安装工程师绩效考核表格

1、地恩地房地产事业部镁大厦项目 安装工程师同志2011年 月份目标责任书组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；二、 （总分150分）项工作内容/计划目周分考评细则完成情况值12根据公司批准的施工总进度计划，协助项目经理审及蒸汽主管的工作第三周完成核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项生产1区 2区4区的照明灯具自 评上级绩考得 分评分评分计填写下月各周计划完成情况划20 目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。 1、每周计划完成情况完成得 20 分；2020未完成且为关键线路的不得分；进未完成但非关键线路的扣110分。电缆的敷

2、设，屠宰设备安装工每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分；成制冷管道安装和热交换器整度2、每月计划完成情况完成得20分；改安装工作。宿舍楼 餐厅和浴管未完成且为关键线路的不得分；理月计填写下月计划完成情划未完成但非关键线路扣 110 分。实行进度专题周例会制度，每周参与三方进度专题会议，对周计划、月计划完成情况进行分析，对没有按计划完成的工作分析原因并落实改进措施并在限定的是时间内赶上，工作不到位扣 10 分/次。协助项目经理完成项目管理软件关于进度方面的各模20 3/次，可倒扣。室的照明及给排水的安装完成主厂房及附属工程室外给排水主管道 热水主管道的对接，主厂房照明和动力配电箱（柜1919

3、设计填写审核及优化计划出合理优化建议：1、图纸意见及问题不少于20条；认真填写审核及优化计划并提10 2、施工过程中通过对施工工艺、材料的改进来降低99优化甲供材进行严格收、发管理。1283 个月甲供材计划表，表格均上传软件。2、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，要甲供 进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处成本，每月不少于 1 条；3、以设计院签字认可文件为准。未完成的扣 110 分。甲供材进行严格收、发管理。1283 12/次，可倒扣。2按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验出合理化施工方案严格按照样品、设计、合同约定材管 理。成理 3成本工单位少报多领多用。管4材料登记管理材料

4、或设备进场24小时内将理相关数据录入软件。工程 术核定单审核工作。签证 1、合理性，签证内容合理有效，没有违背合同技术 规定；10 收，对不合格的产品要坚决予以退场处理，工作不及相关验收规范进行验收，并协99到位扣15分。助项目部人员做好出库入库手续3、出入库管理：配合库管人员做好出入库管理，施1542415核定单审核工作。1、合理性，工作不到位扣13分；协助项目经理进行真实合理的5 2、及时性，工作不到位扣12分；55核定 2、及时性，发生签证及时将相关图片、影像资3经济技术签证单 料及时取证上报审核；3、真实性，确保所报签证真实性。2一经发现当月绩效归零，如出现不真实签证直接报总经办处理。

5、施工质量负直接责任。12必须旁站；对质量问题及时发整改单或通知单，跟催整改落实，不合格品的处理率达到 100%；工作不 对工程安全、质量、进度进行跟质成图文并茂的文件，发现问题及时召开专题会量 施工 议，督促承包单位及时整改。管 质 量理10 到位扣3分/次；催，并质量通病和影响工程2、每周参与三方质量专题会议，对发现的质量问题量的潜在原因采取预防措施 予以通报，跟催整改落实，工作不到位扣3分/次；3、对质量通病和影响工程质量的潜在原因采取预防措施，如在工程实施过程中发生的质量问题而没有3/严格监督工程项目施工质量，拍摄的质量不合格照对工程质量严格把关对质量不109讨论，督促承包单位及时整改。

6、10片按软件分项目建立照片档案，并就实质性内容和相关施工单位召开会议，要求相关施工单位进行整合格的工序进行通告并下发1010材料 验收 账，对不合格的材料督促承包单位清退出场。工程 验收 程进行验收，填写本月验收计划。1档案，并就实质性内容和相关部门召开会议，要求相安 30全张，现场巡视记录表20份（质量+安全；文 250/20/月（质量+安全110严格按照部门要求进行材料验收及材料登记工作，15 23/材料不少于 1 例，未完成扣 5 分。5 目分部分项工程，单位子单位工程验收，确保竣工155次，可倒扣。1片档案，并就实质性内容和相关部门召开会议，要求相关施工单位进行整改落实。提供安全文明问

7、题照片30张，现场巡视记录表20份（质量+安全，1102、每周参与由监理组织的三方及相关单位对工地进改通知单本月已经对所有经手材料严格审查，与相关同事积极配合，对材料的出入库及管理认真负责1514认真对所有隐蔽工程等进行核查，在追赶工期的同时，严格把握质量55本月未发生任何安全事故，对现场安全文明施工严格要求，下发安全大检查并召开安全专题会议，对项目的安全文明15明 情况进行检查评定。根据检查的评定结果，填写建管 理 3124部门 支持资料员制作项目上报资料。提供的资料真实、图10资 片清晰。料执行安全大检查并召开安全专题会议，对项目的安全写建筑工程现场安全文明施工措施费考评标准5/次，可倒扣

8、。3124形成汇报材料发送部门领导。如当月发生重大安全20按照部门的规定及时提供相关信息图片等给资料实、图片清晰。13/扣，可罚款。2、如考勤没有按时提交停发当月工资。1、对上级指令及总部的通知执行不及时或不到位理及甲方组织的任何工程会议1515行 不扣，保质保量按时完成。力工作 1杜绝公话私用；纪 224律15 5-10/次；本月认真完成与资料员及任何同事的配合工作，得到了大家的充分认可本月认真完成与资料员及任何同事的配合工作，得到了大家的充分认可1010严格按照集团领导方针进行管理，保证完成集团分发的任何工作1515手机时刻 24 小时开机55加 3-5 分/次。12/次，可倒扣；5 2、手机关机、停机或未接电话的扣 3 分/次，可倒扣；3、出现重大违纪、腐败行为报总经办处理。其其他事项合计加强自身学习，积极参加部门培训、部门考试、部门活动及国家注册类考试等相关内容的计划0 积极参加部门组织及公司组织培训、考试、活动，何能够得到学习锻炼的机会提部门考试不合格的留职查看。工作不到