供应商分级管理制度_第1页
供应商分级管理制度_第2页
供应商分级管理制度_第3页
供应商分级管理制度_第4页
供应商分级管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、供应商分级管理制度文件编号：版本号：1受控状态：发散号：编制：审查：赞同：宣告实行XXXXXXX有限企业宣告XXX有限企业文件编号版本供应商分级管理制度页次1.目的：11关于供应商进行分级管理，提高企业原料的质量。2.合用范围：合用于本企业所有供应商。3.职责总经理负责供应商分级评定制度的赞同与宣告；总工负责供应商分级评定制度的审批与督查；质检部负责供应商分级评定制度的编制、改正与管理；内容、供应商月度等级评分标准：4.1.1、批次合格评分标准（40分）每退步接受1次扣5分，退货1批扣8分；出现退货三次或退步五次的直接列入不合格供货商，进入供应商代替环节。4.1.2、来料质量投诉评分标准（20

2、分）生产线对来料质量投诉每次扣25分，市场对来料质量投诉每次扣510分，扣完为止；当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评。4.1.3、交货及时率评分标准（20分）XXX有限企业文件编号版本供应商分级评定制度页次交货准时配合度优秀30分，每缓期一次扣2分，扣完为止；交货及时率确认方式：依照采买部交货及时率汇总表。124.1.4、服务态度评分标准（5分）返工、退货配合度不好，办理不完整每次扣2分，扣完为止。4.1.5、质量改良及时性和见效评分标准（15分）同一不良现象办理不及时或见效不好每次扣2分，文件未按指准时间答复每次扣1分，答复不详细、不的确每次扣2分，扣完为止。、供应商月度等级

3、评定标准及不一样样样级供应商的对付方法：4.2.1、A级（绿色）90-100分新订单优先选择，增加采买订单，优先付款，连续3月被评为A级，减少抽检数量或免检；4.2.2、B级（蓝色）80-89分保持正常采买，要求供应商连续改良；、C级（黄色）70-79分保持正常采买，对供应商发出质量、交期警示，要求1周内提出改良计划，确认改良行动的有效性；4.2.4、D级（红色）70分以下减少订单量或停止采买，要求1周内提出改良计划，1个月内解决主要质量、交期问题，如供应商不配合（含供应商制程能力不足或技术、质量能力严重缺点），经评审仍无改良者，撤消供应商资格。、供应商评定制度的操作方法及履行方式：4.3.1、此方法自觉布之日起实行，合用于供应商质量及交货期管理；4.3.2、评为B级及B级以下的供应商，须对不良项目答复改良对策，不答复的视为不合格供方，采买部要对该供应商进行代替。XXX有限企业供应商分级评定制度文件编号版本页次134.3.3、质检部会在每个月尾对供应商等级进行评定、评分、汇总产品问题点及提出供应商提升方向以质量反应报告的形式供应给采买部，并要求在10个工作日内回收质量反应报告，质检部存档，并在此后的检验中考证。供应商代替同一种原料要有2个以上的供应商作为备选供应商，列入C级、D级供应商的，其供应的原料要有3家以上

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 课程设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论