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1、第 第3页 共 3 页安全生产目标管理制度 2021 安全生产管理目标安全生产目标管理制度一、目的为制定、实施公司总体和年度安全生产目标，保证安全生产目标合理可行，确保目标切实有效并持续改进，提高控制职业健康安全风险事故，保障企业安全管理体系有效运行，以及不断提高公司安全生产绩效，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本公司安全生产目标的制定、分解、实施、核、评审、修订等方面的管理。三、职责1.主管总经理（1）组织制定、批准、评审公司总体和年度全生产目标，对安全生产目标的完成情况负总责；（2）负责组织部门设立安全生产目标。（3）组织对目标实施效果进行评估，并编制目标效果评估和考核报告；2.各部

2、门主管参与制定、评审和修订公司的总体和年度安全生产目标，对本部门的目标进行分解，负责本部门安全生产目标的实施和考核。专职安全员（1）协助领导组织制定、修订安全生产目标；（2）检查各部门安全产目标的贯彻、实施情况；（3）对实施情况进行监督检查和评审，对安全生产目标进行修正与更新；（4）负责将目标纳入职工培训内容，利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。安全生产领导小组负责对各部门、班组、岗位实施情况进行检查、考核。各班组负责人及时将安全生产目标传达给本班组全体员工； （2）彻、实施安全生产目标； （3）生产目标进行分解； 6.本制度由安全生产领导小组管理。四、工作程序目标的制定（1）依据

3、以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为制定目标的依据。要求总经理根据公司安全生产实际情况和安全绩效要求，主持制定总体目标，总体目标应包括对防止受伤与健康损害、符合适用法律法规要求及持续改进的承诺； 生产科组织确定本企业的年度安全生产目标、报分管领导审核。审核完成后的年度安全生产目标，向全体员工传达。目标的分解公司各车间、部室根据公司的年度目标、指标进行层层分 解，目标、指标应尽量量化，并设置可测量参数。分目标、指标由各主管审批，公司安全生产领导小组备案。目标的实施与考核实施计划后，应立即组织部门人员认真学习年度安全生产目标。求，认真开展实施工作。目标的完成情况。的重要性。目标的评审、修订和更新。企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时的评审和修订。受风险的修订来更新目标。目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。生产总监要根据企业的实际情况，每年对企业的安全生产目标更新。企业以文件形式下发更新后的目标。调整、修改记录应形成的文件由安全员负责保管，保管期限至少六年。安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容，对生产车间各项指标的考核，必须把安

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