护理管理课件

1、护理管理PPT护理管理PPT优选护理管理PPT优选护理管理PPT关于“组织”的介绍一 案例分析二关于“组织”的介绍一 案例分析二组织： 一般是指有目的、有系统、有秩序地结合起来的人群集合体，也指为了实现共同目标而协作的人群活动系统。内含：1、组织是一个人为的系统2、组织有一个共同的目标3、组织包括不同层次的分工与协作4、组织可以不断变化和发展组织：组织结构： 是指构成组织各要素之间相对稳定的关系模式。组织结构的基本类型包括：直线型、职能型、直线-职能参谋型、矩阵型、团队、委员会等组织结构：组织设计： 是组织结构设计，对组织的各个组成部分按照组织设计的基本原则，进行科学、合理的搭配和排列形成特定

2、组织结构的过程，设计的这一组织结构对组织功能的发挥具有举足轻重的作用。组织设计：组织的基本要素：资源：人员、经费、房屋、设施、仪器设备等精神：如医院的院训、护理哲理、服务宗旨、护理团队文化等时机：如为了保证和增加临床一线护士直接护理病人的时数，医 院适时地建立了静脉输液配置中心任务：如医院满足病人和大众健康需求的服务部门，住院部、急诊部等；医院的辅助支持部门，财务、辅助检查等部门组织的基本要素：组织结构设计程序 1、职务设计 2、职能分析和设计 3、组织结构框架的设计 4、联系方式设计 5、管理规范设计 6、各类运行制度设计 7、反馈和修正组织结构设计程序组织设计基本原则： 1、统一指挥原则

3、2、专业化分工与协作原则 3、管理层次原则 4、管理幅度原则 5、职责对等原则 6、稳定性与适应性相结合的原则组织设计基本原则：组织过程： 1、确定组织目标 2、分解目标，拟定派生目标 3、确认和分类业务工作 4、根据人、财、物，采用最佳方法划分业务 5、授予职责与权限，并提供工作环境 6、明确分工与协作关系 7、进行组织调整组织过程：案例： 在临床护理工作中培养科研思维，发现科研问题，并探索其方法解决和改进将对护理工作的创新和发展有很大帮助，但这是艰辛的过程。有人认为这就由专门的护理科研人员承担，有人认为可筛选科研能力强的护士承担，还有人认为应在临床工作中成立“护理科研小组”负责全部。案例：

4、问题1： 请分析，你比较赞同上述哪种护理科研的组织方法，试提出更好的建议或组织办法。问题1：由专门护理科研人员承担的组织方法优点： 1.理论知识丰富，素质较高 2.具有丰富的科研经验，有助于提高科研进度和 精确度 3.研究力量比较集中，利于研究问题的深入 4.研究资料丰富，研究设施齐全，研究环境好缺点： 1.缺乏临床护理经验，缺少实用性 2.专门的研究人员酬劳比较多，研究经费不足 3.不利于临床护理人员和在校学生的科研积极性由专门护理科研人员承担的组织方法筛选科研能力强的护士承担的组织方法优点： 1.临床和科研经验丰富，选择课题更具有实 用性 2.能获得充足的临床资料，且科研素质和能 力较高

5、3.与工作结合，激发了研究人员的积极性缺点： 1.科研资源、设备不够好，研究精力，时间 不能集中 2.增加了护士的工作量筛选科研能力强的护士承担的组织方法在临床工作中成立“护理科研小组”负责全部的组织方法优点： 1、能够较容易的获得充足的科研资料 2、促进临床护士科研能力和科研意识的提高缺点： 1、科研硬件设备较差，时间、精力不易集中，增 加工作量 2、科研实践经验和理论储备较少，科研工作难度 较大在临床工作中成立“护理科研小组”负责全部的组织方法小组讨论的组织形式 自由组团式：因人脉形成的科研团队，无特定能力等要求。 优势结合式：由具有科研能力的人群和具有临床经验的人群组成的科研团队。 小组

6、讨论的组织形式筛选科研能力强的护士承担的组织方法2、分解目标，拟定派生目标2、组织有一个共同的目标不利于临床护理人员和在校学生的科研积极性5、授予职责与权限，并提供工作环境请分析，你比较赞同上述哪种护理科研的组织方法，试提出更好的建议或组织办法。由专门护理科研人员承担的组织方法5、授予职责与权限，并提供工作环境5、授予职责与权限，并提供工作环境精神：如医院的院训、护理哲理、服务宗旨、护理团队文化等2、组织有一个共同的目标请分析，你比较赞同上述哪种护理科研的组织方法，试提出更好的建议或组织办法。缺乏临床护理经验，缺少实用性3、确认和分类业务工作1、组织是一个人为的系统医院的辅助支持部门，财务、辅

7、助检查等部门不利于临床护理人员和在校学生的科研积极性任务：如医院满足病人和大众健康需求的服务部门，住院部、急诊部等；专门的研究人员酬劳比较多，研究经费不足能获得充足的临床资料，且科研素质和能筛选科研能力强的护士承担的组织方法具有丰富的科研经验，有助于提高科研进度和7、进行组织调整1、组织是一个人为的系统不利于临床护理人员和在校学生的科研积极性4、管理幅度原则力较高研究资料丰富，研究设施齐全，研究环境好直线型、职能型、直线-职能参谋型、矩阵型、团队、委员会等能获得充足的临床资料，且科研素质和能任务：如医院满足病人和大众健康需求的服务部门，住院部、急诊部等；直线型、职能型、直线-职能参谋型、矩阵型

8、、团队、委员会等直线型、职能型、直线-职能参谋型、矩阵型、团队、委员会等3、组织结构框架的设计请分析，你比较赞同上述哪种护理科研的组织方法，试提出更好的建议或组织办法。案例分析1、确定组织目标优势结合式：由具有科研能力的人群和具有临床经验的人群组成的科研团队。5、授予职责与权限，并提供工作环境专门的研究人员酬劳比较多，研究经费不足2、组织有一个共同的目标专门的研究人员酬劳比较多，研究经费不足研究资料丰富，研究设施齐全，研究环境好4、组织可以不断变化和发展3、组织包括不同层次的分工与协作1、统一指挥原则资源：人员、经费、房屋、设施、仪器设备等4、联系方式设计2、组织有一个共同的目标任务：如医院满

9、足病人和大众健康需求的服务部门，住院部、急诊部等；4、管理幅度原则优势结合式：由具有科研能力的人群和具有临床经验的人群组成的科研团队。在临床工作中成立“护理科研小组”负责全部的组织方法6、稳定性与适应性相结合的原则精神：如医院的院训、护理哲理、服务宗旨、护理团队文化等2、组织有一个共同的目标1、组织是一个人为的系统3、确认和分类业务工作医院的辅助支持部门，财务、辅助检查等部门4、联系方式设计精神：如医院的院训、护理哲理、服务宗旨、护理团队文化等1、确定组织目标在临床护理工作中培养科研思维，发现科研问题，并探索其方法解决和改进将对护理工作的创新和发展有很大帮助，但这是艰辛的过程。1、统一指挥原则

10、理论知识丰富，素质较高任务：如医院满足病人和大众健康需求的服务部门，住院部、急诊部等；5、授予职责与权限，并提供工作环境2、科研实践经验和理论储备较少，科研工作难度在临床工作中成立“护理科研小组”负责全部的组织方法2、组织有一个共同的目标4、组织可以不断变化和发展4、根据人、财、物，采用最佳方法划分业务4、联系方式设计2、促进临床护士科研能力和科研意识的提高力较高直线型、职能型、直线-职能参谋型、矩阵型、团队、委员会等由专门护理科研人员承担的组织方法5、授予职责与权限，并提供工作环境专门的研究人员酬劳比较多，研究经费不足医院的辅助支持部门，财务、辅助检查等部门精神：如医院的院训、护理哲理、服务

11、宗旨、护理团队文化等6、各类运行制度设计4、管理幅度原则4、根据人、财、物，采用最佳方法划分业务在临床工作中成立“护理科研小组”负责全部的组织方法1、能够较容易的获得充足的科研资料2、组织有一个共同的目标理论知识丰富，素质较高2、专业化分工与协作原则6、各类运行制度设计2、科研实践经验和理论储备较少，科研工作难度加工作量能获得充足的临床资料，且科研素质和能由专门护理科研人员承担的组织方法力较高理论知识丰富，素质较高4、联系方式设计缺乏临床护理经验，缺少实用性精神：如医院的院训、护理哲理、服务宗旨、护理团队文化等4、根据人、财、物，采用最佳方法划分业务1、能够较容易的获得充足的科研资料筛选科研能力强的护士承担的组织方法优势结合式：由具有科研能力的人群和具有临床经验的人群组成的科研团队。4、根据人、财、物，采用最佳方法划分业务4、根据人、财、物，采用最佳方法划分业务研究力量比较集中，利于研究问题的深入3、管理层次原则组织结构的基本类型包括：2、职能分析和设计缺