战略管理流程

1、编号：流程手册文件版本： 1.0战略管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程类文档，可编辑使用战略管理流程下属公司集团总部投资管理中心支持性文件年度经营计划制定流程文年度经营计划件制定流程总结上年度业务计分职能线总结上年 复地集团年度经营计划度集团经营计划实划实施情况事情况人力资源中心进行进行外部分析上年度业绩考核会签本年度经营业绩合同进行进行各职半年能线度经半年营指度业标检绩评查述三年战略规划三年战略规划制定流制定流程程文件流程类文档，可编辑使用目标： 明确集团战略管理全过程，保证集团战略管理机制的正常运作。适用范围： 集团战略规划的实施、评估、监督

2、、考核。术语和定义：部门职责4.1 战略管理小组：负责战略管理机制的正常运作，保证集团战略顺利实施。4.2 集团人力资源中心：负责组织对上年度计划实施情况和经营业绩考核。4.3 下属公司： 总结上年度业务计划实施情况，对本年度经营业绩进行会签。工作程序：活动步骤及说明1.1下属公司第一负责人对上年度业务计划实事情况进行总结，总结内容包括上年度的销售和利润计划、土地储备计划、1计划实施人力资源提升计划、 资金计划、 项目主要节点计划等完成情情况和 业绩况考核1.2各职能线副总裁对集团年度经营计划分职能线进行进行总结1.3 人力资源中心主持对上年度各下属公司业绩进行考核2 签定 本年 下属公司第一

3、负责人对本年度经营业绩合同进行会签度经营 业绩（备注：第一、二两步在每年第一季度实施）合同3.1 分析内容包括：包括宏观经济走势、相关政策法规影响与对策、 区域经济走势与启发、房地产市场走势与启发、战略要素市场（土地、资本、人才）变化与对策、竞争环境变3 外部分析化与对策、行业标杆和竞争对手研究3.2外部分析作为三年战略规划修订和调整的外部依据负责部门输出负责人战略管理小组（组织）考核结果人力资源中心（主持）战略管理小组（组 业绩合同织）宏观研究报战略管理告、小组行业标杆及竞争对手研究报告4.1对下属公司的检查内容为1.1 中的各项指标4.2评述内容为各职能线副总裁分职能线对集团半年度经营战略

4、管理4年中检查小组（组检查和评述结果计划进行总结和评述织）4.3检查和评述结果作为三年战略规划修订和调整的内部依据流程类文档，可编辑使用活动步骤及说明负责部门输出/ 负责人（第三、四步骤在每年第二季度末进行）5修订三年5.1 战略管理小组在内外分析和内部检查、评述的基础上，战略管理集团三年战略战略规划在第三季度进行三年战略规划修订工作小组规划权限及标准主要文档文档名称编制部门 / 人员主要内容接收部门 / 人员提交时限 / 频率宏观经济走势与启发、相关政策法规影响与对策、 区域宏观研究报战略管理小组经济走势与启发、 房地产市战略委员会每季度一次场走势与启发、 战略要素市告场（土地、资本、人才）变化与对策；行业标杆及竞行业标杆或竞争对手的业争对手研究报战略管理小组务模式、 竞争环境变化与对战略委员会每季度一次告策集团愿景、价值观、定位、集团三年战略战略管理小组战略态度、战略目标、主要战略委员会每年在第三季度进规划业务战略、战略举措、能力行