化,新管理理人必須須先在運運籌能力力上大動動腦筋,讓自己己 成為決決策的一一把好手手. 長計劃,細步驟驟,精安排排 切忌眉毛毛胡子一一把抓,要有輕輕重緩急急 該出手時時就出手手03 規劃劃能力:要井然然有序,有要雜雜亂無章章 沒沒有計劃劃,公司上上下會就就會一片片混亂,雜亂無無章.新管理理 人的的規劃能能力就是是把事情情辦得有有條有理理,有章有有法. 從事管理理工作的的兩要素素:熱情和和責任感感 切忌東一一榔頭,西一棒棒棰 抓好項目目,強化具具體措施施 一環扣一一環,不產生生脫節現現象 必須精通通的122种商業業計劃技技巧04 聚合合能力:

3、把大家家擰成一一股繩 對新管管理人來來說,不能把把大家凝凝聚在一一起,就會變變成一 盤盤散沙,因此,聚合能能力是新新管理人人自身人人格鬼的的輻射. 房有樣板板間,人有樣樣板人 打出一張張威信的的牌 再打一張張誠信的的牌 千萬不可可到處找找出氣筒筒 和下屬坐坐到一條條板凳上上 拖船要靠靠眾纖夫夫05 創新新能力:絕不跟跟在別人人後面跑跑 沒有創創新,等於死死路一條條.只有不不斷地創創新,才能先先人 一一步,先勝一一籌.如果新新管理人人沒有創創新能力力,腦子就就 會會陳舊,甚至腐腐爛. 跳出模仿仿的圈子子 競爭需要要摸清時時勢 沒有求新新意識,就會走走向死路路 大力提倡倡創新思思維 開動大家家的腦

4、筋筋,多出一一些新點點子06 強效效能力:根治工作疲疲軟的現象象 對對於一個個公司來來說,低效現現象最令令人頭痛痛的.新管理理人 一一定要通通過靈活活的調控控手段強強化工作作環節,根治這這种 疲軟病. 萬變不能能離效益兩字 效率是衡衡量成敗敗的惟一一標準 讓員工在在專長上上大顯身身手 靠績效效考核證明優優良中差差 改變低效效的7种方法法07 激勵勵能力:讓每個個員工都都熱血沸沸騰 激勵就就是給員員工注入入工作的的激素,讓他們們興奮起起來,讓他 們們覺得勞勞有所值值,勞有所所獲.新管理理人則應應是一個個擁用多多 种种激勵能能力的高高手. 把激勵當當成激素 讓員工天天天有奔奔頭 激勵員工工的100

5、种常用用招法08 調控控能力:剛柔結結合,明暗交交錯 對對新管理理人而言言,權力這這東西不不能亂用用,但也不不能不用用,關 鍵鍵要看你你用什麼麼樣的方方法讓員員工感受受到權力力背後的的威力. 新新管理人人要切記記:不要用用權力嚇嚇人,而要會會授權,讓可以以放 心心的人有有一种權權力感. 權力不是是打人的的棍棒 執行命令令,不能打打折 沒有目的的授權,等於開開玩笑 讓權不一一定讓位位 在適當的的時候,可把權權力藏起起來 讓副職成成為權力大大使 處理上下下級關系系的7种招法法09 識人人能力:一定要要摸透人人心 識識人為用用人的前前提,不識人人,就肯定定會用錯錯人.新管理理人要 有有一雙識識破員工

6、工的火眼眼金睛,讓他們們成為眼眼前的透明物物. 不識人,就找不不準可用用之人 揚長避短短識人才才 不以外表表識人,要以內內在潛能能辨才 不可忽視視的識人人7法和3忌10 用人人能力:讓員工工在自己己崗位上上發出亮亮光 用用人的基基本原則則是:用人要要到位.新管理理人的用用人能力力則在於於 讓讓員工在在各自的的崗位上上發出亮亮光,做到各各顯其能能,各盡其其職. 擇優上上崗是硬道道理 是人才,就讓他他放出光光來 有多大能能耐,就干多多大能耐耐的事 在缺人才才時,開始-招招聘 把才能大大的跳槽槽者拖回回來 有效培訓訓員工的的16條秘秘訣 可以提升升的,就給位位置坐 牢記用人人十忌11 管人人能力:像

7、大師師指揮樂樂隊 面面對不同同能力的的下屬,怎樣管管理?顯然不不能靠臉臉色,靠批評評, 靠靠指責,而要靠靠技巧.新管理理人管人人不能漠漠視人性性,而應像像 指指揮大師師面對自自己的樂樂隊一樣樣,調節每每個爾手手. 不要用命命令鎮壓下屬 該寬就要要寬,該嚴就就要嚴 不要頻繁繁地改正正下屬的的錯誤 批評時要要注意兩兩大事項項:控制憤憤怒,注意場場合 指責要到到位,七妙 讓頑固的的家伙不不再頑固固 不讓幫派派勢力牽牽制你 該解雇就就不留余余地12 溝通通能力:放下架架子,拉住下下屬的手手 溝溝通可以以及時發發現問題題,解決問問題.對新管管理人而而言,溝通 能能力的重重要性在在於贏得得下屬的的心. 直

8、呼其名名讓下屬屬培感親親切 及時給下下屬遞上上一塊夾心餅餅 切忌讓下下屬帶著著不安的的心理工工作 讓下屬多多點幾次次頭 不要制造造不滿的的情緒13 協調調能力:在各种种關系中中顯神通通 公公司中總總有上下下左右的的關系,處理不不好些關關系,你就會會被 網網在其中中,無法動動彈,新管理理人就當當是一個個八面玲玲瓏,駕輕 就就熟的社社交專家家. 巧處上下下級微妙妙關系 與性格各各異的下下屬和平平相處 處理好同同級之間間的關系系 冤家宜解解不宜結結 把新管管理人變為指指導者 及時把予予盾消化化掉14 就變變能力:在市場場上躲閃閃進退 根根據市場場風雲,采取不不同的應應變措施施是至關關重要的的一种 能

9、能力,否則就就會慘敗敗.新管理理人應當當具備應應變的能能力,提 前前準備,防患於於未然. 離開市場場,等於盲盲人摸象象 看透市場場變經的的玄機 從市場的的各個角角落找信信息 跟著感覺覺往前走走 及時掉頭頭,不會走走向絕路路15 受壓壓能力:把自己己的骨骼骼鑄造成成鋼架 每每個人都都有壓力力,何況新新管理人人要面對對員工利利益,面對 公公司利益益,就更有有壓力.實際上上,沒有壓壓力是不不正常的的, 怕怕就怕壓壓力來了了找不到到對策. 有壓力不不可怕,沒有壓壓力才更更可怕 遇到難關關,更要挺挺 凡是成功功,都要面面臨挑戰戰 巧妙化解解危機的的15法16 借勢勢能力:放過機機會是最最大的錯錯誤 一一

10、次良好好的機會會,能使一一個公司司起死回回生.新管理理人就 當當善於發發現機會會,創造機機會,抓住機機會,利用機機會,以便 做做到借勢勢發揮. 像偵察兵兵一樣尋尋找機會會 抓住從天天面降的的良機 沒有機會會,要創造造機會 看準了,就出手手 千萬不要要讓商機機溜到別別人的口口袋里17 博弈弈能力:精通賺賺錢的AABC 賺賺錢是一一种傅弈弈.新管理理人應當當比任何何人都能能保持清清醒 的的頭腦,賺多賺賺少是另另一回事事,一定要要確保公公司有利利可圖. 有利潤賺賺,總比沒沒利潤強強 小生意也也能賺大大錢 賠了本,要看看看問題出出在哪 不要想去去賺賺不不到的錢錢18 合作作能力:單干只只能累垮垮身體

11、任何合合作都是是有前提提和原則則的,不能合合作,無法做做成大局局 面面.新管理理人應當當展自己己與人合合作的能能力,把公司司由小變變大. 沒有合作作,不可能能做大局局面 越要合作作,越要謹謹慎 做生意不不是講情情面 與人合作作的4點原則則19 競爭爭能力:不較量量,不知實實力大小小 世世上沒有有不競爭爭的生意意.新管理理人應當當根據公公司的實實力, 參參與市場場競爭,為公司司打出一一塊響當當當的品品牌. 在別人的的軟肋處處下手 把筷子伸伸到別人人的碗里里去 找到破綻綻,就是勝勝利 不要貪快快,要求質質量 打了自己己的品牌牌 搞特色經經營,才是長長久之路路20 營銷銷能力:多一條條渠道就就多一條

12、條生路 擴擴大營銷銷是確何何公司利利益的手手段.新管理理人應當當把營銷銷 能能力搞得得又靈又又活,在沒有有可能的的地方找找到可能能. 建立自己己的銷售售網 一定要摸摸透顧客客的心 最有效的的營銷112法 買賣成交交有決竅竅門 慢慢做大大的小竅竅門 打好服務務這一張張牌21 理財財能力:時刻都都要有缺缺錢的危危機感 理理財關系系到公司司的家底底有多少少.新管理理人的理理財能力力直接 決決定了公公司在某某一時刻刻能做多多大的事事! 掌握理財財的111种通道道 融資-把別別人的錢錢借過來來 投資-把一一疊錢變變成一捆捆錢 盤活資金金的3大秘決決 自己挖挖資金 多花的一一分都是是純利,賺來的的一分都都是毛利利 理財最有有效的99种方法法 沒有健全全的財務務規劃是是絕對不