（试题）中级经济师考试试题及答案解析

1、中级经济师考试试题 及答案解析一、单选题 （ 共 1、根据马斯洛的需要层次理论，获得友好和睦的同事关系的需要属于A生理需要B安全需要C归属和爱的需要D重的需要答案：C解析：归属和爱的需要，包括情感、归属、被接纳、友谊等，例如获得有好和睦的同事。2、根据弗罗姆的期望理论，员工对一旦完成任务就可以获得报 酬的信A效价B期望C工具D动机答案：C解析：工具是指员工对一旦完成任务就可以获得报 酬的信。A目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观 衡量的目标B实施目标管理时，必须自下而上地设定目标C完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素D目标管理的实施效果总能符合管理者的期望答

2、案：A解析：基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观 衡量的目标. 式属于A参与管理B目标管理C绩效薪金制管理D计件工资管理答案：A解析：质量监督小组是一种常见的参与管理模 式。5、认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱 来的观 点出自A交易型和改变型领导理论B特质理论C魅力型领导理论D路径一目标理论答案：B解析：受托马斯观 点的影响。认为领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱 来的;只有先天具备某些特质的人才可能成为领导。6、根据豪斯的路径一目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导为A支持型领导B参与式领导C指导式领导D成就取向式

3、领导答案：C解析：指导式领导指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序.7、根据领导者生命周期理论，具有高工作一低关系特点的领导风格是A指导式B推销式C参与式D授权式答案：A8、布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐 标位置的领导风格具有的特点是A关心任务但不关心人B关心人但不关心业务C既关心任务又关心人D既不关心任务又不关心人答案：C解析：“最理想”既关心人，又关心任务。 型的说法，错误 的是A在选择备选方案时，决策者试图使自己满意B决策者所认知的世界是真实世界的简化模 型C有限理性模 型中的理性受到了一定的限制D有限理性模 型与经济理性模 型存在质的差异答案：D解析：暂无解析A战略目

4、标B运行方式C岗位职责D分布规模答案：B解析：暂无解析A简单B复杂C简单动态D复杂动态答案：A解析：暂无解析A职能结构B层次结构C部门结构D职权结构答案：C解析：暂无解析1、按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观 点，重视忠诚 度 和承的组织类型是A学院型B俱 乐部型C棒球队型D堡垒型答案：B解析：暂无解析 是A制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工B为员工提大量的晋升机会C制定特殊人才的保留战略，留住关键员工D提高员工士气，减少裁员带来的消影响答案：C解析：暂无解析 担的职责是A向人力资源部门提交需求计划B汇总各部门的需求报 告C拟定平衡需的计划D预测公司的人员供给答案：A解析：暂无解析16

5、、在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是A招聘员工的平均成本B薪酬发放出错的次数C员工的辞职率D薪酬开支占组织总体开支的比率答案：C解析：暂无解析是A战略伙伴B员工激励者C管理专家D变革推动者答案：D解析：暂无解析A确定具体岗位的工作职责B确定岗位人员转矩阵表C吸纳与综合众多专家的见经济师报 名时间D确定商业要素与劳动力队伍之间的关系答案：B解析：暂无解析 慢、对员工伤 害 程度 低的方法是)A裁员B自然减员C降级D减薪答案：B解析：暂无解析20、由多名专家采用多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是A德尔菲法B时间序列法C比率分析法D回归分析法答

6、案：A解析：暂无解析A工作分析的目的是使工作更加具有挑战性B工作分析的理论基础是工作特征模 型理论C工作分析的主要方法是职位评价法D工作分析的成果文件主要是职位说明书答案：D解析：暂无解析A工作日志法是工作分析人员直接参与所研究的工作，并进行记录和分析B功能性工作分析法是一种以人员为导向的工作分析方法C观 察法操作程序简单且成本低D访谈法应用广泛，可适用于各类工作答案：D解析：暂无解析2、关于工作设计的说法，正确的是A工作设计是确定工作的责任和所需的知识技能的过程B工作设计可以使工作更加人性化C工作设计应以工作评价为基础D工作设计的主要方法是关键绩效指标法答案：B解析：暂无解析A感受到工作的稳

7、定性B感受到工作的单调性C体验到工作的责任D感受到工作的安全感答案：C解析：暂无解析A确定面试时间与地点B创造和谐的气氛，建立信任关系C整理面试材料，填写面试评价表D做出录用决策答案：B解析：暂无解析26、面试考官在真正开始之前即根据应聘者的外貌特征作出取舍决定，这种常见的面试偏 差属于A应聘者顺序偏 差B比对效应C负面效应加重效应D首因效应答案：C解析：暂无解析A职业能力B人格特质经济师培训C记忆、推理等一般能力D职业趣答案：C解析：暂无解析 反映 的是A预测效度B构想效度C校际关联效度D容效度答案：B解析：暂无解析 指标是A绩效计划是绩效管理过程的起点B绩效计划的制定要与组织追求的宗相一致

8、C绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容成一的过程D绩效计划的制定是各级主管与员工的责任，无需人力资源部门的参与答案：D解析：暂无解析 的是A绩效计划是绩效管理过程的起点B绩效计划的制订要与组织追求的宗相一致C绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容成一的过程D答案：D解析：暂无解析 的是A绩效辅导是绩效考核的一种方法和段B绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法C绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实中出现的问题D绩效辅导贯于绩效实的全过程，是一种经常性的管理行为答案：A解析：暂无解析 关注组织绩效的绩效管理法是A关键事件法B平衡计分卡法C强制分布法D因素比较法答案：B解析：暂无解

9、析3、在绩效评价中，评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响，这为A趋中向B刻板印象C晕轮效应D近因效应答案：B解析：暂无解析 率和品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改进方法是A标杆超越B卓越绩效标准C六西格玛管理经济师论坛D质量管理体系答案：C解析：暂无解析A跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化B跨步门团队的绩效考核要以部门为单位开展C跨部门的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准D职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核答案：A解析：暂无解析二、多选题 （ ，共RA成就需求B生存需要C关系需要D权力需要E成长需要答案：BCE解析：暂无解析2、关于交易型和改变型领导

10、的说法，正确的有A交易型领导强调任务的明晰度 、工作的标准和产出B交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从C改变型导更多依靠组织的奖励和惩来影响员工的绩效D改变型领导能为组织制定明确的愿景E改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效答案：ABDE解析：暂无解析 式中描述领导行为的维度 包括A关系取向B绩效取向C员工取向D生产取向E目标取向答案：CD解析：暂无解析 关系的说法，正确的是A两者存在反比的数最关系B两者存在正比的数量关系C两者存在倒U型的关系D两者相互制约，其中管理层次起主导作用E两者相互制约，其中管理幅度 起主导作用答案：AE解析：暂无解析A一名员工有两个领导B组织内部

11、存在两个层次的调C组织的稳定性强D产品部门或项 目小组所形成的横向联系灵活多样E机构相对精简，用人较少答案：ABD解析：暂无解析6、组织实施战略性人力资源管理的阻力有A人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视B大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理战略性贡献C职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动以关注D战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到统的制E人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度考问题答案：ABDE解析：暂无解析7、当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是A将组织的某些业务外包B裁员C进行外部招

12、聘，包括返聘退休人员D扩大经营规模 ，开拓新的长点E延长工作时问，鼓励员工加班答案：ACE解析：暂无解析 型包含的核心维度 有A自主性B简化性C技能多样性D任务重要性E任务完整性答案：ACDE解析：暂无解析 山图水面以上的部分包括A动机需要B技能C人格特质D社会角色E知识答案：BE解析：暂无解析A评估人员一般为企业的直接经理或相关领的专家B评估者与被评估者双万互相质疑，不能互相信赖C评估人员应接受格的评价训练D评估人员应对招聘岗位的工作内容比较熟悉E评估人员应随时对被评估者的现进行现场点评答案：ACD解析：暂无解析A有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同B有效的绩效管

13、理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工C有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系D绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持E绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维成本答案：ABCD解析：暂无解析A现股计划B开发新产品奖励计划C期股计划D绩效加薪计划E期权计划答案：ACE解析：暂无解析1、关于年薪制的说法，正确的是A年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度B年薪制根据经营者业绩好而计发薪酬C年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式D年薪制可以根据企业经营者年度 的经营业绩，灵活确定与其贡献相当的年度 和长期薪水平及支方式E年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬答案：BCD解析：暂无解析A提供内部劳