服装公司年终奖项评选方案

1、年4月19日服装公司年终奖项评选方案文档仅供参考，不当之处，请联系改正。服装公司年终奖项评选方案评选目的为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。特此设立永争第一冠军奖奖项，充分挖掘 工作表现优异的员工和先进的部门，拟定本方案。评选原则奖励部门必须完成年度目标和工作任务；个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同；各部门和中高层管理者自愿报名；员工在评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。参评对象公司现有员工及部门。评选织架构及职责分布根据评选需要成立“年度

2、评优小组委员会”主 任： （负责整个评优活动的策动、方案审核、报批、掌控、指导实施）执 行： （负责评优具体实施规则的制定、评审标准的制定）委员会委员： （负责评优成绩的评定）成 员： （负责考评所需资料、文件的打印） （负责评优考核表格的签字确认、传送回收）人事行政部其它成员（负责统计和校对）评选奖项及名额1、团队冠军：1名，2、劳动冠军：1名3、冠军员工：1名4、冠军职员：1名5、冠军主管：1名6、冠军经理：1名评选标准团队冠军： A.评选对象为缝制车间，车间小组为单位，必须是组建3个月以上的小组，评选成绩以财务口径计算；B.评选以班组3个月人均工资累计最高为冠军，公司补贴不计算在内；C.

3、临时工同样参与到班组成绩计算。劳动冠军：A.评选对象为车间计件员工，评选成绩以财务口径计算；B.评选对象必须在职3个月以上；C.评选是以个人3个月计件工资，月度平均为准，公司补贴不计算在内。冠军员工：A.评选对象为入职公司2个月以上的计时/月薪员工；B.评选名额各部门按5%-30%申报；C.评选方法，各部门互评占40%，人事部考评30%，员工代表考评30%。冠军职员：A.评选对象为入职公司2个月以上的文职办公人员；B.评选名额各部门按1-2名申报；C.评选方法，职员互评40%，直属上级30%，部门经理/分管领导30%。冠军主管：A.评选对象为入职公司2个月以上各部门主管人员；B.评选方法，主管

4、互评40%，各部门经理考评30%，分管领导考评30%。冠军经理：A.评选对象为入职公司2个月以上各部门经理人员；B.评选方法，经理互评40%，各部门主管考评30%，分管领导考评30%。评选细则a、团队冠军、劳动冠军评选办法各部门筛选候选人员，并送交人事行政部，由财务进行资格审查b、冠军主管、经理评选办法优秀经理人考核表（考核对象：主管/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 经理 总得分: 项目及考核内容配 分本部门员工15%其它部门经理35%（副）总经理50%领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达

5、成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改进13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖她人7以下工作任务及效率15%能出众完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12

6、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为

7、楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期评选条件：冠军经理A.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度、月度目标；B.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；C.带领本部门积极开拓进取，有创新

8、意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；D.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；E.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；F.积极参加公司组织的各项活动；G.优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。H.在公司工作2个月以上。冠军主管A.思想品德端正，诚实守信，能自觉遵守公司各项管理制度，并严格执行。对于特殊问题无抵触或采取罢工等不良行为；B.公平公正，为人正直，个人素质高。在广大员工和管理人员中有较好的口碑；C.管理能力强，工作效率高，专业知识技术精。能带

9、领自己所管辖的团队优质高效的工作；D.关心员工，爱护员工，未受到所管辖员工非正常投诉；E.有较强的成本概念，做好成本控制；F.积极配合公司组织、开展、推进各项工作；G.在公司工作2个月以上。c.冠军员工、职员评选办法年度冠军员工/职员考评表姓 名岗位入职时间到 职 后本年度考 绩25%本年度勤 假迟到早退旷工事假请假其它本年度功 过大功小功嘉奖大过小过满分100分！每迟到、早退一次-1分，矿工-3分，小过-5分，大过-7分；每记大功一次+7分，小功+5分，嘉奖+3分。人事部计分： 本人核对：专长及学 识75%技能及知识25专长及常识25经验及看法25完成上级任务25 与同事沟通25 直属上级计

10、分： 年度总成绩合计分数备注 部门主管直属上司评选条件：冠军员工、冠军职员A.思想品德端正，遵守公司各项管理制度，无打架、旷工等违章违纪事件；B.个人技能强，工作效率高，专业知识技术精湛，能肩挑重担、独当一面；C.关心工友，团结同事，互帮互爱，能在完成好自己工作的同时，积极主动的帮助其它同事；D.服从、配合上级管理，保质保量完成上级领导交代的工作事项；E.能以厂为家，热爱公司，热爱本职工作，有较强的工作责任心和上进心；F.在公司工作2个月以上。奖励办法1、团队冠军：奖励现金2888元2、劳动冠军：奖励现金888元3、冠军员工：奖励现金888元4、冠军职员：奖励现金888元5、冠军主管：奖励现金

11、888元6、冠军经理：奖励现金888元评选流程单项奖评选（团队冠军奖、劳动冠军奖）1、人事行政部下发通知；2、各部门筛选候选人员，并送交人事行政部，由财务进行资格审查； 优秀人员及部门评选（冠军员工、冠军职员、冠军主管、冠军经理）1、人事行政部下发通知；各部门报名，并填写呈报表，（详见附表），提交人事行政部；人事行政部将符合条件的候选部门，按评比标准进行；职责 人事行政部负责制定奖项评选实施方案，下发评选通知，组织执行评选；员工自荐、部门推荐候选人，并整理先进事迹材料填写申请表；财务部负责员工财务统计数据的提供.备注各部门应积极配合评选小组完成年终评选工作；评选结果汇总，在公司元旦晚会上进行颁奖；本次评选工作最终解释权归人事行政部和评选小组所有。 年 月 日核准： 审核： 拟定