利津质量保证体系

1、河北建设集团天辰建筑工程有限公司山东省利津县污水处理二期及深度处理中水回用工程 施工质量保证体系PAGE PAGE 58总则质量方针工程质量是企业业的生命，也也是我河北建建设集团天辰辰建筑工程有有限公司发展展的前途和信信誉。所以我我公司提出“树精品意识识、创优质工工程、保用户户满意、走质质量兴企之路路”的口号，确保工工程质量达标标。工程质量管理目目标1.2.1、本本工程的质量量目标：确保工程交验一一次合格。1.2.2、质质量目标分解解：确保质量目标达达标的分部工工程序号分部工程子分部工程备注1地基与基础降水工程土方工程地基与基础处理理独立基础、筏板板基础地下防水砼基础2主体结构钢筋工程砌体工程

2、模板工程砼工程3装饰装修楼地面工程抹灰工程门窗工程内外墙面工程涂饰工程外墙保温贴砖工工程细部工程4建筑屋面挤塑保温卷材防防水屋面5建筑给水排水及及采暖给排水系统消防系统卫生洁具安装6建筑电气电气照明安装防雷接地安装1.2.3、实实现质量目标标应执行的技技术文件和规规范规程标准准设计图及与设计计图等效的技技术文件；业主、监理、设设计提出的技技术标准；施工企业标准准；建筑工程施工工质量验收统统一标准 GB503300-20001建筑分项施工工工艺标准手手册 20009年7月版建筑地基基础础施工质量验验收规范 GB500202-22002砌体工程施工工质量验收规规范 GBB502033-20022混

3、凝土结构工工程施工及验验收规范 GB500204-22002建筑装饰装修修工程施工质质量验收规范范 GGB502110-20002(10) 建建筑地面工程程施工质量验验收规范 GB500209-22002(11) 建建筑电气工程程施工质量验验收规范 GB500303-22002 (12)建建筑给水及采采暖工程施工工质量验收规规范 GGB502442-20002(13)屋面面工程质量验验收规范 GB502207-20002质量保证体系组织体系2.1.1、项项目部质量管管理组织机构构项目部质量管理理组织机构（附附图）政府行政主管、市质量监督部门政府行政主管、市质量监督部门业主、监理公司总部业主、监

4、理公司总部项目经理项目经理管理部门工程安全工程进度工程安全工程进度技术工程质量材料设备安装水暖电主体安装水暖电主体2.1.2、项项目部职能2.1.2.11、施工质量量管理组织施工质量的管理理组织是确保保工程质量的的保证，其设设置的合理、完完善与否将直直接关系到整整个质量保证证体系能否顺顺利地运转及及操作，在本本工程中，我我们将按组织织机构来全面面的进行质量量的管理及控控制。2.1.2.22、施工质量量管理协调为保证进场后顺顺利施工，项项目部将建立立协调机制和和协调会例会会制度，保证证水、电、临临时设施等统统一规划、统统一协调，协协调工作重点点考虑工序间间的穿插、隐隐蔽验收、成成品保护、技技术资

5、料填写写、收集、整整理的规范化化等方面的协协调。做到目目标一致，行行动一致，思思想一致。2.1.2.33、施工质量量管理指导充分发挥本单位位的各方面优优势，从施工工管理、施工工技术、质量量控制环节、技技术资料整编编等方面进行行指导，进场场时，采用集集中培训的形形式进行教育育，让各专业业施工队及专专业分包单位位了解本工程程的施工难点点和施工关键键环节，了解解本工程的各各项施工管理理规定，了解解质量控制目目标和质量控控制标准，明明确各方施工工质量职责，使使各参建单位位明白本工程程建设的重要要性和质量控控制的必要性性，通过必要要的指导工作作，建立全面面质量管理体体系，强调过过程控制，实实现过程精品品

6、。2.1.2.44、施工质量量管理检查项目部依据质量量检查规定，定定期组织质量量检查，发现现存在问题及及时安排整改改，并跟踪检检查落实整改改情况。严格格工序交接检检制度，上道道工序未完成成或未达到质质量标准，不不得施工下道道工序。2.1.2.55、施工质量量管理监督依据建筑法建建设工程质量量管理条例和和合同要求，做做好服务工作作，重点做好好图纸会审、专专业配合、工工序衔接、技技术培训、后后勤保障等方方面的服务，为为保证质量创创造良好的施施工环境。在在为各参建单单位服务的同同时，当好业业主的参谋，最最终让业主满满意，让业主主放心，为业业主、为社会会交付一流的的工程。2.1.3、项项目部各部门门及

7、主要管理理人员职责 一、项目部部职责：(1)、项目部部负责本工程程的技术、质质量、安全、文文明施工、生生产指挥、调调度及现场的的管理工作。(2)、及时组组织项目部各各专业施工队队及各专业分分包项目部进进场，确保劳劳动力满足施施工需要。 (33)、由各专专业工程师牵牵头负责组织织对各专业施施工队及分包包队伍进行技技术、质量、安安全、形象进进度交底，交交底内容还包包括工程概况况、业主、监监理、项目部部的要求及施施工各项管理理规定。 (44)、负责组组织编制施工工组织设计，负负责组织编制制和审批各专专业分包的施施工组织设计计和专项施工工方案，负责责各类施工组组织设计和方方案的检查和和落实工作。 (5

8、5)、对施工工现场进行统统一策划，包包括临时设施施、道路、厕厕所、垃圾堆堆放、材料堆堆放等，制定定统一的搭设设要求和标准准，并监督执执行。 (66)、制定现现场及施工用用水电的敷设设方案，明确确水电在生活活、加工和施施工场地的接接驳点、接驳驳方式。 (77)、建立以以质量负责人人为首、各专专业分包专职职质量管理人人员和专业工工程师参加的的质量管理小小组，制定质质量目标和质质量保证计划划并组织实施施。 (88)、建立以以安全负责人人为首、各专专业分包专职职安全员和专专业工程师参参加的安全管管理委员会，分分专业设立安安全管理小组组，负责安全全管理和环境境管理，制定定安全、环境境管理目标、安安全保证

9、计划划和环境管理理方案并组织织实施。 (99)、对施工工现场进行统统一策划，包包括对专业分分包队伍的临临时设施、名名称、标识、着着装、安全帽帽等均应进行行统一规定。 (110)、编制制施工总进度度计划，下达达月、周及专专业施工进度度计划，检查查、统计施工工进度的完成成情况，对拖拖延的工期及及时采取措施施。 (111)、下达达工期控制要要点，组织各各专业分包编编制各专业的的总进度计划划及周、月进进度计划，经经项目部审批批后，下达各各单位组织落落实。 (112)、对现现场的文明施施工统一负责责，根据工程程进展情况，定定期进行检查查，对公共区区域如道路、公公共使用区域域(厕所、垃垃圾堆放区、办办公区

10、等)设设置专门人员员进行管理。 (113)、负责责确定工程施施工顺序，对对交叉施工进进行统一管理理，对各专业业施工队伍实实施统一调度度，确保各专专业工程的顺顺利进行。 (114)对公用用的安全设施施和安全防护护统一策划，并并负责施工日日常管理。 (115)、对各各专业交界部部位的做法，如如大门与墙面面、立面与平平面、立面与与顶棚、各专专业之间等部部位的细部做做法予以设计计，经设计、业业主同意后组组织实施。 (116)、定期期或不定期召召开生产协调调会或专业会会议，解决施施工中及管理理中存在的问问题。(17)、定期期或不定期组组织综合或专专项检查，及及时发现问题题并处理。(18)、完成成领导交办

11、的的其他任务或或工作。二、主要管理人人员的职责：1、项目经理的的职责 (ll)、项目经经理是法人代代表在项目上上的委托代理理人，是履行行合同的主要要责任人。(2)、组织有有关人员编制制施工管理方方案，参与组组织机构、职职责分工、进进度计划、重重要或重大方方案的策划，负负责监督、督督促施工方案案的实施。 (33)、负责与与业主、监理理及有关部门门的对接和沟沟通，及时了了解业主、监监理的要求，并并及时采取措措施进行解决决，确保合同同的顺利实施施。 (44)、组织业业主指定分包包的招投标协协助工作，组组织或协助业业主进行甲供供材料、设备备的招标、采采购、进场工工作，确保各各类生产要素素，满足施工工生

12、产的需要要。 (55)、及时解解决施工中遇遇到的影响工工期、质量、安安全等的管理理问题、方案案问题、资源源问题，确保保各项指标的的完成。 (66)、组织预预、结算工作作，及时与业业主、监理沟沟通，解决签签证工作中的的问题，保证证业主及时拨拨付工程款。 (77)、根据公公司资金管理理规定，对工工程款实施统统一管理，包包括对专业分分包工程款的的审批或支付付管理。 2、项目副经理理的职责 (11)、项目副副经理协助项项目经理进行行工作，并根根据项目部的的工作分工，具具体负责或主主管一方面的的管理工作。 (22)、在项目目经理的领导导下，对施工工管理中的重重要或重大决决策进行研究究，形成决议议，并分别

13、予予以落实。 (33)、对分管管的工作负责责，及时向目目经理汇报工工作进展情况况，对存在的的问题及时解解决，必要时时，应先向项项目经理汇报报。 (44)、负责各各项管理工作作之间的互相相协调。 (55)完成项目目经理临时交交办的任务或或工作。3、土建专业职职责人(l)、项目部部技术负责人人是项目部技技术、质量总总负责人，在在项目经理和和上级业务部部门的领导下下，负责技术术、质量管理理工作。 (22)、组织专专业项目人员员进行图纸会会审，组织编编制各专业作作业指导书，并并逐级交底至至作业班。(3)、负责组组织编制进度度计划并进行行初审后，报报业主、监理理及上级部门门审批。(4)、负责组组织各类分

14、包包及时编制各各类专项施工工方案并进行行审核，报有有关部门审批批。 (5)、组织编编制月、周或或专业进度计计划，经项目目经理审批后后组织实施。 (6)、组织建建立安全、质质量管理体系系，采取措施施，保证体系系正常运行。 (77)、综合考考虑各专业施施工中的交叉叉施工工序，必必要时，组织织编制交叉施施工协调方案案，对设备进进场、安装顺顺序、大型设设备的运输、安安装方案、留留口留洞等提提前予以考虑虑，并及时下下达指令予以以执行。 (88)、进行质质量目标和质质量管理措施施策划，建立立质量管理体体系，确保该该工程的目标标。(9)、与项目目经理共同解解决本专业与与其它专业的的交叉施工的的协调问题。(1

15、0)、按规规定对原材料料和过程半成成品进行取样样送验。4、质量负责人人 (11)、质量负负责人在项目目经理的领导导下，负责本本工程的质量量组织和管理理工作。 (22)、根据合合同规定的质质量目标，向向各专业分包包下达分部分分项质量目标标。 (33)、建立健健全质量管理体系系，制定措施施和制度，对对质量实施目目标管理和过过程管理。 (44)、组织编编制质量保证证计划，初审审后报项目经经理审批，负负责监督落实实。 (55)、除日常常的质量巡查查外，应定期期或不定期进进行质量检查查，进行讲评评，并及时督督促整改。 (66)、对质量量事故及时上上报，并按程程序文件规定定进行处理。 (77)、在质量量方

16、面对各专专业分包队伍伍，根据施工工管理方案有有实施奖罚的的权力。5、安全负责人人 (11)、安全总总监在项目经经理领导下，负负责本工程安安全、环境、文文明施工的组组织管理工作作。 (22)、根据合合同规定的安安全和环境管管理目标，向向各专业分包包下达安全和和环境管理指指标。 (33)、建立健健全安全管理理体系，制定定措施和制度度，并监督落落实。 (4)、除日日常的安全、环环境、文明施施工监督和检检查外，还应应定期或不定定期组织有关关人员进行安安全、环境及及文明施工检检查，进行讲讲评，并及时时督促整改。 (55)、对安全全、环境管理理事故及时上上报，并按“四不放过”的原则进行行处理。 (66)、

17、在安全全方面对各专专业分包队伍伍，根据施工工管理方案有有实施奖罚的的权力。6、资料负责人人 (11)、负责管管理文档资料料和施工技术术资料的收发发工作，建立立收发登记台台帐。 (22)、对接受受到的资料按按管理资料和和施工技术资资料两类分别别予以编号，其其中，管理资资料由项目经经理签发意见见后，存档一一份，其余按按项目经理的的批示予以转转发，对施工工技术资料登登记编号登记记后交由项目目经理批示，负负责发放和存存档。 (33)、对来往往资料需要回回复的，在规规定或约定期期限内，应督督促有关部门门和人员写出出处理报告。 (44)、打印、整整理会议纪要要、信函、报报告等有关文文件资料，经经相关领导和

18、和人员审阅后后，发送到有有关部门。 (55)、各类资资料应分类归归档，每周整整理一次，确确保分类正确确、收集齐全、查阅方便便。 (66)、完成领领导临时分配配的其它任务务。7、水暖专业负负责人 (11)、水暖专专业负责人在在项目经理领领导下，负责责水暖分包工程程的管理工作作。 (22)、水暖负责人应根据据工程进展需需要，及时提提出专业分包包进出场计划划，并及时协协调各部门组组织专业分包包的进场与施施工工作。 (33)、负责水水暖专业分包包单位的工期期、质量、安安全、变更等等管理工作。 (44)、对水暖暖专业分包的的变更签证负负责初审。 (55)、督促水水暖专业分包包单位编制各各类进度计划划，根

19、据总进进度计划进行行初审后，报报项目经理审审批，负责监监督执行。 (66)、督促水水暖专业分包包单位编制专专业施工方案案，初审后报报总工程师审审批，负责监监督执行。(7)、对本专专业的分包队队伍进行日常常管理。8、电气专业负负责人 (11)、电气专专业负责人在在项目经理领领导下，负责责电气分包工工程的管理工工作。 (22)、电气负负责人应根据据工程进展需需要，及时提提出专业分包包进出场计划划，并及时协协调各部门组组织专业分包包的进场与施施工工作。 (33)、负责电电气专业分包包单位的工期期、质量、安安全、变更等等管理工作。 (44)、对电气气专业分包的的变更签证负负责初审。 (55)、督促电电

20、气专业分包包单位编制各各类进度计划划，根据总进进度计划进行行初审后，报报项目经理审审批，负责监监督执行。 (66)、督促电电气专业分包包单位编制专专业施工方案案，初审后报报总工程师审审批，负责监监督执行。(7)、对电气气专业的分包包队伍进行日日常管理。 2.1.4、项项目部机构设设置及人员职职责项目部必须建立立完善的质量量保证体系，所所有管理人员员必须保证处处理在自己职职责范围内的的质量问题。2.1.5、综综合楼项目部部质量保证体体系主要人员员名单质量保证体系主主要人员名单单序号姓名职务备注1郑建方项目经理2宋占辉项目经理3技术总工4总工长5安全员6质检员7预算员二、施工质量管管理体系施工质量

21、管理体体系是整个施施工质量能否否加以控制的的关键，工程程质量的优劣劣是对项目班班子质量管理理能力的最直直接的评价，同同样质量管理理体系设置的的科学性对质质量管理工作作的开展起到到决定性的作作用。2.2.1、施施工质量管理理组织体系施工质量的管理理组织是工程程质量的保证证，质量保证证体系能否顺顺利地运转及及操作，其设设置的合理完完善与否，将将直接关系到到整个质量的的控制。三、施工质量控控制体系质量保证体系是是运用科学的的管理模式，以以“质量第一，预预防为主”为中心所制制定的保证质质量达到要求求的循环系统统，质量保证证体系的设置置可使施工过过程中的关键键要素是在于于运转正常，只只有正常运转转的质保

22、体系系，才能真正正达到控制质质量的目的。而而质量保证体体系的正常动动作必须以质量控制制体系来予以以实现。2.3.1、施施工质量控制制体系的设置置施工质量控制体体系是按科学学的程序运转转，其运转的的基本方式是是PDCA的的循环管理活活动，它是通通过计划、实实施、检查、处处理四个阶段段把经营和生生产过程的质质量有机地联联系起来，其其控制程序见见“施工项目质质量控制程序序框图”施工项目质量控控制程序框图图施工项目质量目标施工项目质量目标编制项目质量计划编制项目质量计划项目质量计划实施项目质量计划实施竣工阶段控制施工阶段质量控制竣工阶段控制施工阶段质量控制准备阶段控制技术交底准备阶段控制技术交底索取设

23、计文件最终检验核试验索取设计文件最终检验核试验设计图纸会审质量缺陷处理测量控制设计图纸会审质量缺陷处理测量控制控制桩位复测整理质量记录材料控制控制桩位复测整理质量记录材料控制编制竣工文件设备控制编制竣工文件设备控制选择分承包人计量控制选择分承包人计量控制编制作业指导书承包人自检编制作业指导书承包人自检提出开工报告发包人检查变更控制提出开工报告发包人检查变更控制竣工验收报告环境控制竣工验收报告环境控制项目质量计划验证项目质量计划验证持续改进持续改进项目竣工评价项目竣工评价合格产品合格产品用户满意用户满意以我们提出的质质量目标为依依据，编制相相应的分项工工程质量目标标计划，这个个分项目标计计划应使

24、在项项目参与管理理的全体人员员均熟悉了解解，做到心中中有数。在目标计划制定定后，各施工工现场管理人人员应编制相相应的工作标标准在施工班班组实施，在在实施过程中中进行方式、方方法的调整，以以使工作标准准完善。在实施过程中，无无论是各专业业负责人还是是质检人员均均要加强检查查，在检查中中发现问题并并及时解决，以以使所有质量量问题解决于于施工过程之之中，并同时时对这些问题题进行汇总，形形成书面材料料制定预防措措施，以保证证在今后或下下次施工时不不出现类似的的问题。在实施完成后，对对成型的建筑筑产品进行全全面检查，发发现问题，追追查原因，对对不同问题进进行不同的处处理方式，从从人、物、方方法、工艺等等

25、方面进行讨讨论，并产生生改进意见，再再根据这些改改进意见而使使施工工序进进入下次循环环。2.3.2、施施工质量控制制体系运转的的保证项目领导班子成成员应充分重重视施工质量量控制体系的的正常运转，支支持开展围绕绕质量体系的的各项活动。A、强有力的质质量检查管理理人员，是作作为质保体系系中的中坚力力量。B、提供必要的的资金，添置置必要的设备备，是确保质质量保证体系系运转的物质质基础。C、制定强有力力的措施、制制度，以保证证质保体系的的运转。D、每周召开一一次质量分析析会，以使在在质保体系运运转过程中发发现的问题得得以处理和解解决。全面开展质量管管理活动，使使本工程的施施工质量达到到一个新的高高度。

26、2.3.3、施施工质量控制制体系的落实实 施工质质量控制体系系主要是围绕绕“人、机、物物、环、法”五大要素进进行的，任何何一个环节出出了差错，则则势必使施工工的质量达不不到相应的要要求，故在质质量保证计划划中，对这施施工过程中的的五大要素的的质量保证措措施必须予以以明确地落实实。A、“人”的因因素施工中人的因素素是关键，无无论是从管理理层到劳动层层，其素质责责任心等的好好坏将直接影影响到本工程程的施工质量量。故对于人人的因素的质质量保证措施施主要是从人人员工培训、人人员管理、人人员考评来保保证人员的素素质。在进场前，我们们将对所有的的施工管理人人员及施工劳劳务人员进行行各种必要的的培训，关键键

27、的岗位必须须持有效的上上岗证书才能能上岗。在管管理层积极推推广计算机的的应用，强化化现代信息化化管理；在劳劳务层，对一一些重要岗位位，必须进行行再培训，以以达到更高的的要求。在施工中，我们们既要加强人人员的管理工工作，以要加加强人员的考考评工作，人人员的管理及及考评工作应应是对项目的的全体管理层层及劳务层，实实施层层管理理、层层评定定的方式进行行。进行这两两项工作其目目的在于使进进驻现场的任任何人员在任任何时候均能能保持最佳状状态，以确保保工程能顺利利完成。B、“机”的因因素现代施工管理机机械化程度的的提高为工程程更快、更好好地完成创造造了有利条件件。机械对施施工质量的影影响也越来越越大，故必

28、须须确保机械处处于最佳状态态，在施工机机械进场前必必须对进场机机械进行一次次全面的保养养，使施工机机械的投入使使用前达到最最佳状态，而而在施工中，要要使机械处于于最佳状态就就必须对其进进行良好的保保养、检修。在在施工过程中中我们次将制制定机械维护护计划表，以以保证在施工工过程中所有有的施工机械械在任何施工工阶段均能处处于最佳状态态。施工机械维护一一览表序号施工机械名称维护要求维护人员1配电箱每月一次电修工2圆盘锯每月一次机修工3无齿据每天一次机修工4钢筋对焊机每半个月一次机修工5钢筋切断机每半个月一次机修工6钢筋弯曲机每半个月一次机修工7电焊机每天一次电焊工8混泥土振动器浇筑砼后立即进进行机修

29、工9水泵每周一次机修工10钢筋调直机每半个月一次机修工C、“物”的因因素材料是组成本工工程的最基本本的单位，也也是保证内在在和外观质量量的最基本的的单位，故材材料采用的优优劣将直接影影响本工程的的内在及外观观质量，“物”的因素是最最基本的因素素。为确保“物”的的质量，我们们必须对施工工用材、周转转用材进行综综合落实。D、“环”与“法”的因素“环”是指施工工工序流程，而而“法”则是指施工工的方法，在在本工程的施施工建设中，必必须利用合理理的施工流程程，先进的施施工方法，才才能更好、更更快地完成本本工程的建设设任务。在本工程施工组组织设计中，我我们已对施工工流程及施工工方法作了介介绍，但在施施工过

30、程中能能否按施工工组织设计中中的有关内容容进行全面落落实才是确保保本工程施工工质量的关键键。只有建立良好的的实施体系、监监督体系才能能按既定设想想完成本工程程的施工任务务。质量保证措施一、合同措施项目部内部签订订经济承包合合同时，必须须明确质量目目标及相关人人员质量责任任，并及时组组织有关人员员认真学习合合同，将合同同质量履行责责任逐条分解解，落实到人人，保证全面面、及时和严严格履行，与与参建单位签签订分包合同同时，也必须须明确质量要要求及质量责责任，并严格格履行。二、管理措施施工质量控制措措施是施工质质量控制体系系的具体落实实，其主要是是对施工各阶阶段及施工中中的各控制要要素进行质量量上的控

31、制，从从而达到施工工质量目标的的要求。3.2.1、施施工阶段性的的质量控制措措施施工阶段性的质质量控制措施施主要分为三三个阶段，并并通过这三个个阶段来对本本工程各分部部、分项工程程的施工进行行有效的阶段段性质量控制制。A、事前控制阶阶段事前控制是在正正式施工活动动开始前进行行的质量控制制，事前控制制是先导。事事前控制主要要是建立完善善的质量保证证体系，质量量管理体系，编编制质量保保证计划，制制定现场的各各种管理制度度，完善计量量及质量检测测技术和手段段。对工程项项目施工所需需的原材料、半半成品、构配配件进行质量量检查和控制制，并编制相相应的检验计计划。进行设计交底，图图纸会审等工工作，并根据据

32、本工程特点点确定施工流流程、工艺及及方法。对本本工程将要采采用的新技术术、新工艺、新新材料均要审审核其技术可可靠性及运用用范围。检查查现场的测量量标桩，建筑筑物的定位线线及高程水准准点等。B、事中控制阶阶段事中控制是指在在施工过程中中进行的质量量控制，是关关键。主要有有：完善工序序质量控制，把把影响工序质质量的因素都都纳入管理范范围。及时检检查和审核质质量统计分析析资料和质量量控制图表，抓抓住影响质量量的关键问题题进行处理和和解决。严格工序间交换换检查，作好好各项隐蔽验验收工作，加加强交检制度度的落实，对对达不到质量量要求的前道道工序决不交交给下道工序序施工，直至至质量符合要要求为止。对完成的

33、分部、分分项工程，按按相应的质量量验收标准和和办法进行检检查、验收。审核设计变更和和图纸修改。同同时，如施工工中出现特殊殊情况，隐蔽蔽工程未经验验收而擅自封封闭，掩盖或或使用无合格格证的工程材材料，或擅自自变更替换工工程材料等，总总工程师有权权向项目经理理建议下达停停工令。C、事后控制阶阶段事后控制是指对对施工过程的的产品进行质质量控制，是是弥补。按规定的质量验验收标准和办办法，对完成成的单位工程程、单项工程程进行检查验验收。施工阶段性质量量控制措施图图施工人员质量控制工程原材料质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工现场、技术管理环境质量控制施工机械设备质量控制施工现场、技术管理环境质

34、量控制施工机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工、检验方法质量控制质量事前控制施工现场、技术管理环境质量控制质量事前控制施工现场、技术管理环境质量控制开工报告审核开工报告审核施工阶段质量控制施工过程中设计及图纸审查施工阶段质量控制施工过程中设计及图纸审查工序控制工序控制质量事中控制施工工艺过程质量事中控制施工工艺过程工序间质量控制工序间质量控制中间产品质量控制中间产品质量控制工程质量评定竣工质量检验工程质量评定竣工质量检验竣工图质量事后控制竣工图质量事后控制工程质量鉴定文件工程质量鉴定文件质量检验评定资料质量检验评定资料3.2.2、各各施工要素的的质量控制措措施A、施工计划的的质量控制在编

35、制施工总进进度计划、阶阶段性进度计计划、月施工工进度计划等等控制计划时时，充分考虑虑人、财、物物及任务量的的平衡，合理理安排施工工工序和施工计计划，合理配配备各施工段段上的操作人人员，合理调调拨原材料及及各周转材料料、施工机械械，合理安排排各工序的轮轮流作息时间间，在确保工工程安全及质质量的前提下下，充分发挥挥人的主观能能动性，把工工期抓上去。在施工中应树立立起工程质量量为本的最高高宗旨。如果果工期和质量量两者发生矛矛盾，则应把把质量放在首首位，工期必必须服从质量量，没有质量量的保证也就就没有工期的的保证。B、施工技术的的质量控制措措施施工技术的先进进性、科学性性、合理性决决定了施工质质量的优

36、劣。发发放图纸后，专专业技术人员员会同施工工工长先对图纸纸进行深化、熟熟悉、了解，提提出施工图纸纸中的问题、难难点、错误，并并在图纸会审审及设计交底底时予以解决决。同时，根根据设计图纸纸的要求，对对在施工过程程中质量难以以控制，或要要采取相应的的技术措施、新新的施工工艺艺能达到保证证质量目的的的内容进行摘摘录，并组织织有关人员进进行深入研究究，编制相应应的作业指导导书，从而在在技术上对此此类问题进行行质量上的保保证，并在实实施过程中予予以改进。施工工长在熟悉悉图纸、施工工方案或作业业指导书的前前提下，合理理地安排施工工工序、劳动动力，并向操操作人员做好好相应的技术术交底工作，落落实质量保证证计

37、划、质量量目标计划，特特别是对一些些施工难点、特特殊点，更应应落实至班组组每一个人，而而且应让他们们了解本次交交底的施工流流程、施工进进度、图纸要要求、质量控控制标准，以以便操作人员员心中有数，从从而保证操作作中按要求施施工，杜绝质质量问题的出出现。在本工程施工过过程中将采用用级交底模式式进行技术交交底。各专业向班组每每一个人进行行分项专业工工种的技术交交底。在本工程中，将将对以下的技技术保证进行行重点控制：施工前各种大样样图；原材料料的材质证明明、合格证明明、复试报告告；各种试验验报告；基准准线、控制轴轴线、高程标标高的控制；沉降观测；混凝土、砂砂浆配合比的的试验及强度度报告等。C、施工操作

38、人人员是工程质质量的直接责责任者，故从从施工操作人人员自身的素素质以及他们们的管理均要要有严格的要要求，对操作作人员加强质质量意识的同同时，加强管管理，以确保保操作过程中中的质量要求求。首先，对每个进进入本项目施施工的人员，均均要求达到一一定的技术等等级，具有相相应的操作技技能，特殊工工种必须持证证上岗。对每每个进场的劳劳动力进行考考核，同时，在在施工中进行行考察，对不不合格的施工工人员坚决退退场，以保证证操作者具有有合格的技术术素质。其次，加强对每每个施工人员员的质量意识识教育，提高高他们的质量量意识，自觉觉按操作规程程进行操作，在在质量控制上上加强其自觉觉性。再次，施工管理理人员，特别别是

39、质检人员员，应随时对对操作人员所所施工的内容容、过程进行行检查，在现现场为他们解解决施工难点点，进行质量量标准的测试试，随时指出出达不到质量量要求及标准准的部位，要要求操作者整整改。最后，在施工中中各工序要坚坚持自检、互互检、专业检检制度，在整整个施工过程程中，做到工工前有交底，过过程有检查，工工后有验收的的“一条龙”操作管理方方式，以确保保质量。D、施工材料的的质量控制措措施a、物资采购：施工材料的质量量，尤其是用用于结构施工工的材料质量量，将会直接接影响到整个个工程结构的的安全，因此此材料的质量量保证是工程程质量保证的的前提条件。为确保工程质量量，施工现场场所需的材料料均由材料部部门统一采

40、购购，对本工程程所需采购的的物质，进行行严格的质量量检验控制。主主要采取的措措施如下：采购物资必须在在合格的材料料供应商范围围内采购，如如所需材料在在合格的材料料供应商范围围内不能满足足，就要进行行对其他厂家家的评审，合合格后再进行行采购。物质质采购遵循在在诸多厂家中中优中选优，执执行首选名牌牌产品的采购购原则。将所采购的物资资分类A、BB类，A类材材料必须提供供材料质量证证明和准用用证或备案案证，并在规规定期限内进进行进场复试试合格后方可可入场，B类类材料必须有有合格证。一一些材料还要要有准用证证使用说明明。b、产品标识和和可追溯性应了保证本工程程使用的物资资设备、原材材料、半成品品、成品的

41、质质量，防止使使用不合格品品，必须以适适当手段进行行标识，以便便追溯和更换换。钢筋：必须有材材质证明、准准用证、复试试合格报告，原原材料必须有有规格、钢号号等标识，成成型钢筋进场场按规格型号号，使用部位位持牌标识。水泥：必须有材材质证明、准准用证、备案案证、复试合合格报告，入入库必须分类类堆放，持牌牌标识。砂石：必须有材材质证明、备备案证、复试试报告合格，入入场必须分规规格插牌标识识。砖：必须有材质质证明、备案案证，复试报报告合格。其它材料必须有有合格证，其其包装必须有有出厂标识。所有砼砂浆试块块必须标明工工程部位、浇浇筑时间和强强度等级。所有标识均应建建立台帐，作作记录、以具具有追溯性。C、

42、施工中的计计量管理的保保证措施计量工作在整个个质量控制中中是一个重要要的措施，在在计量工作中中，我们将加加强各种计量量设备的检测测工作，并在在上海市指定定权威的计量量工具检测机机构，按本企企业的计量管管理文件进行行周检管理。使使整个计量工工作符合国家家的计量规定定的要求，使使整个计量工工作完全受控控，从而确保保工程的施工工质量。3.2.3、为为确保质量所所采取的检测测试验手段及及措施3.2.3.11、检测试验验组织机构煤炭工业邢台矿矿区建设工程程质量检测中中心、邢台市市建设工程质质量检测中心心。3.2.3.22、试验和检检测设备本工程所配备的的试验和检测测设备详见一一览表。检验和检测设备备检测

43、仪器一一览表序号设备名称型号规格单位数量备注1经纬仪J2台12水准仪DSZ2台23钢卷尺50M把34砼试模10*10*110cm组105砂浆试模7.07*7.07*7.07cm组26塌落度桶套17温度计支58环刀个13.2.3.33、进货检验验和试验3.2.3.33.1、检验验程序本工程检验程序序见流程图进货退货进货退货验证随货文件转入使用待试验标识验证随货文件转入使用待试验标识验证规格、数量抽样试验验证规格、数量抽样试验验证标识状态检查外观包装验证标识状态检查外观包装3.2.3.33.2、试验验程序本工程试验程序序如下图出具试验资料标准试验安排试验取样出具试验资料标准试验安排试验取样下发施工

44、现场现场实验信息反馈下发施工现场现场实验信息反馈3.2.3.44、过程检验验和试验3.2.3.44.1、过程程检验 检验标准：按照国家和和邢台市相关标标准进行检验验。 检验程序：项目工序完完成后，操作作人员进行“自检、互检检”合格后，由由项目质检负负责人进行检检验，关键工工序和特殊工工序检验应由由项目技术负负责人和质质质检负责人先先进行检验，检检验合格后，提提前8小时通通知监理工程程师、设计院院共同进行检检验。在特殊殊或紧急情况况下，可提前前4小时检验验。 见证点检验验：本工程见见证点设置为为：定位轴线线、基础承台台尺寸、标高高、主体结构构、重要材料料等，此类见见证点由施工工方质检工程程师、监

45、理工工程师到场共共同检验认可可。停止点检验：本本工程停止点点设置为：混混凝土、钢筋筋、各种预埋埋件、模板安安装检验等，进进行此类监督督点作业前，工工序技术负责责人应按规定定时间提前通通知质检负责责人、甲方监监理工程师、设设计院到现场场共同检验，并并作好签认。3.2.3.44.2、最终终检验和试验验A、钢筋取样标准：原材材料检验应以以同一牌号、同同一炉罐、同同一规格、同同一交货状态态，每60吨吨为一验收批批，不足600吨时也按一一批验收。每每一验收批取取样一组，从从该批钢筋中中任意抽取两两根钢筋，每每一根钢筋各各截取一根拉拉伸，一根弯弯曲试验，试试件在每根钢钢筋距端头不不小于50mmm 处截取取

46、，每组试样样至少要有一一条有标记。拉拉伸、冷弯试试验不允许进进行车削加工工。如试验中有一项项试验指标达达不到规范要要求，则按上上述取样方法法双倍取样，复复检中如再有有一项指标不不合格，则该该批钢材就视视为不合格。B、水泥取样标准：袋装装水泥是以同同品种、同标标号、同一厂厂家的同一出出厂编号1000吨为一检检验批，不足足100吨也也按一批验收收，分别从220个以上不不同部位取等等量，样品总总数不少于112Kg。存存放超过三个个月的水泥必必须重新检验验。判定：根据水泥泥各项技术要要求分为合格格、不合格和和废品。合格品：其中水水泥各项技术术指标要求符符合标准中的的规定为合格格品。不合格品：细度度、终

47、凝时间间、不溶物和和烧失量中任任一项不符全全标准规定或或混合材料掺掺加量最大限限度和强度低低于规定指标标时为不合格格品。废品：凡氧化镁镁、三氧化硫硫、初凝时间间、安定性中中任一项不符符合标准均为为废品。C、砂取样标准：同产产地和规格相相同的砂，每每400m33或600吨吨为一验收批批，取样部位位应均匀分布布，取样前先先将取样部位位表层铲除，用用大致相等的的度样八份采采用四分法缩缩至所需送样样重量（100kg）。判定：砂检验要要符合其相对对应的颗粒级级配模数，含含泥量要求，否否则无法满足足砂浆、砼强强度试配要求求，影响砂浆浆、砼质量。D、砌块取样标准：以33万块为一验验收批，随机机抽样，抽取取数

48、量为122块。判定：如砌块检检验有一项指指标不合格应应取双倍复检检，复检中再再有指标不合合格者，则该该批砖为不合合格。E、混凝土本工程采用现场场搅拌。砼取取样原则如下下：砼试件以三个试试件为一组，施工现场为为了检查结构构的拆模、施施工期间临时时负荷的需要要，留认同条条件养护的试试件一组。坍落度检测，每每一工作台班班不得少于22次。试件的制作：制制作试件前应应将试模擦干干净，并在其其内壁涂上一一层脱模剂。所所有试件应在在取样后立即即制作，试件件的成型方法法应根据砼坍坍落度而定，试试件应用边长长100mmm的立方体标标准试件。人人工插捣成型型时，砼拌合合物应分二次次装入试模，每每层装料厚度度大致相

49、等，插插捣用的钢捣捣棒长为600mm，直径径16mm，端端部应磨圆，插插捣应按螺旋旋方向从边缘缘向中心均匀匀进行，插捣捣时捣棒应达达到试模底表表面，插捣上上层时，捣棒棒应穿入下层层深度2030mm，插插捣时捣棒应应保持垂直，不不得倾斜。同同时，还应用用抹刀沿试模模内壁插入数数次，一般每每100cmm2截面积不不少于12次次，插捣完后后，刮去多余余的砼，并用用抹刀抹平。试件的养护同条件养护：试试件成型后应应覆盖表面，试试模的拆模时时间可与实际际构件的拆模模时间相同。标准养护：采用用标准养护的的试件成型后后应覆盖表面面，以防止水水份蒸发，并并在温度为2205情况下静置置一昼夜至二二昼夜，然后后编号

50、拆模，拆拆模后的试件件应立即放在在温度为2003，相对湿度度为90%以以上的标准养养护控制室中中，试件应放放在养护架上上彼此间隔为为10200mm，并应应避免用水直直接冲淋试件件。判定：坍落度筒筒提起后，如如砼拌合物发发生崩塌或一一边剪坏现象象，则应重新新进行测定。如如第二次试验验仍出现上述述现象，则表表示砼和易性性不好。粘聚性：用捣棒棒球在已坍落落的砼锥体侧侧面轻轻敲打打，此时，如如果锥体渐渐渐下沉，则表表示粘聚性好好，如果出现现崩塌或离析析现象则表示示粘聚性不好好。保水性：如有较较多的稀浆从从底部析出，锥锥体部分砼也也因失浆而骨骨料外露，则则表明保水性性不好，反之之无稀浆或仅仅有少量稀浆浆

51、自底部析出出，则表示此此砼拌合物保保水性好。如强度指标达不不到设计要求求，则为不合合格，需作回回弹处理。抗渗检测中如达达不到设计要要求则为不合合格。F、砂浆取样标准：以同同一砂浆强度度、同一配合合比每一楼层层或250mm3为一验收收批，制作试试样应在搅拌拌处或砌筑现现场抽取，所所取试样的数数量应多于试试验用料的112倍。试件制作：砂浆试件以6个个7.077.077.07标准试件为为一组，制作作试件前应将将试模清擦干干净，并在其其内壁涂上一一层脱模剂。制作砌筑砂浆试试件时，将无无底试模放在在预先铺有吸吸水性较好的的纸的普通砖砖上（砖的吸吸水率不小于于10%，含含水率为大于于20%）。放于砖上的湿

52、纸纸应为湿的新新闻纸（或其其它未粘过胶胶凝材料的纸纸），纸的大大小要以能盖盖边砖的四边边为准，砖的的使用面要求求平整，凡砖砖四个垂直面面粘过水泥或或其它胶凝材材料后，不允允许再使用。向试模内一次注注满砂浆，用用捣棒（直径径10mm，3350mm的的钢棒，端部部应磨圆）均均匀由外向内内按螺旋方向向插捣25次次，为了防止止低稠度砂浆浆插捣后，可可能留下孔洞洞，允许用油油灰刀沿模壁壁插数次，使使砂浆高出试试模顶面58mm。当砂浆表面开始始出现麻斑状状态时(约11520分分钟)，将高高出的部分砂砂浆沿试模顶顶面削去抹平平。试件的养护：试试件制作后在在205温度环境下下停置一昼夜夜（242h），当当气温

53、较低时时，可适当延延长时间，但但不超过两昼昼夜，然后对对试件进行编编号拆模，试试件拆模后立立即进行养护护状态。自然养护：水泥泥混合砂浆在在正温度，相相对湿度60080%的的条件下（如如养箱中或不不通风的室内内）养护；水水泥砂浆和微微沫砂浆应在在正温度并保保持试块表面面湿润的状态态下（如湿砂砂堆中）养护护；养护期间间必须作好温温度记录，在在有争议时，以以标准养护条条件下为准。标准养护：水泥泥混合砂浆应应在温度2003，相对湿度度60800%；水泥砂砂浆和微沫砂砂浆应为温度度203，相对湿度度90%以上上。判定：强度达不不到设计要求求者为不合格格。三、技术措施根据本工程的特特点，为了按按期、优质、

54、高高效、安全地地完成本工程程，使业主满满意，除在施施工方案、施施工方法中所所涉及到的具具体施工技术术措施进行细细化外，对技技术及技术管管理工作做如如下安排。3.3.1、组组织保证、制制度落实3.3.1.11、选派组织织管理强、技技术过硬的工工程管理、工工程技术人员员组成项目管管理班子，选选派技术过硬硬、作风优秀秀的施工队伍伍进场施工。3.3.1.22、建立以项项目经理为首的技技术管理体系系，切实执行行设计文件审审核制、工前前培训、技术术交底制、开开工报告制、测测量换手复核核制、隐蔽工工程检查签证证制，“三检制”、材料半成成品试验、检检测制、技术术资料归档制制、竣工文件件编制办法等等管理办法。确

55、确保施工生产产全过程始终终在合同规定定的技术标准准和要求的控控制下。3.3.1.33、建立完善善的技术岗位位责任制，各各级技术人员员都要分工负负责制，明确确责任，确保保各项技术管管理工作的落落实。3.3.2、做做好技术交底底工作3.3.2.11、技术交底底的目的是使使施工管理和和作业人员了了解掌握施工工方案、工艺艺要求、工程程内容、技术术标准、施工工程序、样板板引路、质量量标准、质量量要求、安全全措施等，做做到心中有数数，施工有据据。3.3.2.22、工程开工工前，项目经经理部技术部部门根据设计计文件、图纸纸编制“施工手册”，向施工管管理人员进行行工作内容交交底，“施工手册”的内容包括括工程名

56、称、工工程数量、施施工范围、技技术标准、质质量要求等内内容。施工阶阶段由项目经经理部技术人人员向作业层层技术人员对对分项、分部部、单位工程程进行工程结结构施工工艺艺标准、技术术标准交底，现现场技术交底底由作业层技技术人员向班班组长和工人人进行技术交交底。并要进进行考核班长长和操作手是是否掌握了要要求和标准。3.3.2.33、施工技术术交底，以书书面交底为主主，包括结构构图、表和文文字说明。交交底资料必须须详细、直观观，符合施工工规范和工艺艺细则要求，并并经复核确认认无误后，方方可交付使用用。交底资料料应妥善保存存备查。3.3.3、做做好施工测量量工作 3.33.3.1、工工程现场控制制桩，由项

57、目目经理部技术术部门负责接接收使用、保保管。交接桩桩双方要逐一一现场查看，点点交桩橛，双双方应在交接接记录上详细细注明控制桩桩的当前情况况及存在问题题的处理意见见，并进行签签认。交接后后，由项目总总工程师组织织技术力量对对桩位进行复复测，复测精精度须符合有有关规定，如如误差超过允允许值范围，及及时与业主联联系落实。3.3.3.22、施工过程程中，项目部部技术人员负负责施工放样样、定位，控控制桩点、护护桩测量的工工序间检查复复核测量。工工程竣工后，按按设计图纸进进行中线、高高程贯通测量量，确保中线线、标高达到到设计要求。3.3.3.33、测量原始始记录、资料料、计算、图图表必须真实实完整，不得得

58、涂改，并妥妥善保管。测测量仪器按计计量部门规定定，定期进行行计量检定，并并做好日常保保养工作，保保证状态良好好。3.3.3.44、认真贯彻彻执行测量复复核制度，外外业测量资料料必须经过第第二人复核，内内业测量成果果必须两人独独立计算，相相互校对，确确保测量成果果的准确性。3.3.4 、施施工技术文件件、资料管理理3.3.4.11、所有上报报、下发的图图纸、文件、联联系单等资料料均由项目经经埋审查后批批示。3.3.4.22、由资料员员统一收发，统统一编号，统统一记录。不不允许各部门门、各专业施施工队伍与建建设/监理/设计等部门门直接发生关关系，防止产产生混乱现象象。3.3.4.33、管理措施施A

59、、设立专职资资料管理员，负负责文件资料料收、发、存存工作。B、采用微机管管理手段，对对文件资料进进行存档和整整理，并对处处理结果（是是否已发放给给有关单位和和人员，是否否已按文件资资料要求实施施，是否有反反馈信息）跟跟踪检查并做做记录。C、对文件资料料的有效性进进行控制，定定期发放有效效文件和资料料的目录给相相关文件资料料的持有人，及及时收回作废废的文件资料料，确保所有有部门和人员员使用的是有有效的文件和和资料。D、工地设置资资料保管专用用办公室，配配置资料柜、文文件夹。3.3.4.44、技术档案案整理要求A、工程档案资资料必须按国国家档案局有有关规定执行行，并满足业业主对档案资资料管理的要要

60、求，在工程程施工过程及及时做好收集集、汇总、整整理工程档案案。B、在工程竣工工验收后300天内，向监监理单位提交交三套完整的的、符合要求求的工程档案案资料（一份份原件及二份份复印件）和和竣工图，经经监理单位签签认后，提交交业主档案管管理部门。C、工程资料记记录是施工过过程中自然积积累形成的要要求与工程进进度同步进行行，直至工程程交工验收结结束。D、工程资料要要求内容真实实，数据准确确，不准后补补，不得擅自自修改，不准准伪造，不得得外借。E、资料的整埋埋，要求字迹迹清晰，装订订规范、内容容齐全完整，人人员调动要办办理交接手续续。3.3.5、技技术措施保证证3.3.5.11、对各有关关工序的作业业