针对亚洲经营资本的供应链金融战略

1、针对亚洲经营资本的供应链金融战略Eugene BuckleyVP and GM, Asia - Pacific, PrimeRevenue SUPPLY CHAIN FINANCE 2013 SUMMIT CHINA今天的讨论话题介绍为什么选择供应链金融？指引基础案例分析理论VS实际提问与讨论2议 程全球2000强企业中有81%的企业把为供应链金融管理工作设定为最高优先项8%1$4M0将10亿美元的付款周期延长15天可以实现400万美元的现金流入增加财务和采购部门缺乏必要的工具来优化运营资本为什么？挑战全球2000强企业还有1万亿美元的资金困迹于供应链之中$1T然而$为什么现在就要选择供应链金

2、融？4积极合作、寻求缓解供应链压力的解决方案On avg. 60% Investment Grade buyers spend with Sub-IG suppliers政府干预 进出口银行, 英国, 意大利客户和供应商双方的运营资本都是关注的焦点健康的供应链 管理现金“危机”模式IGSIG“危机” 环境仍然是供应链金融的一大挑战CDS SpreadsSource: Bloomberg150bps1000bps5来自整个亚洲的供应商都强调称：供应链金融方案能帮助他们成功跟上客户快速增长的脚步亚洲供应链金融的主要发展趋势为什么现在就要选择供应链金融？市场考虑：供应链金融的动因可能受地域略有不同成

3、熟市场：营运资本和供应链风险新兴经济体： 管理增长的流动性切入口法定要求、规则和币种区域供应商管理团队的需求客户在技术方面的固定需求全球基准服务项目运用和成熟市场一样的方法来支持项目管理方案考虑：多投资商为有需求的涉及多种贸易类型客户单独定制供应链金融项目和管理权限传递文本资料的权限管理要求区域内提供专注于供应链金融的专家全球范围内多语种、多币种一体化的可升级的贸易平台在全球范围内提供进过验证的支持服务优化经营资本6买家供应商把优化供应链金融和经营资本作为进行选择合作伙伴的优先考虑因素提供一整套综合战略，来满足释放运营现金流 以及供应链中的经营资本的根本要求项目设计经营资本分析经营资本的运营成

4、果合作工具$3bn2010$4bn2011$5bn+2012$1bn2008$2bn2009关于 PrimeRevenue600亿美元12,00038供应商交易金额投资者90+客户/采购商150万笔每月交易笔数管理全球最大的供应链金融项目引领供应链金融科技服务的主流服务供应商被公认为最大、最领先的供应链金融平台跨越40个国家，涉及17个币种，流畅的无阻碍交易（不受司法权，交易币种，取得发票的限制）Atlanta (HQ)ParisLondonFrankfurtPragueMelbourneHong KongEurope 20122012Monthly TransactionsTRADE FIN

5、ANCE指引 计划、执行和评估1明确供应链金融目标机构调整23456机遇分析789深入理解供应链金融 设计项目多渠道融资战略完成采购管理供应商MAIN SUCCESS FACTORS IN SETTING UP AND MANAGING SCF PROGRAMS多重银行平台战略 银行 专属平台PrimeRevenue 的平台65%的公司认为拥有一个由多家银行直接注资他们的SCF 项目的开放平台是一个SCF项目成功的必要因素2010年CFO杂志与关键供应商保持长期良好的合作关系来自银行的资金是不受约束的(可能会随时取消) 而且是短期的Q&A QA&10Our values are built upon our PRIDE cultur