毕博公司介绍-中文课件

1、毕博管理咨询(BearingPoint)简介2005年毕博全球概况毕博是世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。总部设在美国弗吉尼亚州麦肯林市；毕博于2001年2月8日在美国纳斯达克上市（KCIN），2002年10月3日转至纽约证券交易所交易（BE）；毕博在公共和私人领域为全球2,500余家客户提供服务，其中包括430家财富前1000强企业，和72家财富前100强企业 ；毕博在全球40个国家和地区有17,000余名咨询顾问，平均拥有超过12年的行业经验； 2005 BearingPoint, Inc.毕博的里程碑1897公司，即日后的毕马威成立1910为 Westinghous

2、e实施第一个咨询项目1997管理咨询业务与财务审计分离2001以“毕马威管理咨询”的名义在美国纳斯达克上市, 成为一家独立的 股份制咨询公司2002五月宣布并购安达信商业咨询在全球的业务,并率先与其中国大陆及香港公司达成协议,成为国内最大的管理咨询公司十月 全球统一更名为“毕博(BearingPoint)”，同时转至纽约证券交易所交易，股票代码为(BE) 2005 BearingPoint, Inc.毕博全球版图在全球40个国家设有155个办事处，拥有超过17000名员工。拥有超过2000名GTS技术专家。新加坡泰国加拿大美国墨西哥中美洲荷兰加勒比海委内瑞拉巴西阿根廷秘鲁哥伦比亚澳大利亚新西兰

3、日本香港台湾马来西亚印度尼西亚中国韩国以色列西班牙法国爱尔兰挪威瑞典芬兰瑞士奥地利德国毕博所在国家全球分布区域GTS 印度 2005 BearingPoint, Inc.毕博在全球的发展我们的业务以每年两位数递增稳定增长的年收入$947m$1.428b$1.981b*$2.370b$2.856b$2.368bCAGR = 29%* Combined (Partnership Basis)$3.1b与全球知名客户持久长期的合作关系超过 2,500家客户430 家财富前1000强企业811 家全球前 2000强企业在我们前100家客户中97%的保持率 前5家财富100强银行和金融机构9家全球10大

4、无线供应商美国联邦政府、州及当地政府 的系统整合17个州及10 个自治市美国联邦政府全部14个内阁级别的部门我们与将近50家全球领先的硬件及软件供应商联盟，建立了全球战略伙伴关系，为客户提供更完善的业务解决方案。 2005 BearingPoint, Inc.我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。 毕博的业务模型 金融服务商业服务政府事业战略和业务流程改进客户关系管理供应链管理企业解决方案信息技术架构与集成方案管理外包解 决 方 案 行 业世界级财务 2005 BearingPoint, Inc.我们将19个主要市场

5、整合为三大全球业务线 毕博的核心行业毕博是最先按行业分类的管理咨询公司之一 金融服务商业服务政府事业 银行资本市场保险 电信无线技术和电缆公用事业 汽车与交通运输化工消费品高科技工业品市场生命科学石油与天然气 联邦政府州及当地政府高等教育学府/非盈利性教育机构国际政府医疗保健服务机构 2005 BearingPoint, Inc.00101 00 001110 0 011 011000010 110 001 Ariba BackWeb Technologies BEA Systems BMC Software Brience BroadVision Cisco Compaq DataChann

6、el DigitalThink Documentum E.piphany EMC FileNet Hewlett-Packard Hyperion IBM Informatica Interwoven Intraspect Kana Manugistics Microsoft Microstrategy Oblix Oracle PeopleSoft Peregrine Systems Portal Software ProAct Technologies SAP SeeBeyond Selectica Siebel Sun Microsystems TIBCO Software Vitria

7、 Technologies webMethods毕博的全球战略伙伴00101 00 001110 0 011 011000010 110 001 2005 BearingPoint, Inc.同SAP合作开发ASAP方法论，化工行业解决方案从1992年和SAP建立了全球合作伙伴关系以来，毕博在全球实施了大量的SAP项目。从1994年起,毕博开始为SAP开发行业解决方案。联盟方式介绍: 与 SAP 的全球联盟第一次实施 SAP R/2成为第一家实施 SAP R/3 的公司，客户为at Nestle, FHB, FMG (Munich Airport), 和 Syntex19821983-9119

8、921993199419951996在全球全面开展SAP业务建立KPMG的第一个SAP知识中心成为首批R/3在美国BMW的服务商正式建立SAP技术中心和全球SAP网络获得SAP最佳合作伙伴奖1997获得SAP最佳合作伙伴奖在 Fortune 100中，KPMG占有主要份额被 Gartner和 input 评价为最优秀的 SAP服务商之一19981999第一家BMW项目上线同 Qwest 建立合资企提供SAP通过Internet运作750+ 全球实施3,500+ 全球SAP顾问收购Softlink,获得更多的工具和人才获得SAP最佳合作伙伴奖2000实施第一家APO、CRM项目 2005 Bea

9、ringPoint, Inc.全球合作伙伴最主要的 Oracle 服务提供者R2i快速实施共同开发产品开发 Oracle R2i 解决方案加入 ORACLE战略同盟计划首次实施ORACLE加入 ORACLE 应用产品合作伙伴计划帮助 CISCO历时个月成功实施 Oracle 版为R2i Oracle开发 eProjectWeb 工具1994199519961999为大型项目管理开发了 ePMO 工具发布R11 应用产品 的 R2i Oracle 解决方案发布R11i 应用产品 的 R2i Oracle 解决方案2001获最佳合作伙伴奖200019971998 1993开始美国国内 Oracle

10、 实施Oracle 业务成为 KPMG全球业务为Oracle版本升级开创 CheckUpgrade服务成立Oracle技术中心在加州Mountain View建立Oracle知识中心自1993年起实施ORACLE应用产品咨询顾问全球超过 1200 位成功实施的 ORACLE 项目，全球超过 450 起尤其善于大型跨国企业的项目实施，如在中国的Motorola，JDSU, Cisco，Logitech等联盟方式介绍: 与 ORACLE的全球联盟 2005 BearingPoint, Inc.2002年底，毕博管理咨询在中国设立了第一个全球开发中心，开创了国际性管理咨询公司在中国投资研发领域的先河

11、毕博全球开发中心坐落于上海浦东张江高科技园区，面积达4500平方米，该开发中心拥有员工700名，预计在未来3-5年内发展到5000名员工；该开发中心将主要为国内外企业提供软件开发以及管理外包服务，完善毕博已经在国内提供的企业战略咨询、业务流程重组、ERP以及系统集成等服务，使毕博可以以完整的价值链涵盖客户所有的专业服务项目，实现为客户提供全方位的、“端到端”的服务；2003 年 10 月 23 日，毕博全球开发中心仅用了破记录的六个月时间通过了 CMM 三级认证，并在2004年7月1日通过CMM四级，2004年12月通过CMM5级，成为国内唯一一家通过CMM最高认证的管理咨询公司；2004年6

12、月，毕博在中国第二家全球开发中心在大连高新技术园区开业，人数将达到2000人；坐落于上海张江的毕博全球开发中心毕博在中国 2005 BearingPoint, Inc.毕博在中国2004年4月: 850名2004年6月: 1000名员工中国企业200强中有11家是我们的客户我们超过90%的业务来自中国客户客户我们的战略、整合、Oracle、SAP、Peoplesoft、和EAI专业团队在市场中占领先地位服务团队GDC第一个在中国设立全球开发中心的国际咨询公司大连北京上海香港广州 2005 BearingPoint, Inc.完整的解决方案不同于其他特殊功能领域的咨询公司，毕博提供的是包含企业战

13、略、业务流程、信息技术和人力资源的完整的解决方案。企业战略人力资源业务流程信息技术企业战略组织架构流程重整信息策略系统策略系统管理毕博(BearingPoint)战略咨询公司人力资源调研公司传统的管理咨询公司大型系统集成公司系统开发公司人力资源计划及业绩评估毕博是企业业务整合专家 2005 BearingPoint, Inc.毕博提供的解决方案是围绕当今复杂商业环境中客户实际需求而设计的，涉及业务系统的各个方面。从业务战略到具体实施，我们帮助客户提高生产力，在竞争中获得并保持业务优势。毕博的六大解决方案包括：管理外包业务战略和业务流程改进信息技术架构及集成方案客户关系管理企业解决方案供应链管理

14、毕博是企业业务整合专家 2005 BearingPoint, Inc.毕博在中国的主要服务内容企业战略设计从企业所处行业环境、竞争者、客户、供应商、最佳实践及内部运营状况等角度进行全方位的全景分析，从而帮助客户确定企业的整体发展战略以及在市场、产品、业务组合、供应商等细分领域的战略举措业务流程重组在明晰企业战略的基础上，设计与优化企业的业务流程和组织架构并帮助客户进行实施，还包括设计和实施科学合理的绩效考核体系和薪酬管理体系等。从而帮助客户在业务运作层面提升管理水平，增强企业竞争力企业资源计划在业务流程重组的基础上，帮助客户实施ERP（企业资源计划）系统，包括调研与分析企业管理需求、设计系统实

15、施与开发方案、系统测试与切换及系统上线等，帮助客户通过信息化手段提高运营效率并降低经营风险。系统集成服务分析客户在信息化建设领域的具体需求，设计企业的信息技术战略，并提供在知识管理系统（KM）、企业应用集成（EAI）、企业信息门户（ EIP）等信息化相关领域专业化的系统设计与实施 2005 BearingPoint, Inc.对中国的市场环境有深刻的理解和独特的见解，为在中国拓展业务的各类企业提供创新的解决方案；“实施就是战略”，倡导解决方案的切实可行，并帮助客户推行实施。客观地诊断和评估企业的经营管理状况，发现存在的问题及改进方向。推动企业内部的管理变革，促进员工与组织的良性转变。与客户分享

16、全球最佳实践。通过资源整合，提升企业的整体管理水平，加快企业的发展速度并降低经营风险独有系统集成领域的优势、全球宽带系统的支持。毕博对于中国客户的价值 2005 BearingPoint, Inc.毕博在中国的部分客户金融服务 2005 BearingPoint, Inc.毕博在中国的部分客户（续） 电信、消费品、工业市场与高科技 2005 BearingPoint, Inc.GDC在中国的部分客户 2005 BearingPoint, Inc.GDC在中国的部分客户（续） 2005 BearingPoint, Inc.我们的核心价值对客户成功的承诺对员工成功的承诺为员工服务的管理层团队合作诚实运作明确目的，注重效率 我们自身、员工和潜在的团队成员追求的价值是： 2005 BearingP