交接班安全管理规定

1、交接班安全管理规定文件编号：ACSL/EHSW-061文件名称：交接班安全管理规定版 本：A修订日期：2022年7月10日起用日期：2022年7月10日核准审核拟案第9页共9第9页共9页文件名称：交接班安全管理规定各种理由为借口或是交接班问题而拖延时间。.监督检查与考核生产管理人员与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检瓷交接班制 度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对卤位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。1）班长对本班交接班是否到位负主要责任。2）交班不清私自下班的，按早退处分。3）因交接班不清造

2、成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究方法加重处分。4）对于在交接班过程中出现的违章违纪行为，相关人员将受到考核。5）为了确保交接班（晨会）制度落实，每天八点前车间主管、区域主管深入车间了解夜班生产运行情况，组织白班的交接班工作，部署生产各项工作，同时对申报当天的特殊作业进行措施检查，签批作业许可，确保工作效率，各生产处组织的会议应在上述工作完成后10点-11点进行组织。6）按照化工事业部MBOS考核方法奖惩.附那么1）本规定由海力化工安全部负责解释、修订。2）本规定自发布之FI起实施。.相关文件ACS/GP-001ACSL/EHSP-020ACS/GP-001ACSL/EHSP-020ACS

3、/GW-916记录控制程序档案管理规范.相关记录Last changed by:EHSVersion:0Last changed on:2022-1-10Creation date:2022-1-10ACSL/EHSW-061文件名称：交接班安全管理规定第1页共9页修改 次序版本内容摘要修订条款修订日期修订人12345678910111213141516修改记录Last changed by:EHSVersion:0Last changed on:2022-1-10Creation date:2022-1-10ACSL/EHSW-061文件名称：交接班安全管理规定 TOC o 1-5 h z

4、修改记录1.目的3.适用范围3.术语、法律规定3术语3法律规定依据的法律文件3.交接班准备3交班准备3接班准备3交接班考前须知4.交接班内容与要求4“十交”内容及要求5“十不交”内容与要求6交接班考前须知6接班离岗： 7交接班责任追究7交接记录8.监督检查与考核9.附那么9.相关文件9.相关记录9ACSL/EHSW-061Last changed by:EHSVersion:0Last changed on:2022-1-10Creation date:2022-1-10文件名称：交接班安全管理规定|第3页共9页.目的为规范山东海力化工股份（以下称公司）生产班组交接班管理，清晰、明 确交接班的

5、方法、内容和交接双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心， 养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本规定。.适用范围本规定适用于各生产单位班组交接班的管理。.术语、法律规定术语交接班：是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班， 两个班组进行工作交接的过程。生产管理（技术）部门负责交接班的管理。法律规定依据的法律文件山东省企业安全生产“晨会”制度规范。.交接班准备交班准备1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对 本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况 等进行一次全面检查。2）做好交接记录：

6、交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细 记录在交接记录表上。接班准备1）准时到岗：接班人员应提前到达单位，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自 已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查， 一般要求提前20分钟到达岗位。2）交接班按照以下程序进行：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍， 进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行 逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一ACSL/EHSW-061Last changed by:EHSVersion:0Last ch

7、anged on:2022-1-10Creation date:2022-1-10文件名称：交接班安全管理规定|第4页共9页个的交接，重要的工具一件一件的交接；特别注意应将发现的问题和处理情况以及考前须知交接清楚，接班人员对以上 内容核对无误，符合交接班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认。接班班 长组织召开班前（后）会；白班进行交接班时，所在车间主任、安全员参加，带班负责人或班长组织召开， 中班、夜班由车间值班干部、带班负责人、班长组织召开班前（后）会。交班、接班员工相向列队，接班班长点名考勤。交班员工逐岗位汇报交接事项， 接班员工逐项进行确认；所有岗位顺利交接后，值班（带班）领导传达生产

8、指令及上级要求传到达班组 的通知、文件和培训内容，接班班长安排本班生产任务与生产考前须知及安全生 产有关事项；所有交接事项完成后，接班班长宣布接班，接班员工在各自岗位交接班记录上 签字，交班员工下班离岗，班长组织进行班后会，查看人员是否齐全；班前会时间在正式交接班时间之前10分钟，原那么上班前会不超过10mino交接班考前须知1）接班者未签名视为未接班，签名后视为接班；2）交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决并汇报带班负责人。3）交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录， 并在记录上签字，以便查考；4）特殊情况下，交、接班班长还应各自召集本班人员开班前

9、会和班后会，提出安 全生产要求或进行班后总结。.交接班内容与要求接班人在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，主动向带班负责人、班 组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班人介绍生产情况，做到：“十交、十不交二同时应进行1）会前点名。带班负责人或班组长是晨会的具体组织人员，应对当班作业人员进行 点名，确保无错漏。Last changed by:EHSVersion:0Last changed on:2022-1-10Creation date:2022-1-10ACSL/EHSW-061文件名称：交接班安全管理规定|第5页共9页2）检查与会人员状态。通过观察和询问，了解上岗人员

10、身体、心理和情绪状况，排 查安全生产不放心人员。对排查出的不放心人要有管理措施，安排帮扶人员和顶卤 人员。3）安排部署任务。传达贯彻公司有关文件、会议精神和安全生产安排，布置当班工 作任务。4）组织教育培训。结合工作现场实际和天气情况，针对每个环节、每道工序、每个 作业点强调安全生产考前须知，点评、解析存在的隐患或可能出现的问题，提出应 急措施和整改方法。5）强调考前须知。结合当班工作任务，针对当前安全生产重点工作、岗位考前须知、 应知应会知识、工作任务、工艺参数、防护装备配戴、应急装备使用等重点内容抽 查2至3人，结合同类企业事故案例开展警示教育。“十交”内容及要求1）交生产进度产量完成情况

11、：交木班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任 务完成情况；2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。假设遇设备故障，那么必 须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它考前须知。交接中对 重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情 况等要逐一交代，不可疏忽。3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正 常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、报警器、 防护器材.，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况，工具损坏或遗失要详细 说明原

12、因。5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注 意事项，为下一班所做的准备工作要认真交接。6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符，原、辅ACSL/EHSW-061Last changed by:EHSVersion:0Last changed on:2022-1-10Creation date:2022-1-10文件名称：交接班安全管理规定|第6页共9页材料产品质量及存在的问题。8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。10）交设备、管

13、道等岗位跑、冒、滴、漏情况。“十不交”内容与要求1）生产不正常或事故隐患未处理完不交接：2）设备维护不好或情况不明不交接；3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。5）指标任务未完成，原因不清不交接。6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或 其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故 告一段落时，经领导批准，进行交接班）。7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；8）接班人员未到岗的，不得交接班；9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失

14、要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。10）交、接班人不签字的，不得交接班。交接班考前须知口交接：交接班员工应做到坚持原那么、发扬团结协作的风格。交接班均需本 人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、 各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。2）交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生 产和设备运行状况、操作体会、考前须知，发现问题或隐患，领导指示等，如当 班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、 事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。交 班

15、者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正ACSL/EHSW-061Last changed by:EHSVersion:0Last changed on:2022-1-10Creation date:2022-1-10文件名称：交接班安全管理规定|第7页共9页常，做到交接班清楚。3）交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手 摸到的就要摸到。交接时应做到“五清”和“两交接”“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备（包括二次设备）在上一班经过操作方式变更或检修，交 接时要对设备的接地线、设

16、备存在缺陷、保护的停复用、变更和定值更改、信号 装置等情况在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接 实物，不能只进行账面交接。4）接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作 经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议， 交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不 到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员 不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作， 并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。接班离岗：1）交接班在接

17、班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕 正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班人员负责； 2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即向接 班班长汇报。3）假设在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责 任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班卤 位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人 员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。交接班责任追究1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班Last changed

18、 by:EHSVersion:0Last changed on:2022-1-10Creation date:2022-1-10ACSL/EHSW-061文件名称：交接班安全管理规定|第8页共9页人员负责；2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接 班者负责。接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责； 凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接 班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。4）假设各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后， 交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。5）接班人员在交接