项目管理总体思路

1、工程项目管理的总体思路工程项目管理仁者见仁、智者见智，各有各的管理套路，有的管理者悠闲自得、轻松自在，但既能满足业主方的要求，上级公司领导也很满意，最后项目的效益目标还会实现，有随时被提拔的可能；而有的管理者疲于奔命、累死累活，非但业主方意见很大 ,上级公司领导也不满意，项目没有效益可言,有随时被撤换的可能。出现上面的差异，和项目本身的难易程度、业主方的管理要求、项目人员配备情况等都有关系,但更重要的是和项目管理者的总体管理思路有关。上周五在给项目管理人员培训的时候 ,专门讲到了项目管理总体思路的问题，在此归纳一下：一、人是基础：要从项目组建之日起就强化项目人力资源管理， 项目人员要养成不依赖

2、于领导吩咐式的积极、主动、高效的自主工作模式和习惯.项目人力资源管理要做好以下几点：正名份:,第一,.,行成项目部总体人员分工表、各业务职责要“植于心、烙入脑、贯于行构成、基数、系数、绩效标准等等,也要清楚自己的上级、下级工资标准情况。,.现在的项目部，一瓶不满半瓶逛、无知无畏的人大有人在呀。守纪律：项目部要制定行之有效规章制度，并宣贯学习到位，每月要检查各项制度的执行情况，有制不行,是项目管理的通病，再好的制度，不去执行也等零.履职责：要求每位员工都要履行自己的岗位职责，而且要全面、,每月考核一次,以行为的规范保障结果的好转。二、策划是关键：要从工程开始前就做好总体工筹，进行方案、资源、前期

3、等生产策划以及安全、质量、成本等管理策划 ,单项工程实施前要做好分部、分项工程施工策划，工程施工过程中要做好月、周、日工作策划，重要事项要做专题策划.那么，怎么做好各项策划呢?总体工筹及生产策划：project ,工作.这个横道图计划要由项目经理组织.,project ,辅以相应的文重要的红头文件下发、宣贯、执行了。管理策划包括安全管理、质量管理和成本管理，分别列明以实(质量)生产责任制，责任制考核同绩效考核要一致；四是找出项目各项风险源（质量卡控要点五是实施真正的教育和培训，不;六是业务巡察和安全隐患排查要到位,纠正预防要彻底;七是安全质量奖惩要到位,确保各项措施的有效落实；五是月度的成本核

4、算、分析和考核，掌握真实成本情况，分析原因，制定措施，考核成本控制措施的执行情况，实施奖罚.总体工筹、生产策划、管理策划能否有效的实施,靠,包括前经理组织会审；其次,根据会审后的生产清单及需求计划，由各业务分管领导和部室编制管理标准,包括安全、文明施工、质量、成本等.再次，根据生产任务清单、需求计划和管理标准,各业务部室分别编制为完成.最后,上述各项汇总在一起，就是月度策划，由项目经理组织月度例会,其编制依组织交班会，编制每日施工情况日报和下日（近期）各业务部室及分管领导要严格执行业务巡察制,项目部每天或每两天,小问题不过夜，大问题立即决策。专题策划：要定大化”的项目管理目标。如上所述，我们把

5、项目人员逐渐培养成了“懂业务、会管理、积极主动”的好员工，我们有了详细的工程总体筹划、各项生产策划和管理策划，也就是说，人都很能干，计划也做好了，怎么执行呢?.找问题：由生产经理组织各作业工区根据月度生产计划,按人机施工方案，以及前期拆改移等需求。项目系统管理的方法明标准：各业务部室根据生产计划中的具体任务分别进行安全、质量、成本管理要点、标准的编制。各业务部室制定相应的管控措施。做清单：根据上述各项,制定月（周）工作任务清单，包括工区限等内容。都懂得,不细说。搞巡察：为解决各业务部室同现场管理脱节问题,要求项目部室, .现在，我们太多的项目，综合办“重内业、轻外业“；物设部“重采购、轻管理；

6、安质部“重编制资料、轻现场管控”等，业务部室和现场严重脱节、管理两层皮。严绩效一是对项目管理人员进行绩效考核：把项目人员绩效考改进要求,打分结果作为月度绩效工资核算的重要依据。二是对各作产任务完成等情况打分考核，根据履约奖罚规定实施奖罚。有一类项目经理，既不懂业务，也不懂管理，更谈不上掌握系统化的项目管理思路.施工生产推着干，干到啥程度是啥程度，没有工期节点意识,日常工作任务搞批发，不研究甚至不懂具体业务的前提下指点江ft、激扬文字，动辄拍桌子、瞪眼睛，或不断向上级反映张三不称职，李四该调整等问题。这样的管理者专注于治人，但且由于方式方法不当，是干不好项目的，长此以往，只能是众叛亲离、阳奉阴违，自己也不会长久。还有一类项目经理,待人很和善,工作兢兢业业，天天盯现场、跑,但项目还是一个问.这样的,项目经理干了其他班子成员或部室的工作,那么其他班子成员及部室人事会越来越多，项目走向恶性循环。好的项目管理，应治人治事并举。治人:人尽