广西创新港湾工程有限公司员工手册v11.3

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.广西创新港湾工程有限公司员工手册TOC o h z t 标题 4,4 HYPERLINK l _Toc54538879 前言 PAGEREF _Toc54538879 h 22 HYPERLINK l _Toc54538880 第一章公公司概况况 PAGEREF _Toc54538880 h 3 HYPERLINK l _Toc54538881 第二章员员工聘用用 PAGEREF _Toc54538881 h 9 HYPERLINK l _Toc545388

2、82 第三章考考勤休假假 PAGEREF _Toc54538882 h 15 HYPERLINK l _Toc54538883 第四章薪薪酬福利利 PAGEREF _Toc54538883 h 23 HYPERLINK l _Toc54538884 第五章培培训发展展 PAGEREF _Toc54538884 h 27 HYPERLINK l _Toc54538885 第六章员员工变动动 PAGEREF _Toc54538885 h 30 HYPERLINK l _Toc54538886 第七章员员工行为为规范 PAGEREF _Toc54538886 h 34 HYPERLINK l _To

3、c54538887 第八章奖奖励惩罚罚 PAGEREF _Toc54538887 h 38 HYPERLINK l _Toc54538888 第九章沟沟通申诉 PAGEREF _Toc54538888 h 41前言欢迎加入广广西创新新港湾工工程有限限公司，愿愿创新港港湾的工工作成为为你事业业新的起起点。 这是是员工的的手册，也也是我们们创新港港湾公司司对员工工管理的的基本准准则，它它的目的的是帮助助你在新新的工作作中不感感到拘束束，并且且告诉你你一些必必须了解解的信息息，请你你仔细阅阅读。经经常重温温本手册册会有助助你在新新港湾工工作中充充分发挥挥自己的的才能。政策对公司司的经营营来讲是是必不

4、可可少的，政政策有助助于我们们卓有成成效、井井井有条条地工作作。当我我们在一一起工作作时，为为了一个个共同的的目标，我我们必须须建立保保护大家家并使大大家共同同受益的的规则。我我们明白白大多数数人都渴渴望能有有一个良良好的工工作环境境。我们们期望本本手册会会帮助你你做到这这一点。你的直接上上级是你你工作的的主要指指导人，他他/她将将负责你你的工作作培训、工工作安排排。当你你在工作作上有疑疑问或遇遇到困难难时，请请首先与与你的直直接上级级沟通。当当他/她她无法帮帮你解决决问题时时，请咨咨询公司司人力资资源部主主管，他他/她会会指导你你并帮你你找出问问题的症症结，或或引导你你寻求公公司高层层的帮助

5、助。总之之，愿你你在创新新港湾工工作顺心心，事业业顺利！第一章公公司概况况公司简介广西创新港港湾工程程有限公公司是一一家机械械化施工工民营企企业，主主要从事事水下爆爆破工程程施工。公公司注册册资本8800万万元，固固定资产产30000万元元。公司现有各各类高、中中级技术术人员220多人人，并拥拥有一批批爆破专专业技术术人员和和熟练的的持证技技术工人人。公司司十分重重视施工工设备的的先进性性，拥有有世界上上先进的的凿岩设设备，如如瑞典阿阿特拉斯斯高风压压空压机机、美国国英格索索兰中风风压空压压机、1150型型和1000型潜潜孔钻机机、4艘艘水下炸炸岩作业业船（每每艘6台台钻机）。公公司承担担的三

6、峡峡水下爆爆破工程程获得优优质工程程。公司为爆破破工程专专业承包包三级施施工企业业，水下下爆破年年施工能能力达2200万万立方米米以上。220011年6月月用一艘艘1500（6台台机）、一一艘1000（6台台机）在在青岛港港前湾三三期水下下炸岩施施工中，创创下了月月产量达达16.2万立立方米，面面积6996455平方米米的国内内最高纪纪录。在在1100天内完完成20010000平方方米、55039972立立方米的的佳绩而而受到业业主青睐睐，同行行刮目相相看。公司一贯以以“优质安安全、高高效服务务”为宗旨旨，竭诚诚为业主主服务，业业务遍布布广西、广广东、福福建、山山东、辽辽宁等国国内沿海海沿江地

7、地区。企业文化1、公司愿愿景在未来5-10年年的时间间内，发发展成为为一个具具备一定定业内影影响力的的、专业业化的航航务工程程公司。业内影响力力：业内内影响力力不是指指公司的的规模，而而是指本本公司对对于外部部市场和和外部群群体的结结合程度度和影响响能力。具具体表现现在：在在特定市市场领域域，对特特定市场场的影响响、对业业内人士士的影响响、对客客户的影影响、对对竞争对对手的影影响。专业化：不不求全，不不求大，针针对细分分市场，培培育业务务的专业业化；技技术上、管管理上、人人才上、项项目运作作方式上上的专业业化。2、公司宗宗旨优质安全，高高效服务务优质安全：公司为为客户提提供优良良的工程程项目施

8、施工质量量。1、公公司通过过先进的的技术装装备来保保证工程程项目的的质量；2、公公司通过过具备丰丰富施工工经验的的施工人人员来保保证工程程项目的的质量；3、公公司通过过工程项项目施工工流程的的制度化化和质量量管理体体系，来来保证工工程项目目的质量量。同时时，公司司规范的的安全管管理制度度和安全全操作流流程，保保证工程程项目施施工的安安全、施施工人员员的安全全。高效服务：公司通通过合理理的施工工组织，通通过工程程项目施施工流程程的优化化，通过过对施工工人员的的绩效考考核，保保证工程程项目施施工的效效率。同同时，公公司的服服务理念念是“急客户户之所急急，想客客户之所所想”，这是是公司和和客户保保持

9、持续续合作的的基础。3、公司精精神诚信 协协作 务实 创创新诚信：创新新港湾公公司要求求员工保保持“诚信”的公司司精神，对对工作诚诚信就是是敬业，对对企业诚诚信就是是忠诚，对对客户和和合作者者诚信就就是守信信。协作：在充充分发挥挥员工个个人才能能的基础础上，强强调沟通通与协作作，提倡倡个人智智慧服务务集体目目标、局局部发展展服从整整体规划划。同时时，加强强与客户户之间的的协作，形形成利益益共同体体和“双赢”的局面面。务实：创新新港湾公公司强调调员工工工作要踏踏踏实实实，为人人要本本本分分。务务实是创创新的基基础，没没有“务实”的公司司精神为为前提，就就没有“创新”。创新：服务务创新、技技术创新

10、新、管理理创新和和组织创创新是创创新港湾湾公司持持续发展展的永恒恒主题，创创新港湾湾公司鼓鼓励员工工的创新新行为，努努力营造造民主、宽宽松、和和谐等有有利于创创新的组组织氛围围与机制制。4、公司作作风明 快 严 实明：目标明明确、责责任清晰晰、信息息共享、管管理透明明。快：加强协协同，优优化流程程，快速速响应，雷雷厉风行行。严：严格标标准，自自觉自律律，恪尽尽职守，超超越自我我。实：实事求求是，少少说空话话，多干干实事，讲讲求实效效。5、公司核核心价值值观以人为本、制制度为纲纲，至诚诚至信、客客户至上上，鼓励励竞争、公公平公正正，持续续创新、追追求卓越越。以人为本。“公司即人”。创新港湾公司是

11、由人组成的集合体，创新港湾公司无“人”则“止”。创新港湾公司以人为本，始终把人的因素放在中心位置，时刻把调动人的积极性放在主导地位。在实现创新港湾公司经济价值的同时，尽可能地发挥每个人的聪明才智，使员工得到全面的发展。“创新港湾公司靠人”。创新港湾公司的运转必须依靠全体员工的智慧和力量。人的潜力极大，关键在于开发。制度为纲。一份独立宣言奠定了美利坚合众国的立国之基，从此，美国基业长青。创新港湾公司的新发展，是以一套系统的管理制度为基础的。“不知道怎么做，那就找制度；制度不完备，那就完善制度”，员工的一切行为都应该以制度为基础，员工行为的对错评判标准就是公司制度。至诚至信。待客户以诚信、待领导以

12、诚信、待下级以诚信、待同事以诚信、待朋友以诚信，“至诚至信”，不管是工作还是生活，都是创新港湾公司员工的为人准则。也许“待人以诚，处事以信”会失却一些短期的小利益，但的确是人们之间长期交往和合作的基础。创新港湾公司，“诚信自在我心”。客户至上。一、客户永远是对的；二、如果客户错了，参考第一条。每一位客户提出要求，必有其原因。我们不能盲目认为什么东西绝对正确，首先要做的是看看我们有什么不足，其次再沟通双方的前提。鼓励竞争。创新港湾公司实行公开招聘、公开竞聘、竞争上岗等形式的人才内部竞争机制，启用优秀人才、淘汰不合格人员、防范和消除人员臃肿、结构凝滞及组织老化现象。 公平公正。创新港湾公司要求，公

13、平公正地对待每一个人、每一件事。“公道自在人心”。持续创新。“只有不行动，才会不失败”。创新港湾公司鼓励创新，赞赏变革的推动者，允许失败，员工的任何创新活动，只要为了提高客户满意度和公司发展，在创新港湾公司都会得到赞赏并获得所需条件，创新成功的员工是企业的英雄，创新失败的员工决不会受到指责。没有创新，就没有发展。管理创新是是重要的的创新活活动。创创新港湾湾公司强强调制度度的刚性性原则，即即以制度度规制人人，制度度面前人人人平等等，制度度的执行行力度永永不打折折。但是是，这并并不意味味着制度度是僵化化、一成成不变的的；制度度创新始始终是创创新港湾湾公司发发展历程程中极具具变革意意义之举举，以保保

14、证公司司制度在在执行中中的适用用性、可可操作性性和与公公司战略略发展相相适应的的匹配性性。因此此，创新新港湾公公司鼓励励员工对对现有制制度大胆胆提出改改善或废废除的建建议，对对制度中中不利于于公司发发展和顺顺应环境境变化的的部分进进行大胆胆的“废旧立立新”，以保保证制度度运作的的效率与与效益性性。追求卓越。“我们不求最好，但我们永远要追求更好”。我们做到第一的方面，要做得比过去更好；我们做不到第一的方面，我们也要力争比过去有更大改进。“我们永远在提高”是创新港湾公司的共同行为准则。组织构架公司总部岗岗位图项目部岗位位图第二章员员工聘用用1、招聘需需求申报报人力资源部部每年根据据公司的的发展战战

15、略和年年度经营营计划预预测公司司人员需需求预测测，制定公公司人才才招聘计计划报总经理审审批。公公司各用用人部门门每季度度检查本本部门人人力资源源供应状状况，如如有人员员需求则则于每季季度最后后一个月月初提出出人员调调整计划划，报人人力资源源部门。各用人部门门在确认认本部门门内无横横向调剂剂人员的的可能性性，报部部门主管管审批后后，填写写员工工需求申申报表报报人力资资源部，如如系新岗岗位需同同时附上上岗位位说明书书。人人力资源源部认真真审核该该职位的的工作性性质、等等级以及及部门人人员编制制计划等等，提出出采用公公司内部部招聘或或对外招招聘的建建议，并并填写各各部门人人员需求求计划表表报总总经理

16、审审批。职位空缺时时，应先先考虑内内部人员员，在没没有合适适人选时时，考虑虑外部招招聘。2、内部招招聘程序序（1）人力力资源部部根据岗岗位说明明书，拟拟定发布布内部招招聘公告告。发布布的方式式包括在在公司内内部网上上通知、公公告栏发发布、内内部招聘聘文件等等形式，内内部招聘聘公告要要尽可能能传达到到每一个个正式员员工。（2）所有有的正式式员工都都可向人人力资源源部提出出应聘申申请。应应聘员工工应先向向所在部部门经理理提出应应聘意愿愿，所在在部门经经理同意意并报总总经理同同意后，向向人力资资源部提提出应聘聘申请。（3）人力力资源部部根据岗岗位说明明书要求求进行初初步筛选选。对初初步筛选选合格者者

17、，人力力资源部部组织用用人部门门进行评评审。（4）人力力资源部部将评审审通过者者名单报报经总经经理审批批。审批批通过后后，中聘聘者办理理原部门门工作交交接手续续，到用用人部门门报到，正正式上岗岗。3、外部招招聘程序序（1）报名名：应聘聘人员持持身份证证、学历历证、资资格证原原件及复复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写求职申请表。（2）若符符合条件件的报名名人数不不足，则则需削减减招聘名名额，招招聘人数数不得超超过复试试人数的的一半。（3）甄选选：人力资源部部根据岗岗位说明明书条件件要求，审审查求职职者的个个人简历历和求职职表，进进行初步步筛选，对对符合要要求者通通知参加加笔试。由人力资

18、源源部组织织有关人人员设计计笔试试试题，着着重对应应聘人员员的学识识、智力力、心理理、综合合分析能能力等进进行测评评，对合合格人员员通知面面试。人力资源部部通过与与应聘人人员面谈谈,考察察应聘者者的工作作态度、求求职动机机、沟通通能力、应应变能力力、综合合能力等等，对合合格者通通知复试试。由用人部门门负责对对面试合合格者复复试，主主要对应应聘者的的岗位专专业技能能、岗位位知识学学习学习习能力、实实际解决决问题能能力、团团队合作作精神进进行考察察。对于复试合合格者，用用人部门门主管根根据实际际录用人人数确定定最后人人选。人力资源部部组织对对已合格格应聘人人员体格格检查，体体检不合合格者取取消录用

19、用资格。人力资源部部对体检检合格人人员的经经历、背背景及以以前工作作表现情情况进行行核实，弄弄虚作假假者取消消录用资资格。核核实无误误后，人人力资源源部报总总经理审审批后，通通知被录录用人员员前来报报到，并并通知用用人部门门接收。4、试用与与转正试用的目的的在于补补救甄选选中的偏偏差。试试用员工工上岗前前，须参参加岗前前培训，合合格后才才能上岗岗。用人部门负负责人有有义务对对新进入入人员进进行上岗岗引导，并并确定一一名直接接负责人人管理其其行为，承承担其行行为责任任。公司新进员员工试用用期为33个月。特特殊人才才经总经经理批准准可缩短短或免于于试用期期。试用期间，新新员工若若有严重重违规行行为

20、或能能力明显显不足者者，试用用部门应应在试试用员工工评核表表上陈陈述事实实与理由由报人力力资源部部审核后后立即辞辞退。试用期满后后，其直直接主管管部门应应严格对对照岗岗位说明明书在在试用用员工评评核表上上详细列列出考核核意见，并并提出转转正、辞辞退或延延长试用用期意见见报人力力资源部部审核。凡需延长试试用期限限，其直直接主管管与部门门主管应应详述原原因，经经人力资资源部审审核后办办理延期期试用手手续，补补发下期期试用用员工评评核表。试试用期延延长时间间不超过过3个月月。对在工作中中表现突突出者，可可提前转转正。提提前转正正需由本本人提出出书面申申请并陈陈述有关关工作实实绩，试试用部门门直接主主

21、管与部部门主管管在试试用员工工评核表表上详详述考核核意见并并附上工工作业绩绩材料，经经人力资资源部审审核后办办理转正正手续。提提前转正正必需具具备如下下条件：试用期期满1月以上上；试用用期间无无迟到、早早退、因因私外出出、事假假一天以以上（含含一天）记记录；工工作积极极主动，工工作量饱饱满，工工作实绩绩显著；业务或或技术娴娴熟。员工3个月月试用期期内，事事假超过过五天者者应予辞辞退，病病假达七七天者应应予辞退退，有旷旷工记录录或迟到到、早退退达2次次者应予予辞退。对试用合格格者，如如属已有有工作经经验者（公公司特聘聘人员除除外），应应要求其其出具原原单位离离职证明明或相关关工作经经验的证证明文

22、件件后（如如有特例例须有总总经理批批准，否否则继续续按试用用人员对对待），由由人力资资源部代代表公司司与其签签订劳动动合同或或劳务合合同，并并填写员员工履历历表。从从正式聘聘用之日日起，享享受公司司同类人人员待遇遇。5、特殊殊人才录录用对于公司急急需的特特殊人才才（如高高级技术术人才、高高级管理理人才和和高级市市场专家家），可可不经过过人力资资源部的的初试和和面试甄甄选小组组的复试试。由人人力资源源部负责责搜集、核核实及传传递高级级人才相相关信息息和初步步筛选，由由董事长长/总经经理直接接进行面面试，综综合评定定。对于特殊人人才可采采取特殊殊薪酬政政策。薪薪酬水平平参考岗岗位说明明书，与与应聘

23、者者商定具具体数额额，经董董事长/总经理理批准后后执行。特殊人才需需经试用用期考核核，由总总经理对对考核报报告进行行审议。通通过后，由由人力资资源部代代表公司司与其签签订劳动动合同，正正式聘用用。6、新员工工入职指指引新员工接到到录用通通知后，应应在指定定日期到到录用单单位人力力资源部部门报到到，填写写职员报报到登记记表，如如因故不不能按期期前往，应应与有关关人员取取得联系系，另行行确定报报到日期期。新员工加入入新港湾湾时，须须向本部人力力资源部部门提供身身份证、学学历证明明（大学学本科及及以上需需提供毕毕业证书书、学位位证书原原件）、工工作证明明、婚姻姻状况证证明、以以及近期期体检报报告和免

24、免冠近照照，并亲亲笔填报报准确的的个人资资料。当个人资料料有以下下更改或或补充时时，请员员工于一一个月内内填写个个人情况况变更申申报表，交交给所在在单位人人力资源源部门，以以确保与与职员有有关的各各项权益益：姓名名、家庭庭地址和和电话号号码、婚婚姻状况况、出现现事故或或紧急情情况时的的联系人人、培训训结业或或进修毕毕业。公司提倡正正直诚实实，并保保留审查查职员所所提供个个人资料料的权利利，如有有虚假，将将立即被被终止试试用或解解除劳动动合同。报到程序：办理报到登登记手续续，领取取考勤卡卡、办公公用品和和资料等等；与试用部门门负责人人见面，接接受工作作安排，并并与负责责人指定定的入职职引导人人见

25、面。7、人事档档案公司人力资资源部门门负责人人事档案案管理。公司人事档案设为储备人才档案、员工档案、离职员工档案三种。（1）储备备人才档档案公司人力资资源部门门设立人人才储备备档案，以以备人才才选聘。储储备人才才资料来来源为应应聘人员员及其它它渠道所所获得的的人才信信息。储储备人才才档案保保存期限限为二年年，到期期后予以以销毁。（2）员工工档案公司人力资资源部门门为每一一名员工工建立人人事档案案，公司司员工人人事档案案随工作作岗位的的变动，在在各部门门之间进进行调转转。员工基本资资料、工工作表现现、考核核及奖惩惩记录、岗岗位变动动、学习习培训等等内容均均存入档档案。离职员工档档案公司员工离离职

26、，其其档案应应转入离离职档案案。离职员员工档案案保存期期限为三三年，到到期后予予以销毁毁。第三章考考勤休假假第一节考考勤管理理1、公司总总部（1）公司司总部作作息时间间上午9时12时时，下午午13时时177时。（2）刷卡卡制度公司总部员员工上下下班实行行考勤刷刷卡制度度，所有有员工上上下班必必须本人人亲自刷刷卡（共共计每日日四次）。上下班刷卡卡时间段段为上午午8:330112:330；下下午122:311177:300， 在在此时间间段外刷刷卡无效效。考勤机设在在8022室秘书书台处，员员工凭个个人出入入IC卡卡进行刷刷卡考勤勤。任何人不得得以任何何理由代代替别人人刷卡，帮帮助他人人刷卡和和接

27、受他他人帮助助刷卡者者，均给给予通报报批评一一次。上班时间开开始至110分钟钟内到岗岗刷卡者者，按迟迟到论处处；超过过10分分钟至11小时者者，按旷旷工1小小时论处处；超过过1小时时者，按按旷工半半天论处处；提前前10分分钟以内内下班者者按早退退论处，超超过100分钟者者按旷工工半天论论处。所有人员须须先到公公司刷卡卡报到后后，方能能外出办办理各项项业务。特特殊情况况，需事事先填写写外出出申请表表，经经直接上上级签字字审批后后送人力力资源部部档备查查，如事事先没有有办理手手续而外外出者，按按迟到或或旷工处处理。如如有弄虚虚作假,一经发发现，给给予通报报批评一一次。员工因公出出差，须须事先填填写

28、出出差登记记表，经经直接上上级批准准后报人人力资源源部备案案。如因因工作紧紧急无法法事先办办理备案案手续者者，须由由出差员员工直接接上级通通知人力力资源部部考勤负负责人，待待出差员员工回来来补办登登记手续续。如没没有办理理出差登登记手续续或出差差回来未未补办登登记手续续者，不不予报销销出差费费用并按按旷工论论处。刷卡制度由由人力资资源部门门负责监监督执行行，于每每月末汇汇总考勤勤资料并并据此核核发员工工工资。2、项目部部（1）作息息时间：项目部部作息时时间由项项目部自自行规定定。（2）考勤勤员工上班时时间逾规规定时间间2分钟钟至155分钟为为迟到，按按迟到论论处，扣扣罚100元/次次；超过过1

29、5分分钟至11小时按按旷工11小时论论处，扣扣罚0.5天的的工资；超过11小时按按旷工半半天论处处，扣罚罚1天的的工资。员工下班未未到规定定时间提提前下班班为早退退，按早早退论处处，提前前15 分钟以以内下班班者，扣扣罚100元/次次；超过过15分分钟按旷旷工1小小时论处处，扣罚罚0.55天工资资；超过过1小时时按旷工工半天论论处，扣扣罚1天天的工资资。项目部考勤勤管理由由项目办办公室负负责。第二节员员工休假假员工请假分分为法定定假期、带带薪年假假、病假、事假、婚假、丧假、产假及哺哺乳假期期、考试假假期、工工伤假和和工管休休假，有有薪假期期仅发学学历职称称工资、司司龄工资资和岗位位工资。1、法

30、定假假期除日常休息息日外，公公司按国国家规定定安排员员工在法法定节假假日休假假，所有有员工每每年均可可享有110天的的法定带带薪假期期：即公公历一月月一日（元元旦节），农农历年初初一、初初二、初初三（春春节），公公历五月月一日、二二日、三三日（劳劳动节），公公历十月月一日、二二日、三三日（国国庆节）。2、带薪年年假凡在本公司司连续工工作满二二整年的的员工，均均可依其其在公司司工龄的的长短享享受下列列不同时时期的带带薪年假假：第4年年，每年年休假77天；第59年年，每年年休假110天；第10119年，每每年休假假15天天；第20年及及满200年以上上者，每每年休假假20天天。为使员工能能有充分分

31、的休息息时间，提提取年假假时不足足一天的的不予批批准。年假提取时时应提前前申请，经经直接上上级批准准后方为为有效。如如年假超超过7年年者，需需报人力力资源部部备案。因部门认为为工作需需要而年年内无休休假时，在在年终按按劳动法法规定的的假日加加班计算算薪金；如属员员工本人人自动放放弃者，公公司不作作任何补补偿。3、病假已签订三年年制劳动动合同的的员工每每年有110天有有薪病假假。有薪病假只只能当年年使用，不不得隔年年使用。不超过1天天的有薪薪病假可可不交医医院证明明，但需需要填写写病假申申请；超超过1天天的有薪薪病假需需有市区区内区以以上医院院医生证证明并填填写病假假申请，需需经部门门经理审审批

32、签字字，方能能作为病病假处理理。有薪病假之之外的病病假半天天扣除当当月应发发工资的的%，病病假一天天扣除当当月应发发工资的的%，以此此类推。无无薪病假假由部门门经理批批准。病假医疗期期满仍不不能从事事原工作作或调换换的工作作，按劳劳动法和和公司有有关规定定解除劳劳动合同同。4、事假员工若因本本人或家家属有紧紧急私事事待理，可可申请适适当期限限的无薪薪假期。无薪事假须须在本人人年假用用完之后后才能提提出，否否则须先先休带薪薪年假补补足事假假。一般员工请请假由部部门经理理批准。部门经理请请假由总总经理批批准。5、婚假凡在本公司司连续工工作满一一整年的的员工，凭凭结婚证证可按请请假程序序申请有有薪婚

33、假假10天天。途中中交通费费用由员员工自理理。6、丧假公司所有员员工的配配偶、父父母、配配偶父母母或子女女丧亡，可可申请有有薪丧假假三天。如到外地办办理丧事事按路程程远近另另给路程程假。途途中交通通费用由由员工自自理。其其他亲属属死亡需需要本人人料理的的，按事事假处理理。7、产假及及哺乳假假期女员工产假假为900天，其其中产前前休假115天；难产的的增加产产假155天；晚晚育的（女女年满224岁后后初育为为晚育），增增加产假假60天天；女员员工怀孕孕不满44个月流流产的，根根据医疗疗机构的的意见，给给予155至300天产假假；怀孕孕4个月月以上（含含4个月月）流产产的，给给予422天产假假；多

34、胞胞胎生育育的，每每多生育育一个婴婴儿增加加产假115天。产产假期间间给予男男方看护护假100天。晚育的女员员工休990天产产假后，家家中仍有有实际困困难，经经本人申申请，报报单位人人力资源源管理部部门负责责人批准准，可再再增加产产假三个个月（累累计半年年）。如如子女六六个月后后，再继继续延长长产假者者，按劳劳动部门门有关规规定执行行。有不满一周周岁婴儿儿的女员员工，在在每天的的劳动时时间内给给予包括括往返路路程在内内的共计计90分分钟的哺哺乳时间间。8、考试假假期对利用业余余时间读读书进修修的职员员，只要要所学专专业与其其现在所所从事的的工作对对口，并并附有学学校会考考日证明明书，经经部门经

35、经理同意意，公司司人力资资源管理理部门负负责人批批准，可可以给予予期终考考试（会会考日）假假期的全全薪待遇遇。与公司签订订三年劳劳动合同同的员工工享有考考试假期期。如属离市区区赴考，旅旅途往返返的时间间及一切切开支，公公司不作作任何补补助。职职员须自自行解决决，公司司只提供供请假之之方便。9、工伤假假因公受伤休休假视为为上班，治治疗或休休养时间间以医院院要求为为准，待待痊愈后后回岗继继续工作作。10、工管管休假工管休假的的对象是是指项目目施工期期间的项项目经理理、项目目经理助助理、施施工主管管、疏浚浚主管、机机电主管管、船长长、施工工技术员员、供应应员、项项目部出出纳。享享受工管管休假人人员不

36、再再享受带带薪年假假。项目经理每每年322天假期期，由生生产总监监批准报报人力资资源管理理部门备备案。公公司每年年最多报报销8次次往返交交通费用用，所乘乘交通工工具原则则上为非非航空交交通工具具。项目经理助助理、施施工主管管、疏浚浚主管、机机电主管管、船长长每年225天假假期，由由项目经经理批准准报人力力资源管管理部门门备案。公公司每年年最多报报销5次次往返非非航空交交通费用用。施工技术员员、供应应员、项项目部出出纳每年年20天天假期，由由项目经经理批准准报人力力资源管管理部门门备案。公公司每年年最多报报销3次次往返非非航空交交通费用用。年休假期限限原则上上不含在在途时间间，但在在途时间间超过

37、22天的部部分计为为休假时时间。工管休假的的原则是是利用项项目闲暇暇时间、不不耽误工工作。工管休假期期间，如如发生因因休假造造成工作作延误的的情况，同同时追加加休假人人和批准准人的责责任；相相关责任任处理体体现在相相应责任任人的考考核结果果上。11、请假假程序员工请假前前应该首首先填写写相应的的“请假申申请单”，将请请假原因因、日期期等一一一注明，然然后履行行其它必必要手续续。经相应负负责人签签字批准准后，将将所担任任工作觅觅妥代理理人，方方可离岗岗，否则则以旷工工论。因突发事件件或急病病来不及及先行请请假者，应应利用电电话其他他方法，迅迅速报告告直接上上级或由由同事或或他人代代行请假假，并于

38、于事后补补齐请假假手续。直直接上级级在接到到员工的的“请假申申请单”后，应应及时给给予答复复。假期届满仍仍不能到到岗工作作的，应应进行补补假。假假期届满满不归又又未履行行补假手手续的，视视为旷工工。年度累计事事假155天（不不包括学学习培训训原因所所请事假假）以上上，病假假30天天以上，公公司根据据情节可可将其留留职察看看或予以以除名。第四章薪薪酬福利利第一节员员工薪酬酬1、薪酬结结构公司高层管管理人员员实行年年薪制，一一般员工工实行岗位位绩效工工资制。一一般员工工工资构构成包括括：学历历职称工工资、工工龄工资资、岗位位工资、附附属工资资、加班班工资、福利保险、绩效工资。2、学历职职称工资资标

39、准级别学历职称工资标准一级硕士或以上上相关专业高高级职称称340二级相关专业中中级职称称170三级本科相关专业初初级职称称110四级专科90五级中专60六级特种工种上上岗证（具具体见新新酬制度度附表）30若学历工资资和职称称工资不不在同一一级别，采采取就高高不就低低的原则则。本学历（职职称）为为正式学学历（职职称），即即国家教教委和相相关部门门承认的的正式学学历（职职称）。3、工龄工工资标准准在本公司工工作的工工龄工资资为5元元/年，工工龄按月月连续计计算，满满12个个月司龄龄增加11年。工工龄的计计算一年年进行22次，分分别在每每年的77月255日和11月255日。计计算更新新后，当当月在基

40、基本工资资上体现现。4、福利保保险对与公司签签订劳动动合同或或劳务合合同的员员工提供供福利保保险。与公司签订订三年劳劳动合同同的员工工福利保保险包括括：一般般福利、四项统统筹、工工伤保险险或人身身意外保保险。与公司签订订劳务合合同的员员工福利利保险包包括：一一般福利利、医疗疗保险、工工伤保险险。一般福利是是指员工工在各个个重大节节日期间间获得的的公司为为其发放放的过节节费和其其他实物物形式的的收入。四项统筹包包括住房房基金、医医疗保险险、养老老保险和和失业保保险。工伤保险是是根据公公司的特特定工作作环境设设置的，主主要针对对项目部部所有员员工。人身意外保保险主要要针对公公司总部部已签订订三年制

41、制劳动合合同的员员工。此外，公司司为项目目施工相相关人员员提供施施工补贴贴、住船船补贴、伙伙食补贴贴与潜水水补贴。施工补贴：按在施施工工地地的出勤勤时间，以以日计发发。每日日标准：长江口口以北88元；长长江三峡峡8元；浙江省省7元；福建省省7元；海南省省和广东东省6元元；广西西(工地地)4元元；在公公司总部部上班不不发施工工补贴。其其它地区区参照执执行。特特殊情况况者，报报总经理理审批。住船补贴：按实际际出勤住住船时间间，以日日计发。每每日标准准：长江江口以北北5元；长江沿沿岸及浙浙江省和和福建省省4元；其它地地区3元元。伙食补贴：本补贴贴仅限于于施工期期间在本本公司的的集体食食堂用餐餐。在每

42、每月每人人自出伙伙食费达达到2000元的的情况下下，超出出2000元以上上的伙食食费（含含夜餐和和节日加加菜），由由公司给给予补贴贴。在00元至1160元元范围内内，按实实际发生生补贴。报报销的伙伙食补贴贴列入人人工费内内开支，在在发工资资时一起起制表支支付，由由出纳直直接划拨拨给食堂堂总务。不不得发给给个人。潜水补贴：按实际际潜水天天数，每每天标准准10元元。5、岗位工工资、加加班工资资与绩效效工资标标准岗位工资标标准、加加班工资资标准以以及绩效效工资标标准具体体参见公公司薪酬酬管理制制度。6、试用用期员工工工资标标准试用期间的的员工工工资包括括基本工工资、岗岗位工资资、附属属或加班班工资、

43、绩绩效奖金金部分，其其中岗位位工资为为同类岗岗位最低低档岗位位工资的的70%。试用期满员员工的岗岗位工资资，根据据相应岗岗位的岗岗级设定定并结合合新员工工的能力力来确定定。7、工资调调整（1）考考核调整整公司每年元元月份根根据员工工上年度度工作业业绩调整整员工工工资。年度考核结结果为“优”，或连连续二年年年度考考核结果果为“良”者，岗岗位工资资晋升一一级。年度考核结结果为“不合格格”，岗位位工资下下调一级级。连续两年年年度考核核结果不不合格，公公司将予予以辞退退。（2）学历历职称变变动调整整若员工学历历（职称称）发生生变动，则则员工工工资等级级根据相相应学历历（职称称）的工工资等级级进行调调整

44、，从从学历（职职称）变变动的次次月开始始调整。（3）岗位位变动调调整员工如因其其能力不不足或考考核得分分较低等等原因发发生岗位位变动的的，按其其本人实实际价值值执行相相应的岗岗位工资资；员工工如因工工作需要要发生岗岗位变动动的，按按工资水水平相对对维持不不变的原原则，确确定相应应的岗级级。8、离职工工资结算算员工在试用用期或劳劳动劳务务合同期期内经公公司同意意离职，只只发放（基基本工资资岗位位工资附属或或加班工工资）部部分，不不发放绩绩效奖金金部分。其其中，公公司总部部员工包包括附属属工资和和加班工工资（实实际发生生）两部部分，项项目部员员工包括括加班工工资（实实际发生生），基基本工资资和岗位

45、位工资都都予以发发放。具体发放数数额实实际工作作天数（基本本工资岗位工工资附附属或加加班工资资）220.992。员工在劳动动劳务合合同期满满离职，公公司足额额发放其其应得工工资。如因贪污受受贿、挪挪用公司司财物、私私吞或故故意损害害公司财财物、严严重损害害他人人人身或财财物、严严重玩忽忽职守、泄泄漏公司司的商业业或技术术机密等等原因被被公司开开除者，公公司取消消其工资资发放资资格。试用期或劳劳动劳务务合同期期内未经经公司同同意擅自自离职者者，公司司取消其其工资发发放资格格。第五章培培训发展展公司积极倡倡导员工工与公司司共同发发展，十十分重视视员工的的培训与与发展。公公司提供供各种机机会与条条件

46、不断断帮助员员工拓展展个人知知识面，提提高自身身技能，提提高自身身整体素素质。公司既鼓励励员工自自我培训训，即利利用业余余时间自自己学习习或自主主参加社社会培训训，同时时也为员员工提供供各种培培训学习习机会，包包括公司司内部培培训与外外派培训训。1、自我培培训公司鼓励员员工在不不影响本本职工作作的前提提下自己己学习或或参加各各种业余余教育培培训活动动。员工工自我培培训一般般只能利利用业余余时间，如如确需占占用工作作时间参参加培训训的，须须凭培训训部门的的有效证证明，经经直接上上级批准准并报人人力资源源部备案案，工资资待遇按按事假处处理。2、内部培培训公司为员工工提供的的内部培培训包括括员工职职

47、前教育育、岗位位技能培培训和员员工态度度培训、岗岗位轮换换培训、部部门内部部培训等等。职前教育：凡公司司新入职职人员均均应参加加职前教教育，使使新入职职人员了了解公司司的企业业文化、经经营理念念、公司司发展历历程、经经营范围围、管理理规范等等方面内内容。职职前教育育由人力力资源部部负责统统一组织织、实施施、评估估。具体体内容参参见职职前教育育管理办办法。岗位技能培培训：根根据公司司的发展展规划及及各部门门工作的的需求，按按专业分分工不同同对员工工进行岗岗位技能能培训。岗岗位技能能培训由由人力资资源部协协同各其其他部门门共同进进行规划划与执行行，由各各部门提提出年度度岗位技技能培训训计划，报报人

48、力资资源部，再再将其汇汇总呈报报总经理理核准后后由人力力资源部部根据需需求统筹筹安排实实施。具具体内容容参见岗岗位技能能培训管管理办法法。员工态度培培训：根根据公司司的发展展及公司司目前的的现状，由由公司各各部门提提出对员员工态度度进行培培训的需需求计划划，报人人力资源源部，再再将其汇汇总呈报报总经理理核准后后由人力力资源部部根据需需求统筹筹安排实实施。岗位轮换培培训：根根据工作作需要，公公司原有有从业人人员调换换工作岗岗位时，按按新岗位位要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为员工职职前教育育和岗位位技能培培训的结结合。部门内部培培训：部部门内部部培训由由各部门门根据实实际

49、工作作中需要要，对员员工进行行小规模模的、灵灵活实用用的培训训。部门门内部培培训由各各部门组组织，定定期向人人力资源源部汇报报培训情情况。各各部门进进行部门门内部培培训期间间，在不不影响工工作的前前提下，尽尽量不安安排参与与培训的的员工加加班或出出差。3、外派培培训外派培训是是指培训训地点在在公司以以外，包包括国内内外短期期培训，高高级经理理人海外外考察，另另外还包包括MBBA课程程进修培培训、企企业经理理人培训训等各种种学历培培训。员工参加外外派培训训既可由由公司指指定、推推荐，也也可由本本人提出出申请公公司审批批。参加加外派培培训人员员应是在在公司服服务三年年以上，年年度考绩绩优秀，无无大

50、的过过失者。外外派培训训具体内内容参见见外派派培训管管理办法法。4、相关规规定由员工个人人自主决决定参加加的各类类业余教教育培训训，相关关费用由由个人自自理。由公司安排排，员工工参加时时间在330天以以上或公公司为个个人培训训支出费费用在5500元元以上的的各类培培训，须须与公司司签订培培训合同同。员工参加公公司举办办的各类类培训后后，受训训人员根根据签订订的培训训合同必必须继续续在公司司至少服服务完规规定的年年限。在在服务年年限内如如要离开开，须对对公司所所支付的的培训费费用（报报名费、课课程费、食食宿费、交交通费）进进行全额额赔偿。员工脱产培培训期间间，不能能解除或或终止劳劳动合同同，如合

51、合同在培培训期间间到期，则则须续签签一定年年限的劳劳动合同同，其生生效期为为前一份份合同期期满之日日，而且且要保证证培训结结束后至至少有33年的合合同期。该该要求对对已到法法定退休休年龄者者例外。第六章员员工变动动第一节内内部变动动内部变动指指员工在在企业内的的调职、升升职、降降职、停停薪留职职等职位位变动。1、员工调调职员工因工作作需要或或对现有有岗位不不适应的的，可予予调职。调调职由人人力资源源部门或或调入调调出单位位提出，程程序如下下：（1）人力力资源部部门提出出调职：第一步：人人力资源源部门提提出调职职建议，并并征求调调入调出出单位主主管意见见；第二步：人人力资源源部门填填制员工工变动

52、申申请单，呈呈权限主主管领导导核决。（2）调入入调出单单位提出出调职：第一步：调调入调出出单位填填制员工工变动申申请单，交交人力资资源部门门审查；第二步：由由人力资资源部门门会同调调入调出出单位主主管领导导进行考考核，呈呈权限主主管领导导核决。（3）调职职核决权权限同聘聘用。2、升职和和降职（1）员工工符合以以下条件件应予以以升职：在本职工作作中表现现优秀，考考核成绩绩突出；经过相应培培训，符符合升任任职位的的任职条条件，且且有相应应的空缺缺职位。（2）符合合以下条条件之一一的员工工，应予予降职：工作出现较较严重错错误；工作消极，绩绩效平平平；按公司奖惩惩规章规规定应予予降职。（3）升降降职程

53、序序第一步：员员工上级级或人力力资源部部门填制制员工工变动申申请单；第二步：由由人力资资源部门门汇集考考评材料料，签署署意见并并呈权限限主管研研究；第三步：由由人力资资源部门门发布公公告，办办理相关关升、降降职手续续。（4）升降降职核决决权限同同聘用权权限。3、停薪留留职（1）员工工停薪留留职，保保留其工工龄及工工资标准准。（2）公司司正式员员工有下下列情形形之一，可可申请停停薪留职职：A、事假超超过1个个月，病病假超过过3个月月；B、经公司司同意在在其它单单位工作作，时间间在6个个月以上上。（3）停薪薪留职由由本人申申请，所所在单位位主管上上级签准准，由总总经理核核准。第二节离离职管理理员工

54、离职包包括中止止试用、自自动离职职、辞退退（含开开除）离离职。1、中止试试用（1）试用用人员有有以下情情形之一一者，中中止试用用：工作能力低低下，不不符合岗岗位要求求；品行不佳，不不利于在在公司长长期发展展；不能接受企企业文化化，不适适应公司司的管理理模式。（2）对中中止试用用的人员员，提前前一天予予以通知知，自告告知之日日起移交交工作。（3）中止止试用程程序：由所在部门门或人力力资源部部门提中中止试用用申请；由人力资源源部门对对其进行行考查，将将考查结结果报主主管上级级核准；由所在部门门进行工工作交接接，并将将交接手手续转人人力资源源部门。（4）中止止试用的的核决权权限同聘聘用。2、 自动动

55、离职（1）员工工自动离离职须提提前书面面申请：试用员工提提前三天天申请；一般员工提提前一周周申请，财财务、票票据人员员和主管管级以上上员工提提前一个个月申请请。（2）自动动离职程程序：离职人员填填写离离职申请请单，经经权限主主管领导导核准；由所在部门门填写员员工离职职工作移移交及手手续清理理单，相相关经办办人员和和主管人人员签字字确认；所在部门将将离职申申请单和和工作移移交手续续转人力力资源部部门审查查；由人力资源源部门通通知财务务部门办办理工资资结算及及相关手手续。（3）自动动离职核核准权限限同聘用用。3、辞退（开开除）离离职（1）员工工有下列列情形之之一的，公司将予以辞退：员工不能胜胜任其

56、岗岗位工作作者；员工有严重重违纪行行为者。（2）公司司辞退员员工，应应提前五五日告知知，自告告知之日日起开始始交接工工作。（3）辞退退离职流流程由人力资源源部门填填制辞退退员工申申请单，权权限领导导核准；由人力资源源部门向向被辞退退员工发发出通知知，被辞辞退员工工须在规规定时间间内办妥妥工作移移交；由人力资源源部门按按规定办办理其它它相关手手续。（4）员工工有重大大违纪或或违法犯犯罪行为为者，予予以开除除，人力力资源部部门直接接向被开开除人员员下发工工作移交交通知。（5）辞退退（开除除）离职职核准权权限同聘聘用。4、离职移移交手续续员工离职移移交手续续包括工工作移交交、财务务移交和和办公用用品

57、移交交，按照照员工工离职工工作移交交及手续续清单进进行办理理。离职移交时时间：主管级（含含）以下下员工，自自离职之之日起11天内移移交完毕毕；经理级及以以上员工工，自离离职之日日起3天天内移交交完毕。5、离职赔赔偿离职员工有有下列情情况之一一，应赔赔偿公司司的损失失：劳动合同未未解除，按按合同规规定应赔赔偿公司司损失的的。因未按规定定移交或或移交不不清，给给公司造成成损失的的。其它应对公公司负赔赔偿责任任的事项项。（2）离职职赔偿项项目包括括各专项项费用和和公司的的损失，具具体金额额依据公公司相关关规定的的实际情情况确定定。第七章员员工行为为规范1、员工仪仪表标准准第一条 仪表要要整齐、大大方

58、。第二条 养成良良好的卫卫生习惯惯。手脸脸清洁，头头发干净净并梳理理整齐。女女员工的的发卡、发发带要注注意与衣衣服协调调，化装装浓淡相相宜，不不准使用用与工作作环境不不相适宜宜的饰物物。男员员工不得得留长发发、胡须须。2、语言标标准第一条 接待客客户和接接打电话话时应使使用礼貌貌用语，不不得态度度生硬。第二条 电话处处理。电电话铃响响三声之之内须有有人接起起，应先先应声，用用“你好”用语询询问，不不准用“喂”、“找谁”等不礼礼貌或不不耐烦语语调、语语言接待待来电。接接电话时时要求吐吐字清晰晰，语言言亲切，音音量适中中，需要要作电话话记录时时要认真真作好电电话记录录，并在在与对方方核实确确认后通

59、通知有关关人员；去找人人时，电电话扣放放在桌面面，以免免对方从从电话中中听到嘈嘈杂之声声；要等等对方挂挂断电话话后方可可挂机；通话时时，不准准使用免免提键。3、工作态态度标准准第一条 对来宾宾与客户户要热情情周到。第二条 必须遵遵守与客客户相约约的时间间，因故故不能按按时赴约约，要及及时说明明、解释释。第三条 工作时时间不要要串岗聊聊天。第四条 离岗外外出时，要要经领导导许可，领领导不在在时，应应向同事事打招呼呼，事后后再向领领导说明明。第五条 工作中中严禁闲闲谈、打打闹嬉笑笑、大声声喧哗以以及做与与工作无无关的事事情。4、员工行行为礼仪仪第一条 坐姿。女士：双膝膝并拢，身身体直立立挺拔，双双

60、手自然然放于腿腿上，切切忌双腿腿摇晃不不定，女女士就座座时要端端正雅观观，不宜宜双腿重重叠或叉叉开。男士：坐姿姿要端正正，双膝膝可略微微分开，双双手自然然放置，双双腿不要要左右摇摇晃。第二条 站姿。女士：站立立时要端端庄大方方，双肩肩端平，双双膝并拢拢或微微微分开，双双手自然然合拢垂垂于身体体前方为为宜，身身体不要要左右摇摇晃。男士：站立立时基本本姿态与与女士大大致相同同，双手手自然下下垂即可可。第三条 握手。异性之间握握手时，女女士应主主动先伸伸出手来来男士方方可握手手。握手手时以男男士握住住女士手手指部位位为宜，但但不宜握握得过深深，时间间过长。同性之间握握手时，一一般是以以虎口相相对为宜