关于成立某文化传公司可行性分析报告

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 关于成立立XXXXX文化化传播有有限公司司可行性分析报告目录TOC o 1-3 h z u第一部分 项目目概况及及背景分分析一、项目概概况企业生存必必须依靠靠企业文文化依托托，企业业对企业业文化的的价值愈愈加看重重，从而而产生了了一大批批需要包包装企业业自身文文化、传传播企业业文化内内涵的客客户，组组建一个个专业的的文化传传播公司司势在必必行。文文化传播播行业以以其广阔阔的业务务覆盖范范围、多多种的合合作模式式、及良良好的市市场前景景使得该该行业充充满了不

2、不言而喻喻的商机机。二、基本设设想从文化传播播行业迅迅速的发发展过程程来看，中中国文化化传播行行业经历历了萌芽芽开创期期、转折折期、成成长期、适适应转变变期四个个阶段，现现在正处处于产业业成长期期阶段，可可以说，是是一个极极具成长长性和推推广潜力力的新兴兴产业。昆明在国家大力政策的倾斜和自身独特气候条件下逐渐向着国际化新兴城市发展，未来云南广告业市场潜力一定十分巨大。尽快的进入文化传播行业，能有效的规避行业后期竞争大，市场拥挤的情况，也能快速的累积企业自身的知名度和足够的市场份额。三、项目背背景宏观环境分分析昆明为云南南省会，是是国家级级历史文文化名城城。作为为云南省省唯一的的特大城城市和西西

3、部地区区第四大大城市（仅仅次于成成都、重重庆、西西安），它它是云南南省政治治、经济济、文化化、科技技、交通通中心，是是我国重重要的旅旅游、商商贸城市市、西部部地区重重要的中中心城市市，亦是是滇中城城市群的的核心圈圈！20010年年，昆明明市财政政总收入入达5559.66亿元，比比20009年增增收1003.44亿元、增增长222.7%；20011年年，随着着桥头堡堡战略的的推进，地地铁、城城中村改改造项目目的展开开，昆明明的经济济增长有有望实现现新的腾腾飞！经经济的增增长必然然带动各各行业的的繁荣，繁繁荣的市市场下必必然竞争争激烈，企企业生存存必须依依靠企业业文化依依托，企企业对企企业文化化的

4、价值值愈加看看重，从从而产生生了一大大批需要要包装自自身、传传播自身身文化内内涵的客客户。项目环境分分析目前昆明市市的文化化传播行行业良莠莠不齐，很很多企业业定位不不清，服服务不到到位，很很多领域域缺乏专专业了解解，不能能为客户户提供全全面、专专业的服服务。如如：活动动策划缺缺乏创新新，没有有系统的的分析客客户的真真正需求求，而是是千篇一一律的按按部就班班，使得得大众对对一般活活动举办办的形式式产生了了审美疲疲劳；策策划活动动时没有有考虑天天气、场场地、人人群数量量等应急急预案，发发生突发发状况无无法及时时应对，从从而破坏坏了整个个活动的的顺利进进行。这这些因素素造成了了一方面面客户需需求不断

5、断增加，市市场潜力力巨大；另一方方面很多多公司无无单可接接或只能能干“一锤子子买卖”。第二部分 项目目定位分分析一、项目定定位总体方向公司发展重重心为：展览展展示工程程设计执执行、博博物馆展展示品设设计施工工、庆典典演出设设备物料料租赁、会会展节庆庆活动策策划执行行、户外外广告工工程设计计、宣传传画册杂杂志设计计印刷。我我们有专专业的施施工团队队及多年年的实践践经验，这这是一般般新成立立公司所所无法拥拥有的优优势。部门设置目可分为：设计部部、执行行部、策策划部、业业务部四四个部门门，统一一由经理理办公室室管理。但但由于刚刚起步所所以部门门设置可可调剂。人员管理总经理一名名，副总总经理一一名，设

6、设计人员员二名（初期期可考虑虑外协），文秘一名（最好有一定的文案功底），财务一名（可兼职），业务若干名。（可外联）业务范围展览展示工工程设计计执行、博博物馆、展展示厅、展展台设计计施工、庆庆典演出出设备物物料租赁赁执行、会会展节庆庆活动策策划执行行、户外外广告工工程设计计、宣传传画册杂杂志设计计印刷、舞台艺术造型策划，企业形象策划展览展示服务，市场营销策划，企业图文设计制作，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务，设计、制作、代理、发布各类广告，工艺礼品、电子产品。第三部分 项目目运作分分析一、营销策策略公司的营销销策略采采用：“公公关加营营销”。对对于小业业务，采采用多方方面搜集集资料加加业务员员

7、跑业务务的方法法去实行行；而对对于中型型业务甚甚至大型型业务，这这就必须须采用公公关的方方式兼营营销战略略去实行行。对于于政府部部门的事事情，可可采取多多种途径径实现业业务对接接。由于于这几年年国家对对腐败行行为的严严厉打击击，造成成很多政政府官员员和大型型企业老老总的恐恐惧心理理，所以以很多普普通公司司根本没没有意识识到这点点，依然然一如既既往的这这样做，从从而造成成很多公公司在政政府里面面拿不到到业务，甚甚至因此此而倒闭闭的现象象时有可可见。从从这一点点可以看看出，公公司成立立了，不不能走这这条路，这这就必须须采用“公公关加营营销”的的现代战战略模式式来运作作公司。大大多数的的人都认认为这

8、是是一种腐腐败行为为，其实实不然，这这是一种种非常常常见的社社会现象象。在建建立业务务来往的的同时，我我们也要要把眼光光放长远远些，不不但要把把业务拿拿到手，同同时也要要把我们们与政府府和企业业之间的的关系建建立得更更加牢固固。众观观世界政政坛，各各个国家家与各个个国家还还常常建建立长期期性的战战略性伙伙伴，这这都是为为了发展展，虽然然我们只只是一个个普通的的实业公公司，但但这样的的方式，我我们也不不得不借借鉴，甚甚至采纳纳。二、经营管管理公司的发展展和管理理制度是是否完善善是分不不开的，如如同人的的性格造造就人的的命运。很很多公司司对管理理的看法法通常会会采用渐渐进手法法，渐进进的手法法在前

9、期期操作中中看似灵灵活，孰孰不知对对公司未未来的发发展会埋埋下很大大的隐患患，如：人员流流失频繁繁、越单单、公司司资源流流失、更更有甚至至出现贪贪污挪用用等情况况。集合合这些问问题，广广告公司司管理需需解决以以下问题题： 1、为了充充分发挥挥专业分分工之效效用，使使各项工工作得以以有效推推展，先先要明确确部门系系统及职职责，明明示同事事职务责责任，并并避免职职务称谓谓混乱，制制定职称称核定及及权限；2、为使在在人员任任用上适适量适质质，并使使所有员员工能各各适其所所、发挥挥专长，制制定人员员任用办办法；3、为使团团队精神神得以延延伸，在在制定出出晋升办办法，让让员工对对发展有有所向往往，对未未

10、来有所所努力的的目标，增增加了向向心力；4、薪资给给付符合合从业人人员的基基本条件件，从工工作类别别、职务务内容、绩绩效表现现等因素素综合考考虑，使使其具有有合理性性和激励励性，也也使相关关薪资办办法制度度化；公司应采用用员工绩绩效奖励励，所以以在制定定上一定定要体现现出公平平公正，加加以明确确职务与与补贴及及提成的的出处与与办法；5、建立奖奖惩制度度与目标标奖制度度，在增增加约束束的同时时，也可可使员工工增加为为工作付付出的激激情；6、员工规规章制度度，没有有员工规规章制度度下其他他制度也也不可能能得以有有效实行行，根据据行业和和公司特特色制定定出务实实的公司司规章。麻雀虽小五五脏俱全全，好

11、与与坏的管管理给公公司发展展所带来来的差异异可谓天天壤之别别，管理理的重点点在于合合理，合合理的管管理离不不开执行行，执行行的到位位与否造造就了公公司的管管理与发发展。 第四部分 项项目市场场分析一、项目分分析（SSWOTT）优势(S)文化传播公公司以其其巨大的的业务覆覆盖面有有效的避避免了客客户资源源紧缺和和行业周周期性业业务紧缩缩，可以以这么说说蛋糕种种类很多多，量很很大，只只要胃口口够好，总总能吃够够吃饱。与其他行业相比，文化传播公司属于投资小，见效快的行业。因为文化传播公司属于服务行业，只不过是高智商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办公场地租金、人员薪金、其次是

12、宣传推广和业务应酬费用，在中国，广告业的税金并不高，营业税一般大约在8%左右。目前广告行行业的收收费尚未未有一个个行业标标准，每每一个广广告公司司的收费费基本上上没有一一个统一一的规范范标准，知知名度高高、服务务性好、人人员专业业素质好好，收费费的就相相对高一一点；有有时，方方案的执执行需派派出广告告公司的的人员在在客户的的公司里里协助及及指导客客户实施施方案直直到整个个计划完完成为此此，这样样的服务务费用就就相对高高一些。服务质量也是参差不齐，客户对服务的要求就转变为了首要考虑服务质量，其次才是价格高低。所以大公司与小公司在业务竞争中也不是长胜将军。劣势（W）由于公司规规模不大大、资金金有限

13、、管管理制度度不够完完善、物物料储备备不齐全全，所以以无法系系统完整整的对公公司部门门职责、工工作人员员工作范范围有清清楚的划划定，使使得工作作效率无无法达到到最大化化，对一一些需要要前期投投资的大大业务也也会显得得力不从从心，同同时一些些广告公公司提供供的执行行业务也也没有价价格上的的优势。机会（O）目前昆明市市地铁建建造、城城中村改改造等大大工程正正在紧锣锣密鼓的的进行，必必然会出出现很多多活动的的举办（开开幕式、奠奠基式、楼楼盘开盘盘、新闻闻发布会会、乔迁迁活动、等等）这无无疑是我我公司起起步的大大时机；同时月月底年初初正是各各种大型型地方节节庆活动动举办的的高峰期期这也无无疑带来来了很

14、多多商机；每年都都有很多多高校建建校周年年，校庆庆、校史史馆、博博物馆等等项目也也为公司司提供的的机会。威胁（T）公司刚起步步，在行行业间知知名度不不高，服服务水平平也没有有得到顾顾客认可可，没有有建立稳稳定的客客源，业业务不稳稳定，可可能短期期会存在在资金周周转困难难的局面面。二、客户群群体分析析1、客户需需求客户需要有有新意，适适合自身身行业特特点及符符合企业业内在文文化的专专业服务务，来达达到对自自身企业业文化宣宣传的目目的，同同时价格格不能超超出自身身心理承承受范围围。2、客户类类型有需求的私私人企业业、国有有企业及及政府部部门。可可分为：庆典活活动类、施施工搭建建类、宣宣传类。三、客

15、源市市场分析析昆明本地客客户主要集中在在：各类类展会展展台设计计制作、各各种节庆庆策划执执行、印印刷设计计、活动动气氛营营造等方方面。外地客户主要集中在在：展台台设计施施工、大大型场馆馆设计施施工。 第五部部分 项项目可行行性分析析风险分析表一：公司司风险与与防控制制度一览览表序号风险类别具体风险点点相应防控制制度备注1公司涉诉风风险公司成为债债务人被被诉时，一一般易被被债权人人列为共共同被告告。1、合同风风险审查查制度；2、重大管管理事项项报告制制度；2内部控制风风险1、人为错错误1、重大管管理事项项报告制制度；2、合同风风险审查查制度；3、公司员员工法律律培训制制度；4、公司财财务定期期审

16、计制制度；2、管理越越权3、财务舞舞弊3资产管理风风险1、货币资资金风险险1、经营资资金定期期评估制制度；2、公司财财务定期期审计制制度；3、重大管管理事项项报告制制度。2、应收账账款风险险项目投资经经济效益益分析固定支出费费用：写字楼租赁赁费用：租金为为15000元/月*112=1180000元（梁梁源附近近）电话、电脑脑2台（上上网）、办公用用具、一台传传真机、一一台扫描描仪、一一台打印印机。办办公桌33张、一一张布式式沙发，一一张茶几几，一个个文件柜柜。非固定支出出费用：办证费用：约1000000元。流动资金：约23万。结论成立文化传传播公司司利润可可观，但但也存在在一些风风险，虽虽有一些些方法规规避，但但仍存在在不可控控因素。公公司在公公司成立立以后，在在管理和和业务上上建立初初步完善善