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1、XXXX 公司员工持改进管理办并 法) 念)、改改变原有 1 技: 二) 括明.2。2 管理创新：通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变效 4 员:各单、TS 推进。1 (负责组织212345678.(,类1 2;34536三)、提1题2345 )6 、 若再提出则视 789由1 、性 , 42 报1 含 50 -50 万含 含 10 万）5 万 含 万1 万-5 万（含 1 万） 1 万以下创效十万元奖励 2000 ,十万元为基础实际创效每增加十万元奖励金额增加 1000 元上不封顶 202, 5 20法1调 2专专利分发型 利 1500）3予 300 元奖励( 20 万， 目,

2、主员 50 ， 万目,内上浮在 100 ， )上 万元以上的项目，主要 四；(据个人申报的创新数量年终评选前三,第 五)、依号(终评定项目实际创效最高单位与申报项数最高单(分 ）厂 元室 元。(一1 62、原料、燃料、材料、耗3 6 个月后 6 个月的量4、工程设计节约价值 工艺创造经济价值计算：创经济价值 (老工艺产品或半成品等的本 -(新产: - 单 难以直接计算经济效益的创新项目等级的评 , 1 26-35 分司切决者法决问 ） 1625 分公需解的无解的题 ) 6-15 （属改型实推的题 ） 5 2分 16-20 11-15 7 910 分 14 3 31-40 21-30 分 1120 分 7-10 4 2 条例 分 各单位所申报的技术改进项目每月由各部 于月 28 日前交质量部术进技创表 (分析出工艺改革预算费用和预期产生的经济效其改项可以只提质量部一内 审二成并与月 )、财务部牵头负责 月 日前提交质量部。(部每季度第三个末8质的第个 日 （、奖励入司本不入厂本1、公作耐心开展 .2

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