03组织管理手册120525

1、组织管理手册文件编号ZXDG-ZZ-01版本/修订A/0第85页共85页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.组织管理手手册编制: 日日期: 审核: 日日期: 批准: 日日期: 修订记录录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc322868838224 第一章章 手册说说明 PAGEREF _Toc328683824 h 3 HYPERLINK l _Toc328683825 一、手册册的基本本内容 PAGEREF _Toc328

2、683825 h 3 HYPERLINK l _Toc328683826 二、手册册的发布布 PAGEREF _Toc328683826 h 3 HYPERLINK l _Toc328683827 三、手册册的调整整和修订订 PAGEREF _Toc328683827 h 3 HYPERLINK l _Toc328683828 四、手册册关键词词说明 PAGEREF _Toc328683828 h 3 HYPERLINK l _Toc328683829 第二章 中中信地产产东莞公公司组织织架构 PAGEREF _Toc328683829 h 4 HYPERLINK l _Toc32868383

3、0 一、中信信地产东东莞公司司组织架架构 PAGEREF _Toc328683830 h 4 HYPERLINK l _Toc328683831 二、项目目公司组组织架构构 PAGEREF _Toc328683831 h 4 HYPERLINK l _Toc328683832 三、本部部对项目目的管理理模式说说明 PAGEREF _Toc328683832 h 5 HYPERLINK l _Toc328683833 第三章 中中信地产产东莞公公司决策策机构及及招标委委员会职职责 PAGEREF _Toc328683833 h 6 HYPERLINK l _Toc328683834 一、计划划运

4、营管管理委员员会 PAGEREF _Toc328683834 h 6 HYPERLINK l _Toc328683835 二、招标标委员会会 PAGEREF _Toc328683835 h 8 HYPERLINK l _Toc328683836 (一)招招标领导导小组 PAGEREF _Toc328683836 h 8 HYPERLINK l _Tocc328868338377 (二)招标工工作小组组 PAGEREF _Toc328683837 h 9 HYPERLINK l _Toc328683838 第三章 中中信地产产东莞公公司部门门职责 PAGEREF _Toc328683838 h

5、10 HYPERLINK l _Toc328683839 一、中信信地产东东莞公司司岗位配配置图 PAGEREF _Toc328683839 h 10 HYPERLINK l _Toc3286838440 二、中信地地产东莞莞公司各各部门通通用职责责 PAGEREF _Toc328683840 h 11 HYPERLINK l _Toc328683841 三、中信信地产东东莞公司司各部门门主要职职责 PAGEREF _Toc328683841 h 12 HYPERLINK l _Toc328683842 (一)开开发管理理部 PAGEREF _Toc328683842 h 12 HYPERLI

6、NK l _Toc328683843 (二)工工程管理理部 PAGEREF _Toc328683843 h 15 HYPERLINK l _Toc328683844 (三)成成本合约约部 PAGEREF _Toc328683844 h 17 HYPERLINK l _Toc328683845 (四)营营销管理理部 PAGEREF _Toc328683845 h 20 HYPERLINK l _Toc328683846 (五)行行政综合合部 PAGEREF _Toc328683846 h 23 HYPERLINK l _Toc328683847 (六)计计划财务务部 PAGEREF _Toc32

7、8683847 h 26 HYPERLINK l _Toc328683848 (七)客客户服务务部 PAGEREF _Toc328683848 h 29 HYPERLINK l _Toc328683849 第四章 项项目公司司职责 PAGEREF _Toc328683849 h 32 HYPERLINK l _Toc328683850 一、项目目公司组组织结构构图 PAGEREF _Toc328683850 h 32 HYPERLINK l _Toc328683851 二、项目目公司各各部门职职责 PAGEREF _Toc328683851 h 33 HYPERLINK l _Toc32868

8、3852 (一)工工程部 PAGEREF _Toc328683852 h 33 HYPERLINK l _Toc3286838553 (二)销售部部 PAGEREF _Toc328683853 h 35 HYPERLINK l _Toc328683854 (三)综综合部 PAGEREF _Toc328683854 h 37 HYPERLINK l _Toc328683855 第五章 组组织管理理作业指指引 PAGEREF _Toc328683855 h 39 HYPERLINK l _Toc328683856 第六章 中中信地产产东莞公公司岗位位设计 PAGEREF _Toc328683856

9、 h 42 HYPERLINK l _Toc328683857 一、岗位位设置清清单 PAGEREF _Toc328683857 h 42 HYPERLINK l _Toc328683858 (一)中中信地产产东莞公公司本部部岗位设设置清单单 PAGEREF _Toc328683858 h 42 HYPERLINK l _Toc328683859 (二)中中信地产产东莞公公司项目目公司岗岗位设置置清单 PAGEREF _Toc328683859 h 45第一章 手手册说明明本手册用以以说明中中信华南南（集团团）东莞莞有限公公司（以以下简称称中信地地产东莞莞公司或或本部）的组织织关系、权权责结构

10、构，是公公司组织织管理的的基本文文件。手册的基本本内容中信地产东东莞公司司组织管管理手册册主要包括括两个部分分的内容容：组织架构概概述-本部分分展示了了公司组织织架构图，通通过组织织架构图描述了了公司的的管理关关系；公司部门职职能-本部分分阐述了了公司各各部门的的组织架架构和主要的的职能。对公司权责责的描述，在在公司组组织权责责手册和和各业务务流程描描述中明明确。公司各岗位位的工作作内容、上上下级关关系、主主要的职职责、内内外沟通通渠道、能能力素质质要求等等，在岗岗位说明明书中中明确。手册的发布布本手册经董董事长审审批确认认后发布布实施。手册的调整整和修订订本手册是公公司组织织管理的的基本文文

11、件，是公司司组织建建设必须须遵循的的依据，也也是公司司组织发发展的重重要保障障之一。公司计划运运营管理理委员会会应根据据公司战战略发展展规划和和内外部部环境变变化的要要求，每每年组织织对公司司组织架架构的适适宜性、有有效性做做出评价价，并根根据评价价结论提提出调整整修订建建议。当公司组织织架构、部部门设置置、岗位位设置、权权责分配配或业务务流程发发生变化化时，应应及时修修订本手手册相关关内容。本手册的发发布和更更新由计计划运营营管理委委员会负负责组织织，解释释权归计计划运营营管理委委员会。手册关键词词说明公司/本部部/东莞莞本部：指中信信地产东东莞公司司。上级公司：地产总总部或广广州公司司。项

12、目公司：指中信信地产东东莞公司司管控的的项目公公司。组织：是指指召集相相关接口口或下属属部门或或岗位人人员，以以团队形形式，共共同实现现规划的的目的、任任务，“组织方方”一般要要负责事事前的工工作规划划、过程程的跟踪踪评价和和事后的的总结反反馈。参与：是指指协助、配配合，承承担分解解的工作作任务，与与其他主主导部门门共同完完成工作作，负有有一定的的责任。负责：指工工作任务务、事项项的责任任主体，对业务务执行的的全过程程及最终终结果负负责。评审：指工工作事项项的评议议和审查查主体，对对评审事事项进行行讨论、评评价并给给出意见见。审核：审查查核定，指审批事由的直管单位，负责对审批事由具体内容的审查

13、、核定。审批：审查查批示，指审批事由的最高管理单位，负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。第二章 中中信地产产东莞公公司组织织架构中信地产东东莞公司司组织架架构项目公司组组织架构构本部对项目目的管理理模式说说明项目公司设设置工程程部、销销售部和和综合部部，其中中工程部部人员、销销售部人人员和综综合部的的行政后后勤人员员为常驻驻人员；报建、设设计、成成本、采采购、财财务、客客服为派派驻人员员，归口口到综合合部管理理。本部部对各项项目采用用矩阵式式管理。第三章 中中信地产产东莞公公司决策策机构及及招标委委员会职职责计划运营管管理委员员会组织名称计划运营管管理委员

14、员会部门编号负责人委员会主任任直接上级组织架构计划运营管管理委员员会人员员组成：非常设岗位位：主任任（董事事长/总总经理）；委员（常常务副总总、副总总经理、总总监、总总助）；常设岗位：计划运运营执行行总监、计计划运营营专员。组织使命负责公司投投资评审审，重大大经营事事项评审审，重大大成果评评审，组组织管理理，计划划管理，关关键成果果管理，会会议管理理，流程程管理，组组织绩效效管理，控控制企业业经营风风险，提提高管理理效率以以实现公公司经营营目标。职责概述主要工作内内容重大决策评评审负责公司投投资评审审；负责重大经经营事项项评审；负责重大成成果评审审。组织管理确定公司组组织架构构和项目目管理模模

15、式；组织编制公公司各部部门职责责和项目目公司各各部门职职责；组织建立公公司权责责体系。计划管理组织编制公公司战略略规划与与年度经经营计划划；组织编制各各项目关关键节点点计划；组织编制、协协助签订订项目运运营规划划书；审核项目公公司总控控计划、各部门门专项计计划；对计划执行行情况和和项目运运营目标标进行监监控、考考核，提提出预警警或调整整建议；负责公司每每月、每每季度、每每年经营营计划完完成情况况向上级级公司报报备。关键成果管管理组织编制、优优化关键键成果模模板；对关键成果果模板的的使用进进行跟踪踪检查；督导各部门门按时提交交关键成成果进行行评审；建立关键成成果台账账，协助助档案室室做好关关键成

16、果果的档案案管理。会议管理制定公司各各类会议议标准；制定公司会会议计划划安排；跟进各部门门上会资资料的准准备工作作；负责编制本本委员会会组织会会议的会会议纪要要，及会议纪纪要的呈呈批、分分发并移移交行政政综合部部存档；负责公司级级会议决决议事项项的跟进进，并提提供该类类绩效数数据。流程管理负责公司流流程管理理体系及及制度规规范的建建立与维维护；组织检查与与监督业业务流程程执行情情况，并并组织优优化。组织绩效管管理配合行政综综合部建建立公司司绩效管管理体系系；组织编制公公司各部部门、各各项目公公司绩效效考核指指标和绩绩效目标标，明确确考核方方式；收集各部门门绩效目目标达成成情况，组织对公司各部门

17、、各项目公司进行绩效考核； 对组织绩效效考核结结果进行行汇总、分析，将考核结果报行政综合部进行个人绩效考核。项目公司管管控职能能计划管理审核项目公公司编制制的项目目总控计计划并监监督执行行；分析总结项项目关键键节点计计划、总总控计划划执行情情况，及及时提出出预警或或调整建建议；审核项目公公司提报报的项目目运营信信息和阶阶段成果果。组织绩效考考核组织对项目目公司的的绩效考考核，并并根据考考核结果果提出改改进或完完善建议议。项目后评估估组织项目公公司进行行项目后后评估，为为后续项项目开发发提供参参考。招标委员会会招标领导小小组组织名称招标领导小小组部门编号负责人总经理直接上级董事长组织架构招标领导

18、小小组人员员组成：组长：总经经理；组员：领导导班子成成员。组织使命负责标准化化合同评评审、招招标采购购方式评评审、入入围单位位评审、招招标文件件评审、评评标，供供应商年年度评价价，通过过招标领领导小组组集体评评审，提提高招标标效率，防防范招标标风险。职责概述主要工作内内容招投标管理理评审标准化化合同的的建立以以及调整整；评审招标方方案；组织供方资资质预审审及考察察；评审确定入入围单位位；评审合格格供方名名录；评审招标文文件；评审确定中中标单位位；评审合同履履约评估估报告；负责供方年年度评价价。招标工作小小组组织名称招标工作小小组部门编号负责人专业分管领领导直接上级招标领导小小组组织架构工程类招

19、标标工作小小组人员员组成：组长：成本本分管领领导；组员：开发发管理部部经理、工工程管理理部经理理、成本本合约部部经理、计计划财务务部经理理、法务务、项目目负责人人及工程程部经理理、以及及招标领领导小组组指定的的其他人人员；常设部门：成本合合约部。营销类招标标工作小小组人员员组成：组长：营销销分管领领导；组员：营销销管理部部经理、成成本合约约部经理理、计划划财务部部经理、法法务、项项目负责责人及销销售部经经理、以以及招标标领导小小组指定定的其他他人员；常设部门：营销管管理部。设计类招标标工作小小组人员员组成：组长：设计计分管领领导；组员：开发发管理部部经理、工程管理部经理、营销管理部经理、成本合

20、约部经理、计划财务部经理、法务、项目负责人及工程部经理、以及招标领导小组指定的其他人员；常设部门：开发管管理部。组织使命负责招标日日常工作作，为招标标领导小小组提供供决策基基础。职责概述主要工作内内容招投标管理理参与标准化化合同的的建立以以及调整整；编制招标方方案；参与供方资资质预审审及考察察；组织编制合合格供方方名录；编制招标文文件；组织评标会会议；发放中标通通知书；组织合同履履约评估估，编写写合同履履约评估估报告；组织供方年年度评价价。第三章 中中信地产产东莞公公司部门门职责中信地产东东莞公司司岗位配配置图中信地产东东莞公司司各部门通通用职责责部门通用职职责职责概述主要工作内内容部门建设建

21、立、完善善与本部部门职能能相关的的工作流程程、作业业指引、成成果标准准模板、表表格等，并并组织培培训和实实施；识别本部门门工作中中的薄弱弱环节，编制本部门职能提升计划并组织实施；修订、完善善本部门门职位说说明书，辅导、培养员工，提升本部门工作积极性。预算管理编制部门预预算，并并按批准准的预算算组织实实施和控控制。培训管理编制本部门门培训计计划并组组织实施施；为公司提供供本专业业的培训训；参与公司组组织的各各项培训训。计划管理编制部门年年度、季季度和月月度计划划、项目目开发相相关计划划，并组组织实施施与控制制；对本部门工工作计划划进行有有效分解解，监督督、辅导导本部门门相关人人员落实实；对本部门

22、的的计划执执行情况况进行总总结，按按要求进进行整改改。会议管理召开由本部部门组织织的运营营会议及及部门工工作会议议，编写写会议纪纪要；参加公司相相关会议议，完成成会议安安排的任任务。绩效管理建立、完善善本部门门及所属岗岗位的绩绩效考核核指标；开展本部门门员工的的绩效辅辅导、绩绩效考评评和绩效效面谈等等工作。合同管理配合本专业业合同标标准文本本的制定定；负责本部门门合同审审批的发发起；审核与本部部门有关关的合同同条款，参与本部门有关的合同洽谈；在部门职责责范围内内，代表表公司监监督合同同的履行行。供应商管理理组织本专业业供应商商的履约约评价。资料管理编制、上报报本部门门各类统统计报表表以及相相关

23、资料料；整理、管理理、归档档本部门门的文件件档案。知识管理总结本部门门工作开开展过程程中的成成功经验验和失败败教训，形形成本专专业案例例；总结本部门门先进、科科学的管管理经验验或方法法供其它它部门学学习或分分享；参与项目后后评估，完完成本专专业板块块的总结结和评估估。环境管理对本部门所所使用的的设施、设设备及办办公用品品进行日日常管理理和维护护；保持本部门门办公环环境的整整洁；做好本部门门的防火火、防盗盗工作。协作配合协助和配合合其他部部门完成成各项工工作；为项目公司司提供专专业支持持服务；做好本部门门来访人人员的接接待配合合工作；负责处理、反反馈涉及及本部门门的客户户投诉；参与公司的的客户关

24、关系管理理工作及及客户满满意度的的提升工工作。中信地产东东莞公司司各部门门主要职职责开发管理部部部门名称开发管理部部部门编号部门负责人人开发管理部部经理直接上级分管领导部门架构部门使命负责项目拓拓展，报报批报建建、预售售证办理理、项目目确权，产品研究、设计供方管理，概念、方案、初步设计和施工图设计管理，装修、景观园林设计管理，设计变更管理，组织规划验收，负责技术资料管理，组织材料、设备选型并参与封样，负责项目设计总结，参与设计阶段的成本管理，推出符合或引领市场需求的产品，提供增值服务满足客户需求。职责概述主要工作内内容项目拓展项目拓展根据公司发发展战略制定定公司未未来的土地地储备计计划；组织收

25、集土土地信息息，建立立并维护护公司的的土地资资源信息息库；寻找具有价价值增长长潜力的的地块，进进行项目目初选，提提出初选选建议；收集目标地地块的信信息、组组织开展展市场调调查和现现场考察察，撰写写考察报报告；组织项目的的初步可可行性分分析，提提出项目目立项建建议书；组织项目可可行性研研究，协协调各部部门编制制项目可可行性研研究报告告并组织织内部论论证；协助公司领领导进行行项目谈谈判，组组织相关关协议的的草拟和和签署；组织办理拿拿地过程程中相关关联系事事务；组织制定拆拆迁/回回迁方案案，协调有有关部门门办理征征地拆迁迁手续。报批报建、预预售证办办理、项项目确权权管理报批报建、预预售证办办理、项项

26、目确权权负责收集、分分析政府府报批报报建的政政策，向向公司内内部通报报报批报报建要求求；负责从土地地获取到到施工许许可证办办理过程程中的报报批报建建； 负责办理预预售证以以及项目目确权；负责开发资资质证件件和竣工工备案的的办理；负责报批报报建资料料的收集集、整理理，对不不符合要要求的资资料提出出整改意意见并督督促整改改；负责项目相相关批文文及证件件的移交交并归档档至档案案室；负责其他所所有建设设相关报报批报建建工作；组织规划验验收和环环保验收收，配合合项目其其它验收收工作。面积测绘和和补差与测绘单位位对接，协协助面积积测绘，审审核测绘绘报告；编制面积补补差方案案并跟踪踪执行情情况。设计管理产品

27、研究组织分析东东莞区域域房地产产整体水水平和研研究行业业产品发发展趋势势，开展展产品研研究；总结、分析析本公司司已完成成产品的的设计缺缺陷和问问题；根据地产总总部产品品标准体体系，完完善、优优化和升升级本公公司产品品设计，提提炼形成成产品标标准；配合上级公公司进行行产品标标准的推推广、落落实工作作。设计计划及及费用管管理负责编制公公司开发发项目设设计专项项计划, 并监监督各项项目设计计计划的的落实；负责设计费费用的控控制和管管理。设计供方选选择及管管理建立并完善善公司设设计类供供方信息息库；参与设计供供方考察察及资格格预审；组织项目设设计类供供方的招招标、议议标选择择和直接接委托；对设计类供供

28、方的履履约情况况、服务务质量等等进行跟跟踪、监监督；参与设计供供方履约约评价。前期管理参与前期定定位策划划评审；负责分析、对对比项目目地质情情况，组组织勘测测地质地地形；组织调查市市政条件件，提供供市政咨咨询建议议或方案案。建筑设计（概概念、方方案、初初步、施施工图）管管理负责项目各各阶段设设计工作作；组织编制项项目各阶阶段设计计任务书书；负责项目各各阶段设设计管理理，协调调和监控控设计计计划的完完成情况况；组织项目各各阶段设设计评审审（必要要时聘请请外部专专家），确确定设计计成果，组组织设计计交底。景观/精装装修设计计管理组织编制项项目的景景观/精精装修设设计任务务书；负责景观/精装修修设计

29、管管理，协协调和监监控设计计计划的的完成情情况；组织景观/精装修修设计评评审（必必要时聘聘请外部部专家），确确定设计计成果，组组织设计计交底。销售展示区区（售楼楼部、样样板房、入入户大堂堂、电梯梯前室、园林、会所等）组织编制项项目的销销售展示示区设计计任务书书；负责销售展展示区设设计管理理，协调调和监控控设计计计划的完完成情况况；组织销售展展示区设设计评审审（必要要时聘请请外部专专家），确确定设计计成果，组组织设计计交底；发起销售展展示区的的相关设设计合同同。专项设计管管理组织编制专专项设计计（泛光光照明、幕幕墙、弱弱电等）的的各阶段段设计任任务书；负责专项设设计各阶阶段的过过程管理理，协调调

30、和监控控设计计计划的完完成情况况;负责小区标标示、导导视等VVI系统统的设计计。材料设备研研究及选选型提出项目材材料设备备选型建建议，组组织材料料设备选选型评审审，提供供用于材材料设备备招标采采购的设设计成果果。设计成本管管理监督限额设设计要求求的落实实；对超出目标标成本的的设计方方案提出出调整建建议；审核设计变变更，控控制设计计变更成成本。设计变更管管理组织项目的的设计变变更论证证，落实实变更结结果，并并定期统统计变更更情况；负责与设计计院联系系，落实实设计变变更图纸纸。技术支持服服务工作参与项目的的市场调调研及定定位等前前期工作作；负责提供项项目相关关设备招招标所需需的技术术资料说说明；参

31、与图纸会会审和技技术交底底；负责设计变变更图纸纸的发放放和解释释；负责联系设设计院，解解决设计计图纸中中出现的的问题；协调设计单单位解决决现场设设计、技技术问题题，为项项目现场场提供技技术服务务；完成销售合合同附图图，审核核面积测测量结果果、销售售模型效效果；参与工程各各项竣工工验收工工作，并并对竣工工结算提提供技术术支持；负责项目竣竣工验收收开始至至入伙前前的设计计整改工工作；参与客户服服务部组组织的入入伙工作作。图纸及工程程资料管管理收集和管理理设计技技术资料料、文件件，负责责技术文文件的发发放和回回收； 负责项目技技术资料料的归类类、归档档。项目设计总总结组织展示区区装修完完成后的的设计

32、总总结；组织项目结结束后（分分期工程程结束后后）的设设计总结结。项目公司管管控职能能项目的设计计变更审核权限内内的项目目设计变变更。其他指导并监控控项目公公司工程程资料管管理。工程管理部部部门名称工程管理部部部门编号部门负责人人工程管理部部经理直接上级分管领导部门架构部门使命负责工程技技术研究究及应用用管理，组织工程进度管理及监督，组织工程质量管理及监督，组织安全文明管理及监督，审核现场签证（非项目公司权限内的），组织项目工程总结，参与项目定位评审、设计评审、供应商评价、工程验收，有效地指导、监督项目工程管理，保证项目进度，提升工程质量，提高公司工程管理能力。职责概述主要工作内内容工程技术研研

33、究及应应用管理理收集、汇总总、分析析工程信信息，建建立工程程案例信信息库；编制并组织织实施工工程技术术、施工工工艺控控制标准准；组织制定各各类型项项目工程程标准工工期。工程供方管管理参与施工单单位、监监理单位位、材料料设备供供应商的的考察及资资质预审审；审核工程类类技术标标；负责售楼部部、样板板房、入入户大堂堂、电梯梯前室、会会所等施施工合同同的发起起；参与工程供供方履约约评价。工程管理策策划收集汇总工工程管理理过程中中的各类类工程技技术及管管理问题题，并进进行分析析和总结结，纳入入知识管管理体系系以提供供后续项项目参考考；编制工程管管理指导导书参考考模板，指指导项目目公司编编制工程程管理指指

34、导书并并监督实实施。工程前期管管理参与定位策策划成果果，设计计各阶段成成果的评审；组织分期开开发和节节点计划划的确定定。工程进度管管理参与评审施施工单位位提交的的项目施施工进度度计划；跟踪项目施施工阶段段各专业业计划执执行情况况（如施施工、施施工单位位的报建建、材料料进场计计划），对对计划偏偏差进行行分析，并并提出补补救和整整改措施施。质量管理审核施工组组织设计计方案；审核监理规规划及实实施细则则，监督督其执行行情况并并对监理理工作进进行考核核；审核施工单单位提交交的施工工方案和和工程技技术问题题解决方方案；组织工程质质量事故故的调查查和处理理；跟踪各项目目工程质质量通病病防治情情况，并并汇总

35、、分析；参与分部工工程验收收和竣工工验收；监督项目公公司对入入伙验收收前的工工程质量量问题进进行整改改；参与客户服服务部组组织的入入伙工作作。安全文明管管理监督施工单单位建立立符合公公司品牌牌形象的的工地环环境；组织工程安安全事故故的调查查和处理理；定期检查施施工单位位的安全全文明管管理工作作，形成成施工单单位安全全文明管管理工作作检查报报告。成本管理参与项目目目标成本本管理；参与各项目目预算评评审； 审核变更签签证；每月汇总统统计设计计变更管管理情况况，抄送送开发管管理部、成本合约部和营销管理部；审核工程款款支付申申请。工程资料管管理协助档案室室进行工工程档案案的收集集、归档档、整理理、保管

36、管、统计计、借阅阅服务等等工作； 参与项目竣竣工档案案的验收收，协助助办理工工程档案案的接收收与归档档管理工工作。项目公司管管控职能能工程管理建立工程检检查或巡巡检制度度,针对项目目公司工工程特点点，编制制质量控控制要点点，定期期组织巡巡查项目目公司工工程实施施情况，监监督工程程质量；收集项目管管理月报报，形成成公司的的工程管管理月报报；对项目公司司进行技技术支持持和指导导；参与项目工工程竣工工验收；组织项目结结束后的的工程技技术总结结。技术支持和和服务为公司项目目的进度度管理、质质量管理理、安全全文明管管理提供供相应的的技术支支持和服服务，以以保证各各项目的的正常运运作。成本合约部部部门名称

37、成本合约部部部门编号部门负责人人成本合约部部经理直接上级分管领导部门架构部门使命负责公司工工程、材材料、设设备类供供方信息息库管理理，参与与供方考考察、入入围单位位的确定定，组织织工程、材材料、设设备类招招标文件件的编制制，组织织开标、评评标、合合同谈判判及签订订、合同同管理和和参与履约约评价，组组织材料料、设备备封样，负负责概念念、方案案、初步步设计阶阶段成本本测算，组织造价咨询单位的选择和管理，负责预结算的审核及管理，组织目标成本和动态成本管理，审核设计变更和签证，进度款的支付，负责成本后评估，负责法务管理，参与项目定位评审、设计评审、工程验收，控制项目的总投资，实现项目目标成本的有效管理

38、。职责概述主要工作内内容采购管理工程、材料料、设备备类（下下同）招招标采购购策划组织确定材材料设备备采购方方式； 审核采购需需求计划划，编制制招标采采购计划划。供方信息库库管理建立公司采采购材料料设备的的采购价价格、市市场价格格数据库库； 参与供应商商考察及及供应商商评估，建建立公司司供应商商信息库。招标管理 参与编制招招标文件件与招标文文件评审审； 参与公司招招标公告告的发布布、投标标资格预预审、发发标、答答疑、开开标、评评标、定定标等工工作。采购与封样样组织供方提提供材料料设备样样品，并并组织相关关部门确确认；对经确认的的材料进进行封样样，并将将一份样样品移交交项目公公司工程程部保存存；配

39、合甲指乙乙供材料料设备的的认价工工作。合同洽谈和和管理参与项目工工程及材材料设备备采购合合同的会会签；组织合同交交底，监监督合同同执行；建立合同台台帐，审审核合同同款支付付情况；参与材料设设备验收收，协助助处理不不合格材材料设备备的退换换货；监督各项目目合同生生效后的的执行情情况，并并参与履履约评估估。材料设备管管理审核材料及及设备进进场计划划，并跟跟踪、督督促计划划的执行行；审核项目材材料清单单及各阶阶段的项项目材料料需求计计划；指导项目公公司建立立、管理理材料样样板库。其它参与前期项项目定位位、可行行性研究究，负责责完成相相应工作作；参与设计各各阶段评评审，协助开开发管理理部进行行材料设设

40、备选型型；参与项目工工程验收收。成本管理造价咨询公公司选择择及管理理组织选择造造价咨询询公司；跟踪、监控控造价咨咨询公司司服务质质量；组织对造价价咨询公公司进行行履约评评价和年年度评估估。预结算管理理审核造价咨咨询公司司编制的的预算报报表；审核造价咨咨询公司司提交的的结算报报表；审核工程量量清单、补补充预算算、结算算书；审核工程尾尾款、质质保金的的支付。目标成本管管理负责建立各各项目目目标成本本并进行行监控； 组织目标成成本分解解并考核核执行情情况。动态成本管管理汇总、分析析各成本本责任部部门的动动态成本本，形成成成本动动态信息息季报； 对项目成本本进行监监控，对对超出预预期成本本变动范范围的

41、情情况进行行预警；对项目的设设计变更更进行测测算和审审核，提提出成本本控制意意见；对项目的工工程签证证进行审审核，提提出成本本控制意意见；负责公司每每月工程程签证情情况进行行统计分分析。成本信息库库管理收集材料、设设备、工工程等市市场价格格信息，建建立价格格信息数数据库。合同管理参与公司合合同标准准化的制制定以及及调整；组织公司各各类合同同的（协协助）起起草和签签订；配合合同执执行部门门监督合合同履行行情况；负责各类合合同台账账的建立立；审核工程付付款申请请，确保保付款进进度符合合合同约约定并与与实际进进度相符符。成本后评估估组织各项目目成本后后评估，进进行成本本分析评评价及效效益评估；根据项

42、目的的结算数数据及行行业相关关数据，完完善公司司成本测测算体系系。招标采购配配合负责编制招招标文件件中的商商务标部部分，并并组织对对各投标标单位的的商务标标进行评评价；参与招标过过程中的的合同洽洽谈；负责工程及及材料设设备招标标采购价价格的复复核。成本档案管管理收集整理项项目工程程报价、结算等资料，并并及时进行行归档管管理。法务管理：法务管理组织公司合合同标准准化的制制定以及及调整；对公司各类类合同和和对外文文件资料料进行法法律风险险审查；收集房地产产相关法律、法法规，建立立公司法法规汇编编、案例例等知识识库，开展法律律知识培训；为公司及下下属项目目公司提提供经营活动所需的的法律咨咨询与支持持

43、服务；负责公司诉诉讼案件件的跟进进和处理理；负责公司新新项目的的法律尽职职调查、法法律风险险分析并并提出方方案建议议；负责公司外外聘律师师的选择考查查、合同同签定、日日常工作作安排、费用审核、绩效考核等管理工作；为公司危机机处理提提供法律律援助。项目公司管管控职能能成本管理复核权限范范围内的的项目现场场设计变变更、工程签签证造价价预算；审核权限范范围内的的工程、材材料设备备合同进进度款付付款。项目结算管管理根据权限审审核审批批项目公公司施工工图竣工工结算；备案项目公公司重大大合同的的执行、结结算报告告和资料料。其他参与重要材材料设备备的现场场验收；协助项目公公司进行行甲供物物资的接接收和甲甲指

44、乙定定物资的的检查监监督；指导项目公公司工程程部对工工程及材材料设备备供方进进行履约约评价。营销管理部部部门名称营销管理部部部门编号部门负责人人营销管理部部经理直接上级分管领导部门架构部门使命负责市场研研究、项目定定位策划划、项目营营销策划划、营销推推广管理理、营销费费用的规规划及控控制、销售价价格的管管理、营销供供应商选选择及管管理、媒介关关系管理理、公司品品牌和项项目品牌牌管理，组织销售示范区选址并提出装修建议，负责销控管理，销售现场的监督检查，确保完成公司销售目标。职责概述主要工作内内容市场研究收集、整理理、分析析地区地产产行业法法律法规规、产业业政策及及房地产产开发政政策信息息，建立立

45、行业信信息库； 建立并维护护市场信信息获取取渠道，收收集及整整理市场场信息，建建立公司司营销供供方数据据库； 组织市场调调查、现现场考察察工作，撰撰写市场场调研报报告并就就有关结结论组织织研讨； 负责消费者者行为模模式、消消费趋向向的研究究； 负责现有客客户购房房行为的的研究，为为公司的的产品研研发和产产品标准准制定提提供支持持。 项目定位策策划组织项目市市场定位位调研以以及产品品建议调调研工作作； 组织编制、评评审、调调整项目目定位策策划报告告。营销供方选选择与管管理搜集市场与与行业研研究、市市场营销销策划、广广告代理理等公司司、机构构的信息息，建立立公司市市场营销销供应商商信息库库； 负责

46、营销供供应商服服务方案案评审、实实施监控控、服务务评价、日日常协作作与管理理工作；负责营销合合同的执执行管理理，建立立并维护护营销类类合同台台帐；对营销类供供方的履履约情况况、服务务质量等等进行跟跟踪、监监督；参与营销供供方履约约评价。营销策划管管理负责项目的的整体营营销策划划工作，组织编制并评审项目营销策划方案，包括项目推广方案、价格方案等；负责跟踪项项目营营销策划划方案的的实施状状况；负责编制项项目的营营销费用用预算并并组织评评审；组织销售示示范区（包包括售楼楼处、会会所、样样板间布布置、参参观线路路、地盘盘包装等等）的选选址、策策划定位位与软装装验收，参参与销售售环境的的设计评评审、合合

47、同评审审和工程程验收。营销推广管管理根据确定的的营销推推广方案案制定具具体营销销推广计计划；根据营销推推广计划划寻找合合适的媒媒介资源源，并制制定洽谈谈方案；与媒体接洽洽，进行行广告投投放洽谈谈，争取取优惠条条件；下发广告订订位单给给媒体广广告合作作单位；组织入伙前前的营销销推广活活动；负责提供中中信会项项目特刊刊稿件内内容；定期上报广广告费用用投放情情况和广广告效果果评估，并并做出统统计分析析报告。媒介关系管管理 负责维护与与媒介的的公共关关系。销售管理在开盘前组组织对公公示内容容、销售售行为规规范、开开盘资料料、销售售现场硬硬件设施施等进行行检查，控控制销售售风险；组织客户拓拓展，导导入客

48、户户资源；针对潜在客客户和签签约客户户开展中中信会会会员招募募；指导和监控控项目销销售部初初始数据据的录入、动态更新新和安全全管理；监督销售团团队的行行为规范范和销售售方案执执行情况况；审核项目退退定、退退房、更更名、折折扣等销销售变更更；审核和监督督客户档档案的建建立和完完善；监督项目销销售部台台帐的管管理；组织项目销销售统计计，汇总总、分析析及上报报销售售周报和和销售售月报。售后事务管管理检查和监督督项目销销售合同同备案、按按揭、权权证和面面积补差差手续的的办理；参与项目入入伙工作作，协助助入伙准准备及手手续办理理。设计配合参与项目概概念设计计/方案案设计（含含销售示示范区、样样板房）任任

49、务书及及成果评评审；参与项目的的概念设设计及规规划设计计、户型型设计；参与影响外外观效果果的材料料设备选选型。公司品牌管管理统一和管理理公司对对外宣传传口径，对对涉及企企业形象象和品牌牌形象的的各种对对外宣传传材料审审核，如如平面、户户外、网网络广告告、画册册、网站站、电视视专题片片等；策划相应的的企业形形象和品品牌形象象传播主主题，并并组织实实施。项目品牌管管理负责制定项项目品牌牌推广策策略并组组织实施施，组织织开展项项目的全全方位宣宣传和项项目品牌牌的维护护工作；负责项目VVI系统统的建立立、维护护；负责项目大大型广告告牌、告告示牌设设计、制制作，外外部媒体体广告的的制作、发发布和效效果评

50、估估。其他配合计划财财务部进进行楼款款收缴及及催收工工作；参与客户服服务部组组织的入入伙工作作。项目公司管管控职能能营销管理审核销售资资料（销销售手册册、楼楼书等等）；审核项目上上报的销销售周报报和销销售月报报，对对营销推推广效果果和销售售数据进进行分析析，必要要时提出出营销策策略调整整建议。行政综合部部部门名称行政综合部部部门编号部门负责人人行政综合部部经理直接上级分管领导部门架构部门使命负责党工团团事务管管理、行政管管理、会务服服务、公司印印章管理理、证照办办理及管管理、文件档档案管理理、固定资资产与低低值易耗耗品管理理、公文管理理、信息化化管理、后勤管管理、车辆管管理、秘书管管理、公共关

51、关系维护护及接待待管理、人力资资源规划、人事管管理、招聘管管理、培训管管理、绩效管理理、薪酬酬福利管理理、企业文文化建设设，促进进公司稳稳定、规规范、高高效地运运行。职责概述主要工作内内容行政管理党工团事务务协助公司党党工团队伍伍建设和和管理；负责协调和和执行上上级公司司党委、工工会、团团委确定定的工作作； 负责公司党党工团活动的的策划与与实施。行政管理负责制定公公司行政政管理规规章制度度并监督督实施；负责公司的的来访接接待工作作；负责出具公公司介绍绍信；负责筹备、组组织各类类活动，协协助有关关部门组组织宣传传活动；编写公司大大事记等等。会务服务负责公司会会议室的的日常管管理与使使用调配配；负

52、责公司层层面的会会务服务务。公司印章、证证照办理理及管理理负责公司公公章、合合同章的的管理，并并按规定定使用；负责办理公公司营业业执照、法法人代码码证书的的注册、年检及变更管理；负责开发资资质证等的保存存。文件档案管管理负责公司各各类档案案的整理理、保管管、借阅阅、销毁毁等；负责合同的的存档和和保管；组织、指导导、检查查公司各各部门的的文件归归档、整整理、保保管、移移交工作作。固定资产与与低值易易耗品管管理负责公司办办公用品品及设施施的购置置和管理理；负责员工的的实物型型福利物物品的采采购、登登记与发发放，包包括工装装、过节节礼品、生生日贺礼礼等；配合计划财财务部实实施公司司固定资资产管理理。

53、公文管理负责收文事事务的督督办；负责公司各各类行政政文件的的拟定、审审核，行行文、机机要流转转、文件件登记、处处理、存存档和上上呈下发发等工作作；负责公司内内部和外外部单位位行文（报报告、通通知、公公函）及及收发文文管理。信息化管理理组织公司信信息化平平台的选选择、实实施和推推广，整整合不同同信息平平台的接接口；负责公司信信息安全全和信息息权限设设定；负责公司内内部网络络、计算算机硬件件与软件件的维护护；负责公司网网站的管管理，以以及公司司网络信信息的整整理与发发布。车辆管理负责提供公公司需要要的车辆辆服务；负责公司车车辆维修修、保养养、年审审等工作作；负责驾驶员员的出车车管理、交交通安全全教

54、育和和交通事事故处理理。后勤管理负责公司前前台接待待、安全全保卫和办公环境管理理；负责员工工工作用餐餐和食堂管管理；负责公司的的报纸、刊刊物征订订及发放放。秘书管理负责董事长长/总经经理行程程及日常常行政联联络安排排；负责起草董董事长/总经理理报告、工工作总结结等相关关文件；根据董事长长/总经经理指示示，负责责收集董董事长/总经理理需要的的资讯，并并准备相关材料料；负责董事长长/总经经理沟通通渠道（如如总经理理信箱）信信息的收收集和整整理上报报；负责完成董董事长/总经理理授权下下的其他他工作任任务。公共关系维维护及接接待管理理协调公司与与政府部部门、社社会各界界的联络络与关系系维护，拓拓展公司

55、司公共关关系资源源与渠道道；组织进行公公司的公公务接待待工作，协协调有关关部门做做好食宿宿、交通通及参观观考察等等活动安安排。其他参与客户服服务部组组织的入入伙工作作。人力资源管管理人力资源规规划组织公司年年度人力力资源需需求预测测与分析析；参与公司组组织设计计，制定定公司部部门和项项目公司司岗位设设置方案案。人事管理负责公司员员工劳动动合同管管理，管管理公司司员工劳劳动关系系；办理公司员员工入职职、转正正、调岗岗、调薪薪、晋升升、辞退退、离职职等人事事异动等等手续；负责公司员员工档案案的建立立和维护护；组织公司员员工入/离职面面谈，以以及入职职跟踪；完善公司员员工沟通通制度，拓拓展沟通通管道

56、，建建立内部部良好的的沟通氛氛围；了解和掌握握员工的的思想动动态，组组织员工工满意度度调查并并汇总分分析，采采取相应应改进措措施；负责调解和和处理员员工提出出的申诉诉意见与与劳资纠纠纷。招聘与配置置管理根据人力资资源规划划制订公公司年度度人力资资源招聘聘计划；负责公司权权限范围围内人员员的招聘聘、配置置和任免免管理；研究分析市市场人才才供应情情况，拓拓展人才才招聘渠渠道、优优化人才才甄选流流程和手手段；配合上级公公司实施施规模化化社会招招聘和校校园招聘聘，引进进优秀人人员，办办理录用用审批； 从公司内外外部选拔拔优秀人人员进入入人才梯梯队进行行培养，满满足公司司发展的的需要。培训管理建立公司培

57、培训管理理体系，完完善公司司内外部部培训资资源库和和培训课课程体系系；编制公司年年度培训训计划、预预算，并并组织实实施；组织实施公公司内、外外部的培培训（如如新员工工入职培培训、中中高层专专项培训训等），评评价培训训效果，督督促各部部门开展展培训工工作。绩效管理组织公司绩绩效管理理体系建建设，确确保绩效效管理体体系有效效支撑战战略目标标与年度度经营目目标的实实现；组织建立和和维护绩绩效指标标库，协协助计划划运营管管理委员员会进行行年度经经营业绩绩指标的的分解；组织培训、指指导、实施绩绩效管理理方案；汇总、统计计、应用用考核结结果，督督促各部部门根据据考核结结果改进进绩效。薪酬福利管管理执行上级

58、公公司制定定的薪酬酬福利体体系，并并提出薪薪酬调整整建议；编制年度薪薪酬福利利发放计计划，负负责公司司薪酬的的预算和和控制；组织员工薪薪酬福利利核算及及发放、奖奖金发放放，办理理定级、调调薪事务务等。企业文化建建设组织提炼、建建立、维维护公司司的理念念文化、行行为文化化并向员员工进行行企业文文化宣贯贯；组织公司企企业文化化活动；负责企业文文化在公公司网站站的宣传传管理。项目公司管管控职能能行政管理行政后勤指导项目公公司建立立行政管管理体系系和制度度并备案案相关文文件；监督和指导导项目公公司非经经营性固固定资产产管理，并并备案相相关台账账和文件件；负责项目公公司车辆辆、司机机的安排排和调配配。人

59、力资源管管理培训管理审核项目公公司的年年度培训训计划；指导项目公公司培训训的组织织实施，备备案相关关培训报报告。绩效管理指导项目公公司汇总总、统计计项目公公司考核核结果，审审核绩效效数据。薪酬福利管管理根据绩效考考核结果果，确定定项目公公司的奖奖金总额额和奖金金分配方方案。计划财务部部部门名称计划财务部部部门编号部门负责人人计划财务部部经理直接上级分管领导部门架构部门使命负责财务规规划，财财务预、决决算管理理，税务务筹划，会会计核算算，资金金管理，融融资管理理，财务务档案管管理、按按揭业务务的管理理，签约约收款管管理，财财务信息息报表的的管理，经经营计划划统计报报表对接接，项目目各阶段段的经济

60、济测算，为为公司运运行提供供财务支支持，并并获取最最大经济济效益。职责概述主要工作内内容财务规划负责制定公公司财务务管理制制度，建建立健全全内部控控制制度度；负责制定统统一的各各项财务务工作规规范和标标准；负责建立维维护财务务管理信信息系统统操作平平台；根据公司中中长期发发展规划划编制公公司中长长期财务务规划。财务预、决决算管理理 编制公司年年度、季季度、月月度财务务预算；对财务预算算执行情情况进行行指导、监监控、考考核；编制项目决决算报告告及投资资预、决决算分析析报告。税务筹划 掌握最新税税收政策策，制定定税务筹筹划方案案，拟订订公司各各项税务务计划，开开展公司司税务筹筹划工作作；依照税法完