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文档简介

1、公司商标8D 序号：提出日期： D1最后更新日期：编号8-D报告版本修订日期问题主题：产品：生产线：组长:组长应负责带领小组完成 8D 报告。组长的主要职责包含但不限于：带领小组完成 8D、制定各项活动及会议日程并管理团队。含但不限于：问题调查、结论分析与措施执行。D2 问题描述：，, w many, w muc。即发生时间、D3 制定短期纠正措施，也称为临时措施、围堵措施、遏制措施(ICA)：短期纠正措施通常为筛选、返工、操作过程调整、更换库存等.短期措施需执行临 责任人完成日期D4 定义并验证根本原因：根本原因定义前需要检验所有的潜在不合格原因并对相关数据进行分析（例如：根本原因消除前，不

2、合格产品比率为而根本原因消除后，不合格产品比率为 0“五个为什100%的不良品？验证根本原因：主要的根本原因验证方法包含但不限于：问题复现及相关问题分析等.根本原因必须经过验证，并将验证结果进行报告。D5 选择和验证永久性纠正措施PC：为消除根本原因而制定最有效的永久性纠正措施.此处的永久性纠正措施必须是针施验证应适度采用防错分析技术，如果无法采用防错，需注明理由。等。责任人完成日期D6 实施和确认永久性纠正措施：包含策划与实施永久性纠正措施SPC 图、趋势图、检验报告、化验报告、废品永久性纠正措施得到验证前可以关闭 8D 报告,前提是有方法验证永久性纠正措施并且保证该验证得到执行.验证可以包含客户反馈跟踪。D7 预防措施，防止系统性问题： 是否有同样或类似的生产线可能重现该问题？如果没有其他区域受该问题影同时将纠正预防措施固化下来,将预防措施更新到相应的 FMEA/CP/WI/工艺等文件中，防止未来再次出现类似问题.文件修订是FMEA控制计划

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