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文档简介

ERP 沙盘模拟培训方案一、培训背景ERP ERP面的问题。ERPERP6-7CEO（首席执行官、CFO（首席财务、4-6通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。二、培训宗旨善行为。三、培训目的ERP理论知识渗透到具体实践中, 增加学员的学习主动性。通过培训促四、培训组织机构ERP五、培训地点A303六、培训具体安排12、时间：每周的具体时间具体安排，但是每周至少两次，每次至少两节课。3、培训对象：所有沙盘社团中的大一成员。4、具体流程：（每个小组的人数培训总人数/86七、培训意义ERP其散发的魅力，具体可以表述为以下几个方面：1ERPCFO现目标。2、个性能力的渗透。在培训中，参与者性格特点的差异使 ERP 营管理过程中。还是“坚持到底就是胜利”?这不仅是一个企业可能面临的问题，更影响角色的正常发挥， 因此， 招聘心理测试是不无道理的。3、共赢理念的培养。在激烈的市场竞争中，参与者通过自己的亲身实践认识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢。只要做好市场分析，竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的。4E

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