有关施工企业工作计划5篇

1、有关施工企业工作计划5篇 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。那么我们该怎么去写工作计划呢？以下我在这给大家整理了一些有关施工企业工作计划，希望对大家有帮助！ 有关施工企业工作计划篇1 20_年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的阅历和教训，_年我们将重点做好如下几个方面的工作： 一、人才建设 人才高地的构筑，是一项系统工程

2、。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20_年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 1、加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以工程项目为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 2、从现有的人员中发现人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能教育更要留意素养教育。另一方面

3、对培育的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的详细情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交伴侣”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。 4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，讨论成本挖潜的方法，提高管理

4、工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。 5、执行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。 二、经营开发方面 经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。全部的项目在运作前都要执行规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。 1、坚持以

5、求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，专心分析市场趋向，根据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的乐观性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉

6、、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方伴侣，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 三、项目管理创新，实施精细核算 一是要创新项目考评制度，完

7、善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本把握。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。 二是要推动“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位

8、项目管理阅历，乐观探究适应施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场管理的过程把握。加强过程把握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，把握和降低工程的质量成本，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的部分，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 有关施工企业工作计划篇2 20_年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，

9、圆满地完成了20_年项目工程施工平安管理的各项任务，现特制定20_年工作计划： 一、继续加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目施工单位加强现场平安管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生平安生产事故。 二、继续建立健全各项平安生产管理制度，即： 1、继续贯彻落实科技园项目部平安生产责任制。 2、加强现场临时用电管理制度。 3、加强机械设备平安管理制度 4、加强交通平安管理制度 5、加强消防管理制度 三、详细做法 1、加强平安生产教育，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。在工作中漠视平安，擅自蛮干是影响平安生产的直接因素。为此，我们必须坚持平安生产生产教育，施工工地检查平安生产责任制的执

10、行情况、对忽视平安生产的单位和管理人员，给予批判教育，并视情节轻重，按_集团关全管理方法规定进行处理 2、加强平安生产管理。各项目施工单位必须贯彻执行平安生产规定及平安操作规程，贯彻落实各项平安生产管理制度。消除事故隐患，对各种担心全事故的处理，必须本着”四不放过原则。 3、领导坚持把平安生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结平安生产工作。 4、加强对平安生产制度及平安知识的学习。各工地每周召开平安专题会，用各项平安管理制度来指导我们平安生产工作，定期对施工人员进行平安教育，强化平安意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。 5、

11、平安领导小组每季末坚持开专题平安生产会议，总结一个季度的平安生产工作情况，对于各种担心全因素，提出整改措施，将平安生产纳入考核依据，调动各项目部平安生产工作的乐观性。年底召开平安生产结表彰大会，对平安生产中表观突出的项目单位，给予嘉奖。 有关施工企业工作计划篇3 一、指导思想 为坚持贯彻落实平安生产法、消防法等法律、法规，强化平安生产意识，落实企业平安生产主体责任，保障各项平安生产工作落实到位，制造平安稳定的经济进展环境，实现平安生产责任目标，特拟定20_年度平安生产及消防平安工作计划。 二、年度平安目标及平安考核指标 （一）平安目标 1、杜绝人身重伤及死亡事故； 2、杜绝火灾发生事故； 3、

12、杜绝重大交通事故； 4、杜绝食物中毒事故； 5、杜绝建筑物坍塌事故； 6、杜绝危爆物品爆炸事故； （二）平安考核指标 1、确保本公司全年在生产管理、经营管理、建筑工地施工中，平安达标合格率100%。 2、确保本公司做好在建项目和其他管理经营过程中的平安生产及消防平安监督管理工作，杜绝发生死亡事故。 3、把握一般性平安生产和消防平安事故，遏制重大伤残事故。 三、工作重点计划 20_年公司平安生产工作要围绕上述指导思想和平安目标展开。各部门以_统领平安生产工作，牢固树立以人为本、平安进展的理念，把平安生产工作列入重要议事日程，坚持平安工作与生产经营等工作同部署、同推动、同总结、同考核，形成齐抓共管

13、的良好局面。 （一）落实平安管理责任，夯实平安工作基础 1、建立健全平安生产领导小组，并下设平安办公室，充分发挥平安小组作用，加强对平安生产工作的领导。明确全年平安生产目标，执行有力措施，将平安生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的平安管理责任体系。 2、全面启动生产企业建设工程项目“三同时”平安管理工作，从源头上把好生产平安关。 3、充分落实部门及公司平安生产资金投入，确保各项平安生产监督、检查工作顺利开展。加强职业健康管理，抓好人员培训、作业场所危害申报、职业危害专项治理、劳动者职业健康监护等工作。 4、严格落实“一岗双责”，根据平安生产目标责任制考核奖惩

14、方法专心进行平安生产奖惩考核。 5、深化建筑施工单位平安生产及消防平安专项整治工作，加强平安生产的监督管理，特殊是对大开挖、施工用电、特种机械、脚手架搭设与拆除、渣土车出入、人员密集型场所等关键部位和易发生事故作业的监督管理，加强工地办公场所、职工宿舍消防平安管理。定期进行平安生产及消防平安大检查，并将检查结果报集团平安办备案。 6、每季度定期召开一次平安生产及消防平安专题会议，分析、部署、督促、讨论解决工作中的重大问题，做好专题会议记录并形成纪要。 7、各部门平安第一责任人每半年向经理汇报贯彻落实平安生产责任制和完成平安生产目标任务情况。 8、在“五一”、“十一”等重大节日及重大活动前，开展

15、好平安生产大检查，对发现的事故隐患要坚决限期整改，把事故消灭在萌芽状态。 9、落实消防器材、设施齐全有效，并设专人负责，定期进行培训，普及把握消防设备的操作方法。 10、落实平安生产信息上报制度。准时向集团公司平安办上报平安生产及消防平安的相关政务信息。 （二）坚持以人为本、平安进展，抓好平安教育培训，营造良好的企业平安文化氛围。 1、加强平安生产法律法规知识宣传，专心组织平安生产法、消防法等知识学习。 2、乐观开展全国平安月活动，广泛营造“平安责任、重在落实”的平安文化氛围，充分利用宣传画、条幅等媒体工具宣传平安知识。 3、加强应急管理，制定平安生产及消防平安应急预案，扩大应急预案的掩盖面，

16、加强预案演练，全年组织有针对性的应急预案演练活动不少于1次。提高预案的有用性、可操作性和处置突发平安生产事故的能力，努力提高事故损失降到最低限度。 （三）健全完善平安生产规章制度，逐步推行平安生产规范化、标准化、精细化管理 1、继续修订完善平安管理方面规章制度。 2、努力推行平安生产全过程管理和把握。 3、加大对各类平安整改项目管理，做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核。 4、做好施工设备、平安工具的定期维护、试验、检验等工作。 5、根据平安设施标准化要求，完善生产现场的平安设施、各种平安警示标志。 6、做好平安风险分析工作。加强危险化学品、易燃易爆物品的规范化管理。 （四）做好平安检查

17、工作，狠抓平安隐患整改 1、做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的平安检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。 2、专心落实20_年平安生产及消防平安目标责任书相关要求。 （五）开展危险源识别和平安风险分析，加强防范 1、重点加强重大危险源的识别及监控工作。 2、各部门要定期对所管辖的区域及施工现场进行风险分析，找出危险源、危险点，对比安规及有关规定制订防范措施，并专心组织实施。 3、利用生产调度会、碰头会以及定期的平安会议，开展危险源分析活动，制订平安措施，做好交底工作。 （六）坚持“四不放过”事故调查处理原则，专心总结阅历，汲取教训 1、按“四不放过

18、”的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，专心落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。 2、准时发放事故通报，广泛组织职工学习，让广阔职工从中受到深刻教育。 （七）加强外来施工队伍的平安管理 1、专心贯彻执行平安生产法律法规和公司外包工程管理制度，对外包工程单位资质严格审查把关，搞好平安培训，明确双方平安责任，严格开、竣工手续和平安措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。 2、专心做好各外包工程的施工平安协议签订工作。 3、做好临时用工管理，临时工进厂必须经过平安知识学习、平安教育合格后方可进入现场。 （八）抓好消防管理工作 1、根据防火工作重点要求，明确重点防

19、火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。 2、定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。 3、乐观开展消防演练活动，提高防火自救能力。 （九）加强对职业危害因素的监督检查，保障职工身心健康 1、做好粉尘、噪声危害性宣传，加强环境治理，督促做好个人防护，常抓不懈。 2、执行新设备、新工艺，削减运行检修现场粉尘、噪声对人体的危害。 3、严格按要求购置发放劳保护品，准时发放保健费用。 4、按计划做好接触粉尘、接触噪声人员的体检工作，体检率达100%。 5、协作卫生行政管理部门定期做好粉尘浓度和噪声测试，对现场防尘防噪措施实施监督。 6、加强现场监督检查，对超标作业环境中未执行有效防护措施的违章现象准

20、时订正。 有关施工企业工作计划篇4 过去的20_年是_公司的起步之年，20_年是_公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、平安生产、成本把握三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成果，同时也要做好新一年的工作计划。 一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识 1、充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每日早会制度。对关键环节、关键部位要准时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参加全过程管理，做到对工程质量有预见性，准时发现、准时处理。 2、严把原材料进场关，对工程全部材料严格按要求送检，杜绝弄

21、虚作假。 3、专心熟悉图纸，领会设计意图，发现问题准时反映或处理。 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并准时处理，对重要工程事项要准时汇报。 5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。 6、参加隐蔽工程的验收，审查核实详细隐蔽工程的各项记录。 7、参加中间验收及竣工验收，参加审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。 二、警钟长鸣不懈怠增强平安就是效益主人翁责任感 1、检查、督促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实。 2、根据平安管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。 3、每次工作

22、例会要对平安管理、文明施工情况进行通报。 4、加大平安、文明施工违规的惩罚力度。 5、指导、监督、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料。 三、成本决定成败，坚持科学管理出成果 1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本。 2、专心思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量把握重复施工、无效施工。 3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本把握放在重中之重，力争做到质量与成本把握的完善优化。 4、严格把握工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时专心核实每项签证数据，挤干虚假水分。 5、对各项工程材料的价格要专心审核，反复比较，同

23、时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。 6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。 四、听从大局，协作公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。 2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。 3、完成公司领导安排的临时性工作，协作其它部门的工作。 4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。 有关施工企业工作计划篇5 即将到来的20_年布满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为乐观协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下： 一、平安管理 1、设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新平安技术水平，能准时有效地消除设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。 2、明确平安操作责任，形成完善的平安维修管理制度。 3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。 4、加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。 二、工作计