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文档简介

1、产品：由本公司生产制作出的物品。4.1.1收集客户及市场信息要求，考核新产品可开发生产的价值性，及时填发设计输入登记表将所有新信息传送给工程部。4.1.2参与新产品设计开发过程中的评审、验证工作，负责与客户沟通，反馈确认手板及样品工作，并签回样板及手板确认单。4.1.3根据作业标准，确定新产品的合法性。4.1.4结合本公司实际能力，判断可生产性。4.2.4 与市场部协调沟通，及时判定排除设计开发过程中的问题。5.1 设计开发目标确定5.1.1 市场部根椐客户需求，5.1.2 市场的前景，5.1.3 结合本公司技术、生产实际能力，5.1.4 考核生产成5.1.5 5.1.6 制定开发目标 5.1

2、.7 5.1.8 填写新产品设计输入登记表交董事长批准。要求输出图纸还是手办客人确认；排期及数量要求；5.2.1 由市场部组织、召开新产品设计输入会议，将设计输入登记表及有关样品、附件资料传交工程部，工程部作存档记录。5.2.2 工程部经理组织内部研计会，评审可行性，确定设计初步方案、发展排期及工作人员安排。5.2.3 与市场部沟通处理不合理及需改良的问题。5.2.4 制定新产品设计开发排期表交工程经理批核发出。5.2.4 OEM 产品由市场部将客户的产品工程资料信息详记于设计输入登记表,连同样品交工程部直接跟进开模或试模打样。5.3 输出设计资料5.3.1 设计开发：充分考虑本公司技术生产能

3、力及外购供应商技术生产能力，确定主要的规格技术指标参数公差等，绘制产品设计工程图。5.3.2 手办制作：设计图经主管审批后出手板制作单，按设计图制作新产品手板；5.3.3 单；5.3.5.1 客户在设计过程中更改产品规格或要求，由市场部传发更改文件通知工程部；5.3.5.2 设计评审过程中，因不符合客户规格要求或不适合生产的设计更改活动，由工程部提出，交市场部与客户确认；5.3.5.3 设计更改记录于新产品设计开发排期表。5.3.5 设计确认：手办或设计图纸交客户确认，市场部跟进回复确认结果,签回手办确认单工程部，确认单包含以下内容：客户确认的接受结果；5.3.6 新产品设计输出评审验证：由工程部组织各生产部门对即将生产的新产品设计结果（手办）进行评审验证，并记录于新产品设计评审、验证表，要求以下部门参加：评审验证结果交总经理批准。5.3.8 产品制造开始：产品工程图纸经工程主管以上审核，塑胶部件填写工模制造单与工模部沟通确定开模排模方式要求；外购物料出外购打样单试样。5.3.9 模具制造控制及产品制造工程控制详见模具维修、改造与保养程序、制造工程控制程序。6.1 制造工程控制程序6.2 模具维修、改造与保养控制程序6.3 设计及产品制造流程图7.1 设计输入登记表7.2

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