公司变更管理制度

1、-优选word文档值得下载值得拥有-企业改正管理制度济南天邦化工有限企业安全标准化系统程前言件济南天邦化工有限企业改正管理制度制定：审查：赞同：文件编号：版号：初版见效日期：1目的为了规范改正管理，除掉或减少由于改正而引起的潜藏事故隐患，特制定本制度。适用范围适用于本企业对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或临时性变化的控制。职责3.1总经理负责企业管理改正的赞同，办公室主任负责人员的改正赞同，安全生产副经理负责赞同工艺、技术的改正，安全生产副经理负责赞同生产设施的改正。3.2办公室负责管理改正的归口管理，安全生产副经理负责生产设施的归口管理、安全生产副经理负责工艺、技术的归口管理。3.3各

2、部门负责本部门的改正提出申请并推行。控制程序4.1改正种类工艺、技术改正新建、改建、扩建项目引起的技术改正；原料介质改正；工艺流程及操作条件的重要改正；工艺设施的改进和改正；操作规程的改正；工艺参数的改变；公用工程的水、电、气的改正；设施设施的改正-优选word文档值得下载值得拥有-设施设施的更新改造；安全设施的改正；更换与原设施不同样的设施或配件；设施资料代用改正；临时的电气设施；管理改正法律法规和标准的改正；人员的改正管理机构的较大改正；管理职责的改正安全标准化管理的改正；4.2改正程序各部门在本单位人员、管理、工艺、技术、设施等需要改正时，应向分管领导提出申请，说明改正的原因及技术依据，

3、并对更悔过程及改正所产生的风险进行解析，提出控制措施。各分管领导在接到改正申请后，组织相关人员按改正原因和实质生产的需要确定可否进行改正。改正赞同后，由各相关责任部门负责推行，任何临时性的改正，未经审查和赞同，不得高出原赞同的范围和限时。改正推行结束后，分管领导应付改正情况进行查收，保证改正达到计划要求，改正分管领导还应将改正结果通知相关部门和人员。全部改正的记录应填写在“兴发金冠化工有限企业改正记录”上。3、经过活动，使学生养成博览群书的好习惯。比率解析法和比较解析法不能够测算出各因素的影响程度。采用约当产量比率法，分配原资料花销与分配加工花销所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助

4、生产花销时，应试虑各辅助生产车间之间相互供应产品或劳务的情况。错产品的实质生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本解析的首要程序是发现问题、解析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。-优选word文档值得下载值得拥有-C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月尾均直接记入该产品的产品成本中。定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月尾没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不能修复废品的生产成本和可修复废

5、品的修复花销。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月尾在产品数量变化不大的产品，可不计算月尾在产品成本。错G薪水花销就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造花销最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时薪水花销，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点薪水既可能是直接计人花销，又可能是间接计人花销。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大批生产、成批生产和单件生产三种，K可修复废品是指技术上能够修复使用的废品。错X可修复废品是指经过维修能够使用，而无论修复花销在经

6、济上可否合算的废品。P品种法只适用于大批大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造花销必然要经过“制造花销”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的薪水，均应经过“应付薪水”科目核算。S生产车间耗用的资料，全部计入“直接资料”成本项目。S适应生产特点和管理要求，采用合适的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品花销等于月初在产品花销加本月生产花销减月尾在产品花销。对Y“预提花销”可能出现借方余额，其性质属于财富，实际上是待摊花销。对Y引起财富和负债同时减少的支出是花销性支出。XY以应付票据去偿付购买资料的花销，是整本性支出。X原资料分工序一次投入与原资料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完好一致的。运用连环取代法进行解析，即使随意改变各构成因素的取代序次，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索取代序次，不会影响解析的结果。()Z在产品品种规格众多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产花销就是直接计人花销。X渐渐结转分步法