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文档简介

1、人事专员效考核管理法更好的导员工行为加强员工的自管理、提高工作绩,发掘员工潜能、调动员工极性、明确员导向、保障组织有效运行，时给予员工与其贡献相应的 激励。 更切的了解工队伍的工作态度、个性、力状况、工作效等基本状况，为公司的人选拔、岗位调动、奖惩、培及职业规划等提供信息依据特制 定如下绩效考核办法：考核内容：从个人工作职能作态度、等几方面对相关人员进行细分量化见附表）二考核则与体实1、考核原则：坚持公平、公、公开，以相应的量化指标为依据，以个人自评与综合评定相结合。2、考核具体实施：成立考评，以人力资源部经理为主，行政专员协助日常统计，考核以月为单位，一个月考评一次，本月初第一周对各人 员上

2、个月的情况进行量化评分（总分值 100 分，详见评分附表后将量化分数分成 A 级100-91 分B 级（90 分 级80 分、 D 级（7061 级（60 以下）等五个级别并反馈给被评人员，如有异议可在收到反馈信息后两日内提出复核意见。3、考核标准人事专员日常绩考核附录及个人考核表三激励度1、每月发放绩效奖金根据每个月所评定的等级发放相应的绩效奖金，具体如下：等级ABCDE分值91分以上8190分7180分6170分60分以下绩效奖金600550500450400结果应用增发绩效工资（奖金）的0%，可考虑晋升 增发绩效工资的10%，可提供学习的机会 保持原绩效工资不变扣除绩效工资的10%，加强

3、培训扣除绩效工资的20%；可考虑换岗或辞退2、每个月考核评分的结果将为今后嘉奖与晋升的主要依据。 附录一：事专员日绩效考评准1、工作职能（70 分）人事专员绩效考核标准 （100 ）2、工作态度（10 分）3、工作能力（20 分）工作职能考核标准如下（最高分为 分，最低分为 0 1 建立与各202 网络招聘3 根据各部14 5 对来公司6 按照招聘7 面试结果2222220000001 根据用人2 2张 2200 3 学习员工入45 办理入职 1 每月初将22220000 2、 填单领导3 领导审批22004 2 01 2021周内与协议3 将劳动协议1 根据员工2 以书面告前3 填写相应1

4、正离 2 离职员工程序审22222222000000003 204 若员工已 5 电子档案1 2、 档入/离职手续办理一览表等级签名。3 档案按部22222000004 保证人员5 离职人员存年，建立入/离1 根据员 22200025日前 20工作态度考核标准如下(最高分为 10 ，最低分为 0 分： （2分）-2次疏漏、疏忽现象（-4次疏漏、疏忽现象（1-2（3-4（并能根（2 1分）2（1工作能力考核标准如下(最高分为 20 ，最低分为 0 分：（5分）为4 5以下及通顺率为8（ 0以下通顺为80%以上（2分 为108（1 54分（32（分）100%满意其配（ （4分（60%以上满（沟通协不及时、主，不能达到解问题的效果，不能很好地配其他员工工作相关员工对其配合满意度60%以 5分）4分3分2（1附：

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