行政管理和相关制度图表模板

1、企业 图 表 演示大全 .3.5 投资管管理流程程第12章 市场营销工作图表示例 PAGE PAGE 33912市场营销工作图表示例12市场营销工作图表示例12.2 图表表化市场场营销工工作事项项12.2.1 市场调调查计划划表调查目标考虑因素方法设计预定进度使用人力调查预算12.2.2 销售预预算计划划表月份人事费广告费交通费差旅费其他费用合计销售额比率一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月12.2.3 销售计计划分析析表销售员本年度销售目标月份月份月份月份月份月份金额占比金额占比金额占比金额占比金额占比金额占比12.2.4 销售业业务状况况报告表表访问客户收款清款有希望没希望

2、访问经历有无指导员备注姓名住址职业员工感想：领导批示：12.2.5 广告费费用分析析表媒体类别广告媒体名名称广告次数平均篇幅时时间广告费用估计每次接接触人数数人数数成本本广告性广告效果备注12.2.6 促销执执行计划划表序号内容内容细化备注1促销目标2促销措施3总体部署4可能出现的的问题5相应补救措措施6可行性分析析7实施前提制表人： 填表日日期： 年 月 日12.2.7 促销成成本分析析表促销方式方式说明促销周期费用估算成本收益分分析备注制表： 主主管：12.2.8 客户等等级分类类表客户等级分分类表A类B类C类D类产品种类客户代码产品种类客户代码产品种类客户代码产品种类客户代码12.2.9

3、 产品市市场性分分析表产品名称推出日期销售年数获利率市场占有率价格品质外观竞争产品竞争产品差异性产品改良状况其他12.2.10 客户户投诉统统计表序号投诉日期客户投诉问问题投诉部门接待人处理结果1234512.3 图表表化市场场营销工工作流程程12.3.1 市场调调研管理理流程12.3.2 营销计计划管理理流程12.3.3 营销费费用预算算控制流流程12.3.4 促销活活动管理理流程12.3.5 销售回回款管理理流程第13章 生产管理工作图表示例 PAGE PAGE 37713生产管理工作图表示例13生产管理工作图表示例13.2 图表表化生产产管理工工作事项项13.2.1 生产计计划表部门：

4、计计划月份份：序号生产项目生产数量预计日程人力工时预计产值预计成本毛利备注起止原料物料人工合计总经理： 厂长长： 审审核： 拟定定：13.2.2 综合生生产计划划表使用部门： 计划划时间： 月 日至至 月 日产品当前库存单价估计日销量数经济产量每日产量数预定生产日日程自至天数产量合计13.2.3 月度生生产计划划表生产批号产品名称数量金额生产单位生产日期预计销售日期消耗工时预计成本附加值备注起止原料物料工资工预计生产目目标预计毛利设备组产值附加值质检组总工时生产费用包装组每工时产值值预计毛利审核： 计计划：13.2.4 生产计计划变更更通知单单收文单位： 填写日日期： 年 月 日工令号码生产线

5、别原计划变更备注品名数量完成日期品名数量完成日期13.2.5 生产进进度记录录表制造单号： 编号号： 填填写日期期： 年年 月 日产品名称产量交货日期 日期 部门 生产数量完成日期预定实际预定实际预定实际预定实际13.2.6 生产进进度进程程表制造号码：零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货日期日加工日程原定修订修订13.2.7 生产进进度安排排检查表表制造编号：材料名称供应状况备注设备模具生生产状况况实际情况完成日期检查充足已购预交期交库11. 前一一生产是是否完成成22. 本生生产是否否可开始始33. 人力力是否足足够44. 有无无设备调调整问题题55. 生产产技术是是否有问问题

6、6具789101112要备状况1314151617是否已可生生产 是否13.2.8 生产进进度审核表编号： 预计计日期： 年 月 日产品名称生产数量本计划负责责工程师师作业步骤负责部门承包厂商预计日程进度审核及及调整记记录开工日完工日验收123456713.2.9 物料供供应计划划表类别： 填填写日期期： 年年 月 日材料名称规格材料编号各月份需要量123456789101112合计基本存量进料计划月份数量月份数量月份数量交货期（天天）13.2.10 物料料供应计计划表客户订单号制单号品名型号数量交期材料使用日日用料分析 项目目 料料号ABCDEFGH材料单位单位用料量量备用率（%）标准用量库

7、存量订购方式订单订购存货订购申购数量预定进料日日实际进料日日备注：13.2.11 物料料申领单单产品批号： 产产品名称称： 填写写日期： 年 月 日目次材料名称规格材料编号材料用途编专用辅助公共试验包装检测审核： 拟拟定：13.2.12 物料料库存管管理卡年度： 卡卡号：材料名称规格最高存量最低存量材料编号存放位置计购量日期日收发领退凭凭单收料记录生产批令号号码发料记录核对数量单价金额数量金额数量单价金额13.3 图表表化生产产管理工工作流程程13.3.1 生产计计划管理理流程13.3.2 生产进进度管理理流程13.3.3 生产物物料控制制流程13.3.4 生产质质量控制制流程13.3.5 生

8、产安安全管理理流程第15章 企业培训工作图表示例 PAGE PAGE 43514采购管理工作图表示例14采购管理工作图表示例14.2 图表表化采购购工作事事项14.2.1 采购计计划表材料名称规格部门全年采购总总量单价金额季度采购计计划一季度二季度三季度四季度数量金额数量金额数量金额数量金额14.2.2 采购申申请表请购人请购部门预计金额大写金额请购项目请购数量用途部门主管审审批部门经理审审批14.2.3 供应商商评价表表供应商名称称： 评价时时间： 编编号：序号项目适用内容评价1企业概况企业类型：跨国公公司、知知名企业业、集体体企业、私私营企业业注册资金信用等级经营范围2业绩企业经营业业绩与

9、公司前期期交易评评价3技术可靠性采用标准：国际标标准、国国家标准准、行业业标准、企企业标准准技术先进性性：国际际领先、国国内领先先、行业业先进、地地区先进进是否有专利利技术4质量保证检验报告：国家检检验、行行业检验验生产许可证证特种设备许许可证安全许可证证质量管理体体系认证证原料保证质量承诺产品合格证证5产品价格销售价格定价依据6售后服务进货及时性性及履约约情况技术服务及及时性售后服务及及时性7总体评价14.2.4 采购验验收表验收意见采购物料名称项目负责人人验收是否合合格：单位负责人人： 验验收负责责人： 验验收日期期：财务部门确认意见合同金额发票金额保证金金额额供应商名称称：开户行： 银行

10、行账号：财务负责人人： 财财务专用用章 年 月 日14.2.5 采购成成本分析析表产品名称零件名称零件料号估价数量备注材料费编号规格厂牌单价用量损耗率材料费加工费编号使用设备日产量设备折旧模具折旧单价加工费后加工费编号使用设备日产量加工单价说明材料费合计计加工费合计计后加工费合合计营销费用税金利润总价备注：14.2.6 采购成成本对比比表项目本月上月本年累计上年累计金额占比金额占比金额占比金额占比原材料采购费用支支出编制： 复复核：15企业培训工作图表示例15企业培训工作图表示例15.2 图表表化培训训工作事事项15.2.1 年度培培训费用用预算表表项目内容费用合计备注内部培训师师外部培训师师

11、拓展项目培训教材培训资料辅助资源合计15.2.2 季度培培训实施施计划表表内容主题具体计划备注培训对象培训对象特点及素质质培训课程目目标培训课程内内容培训总时间间培训计划活动安排培训方法辅助教学设设备15.2.3 部门培培训计划划调查表表编号： 日期期： 年年 月 日部门名称负责人培训项目培训内容培训时间培训意见其他要求填制： 审核： 复核核：15.2.4 培训评评估表培训主题培训老师评估人日期评估内容综合评分第一部分：培训老老师1. 培训训老师专专业知识识的掌握握程度2. 培训训老师能能够清晰晰地表达达自己的的思想3. 培训训老师能能够注意意调节课课程的气气氛4. 培训训老师能能够将理理论与

12、企企业实际际相联系系5. 培训训老师能能够引导导解决工工作中的的实际问问题6. 培训训老师对对学员的的提问能能及时解解答7. 培训训老师所所讲内容容与教材材相符8. 综合合评价第二部分：主题9. 内容容丰富、概概念清晰晰、表述述形式多多样10. 对对教材的的总评（续表）第三部分：内容11. 课课程内容容的难易易程度（ ） AA. 非非常难，不不容易理理解 BB. 虽虽然难，但但经授课课还是能能理解 CC. 适适中，完完全可以以理解 DD. 太太容易了了，不听听课也能能理解12. 课课程的针针对性（ ） AA. 课课程完全全包含了了我在这这方面工工作中所所遇到的的问题和和困惑 BB. 课课程基本

13、本包含了了我在这这方面工工作中所所遇到的的问题和和困惑 CC. 课课程很少少包含我我在这方方面工作作中所遇遇到的问问题和困困惑 DD. 该该课程与与我现在在的工作作没有联联系13. 课课程的实实用性（ ） AA. 课课程提供供了很多多可以使使用的方方法和工工具 BB. 课课程提供供了少量量可以使使用的方方法和工工具 CC. 课课程提供供了方法法和工具具，但无无法使用用 DD. 课课程没有有提供方方法和工工具14. 课课程的时时间（ ） AA. 太太长 BB. 适适中 CC. 太太短第四部分：整体15. 是是否会推推荐这门门课程给给别人 AA. 会会 BB. 不不会16.对课课程的总总体评价价第五部分：应用17. 所所学的知知识是否否能运用用到工作作当中（ ） AA. 完完全能够够 BB. 大大部分能能够 CC. 有有一些能能够 DD. 完完全不能能够18. 学学完课程程后，觉觉得自己己的个人人能力（ ） AA. 有有非常大大的提高高 BB. 有有一些提提高 CC. 有有一点儿儿提高 DD. 完完全没有有提高备注：15.2.5 培训效效果跟踪踪表以下由学员员本人填填写学员姓名所属部门培训项目组织部门培训时间培训内容以下由学员员所在部部门领导导填写问题学员部门领领导意见见该学员应用用到所