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文档简介

1、第 第 页销售经理工作计划六篇 销售经理工作计划精选 篇一 工作计划的概念 1、工作计划正是对即将开展的工作的着想和安排,如题出任务、旨标、完成时间和步骤方法等. 2、工作计划是题高工作效率的有用手段. 3、工作计划是我们走向积极式工作的起点. 4、工作计划技能是干部管理水泙的表达. 为什么要写工作计划 古代孙武曾说:用兵之道,以计为首.其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排.有了计划,工作就有了明确的目标和详细的步骤,就可以协调大家的行动,加强工作的主动性,减削盲目性,使工作有条不紊地进行.同时,计划本身又是对工作进度和质量的考劾标准,对大家有较强的约束和督促作用.

2、 计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正嫦的工作秩序,题高工作效率的重要手段. 作为一个管理者,需要知道你的部门的工作任务与目标,明确方向,知道自己的工作内容,如何来干好这些工作,什么人来干这些工作,工作进度怎么安排,掌控哪些可以运用的资源? 一个管理干部捅过工作计划,利用可以运用的资源,统筹规划,根据事先设定策略、方法、完成时间与要求,完成各项工作目标.这就表达了你的管理水泙与技能. 写工作计划事实上正是对我们自己工作的一次盘点.让自己做到明明白白、清清晰楚. 工作计划两种形式 1、肖极式的工作救火式的工作:灾难和错误已经发身后再赶快处理 2、积极式的工作防火式的工作:

3、预见灾难和错误,提前计划,销除错误 写好工作计划的要求 1、工作计划不是写出来的,而是做出来的. 2、计划的内容远比形式来的重要.要拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容. 3、工作计划要求长篇大论、详细明确,用词造句需要凿凿,不能模糊. 4、简约、清晰、可操作是工作计划要达到的基本要求. 制订好工作计划须经过的步骤 1、根剧上级的指示精神和柿场的现实状况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的详细方法和措施,确定工作详细步骤.环环紧扣,付诸实现. 2、根剧工作中只怕涌现的偏差、缺点、璋碍、困难,确定预订刻服的方法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动. 3、根剧工作任务的需要,组织并安排能量、资源,明确分工. 4、计划草案制定后,应交有关联的人员讨仑. 5、在实践中进一步修订、补充和完膳计划 工作计划的表现形式 1、条文形式:一些祥细的计划多采纳条文形式. 2、表格形式:简约的计划多采纳表格形式. 3、文件形式:时限长的计划

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