路桥施工创新管理措施

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页路桥施工创新管理措施一、路桥工程和施工技术路桥工程，首要的就是提高路桥施工的管理工作水平。与此同时路桥施工技术也是极为要点的，一般来讲施工工艺是特别复杂的，需要采用多种机械和设施完满施工的技术。需要注意的是在路桥施工的过程必定依照合同中的条例履行工作，合理的分派技术人员的工作，并加大管理人员的看守力度。从而保证路桥施工工作可以正常运行，同时降低施工成本，提高施工质量。二、路桥工程施工具备的特点1、路桥施工产品复杂。路桥施工管理拥有必定的复杂性，这是因为路桥工序和产品过多而造成。路桥中有好多不一样样的产品，这些的种类不

2、一样产品的资料和作用也是不一样的。路桥工序也比较复杂，需要依照必定的要求下才能达成。与此同时，工程项目施工种类和作用都相同的产品，分别在不一样样的环境下进行施工，就会出现好多的误差或问题，所以就造成路桥工程存在繁琐、复杂性。2、流动性较大。路桥工程的流动性也是很大的，这关于施工管理来说难度系数更大。路桥和公司施工时有很大差其余，因为路桥施工的流动性较大，路桥施工管理人员可以在几年内对好多地方同时进行管理。这就会造成对施工人职工作的影响。与此同时，路桥工程中有好多地址都设在荒僻地区，施工者不可以有效的投入到工作，从而影响了路桥工程的整体效益和效率。3、施工计划管理。像一般的路桥建设需用地区面积都

3、好多，多会采用露天作业的方式进行施工。这种建设也常常会收到自然环境的影响，出现中断施工的状况。所以路桥施工工作，技术人员和设计人员必定提高对其的重视，可以第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟全面客观的考虑到所有的方面，从而保证施工的质量和进度。三、路桥施工过程技术存在的问题页码：第2页共4页1、路桥施工工序较为繁琐。路桥施工工序比较复杂，点多线长也使施工难度系数提高，所以就需要投入好多的设施和人力去保证施工的效率，同时这种方式也加大了路桥施工的成本，必定程度上造成了人力、物力、财力多方面的浪费。2、不可以合理使用路桥施工设施。路桥施工的环境以致其项目施工的条

4、件较差，这时就需要合理的运用有关的设施进行协助施工，如发掘机、压路机，还有打桩机和钻机等设施，但实质施工过程中施工技术人员并没有有效的利用这些机械，也没有做好施工设施的保养和管理工作。3、路桥施薪水料欠缺。路桥施工工程的资料选择是特别要点的，因为合理的选择适合的资料可以保证桥梁的整体质量和后续的施工工作。可是路桥施工的资料好多，而施工人员对其的需求又特别大。如路桥中会用到的钢筋水泥材料，采买人员一般会以降低工程成本为目的，重视资料的价钱而忽视了施薪水料的质量问题。4、路桥施工人员分派不均。施工技术人员在路桥施工过程中作为整个工程的主体，其技术水平的高低会直接影响到路桥工程的施工质量。每个项目的

5、建设都需要管理者的有效组织和管理工作，而合理的分派施工人员的工作也是对路桥建设的保障。部分管理者会出现人职工作分派不均的现象，造成工作比率失调的现象。5、路桥施工的安全意识不强。路桥施工的过程是比较长的，因为交织第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页性作业众多，从而就要采用大量的设施，露天作业关于施工人员的安全也是有很大的威胁，而施工人员的安全问题也是路桥工程施工的重要保障。项目工程的相关安全的培训也较少，同时施工人员和管理人员自己对安全的问题没有重视起来，抱有侥幸的内心认为事故永久不会发生在自己的身上，而忽视要做好有关的安全措施。6、路桥施

6、工对周边环境的影响。路桥工程大多都是在露天作业，这很多程度上影响了周围居住的居民。施工过程中没有有效的降低噪音，关于施工排放到空气中的物质如一氧化碳、悬浮颗粒也没有依照环境质量的标准合理的控制。四、路桥施工管理过程的创新管理1、成本创新管理。成本创新管理需要做的是经过施薪水料的采买，在保证施薪水料的前提下，经过市场的比较，找到价钱合理、质量过关的施薪水料。从而降低资料购置的成本，利用现代化网络模式及时关注施薪水料价钱变化的动态，每次领取资料为防范浪费需要依照实质的施工工作和施工单位资料领取的要求综合多方面因素去领取，从而保证从根本上降低成本，达到成本创新管理的目的和意义。2、设施创新管理。控制

7、成本的基础上，保证了设施和资料的质量，而设施的创新管理需要做的是加强设施的平常保护工作，从而控制了施工设施的事故发生频次，同时也减少了设施的维修成本，保证了施工的正常进度，降低了路桥施工设施问题资本的损失。3、人员合理分派创新管理。路桥施工的过程中管理人员要做好人员的分派工作，从而提高施工人员的工作效率，降低人工成本。施工过程注意每个施第3页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共4页工组工作的连接，保证路桥施工可以正常有效进行。4、管理系统的创新管理。路桥施工必定保证工程建设的质量问题，其次要保证工程的施工进度和成本控制的问题。管理单位可以奖惩的方式赏赐施工人员以激励或惩戒，将上述内容与每个工作人员的亲自利益联系到一同，如加强有关的培训，以此提高施工人员的整体职业素质、积极的工作态度和责任心。总结总之，