领导学基础期末复习题

1、名词解释柔性领导就是指在研究人们心理和行为的基础上，依靠领导者的非权力影响力，采取非强制命令的方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，使其自觉服从和认同，从而把组织意志变为人们自觉的行动的领导行为。领导幅度，亦称领导控制跨度，是指领导者可直接下达命令发出指示并直接向他汇报，对他负责的人数。马太效应是是指对已已有相当当知名度度的人给给予的荣荣誉越来来越多，而而对那些些尚未出出名的人人则往往往忽视他他们的成成绩，或或不承认认或贬低低其价值值这样一一种常见见的不合合理现象象。电子政务就就是以构构建一个个高效、精精简、弹弹性、有有强大的的创新和和应变能能力、具具有更高高服务品品质的政政府为目目标，以以

2、信息技技术和网网络为基基础平台台，实现现政府与与公民、政政府与企企业和其其他社会会组织、政政府内部部各不同同部门之之部进行行有效沟沟通的一一种方式式，以及及由此方方式商产产生的政政府领导导观念与与管理体体制的变变革。领导授权就就是在组组织系统统内部，领领导者将将组织和和人民赋赋予自己己的部分分职务权权力授予予下级行行政机关关或职能能机构，以以便下级级机关能能够在上上级的监监督下自自主地行行动和处处理行政政事务，从从而为被被授权者者提供完完成任务务所必需需的客观观条件。一长制，又又称之为为首长负负责制或或独任制制，是指指在在一一个系统统或者组组织的领领导机关关内部，其其法定的的最高决决策权力力完

3、全集集中在一一位行政政首长身身上的领领导体制制。领导素质，是是指充当当领导角角色的个个体为完完成其特特定职能能职责，发发挥其特特定影响响和作用用所必须须具备的的自身条条件，是是在定的心心理生理理条件的的基础上上，通过过学习、教教育和实实践锻炼炼而形成成的在领领导工作作中经常常起作用用的那些些基础条条件和内内在要素素的总和和。头脑风暴法法又称专专家会议议决策法法，是指指依靠一一定数量量专家的的创造性性逻辑思思维对决决策对象象未来的的发展趋趋势及其其状况做做出集体体判断的的方法。领导层次是是指领导导体制中中纵向组组织结构构的等级级层次，有有多少等等级层次次，就有有多少领领导层次次。领导关系是是指领

4、导导者在进进行领导导活动的的过程中中，领导导者与被被领导者者及领导导者与被被领导者者相互之之间发生生、发展展和建立立起来的的一种工工作和感感情交往往的关系系，即领领导主体体在领导导活动中中与组织织系统中中的其他他成员发发生的工工作关系系和非工工作关系系的总和和。近因效应指指过多的的依赖最最近的表表现对人人做出的的评价 而不考考虑他的的全部历历史和一一贯表现现的一种种现象。领导效能就就是领导导者在实实施领导导活动的的过程中中，实现现领导活活动目标标的能力力和所获获得的领领导效率率、领导导效果、领领导效益益以及所所引起的的组织状状态、组组织环境境与组织织关系的的有效变变化的系系统综合合。领导权变理

5、理论是就就有关领领导者在在不同的的领导环环境因素素条件下下，如何何选取相相应的领领导方式式，最终终实现理理想的领领导效果果的理论论。领导环境是是指制约约和推动动领导活活动发展展的各种种自然要要素和社社会要素素的总和和。强制性影响响力也称称权力性性影响力力，是由由社会、组组织所赋赋予的，带带有强迫迫性和不不可抗拒拒性的影影响力。自然集体领领导是一一种原始始的，初初级的，监监督的领领导体制制，是在在原始社社会生产产力水平平十分低低下的情情况下，产产生于原原始公有有制经济济基础之之上的，它它主要表表现为氏氏族议事事会与部部落联盟盟议事会会等形式式，是适适应了当当时社会会对简单单协作劳劳动的领领导与军

6、军事指挥挥要求的的领导体体制。领导文化是是指领导导者群体体或个人人在领导导实践过过程中形形成并通通过后天天学习和和社会传传递得到到发展的的，关于于领导活活动的过过程，本本质，规规律，规规范，价价值以及及方式方方法等各各方面的的综合反反映形式式，是客客观领导导过程在在领导者者心理反反映上的的积累或或沉淀，是是领导者者开展领领导活动动和从事事领导行行为的内内驱动力力和精神神导向。鱼缸法是一一种通过过领导者者宏观智智能结构构效应的的发挥来来进行决决策的方方法。运运用这个个方法时时，所以以决策人人员围成成一个圆圆圈，通通过某个个中心人人物同其其他成员员之间的的互动来来进行决决策。因因其形似似鱼缸，故故

7、得其名名。领导协调就就是对可可能影响响组织和和谐的各各种矛盾盾、冲突突进行调调整、控控制，使使组织保保持一种种平衡状状态以实实现组织织的预定定目标。领导环境发发展是指指领导主主体通过过发挥主主观能动动性，创创造适于于发挥组组织成员员积极性性的全新新环境条条件，实实现领导导环境的的优化乃乃至创新新。重事式领导导方式是是指以事事为中心心的领导导方式，领领导者关关心的是是组织的的目标，工工作的任任务和工工作效率率及质量量。领导主体是是由组织织中担任任决策、指指挥、协协调和监监督等职职责的人人员，包包括领导导个体和和领导群群体，领领导主体体是领导导活动得得以展开开并取得得成功的的核心力力量。职位权力是

8、是指与领领导主体体的职位位相联系系的正式式职权以以及领导导主体从从其上层层和整个个组织、群群体各方方面所取取得的支支持的程程度。领导体制就就是指在在组织内内部与领领导活动动中，组组织机构构的设置置和领导导权限的的划分及及其所形形成的用用以规范范领导活活动范围围和方式式的制度度体系。简答题领导群体中中的成员员，必须须有明确确的分工工，使职职责与权权力相称称。辨辨析)这种看法是是正确的的，符合合领导群群体结构构优化的的职权分分明标准准。在领导群体体内部，要要明确划划分和规规定各人人的职责责范围，做做到人各各有职，职职有专司司。 每个领领导成员员对自己己职责范范围内的的事情，要要独立负负责，创创造性

9、的的完成。不不能事不不分大小小都要集集体讨论论或请示示上级，这这样会造造成该办办的事办办不成，亟亟待解决决的事解解决不了了，出现现久拖不不决的局局面。所所以分工工不清，职职责不明明，往往往要贻误误工作。领领导成员员要有职职有权，按按责定权权。有责责无权，或或有权无无责的职职位，是是不应该该设置的的。有责责无权，完完成所负负责任无无保障。有有权无责责，一种种可能是是权力发发挥不了了作用，空空有其权权而无所所作为，另另一种可可能就是是滥用权权力，以以权谋私私，以权权欺人，做做出危害害国家和和人民利利益的事事情来。在在领导群群体内部部，任何何一个领领导者都都不要干干涉其能能成员职职权范围围内的事事，

10、要各各守其职职。对自自巳职权权范围以以外的事事，如有有意见，有有看法，可可以沟通通情况，或或者反映映给上一一级领导导，通过过领导集集体研究究解决。但但个人不不能任意意干预，否否则将可可能造或或内部磨磨擦，影影响领导导内部的的团结和和稳定。 如何认识领领导决策策的公正正原则? (简简答社会公共利利益是关关系到每每一个社社会成员员的切身身利益的的问题。 无论是赢利性的，还是非赢利性的组织，在决策时都必须考虑社会公众的利益。比如对于非赢利性的政府组织来讲，就面临着对有限的公共资源如何分配的问题，即决策使谁受益“涉及的是分配公平的问题，而对于以赢利性为目的的企业来讲，在追求利润的同时，也要考虑到社会责

11、任的问题。比如保护环境、提供安全服务以及保障劳动安全等问题。社会公正问题既是重要理论问题，又是紧迫的实践问题。非正式群体体不是因因为完成成组织任任务而是是自发产产生的，所所以领导导者不应应该承认认非正式式群体。(辨析)这种观点是是错误的的。非正式群体体是人类类社会中中普遍存存在的群群体类型型。在领领导活动动中，作作为领导导行为主主体的领领导者不不但要对对正式群群体进行行科学的的规范和和有效的的领导，而而且要对对正式群群体中大大量存在在的非正正式群体体给予充充分的关关注和重重视。 对待待非正式式群体，领领导者首首先的和和根本的的就是要要承认其其客观存存在的普普遍性，承承认其作作用和能能量对工工作

12、的影影响，并并将其列列入管理理范围，决决不能视视而不见见或放任任自流。在在任何组组织或社社会的构构成中，非非正式群群体的存存在既具具有客观观性，又又具有必必然性。因因此对非非正式群群体的无无知或驼驼鸟政策策是极其其有害的的。简述发达国国家电子子政务的的建设对对我国电电子政务务建设的的启示。 (简答 )(1)电子子政务建建设需要要国家的的强力支支持 ( 2)电子政政务是一一个系统统工程(3)电电子政务务的开展展要有一一定的社社会基础础(4)电子政政务建设设需要相相应的法法律、法法规与规规范的支支持。简述领导授授权需要要遵循的的原则（1）适当当原则 （2）责任任原则 （3）可控控原则 （4）信任任

13、原则 （5）考绩绩原则行使领导权权力需要要遵循的的原则主主要有哪哪些?.(1)正正当性原原则;(2)可可行性原原则;(3)民民主性原原则;(4)效效益性原原则;(5)权权变性原原则。危机就是机机会。这种看法是是错误的的。(22分)这是一种比比较绝对对的观点点，但任任何事务务的发展展都存在在正负两两方面的的因素。就就危机而而言，危危机并不不是绝对对的坏事事，危机机，同样样蕴藏着着巨大的的机会。 (4分)在汉语中，危机是危与机这两个不同词义的组合，危具有困难、危险的含义，泛指事件来得突然，事件的发展达到了一个临界值和既定的阑值，给人以很大压力。机具有机会、时机、契机的含义，指事情变化的枢纽与重要关

14、系的环节。危机具有双重性，只有抓住时机，危机才是机会。简述中国古古代领导导思想的的主要流流派和其其基本观观点儒家。儒家家反对一一味以刑刑杀治国国，主张张以德治治和仁政政维护政政治统治治。道家。道家家的政治治思想是是无为而而治，主主张齐物物论和道道法自然然，认为为从道的的观点来来看。万万物一体体，无是是无非。法家。法家家主张法法治、刑刑治、霸霸道。其其核心是是以力服服人，依依靠严刑刑峻法。兵家。兵家家以谋略略著称。简述领导权权力腐败败的特征征主要表现形形式是以以权谋私私 （2）主要要内容是是寻租和和造租 （3）主客客体趋向向法人化化和集体体化 （4）新形形势不断断涌现领导活动是是一种社社会活动动

15、，因此此领导素素质只有有后天性性特征。这种看法是是错误的的。领导导素质具具有先天天性与后后天性的的特征。先先天性是是指领导导素质的的基础是是遗传，从从生理到到气质、秉秉性、禀禀赋、智智力等心心理因素素都有遗遗传，这这些与生生俱来的的素质条条件构成成领导素素质的先先天性特特征。后后天性是是指领导导素质主主要是后后天学习习实践锻锻炼的结结果，即即由有需需要、有有目的的的培养而而来，并并在社会会实践中中不断得得到强化化和发展展的各方方面素质质，主要要是思想想道德素素质、社社会能力力素质等等。简述领导效效能测评评的意义义领导效能测测评是一一切领导导活动的的出发点点和归宿宿（2）是衡衡量领导导活动成成败

16、得失失的标尺尺（3）是改改善领导导者素质质和提高高领导水水平的重重要环节节（4）是正正确使用用与科学学培训领领导者的的重要依依据（55）是领领导活动动进行民民主监督督的有效效途径。简述领导权权力腐败败的危害害权力腐败直直接损害害了一个个国家的的政治稳稳定，并并可能造造成危及及根本的的合法性性危机（2）权力腐败直接消解了一个国家政治生活朝着民主化方面发展的积极力量。（3）权力腐败阻碍了行政与经济体制的变革（4）权力腐败造成了社会经济资源的巨大浪费（5）权力腐败已经并将继续对经济收入的分配产生极其严重的不利影响（6）权力腐败完全可能造成优秀人才的外流和埋没（7）权力腐败会导致社会整体道德水平的下降

17、。现代社会讲讲究效益益，所以以领导者者只用人人才，不不必养人人才错误。领导导者在用用人过程程中应坚坚持用养养并重的的原则。领领导者不不仅要用用人才，更更要爱才才护才养养才，以以避免人人才的浪浪费与搁搁置，要要建立一一套完整整配套的的人才保保护培养养制度，以以解决人人才的后后顾之忧忧，为其其不断成成才与成成熟创造造条件。同同时，在在用才养养才过程程中，要要注意对对潜在人人才的培培养和开开发，使使人才辈辈出而不不会后继继乏人。论述题试述如何对对领导权权力进行行科学合合理的划划分与配配置。领导权力的的行使是是以领导导权力的的合理划划分与配配置是为为前提的的，因为为领导权权力的行行使必须须首先立立足于

18、有有序的组组织机构构，即所所谓的在在其职，谋谋其政。 (1)宏宏观层面面上领导导权力的的合理划划分与配配置 宏宏观层面面上领导导权力的的合理划划分与配配置主要要是从与与社会大大系统诸诸要素的的互动中中探索领领导权力力的合理理划分和和配置。a领导权力力的合理理划分与与配置必必须服从从于国家家的政治治制度。b领导权力力的合理理划分与与配置必必须有利利于公民民权利的的充分享享有。 cc领导权权力的合合理划分分与配置置必须与与社会经经济结构构相适应应。 dd领导权权力的合合理划分分与配置置必须考考虑民族族传统文文化的因因素。 (2)微微观层面面上领导导权力的的合理划划分与配配置 微微观层面面上领导导权

19、力的的合理划划分与配配置主要要是从行行政系统统内部各各要素的的联系中中寻求领领导权力力的合理理划分和和配置。在组织系统统内部，所所有的领领导与管管理活动动，都是是围绕着着领导权权力的合合理划分分与配置置以及运运用展开开的。而而领导权权力的合合理划分分与配置置又与组组织系统统内部的的组织职职能与组组织人员员等要素素密切相相关。从以上的分分析可以以看出，领领导权力力的划分分与配置置必须与与社会大大系统相相适应，并并充分考考虑领导导系统内内部的各各种要素素，从而而把各种种要素相相互融合合与协商商，才能能达到领领导权力力划分与与配置的的科学化化与合理理化。试论述如何何改善我我国领导导发展与与培训的的现

20、状。确立正确的的培训目目标 ;(2)设置科科学的培培训内容容3)改革革培训的的手段与与方式。4）加强师资 队伍的建设 ;(5)规范强化培训的制度。列举领导的的五条用用人原则则并详细细分析 o(1)峰区区年龄原原则 ; ( 2)扬扬长避短短原则;(3)量才任任职，职职能相称称原则（4）诚信不疑原则;(5)明责授权原则（6）环境原则;(7)数量原则（8）用养并重原则;(9)流动原则。试论领导效效能测评评的意义义。(1)领导导效能测测评是一一切领导导活动的的出发点点与归宿宿2)领导导效能测测评是衡衡量领导导活动成成败得失失的标尺尺;(33)领导导效能测测评是改改善领导导者素质质和提高高领导水水平的重

21、重要环节节（4）领导导效能测测评是正正确使用用与科学学培训领领导者的的重要依依据 ; ( 5)领领导效能能测评是是对领导导活动进进行民主主监督的的有效途途径。什么是领导导决策体体制？科科学的领领导决策策体制应应该如何何设置？所谓领导决决策体制制，是指指在决策策过程中中承担决决策的机机构和人人员所形形成的组组织形式式。这里里所说的的组织形形式，是是指整个个决策过过程中的的各个层层次、各各个部门门在决策策活动中中的决策策权限、组组织形式式、机构构设置、调调节机制制和监督督方法的的整个体体系。领导决策体体制在宏宏观上完完整的结结构，一一般由以以下五大大系统所所组成：（1）决策策中枢系系统 （2）智囊系统 （3）信息息系统 （4）执行行系统 （5）监督督系统试述创建一一个成功功的团队队的方法法了解团体方方面的理理论 （2）设立立共同的的目标 （3）团队队设计 （4）合理理建构 （5）明确确阶段目目标 （6）共同同奋斗试述我国领领导