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文档简介

1、末位裁汰管理方法一、推行目的为完满公司用人体系，优化职工队伍结构，结合公司实质，在公司推行末位裁汰工作，特拟订本方法。二、推行范围公司所有任职职工。三、组织领导成立末位裁汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。1、组长：总经理。负责最后决策工作。2、组员：财务经理。负责领导组织工作、综合核查工作。四、末位裁汰的比率末位裁汰比率：职工总数的5%，约为3人。五、末位裁汰核查的程序（一）基层职工1、基层职工的评定工作由部门负责人进行核查2、依照公司当月各部门绩效核查分值进行综合末位排名。3、依照公司月度绩效核查分值进行年度综合末位排名。4、当打分出现并列时，由核查小组及部门负责人确认裁汰人员。（

2、二）管理层职工1、管理层职工的评定工作由基层职工与核查小组人员进行核查，其所占分数比率为各占50%。2、将参照月度管理层核查标准及参数进行评测。2、依照公司半年度及年度核查分值确定综合排名。3、当打分出现并列时，由总经理确认裁汰人员六、裁汰措施（一）基层职工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采用留岗察看、停薪待岗、辞退等办理方式。1、月度核查（1）、留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看1个月，自己要写第一版面检查资料，解析落后原因。由部门负责人与其进行诫勉发言，指出存在的问题，限时改正，必要时调整工作岗位。2）、停薪待岗。留岗查察后仍排在后三名，进行待岗办理。待岗时期不发薪水，职

3、工将在家进行自我反省和改正培训（改正培训资料由所在部门供应）。3）、辞退。在待岗时期，期满核查不合格，公司将对其作辞退办理。2、年度核查1）、年度综合评定将依照各月度的平均核查分值进行评测，综合评分值后三名的职工，将进行停薪待岗办理，待岗时期不发薪水，职工将在家进行自我反省和改正培训（改正培训资料由所在部门提供）。2）、辞退。在待岗时期，期满核查不合格，公司将对其作辞退办理。（二）管理层职工1、月度核查（1）降薪办理。三个月为一期，三个月内综合排名垫底的将作降薪办理，（降薪将参照岗位薪水的情况而定，）并对自己的不足进行自查自纠，写第一版面整改建议。2、半年度核查（1）贬职办理。降薪办理后，经过月度核查综合排名仍是最后一名，将作贬职办理。2）贬职办理后将参照的基层职工的核查标准进行综合评定。、其他1、待岗时期或处于试用期的职工不参加末位裁汰核查。2、议论人要本着脚扎实地的原则。在议论过程中严禁拉帮结伙

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