浅谈公路工程质量管理

1、浅谈公路工程质量办理质量是公路工程永久的主题。在公路建立中，施工单元要想在强手如林的市场中立于不败之地，就必需包管对工程质量常抓不懈。下面结合威乌高速公路辛邓段三条约段工程质量办理的做法谈一下本人的几点领会。、美满质量包管体系，强化工程质量检测本领为了搞好质量办理，我工程部从构造、职员、制度三个方面抓起，创立健全了质量包管体系。工程司理部设总工，卖力全段技能办理和质量事情，并兼任督导；工程部卖力全段质量查验和技能办理事情，下设丈量、试验、质检三个班组，详细卖力本工区质量操纵、查抄和验收事情。各部职员严酷实行本岗亭职责，严酷实行工程部的各项质量办理制度，形成“横向到边，纵向到底的质量体系，对团体

2、质量实验全方位的操纵。在创立美满的质量包管体系底子上，进一步强化质量检测本领，重要做法是：1开工前，根据?条约文件?订定各项工序德操纵细那么，明白各施工工序、各项技能指标的容许偏向、检测频率和要领。2订定了工序间的交代验收措施和赏罚措施。如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技能指标举行检测，切合要求的认真排除、冲洗，做沥青封层。不切合要求的举行处置惩罚，及格前方可举行下一道工序施工。3加强对原质料的操纵与检测。全部原质料出场前同等颠末取样查验，必需由试验室主任和质检工程师具名前方可进常进料历程中随时抽检。拌和场合进砂石料严酷分类堆放，并备有苫布覆盖。4加强对施工工艺操纵历程的操纵与检测。如在

3、沥青混凝土路面施工中，按照范例要求，在拌和站和摊铺现场设专人卖力沥青混淆料质量。严酷操纵沥青混淆料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按范例要求对其各项技能指标举行检测，并实时填写各项检测记载和原始记载。尤其是现场对下层和面层平坦度的检测，由3米直尺改为6米直尺逐一检测。5接纳先辈的施工装备，进步施工质量水准。为了进步施工质量，加强工程质量的检测，几年来，我公司先后从外洋专门引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多成效击实仪、主动控温沥青混淆料拌和机、一连式路面平坦度仪等一批具有国际海内先辈程度的施工装备，从而为进步和包管施工质量制造了条件。二、把施工办理重点放到第

4、一线，特殊是抓好工序办理1要求各级技能干部现场盯岗。在施工中，要求各级向导干部和工程技能职员对峙现场办公。提出工程技能职员不盯施工现场就即是脱岗。关键工序开工前，必需有工程司理部总工、部分技能卖力人在现常各级向导死盯现场，与职工安危与共，实时办理施工中出现的种种题目。2把工序办理作为施工办理的紧张一环来抓。重要做法是：1对峙开工前举行技能交底。在各分项工程开工前，由总工程师及部分卖力人向工长及施工职员、机器职员举行技能交底，详细报告施工工艺、施工方案、技能尺度及质量包管措施，使全部到场施工职员做到底码明晰。2加强现场工序办理，明白分工，责任到人。各关键工序设置盯岗主任，各工序均设置岗亭职责牌。

5、牌子写着卖力施工的工序、工序卖力人、质量卖力人、工长的姓名，各级向导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗亭职责牌，加强了每位职工的责任心。3公正摆设工序挨次，文明施工，淘汰污染。各工序实验流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整齐。隶属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装，必需接纳防污染措施。三、严酷实行操纵规程，实验范例化的质量办理为确保高速公路创佳构工程目的的实现，我们对峙在认真实行操纵规程，实验范例化、制度化的质量办理上下工夫。1按照工程技能要求，都订定一部创佳构工程实验方案，将此方案发放到全体技能干部和施工职员手中，使各人对各项搏斗目的胸有

6、定见。2要求工程重要质量指标及格率到达95以上，均比业主范例要求超过一个档次，一样平常指标到达90以上。外貌层平坦度用平坦度仪检测，尺度缺点小于0.6的路段到达90以上。工程内涵质量要做到全部及格，精良品率95以上，外不雅工程质量做到整齐平顺，线面范例，界面明白。3对峙质量查抄制度。工程司理部每月按期举行一次质量查抄，每次查抄效果公布转达，并与赏罚挂钩。处每月举行二次质量查抄。做到施工历程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序创立质量办理点，设立质量专管职员。4为加强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗亭、关键工种在奖金分派上举行大幅度倾歪。为实行质量反对权制度，从综合奖中

7、抽出50奖金实验单独工程质量奖，每月由总工按照当月质量查抄效果发放。对是否到达质量尺度的工程订定出详细、详细的内容，如：下道工序交代不克不及通过验收的施工段；上级向导、监理以为不满足，并指出详细缺点的施工段；不克不及文明施工、违章指挥、违章作业的施工段；免发班组重要卖力人及其直接责任者的质量奖。四、注意质量动态宣传起首，从质量教诲人手，把“质量第一的不雅点溶化到每个职工的自发举措中，让职工们熟悉到质量题目不但是经济技能题目，而是干系到公司的前程和生长。第二，使用多种情势搞好质量宣传。每周使用学习日构造职工学习质量办理知识。使用黑板报、?施工简报?对身边的质量题目实时宣传报道，在职工驻地、事情现场制做了质量宣传标语。第三，开展评寻质量优胜班组活动红旗运动，每月一次；开展评寻十佳质量标兵和“质量办理积极分子运动。对“十佳质量标兵、“质量积极分子赐与嘉奖。第五，工程司理部、处按期召开质量讨论会，对施工中出现的质量