公司标准化管理制度

1、企业标准化管理制度总则1.1标准化工作是企业实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动企业技术进步，牢固和提高产质量量，改进经营管理，加强在国内外市场竞争力，提高经济效益都拥有十分重要的作用。1.2企业标准化工作的基本任务是：执行国家相关标准化的法律、法规，推行国家标准、行业标准和地方标准，拟定、校正和推行企业标准，并对标准的推前进行检查；担当上级标准的拟定、校正；在企业内部建立完满的标准化系统，的确加强标准化管理；企业应在生产、技术、经营管理各个领域，充发散挥标准化系统效应。1.3企业建立标准化委员会，一致负责企业标准化工作中重要问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下，由

2、产品开发部门归口管理，平常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责，管理标准由企业综合管理部门负责。2企业标准化工作的主要职能2.1贯彻执行上级标准化工作的目标、政策。2.2贯彻相关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其推前进行督查。2.3担当国家标准、行业标准和地方标准的拟定和校正任务，参加相关国家标准、行业标准和地方标准的谈论判断会议，对标准草案及时提出建议。2.4拟定和校正企业标准。2.5进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品判断会议，公布标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。2.6负责对各部门、分厂（分企业）标准

3、化工作业务指导，督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作，供应相关标准化资料。2.7负责相关标准的宣贯和相关标准化知识的讲座。标准化工作的管理要求3.1在检查研究的基础上，每个月做好标准化工作推行计划的拟定和总结，做好标准化工作的年度总结。3.2依照标准对象的不同样，企业标准分为三大类，即技术标准、管理标准和工作标准。技术标准主要对物，管理标准主要对事，工作标准主要对人，即对人的工作质量作出的规定。技术标准是企业标准的主体，主要包括：产品标准、工艺标准、工艺装备标准、基础标准、零部件标准、资料标准、技术管理标准等，其中产品标准是技术标准的核心。管理标准是企业组织和管理生产经营活动的依

4、照和手段，它包括基础标准、分工标准、程序标准、方法标准、定额标准、质量要求、信息传达与办理标准，以及核查、奖惩标准等。工作标准是指按部门和工作岗位及各样人员相关工作质量的标准，它包括部门工作标准、专项通用工作标准和各样人员工作标准。工作标准的内容包括规定的工作任务和应达到的目标、每项工作的期量值、完成工作任务的科学工作程序和方法、相关系岗位协分派合与信息传达的方式，以及核查条件的规定等。3.3健全企业内部标准系统，每年进行更正、补充和更新，保持标准系统的先进性和各样标准的有效性。3.4企业企业标准的拟定、审批和宣布凡正式批量生产的产品没有国家标准、行业标准的，都必定拟定企业企业标准。为赶超国际

5、水平和提高产质量量，应积极采用国际标准和外国先进标准，拟定企业内控标准。企业企业标准一般由企业自行拟定，由企业法人代表或其授权的主管领导赞同后宣布。产品标准应按省、市人民政府的规定备案。拟定企业企业标准的程序一般包括：确定标准的适用范围、收集资料、整理分析、起草、征采建议、会签、审批、宣布推行。企业企业标准的编写内容、编写方式，参照国家标准GB1.1标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则。编号执行企业企业标准Q/AC20501001企业标准分类及编号的一般规定。3.5企业企业标准的校正企业标准一经宣布推行后，应保持一准时期的牢固性，以便获得标准的综合效益。企业无权校正国家标准和行业标准，

6、只能反响情况或提出更正建议。为适应现代技术发展和国际贸易的需要，应及时取销已落后的或立刻落后的标准，将先进的科学技术纳入企业企业标准企业企业标准校正后，一般其编号序次不变，只改变年代号。3.6标准的贯彻国家标准、行业标准和地方标准，企业必定严格执行。贯彻标准的技术、物质条件，应纳入企业相关计划，企业领导应予保证。已经赞同和备案的企业产品标准和其他企业标准，一经宣布均应严格执行。凡企业正式生产的产品，必定严格按标准组织生产，按标准检验，做到不合格原资料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的部件不装置，不合格的产品不出厂，保证牢固生产优秀产品和吻合标准的产品。凡按标准检验合格的产品，由质量部门发给合格证。在贯彻各级标正确有困难时，要说明原由，并提出暂缓执行限时和贯彻执行的措施报告，经赞同后方可暂缓执行。未正式赞同前，仍按原标准执行，不得擅自更正。应经常掌握标准的贯彻执行情况，对存在问题及时研