管培生培养体系

1、2018届管培生培养方案一、背景现今，人才竞争是企业竞争力的体现。而就公司往届管培生培养情况来看，其离职率较高、存活率较低。为了能够更好地将管培生“选、育、留、用”的培养模式落地，向公司各部门输送具有潜能的优秀人才，建立系统性的培养体系，特制定此培养方案。二、目的为公司实现人才储备三、适用对象及周期3.1适用对象：2018届高校应届毕业生，具体分为营销管培生、研发管培生、国贸管培生、生产管培生、行政职能管培生、电商管培生；3.2培养周期为3年，具体分为4个月的“蜜月期”、5-12个月的“适应期”、1-3年的“成长期”、3年以后为“选择期”；四、项目组成员组长：董事会副组长：人力资源总监辅导员：

2、部门主管、招聘组、培训组、员工关系组教导员：导师、讲师五、权责负责管培生的技能实操安排与辅导；专业课程的开发、讲授与改进六、培养方式根据各个期间不同的心理状态，将培养周期分为蜜月期、适应期、成长期、选择期,根据各个期间的特性，采取不同的培养内容，具体发展蓝图如下：然后根据职业发展特性，采取双通道培养方式，具体发展通道参考如下：6.1蜜月期（时长：4个月，18年3月至7月）入职适应阶段共分为三个阶段，公司融合、生产实践、轮岗实习。第一阶段（时长：1周，18年3月，公司融入）安排1周的封闭式理论培训，通过学习企业简介与企业文化让管培生全面的了解行业、熟悉企业状况、培养企业认同感和归属感；第二阶段（

3、根据管培生类别进行设定）a、通过车间实习，让管培生了解制鞋流程；b、每周安排职业素养类课程，；序号管培生类型实习部门及流程实习周期备注1营销管培生、行政职能管培生、电商管培生缝帮、成型流水线实习，具体周期由生产中心负责人安排调动2周2研发管培生、国贸管培生、生产管培生缝帮制底印底线实习1个月缝包成型裁断线实习1个月1.5个月第三阶段（时长：2个月，18年5月-7月，轮岗实习）a、各部门针对管培生制定本部门相应的培训计划，计划提交至培训组备份，培训组定期稽核计划完成情况，人力资源总监不定期检查培训组稽核情况；b、轮岗部门与具体周期，届时由人力资源部与实习部门负责人协商沟通再做决定；c、每周定期安

4、排职业素养类课程，；序号管培生类型实习周期实习部门及流程备注1营销管培生2个月门店实习2个月，其后于营销中心各部门进行轮岗实习；2行政职能管培生2个月于各职能部门（人力资源部、党工委、企业文化部、行政中心、企业发展部等）进行轮岗实习；3研发管培生2个月研发中心各部门进行轮岗实习；4国贸管培生2个月国际贸易部各部门进行轮岗实习；5电商管培生 2个月电商各部门进行轮岗实习；6生产管培生2个月于生产中心各部门进行轮岗实习；6.2适应期（时长：8个月，18年7月至19年3月）适应期分为定岗培养期及岗位实操期；6.2.1定岗培养（时长：2个月，18年7月-18年8月）a、根据其各阶段的表现、个人意愿及领

5、导、导师的评估，综合测评，量才定岗；b、熟悉并掌握系统的业务知识与工作流程；c、了解所在业务系统基本业务情况，对于常见问题能够熟悉解决 ；d、培训组负责组织相关心态提升培训课程，具体课程参考附件36.2.2岗位实操（时长：6个月，18年8月至19年3月）岗位实操期分为“专业能力提升”及“心态培养”两方面专业能力提升：a、上级主管根据管培生工作能力，来适当让其参与到各类项目中，项目过程中导师负责指导跟进、部门主管负责整体把控，培训组负责协调与稽核；b、每位管培生需在第六个月转正时提交一份个人专业能力提升计划（简称IDP，表单参考附件4），IDP作为新员工转正必备材料之一，计划提交部门主管审核、培

6、训组备案，计划执行情况由部门主管定期稽核，培训组不定期抽查。职业素养提升：培训组每个月安排一次职业素养类的课程，如目标管理与制定、职业人讲座等课程，；6.3成长期（时长：1-3年，19年3月至20年3月）a、给予空间，让其能参加到各个项目中，确定成长目标；b、部门领导与其不定期进行沟通，了解管培生心理发展情况，及时进行疏导和引导；c、人力资源部每季度一次了解管培生心理发展情况，并进行记录；d、人力资源部定期组织职业素养类课程，具体课程参考附件3；6.4选择期（入职3年后）a、提升管培生发展空间，使其职业晋升一级；b、部门领导与其不定期进行沟通，了解管培生心理发展情况，及时进行疏导和引导；c、人力资源部每季度一次了解管培生心理发展情况，并进行记录；d、人力资源部定期组织职业素养类、规划类、管理课程，具体课程参考附件3；七、课程体系安排八、管培生管理管培生