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文档简介

1、园林工程施工成本管理成本的构成园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化 工程保修费、工程排污费等。加强工程项目部对施工成本控制一是：人工费的控制，二是：材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极控制项目施工成本的费用，提高经济效益工程要干好，企使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。明确岗位责任，规范成本核算要想使工程提高经济效益， 才能达到降低成本的目的。具体操作方法：每项工程任务到手，在设计交完底图纸会审后，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保

2、月，以月保工期， 工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料中、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采 预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量，查验质量，办理入库存手续，材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现材料需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放，每月终了或部分项工程结束，保管员要将材料消耗表与任务单一并交财务，如出现出库数大于任务单定额数，由保管员负责赔偿

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