企业高管管理制度

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除企业高管管理制度篇一：企业高管人员管理暂行规定企业高管人员管理暂行规定一、总则1、为加强集团公司干部队伍建设，实现公司高管人员 管理的规范化、制度化，全面、客观、公正、准确地考核评 价公司高管人员履行职责的情况和业务能力，建立健全激励 与约束机制，特制定本规定。2、本规定适用于湖北振亚科贸发展有限公司集团总经 理、集团副总经理、各版块总经理、副总经理、总经理助理、 总监、集团部长、董事长秘书以上级人员。二、高管人员的培养和培训1、各版块必须认真制定接班人计划，做好高管人员的 培养、培训和考察工作。必须按照公司有关高管人员职位定 编的相关规定，每一副职至少明确一名培

2、养对象，作为接班 人提前进行岗位培训。培养对象一般应选择40岁以下、有大学本科以上学历、在本公司工作三年以上的中层干部。若 确定的培养对象不能满足以上条件，一般同一岗位应选择两 名培养对象同时培养。人才较多的版块同一岗位应选择两名 培养对象同时培养。培养对象确定后，应报集团综合管理部 备案。培养对象应有明确的培养方向即拟任岗位，中途不得 随意变更。确需变更的，要先取消培养对象资格，再重新推 荐并确定。培养对象的培养期一般不超过六年。六年内培养对象若 不能获得晋升，则终止对该培养对象的培训、考察、考核工 作。培养期内考察、考核不合格的，则随时停止其培养对象 人选资格。培养对象晋升、被终止培养对象

3、资格后，所在版 块应随时按照程序增补同一岗位培养对象。各版块总经理是培养接班人计划的直（企业高管管理制 度）接责任人。总经理应组织每半年对培养对象进行一次考 核考察，并进行至少一次面谈。集团综合管理部和各版块总 经理应建立每个培养对象的培养考察工作档案。2、公司应做好高管及培养对象的培训工作，持续提升 高管人员队伍素质。集团综合管理部应在董事长、总经理的 指导下，制定高管人员培训规划和年度培训计划。根据不同 版块的业务性质，选择相关课程、安排培训内容。3、各公司高管人员应努力提高专业化管理水平，提升 工作能力和胜任力，并把培养复合型管理人才作为目标。对214 培养对象可调任不同的岗位进行培养锻

4、炼。三、任免1、公司高管人员职务任免按照管理权限分级进行。2、公司高管人员可以在集团内聘任，也可以直接面向 社会招聘。3、集团总经理、集团副总经理由集团公司董事长提名 并决定聘任。4、集团总监、部长、董事长秘书级高管人员由集团总 经理提名，并报集团公司董事长审批、聘任。5、各版块总经理由集团总经理提名，并报集团公司董 事长审批、聘任。6、各版块副总经理、总经理助理、总监级高管人员由 所在版块总经理提名，报集团总经理审批、聘任。7、集团总经理、集团副总经理的解聘，由集团公司董 事长提议并决定。8、集团总监、部长、董事长秘书级高管人员的职务解 聘，由集团总经理提议，报集团公司董事长审批并决定。9、

5、各版块总经理的职务解聘，由集团总经理提议，报 集团公司董事长审批并决定。10、各版块副总经理、总经理助理、总监级高管人员的 职务解聘，由所在版块总经理提议，报集团总经理审批并决 定。314四、考核1、考核工作必须坚持注重实绩原则，公平、公开、公 正原则，按照绩效管理办法进行。2、各版块总经理由集团综合管理部、集团财务部按照 绩效管理办法，以季度和年度为周期进行考核，报集团总经 理审批并兑现。3、各版块副总经理、总经理助理、总监级高管人员， 由各版块总经理主持，所在版块综合管理部、财务部按照绩 效管理办法，进行周期性考核。4、集团总部高管人员，由集团总经理按照绩效管理办 法，直接予以考核。5、各

6、级高管人员的考核，应以年初签订的年度工作计 划书及个人的岗位职责、所承担的工作任务为基本依据，设 计绩效考核表格，报集团总部备案。6、考核结果作为公司高管人员聘用、奖惩的重要依据。7、考核结果应正式通知被考核者，被考核者对考核结 果若有异议，可以向集团总经理提出申诉。8、考核部门及人员要认真履行职责，按照规定的程序 和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地 反映考核对象的情况。要严肃考核工作纪律，对考核工作中 徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为，视其性质、情节轻重 和造成后果，进行批评教育或给予相关处分。414五、高管人员行为规范1、公司高管人员行为规范，是指高管人员在任职期间 必须

7、遵循的基本准则、工作程序、办事规则、行政纪律及言 行标准。2、公司高管人员应当忠于企业，把公司的利益放在第 一位，克己奉公，廉洁守法。不得贪污受贿、以权谋私；严 禁利用职权和职务之便为本人及亲友谋取私利；严禁违反规 定谋取小团体利益；严禁从事第二职业。3、公司高管人员应增强保密观念，不得泄露公司秘密， 不得私自转借、复印公司秘密文件资料，不得向竞争对手提 供本公司的任何技术和经营管理信息。4、公司高管人员应忠诚正直，实事求是。在向上级汇 报或向下级通报情况时，不得有意夸大统计数字，编造假情 况，欺骗上级和员工。5、公司高管人员应当光明磊落，作风正派，言行一致， 维护集体的统一与团结。不得阳奉阴

8、违，搞两面派；不得拉 帮结派，搞小团体活动；不得打击报复，从事有损于公司利 益与安定团结的活动。6、公司高管人员应当严于律己，严格要求下级，坚持 原则，公道正派。坚持干部选拔、任用程序和标准，不搞封 官许愿、任人唯亲；对下级的错误不护短、不迁就、不包庇。7、公司高管人员应当品行端正，作风正派，生活严谨，514 认真执行公司的各项规章，在日常生活中发挥表率作用。8、高管人员事假及出差规定（1）集团总经理事假及出差，需报集团董事长审批；（2）集团副总经理、总监、部长级管理人员事假及出 差，需报集团总经理审批；（3）各版块总经理事假及出差，需报集团综合部备案， 由集团总经理审批；（4）国外出差，一律

9、报集团综合部备案，由集团董事 长审批。公司高管人员需严格履行事假及出差审批程序，未按本 规定办理者，除不予报销差旅费外，另行在当季绩效考核中 予以考核。篇二：xx公司高管管理暂行办法附件1xx公司高级管理人员管理暂行办法第一章总则第一条为进一步提高xx公司（以下简称“公司公司”） 高级管理人员管理工作的科学化、规范化水平，建立健全富 有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制， 建设一支政治坚定、开拓进取、勤奋务实、团结坚强、清正 廉洁、具有领导现代企业能力的高级管理人员队伍，根据中 国石油天然气集团公司党组和中国石油天然气集团公司的 有关规定，结合公司公司实际，制定本办法。614第二条本办法所称高级管理人员是指公司公司助理层 人员、机关部门（含矿区事业部机关部门）负责人、直附属 单位负责人、所属单位（含矿区事业部所属单位）领导班子 成员等由公司公司党委和公司公司管理的正、副处职领导人 员。第三条高级管理人员管理应遵循的原则：（一）党管干部原则。（二）任人唯贤、德才兼备原则。（三）群众公认、注重实绩原则。（四）公开、平等、竞争、择优原则。（五）民主集中制原则。（六）依法办事原则。第二章管理权限第四条公司公司助理层人员，机关部门（含矿区事业部 机关部门）及直附属单位、所属单位（含矿区事业部所属单 位）的高级管理人员，由公司公司党委