深化设计激励制度

1、公司文件编号文控部门设计部版本A类另IJ规章制度页数第页共页文件名称深化设计项目激励管理办法生效日期年月日1.0目的明确深化设计项目的奖励分配规则，有效激励团队，以促进项目设计质量、保质达成进度计划。2.0范围本办法适用于设计部的所有人员。3.0岗位职责项目总负责人职责负责项目的内外关系协调、了解项目进度、解决影响设计进度计划的主要问题。负责项目的组织实施，明确项目设计范围以及项目负责人。负责确定特殊项目的设计原则和方法。项目负责人职责在项目总负责人的领导下，配合项目总负责人工作，落实项目总负责人的有关决定。负责项目的组织实施，在项目中设置副项目负责人、审核人、设计人，并兼任审核人一职。负责控

2、制项目的深化设计进度，指导和协调设计人工作。对项目所采用的设计方案的合理性、设计原则和设计标准的正确性负责，对本项目的设计质量全面负责。向对外输出的设计资料、文档和内容深度负责。副项目负责人职责在项目负责人的领导下，配合项目负责人工作，落实项目负责人的有关决定；配合项目的组织实施，对设计过程中的主要环节进行指导，解决主要技术问题，并兼任设计人一职。负责施工情况及存在的问题并向项目负责人汇报。负责设计及对外输出文件的编排。项目审核人职责按照项目设计指导中的设计原则、技术条件和技术标准等内容，审核计算模型及计算输入数据是否正确、设计计算书、图纸和概预算的符合性。对所审核内容的技术质量负责。审核设计

3、图纸中平面关系及高程关系（管线综合合理性）、并对审核数据负责。深化设计人员职责根据项目负责人的要求，安排个人工作计划进度，执行有关设计技术标准，对所设计内容的技术质量负责。本次修订摘要新建编制审查签发公司文件编号文控部门设计部版本A类另IJ规章制度页数第页共页文件名称深化设计项目激励管理办法生效日期年月日3.5.2正确使用设计数据和产品的各项功能参数，在保证安全的条件下节省材料。设计文件必须自核，保证设计质量。4.0项目奖励额度分配及发放4.1项目奖励额度项目出厂金额1万元）奖金比率项目总奖励金额（元）职责与贡献度比值分配，及合同奖金额项目负责人副项目负责人审核人设计人口现场调研及设计服务）1

4、0%5%10%75%20-50（口）0.8%1600-4000160-40080-200160-4001200-300050-100（含）0.8%4000-8000400-800200-400400-8003000-6000100-200时）0.8%8000-16000800-1600400-800800-16006000-12000200-500时）0.8%16000-400001600-4000800-20001600-400012000-30000500-1000（含）0.8%40000-800004000-80002000-40004000-800030000-600001000000

5、.8%80000008000004000008000006000000注：1、现场调研及技术指导暂时按照每人每天50元补贴，暂定从设计人部分扣除；2、设计人员的奖励金额计算方法为：MA=M11a*圾OAMaXSq+MbXSb+MeXSc.MA-为设计人a最终所得的奖励金额；M总一为所有设计人员的总奖励金额，等于项目总奖励金额叫计人贡献值比率；Ma-为设计人a在项目中的贡献度；Sa-为设计人a在该项目所得的技术人员考核评分（满分100%）；若设计人员仅为一人，其奖励金额为M总设计人贡献度比值考核评分；3、项目负责人、口项目负责人、审核人的奖励金额为项目负责人的奖励直接乘以考核评分。4.2奖励的发

6、放本项目激励奖金，在项目结束并通过验收之后进行发放。试用期人员的奖励按照转正人员的50%发放，离职人员不予发放。项目验收之后由项目负责人以书面形式进行奖励的申请，项目总负责人进行审批。5.0附件本次修订摘要新建编制审查本次修订摘要新建编制审查签发公司文件编号文控部门设计部版本A类另IJ规章制度页数第页共页文件名称深化设计项目激励管理办法生效日期年月日项目深化设计任务计划书项目深化设计考核表6.0其他对此方案的未尽事宜，将根据需要适时予以调整，并公示项目涉及人员。本办法为暂行方案，由总经理审核签批后执行。【受文部门】：人力资源部、财务部【抄送】：总经理【关键词】：岗位职责、考核、奖励【等级】：机

7、密本次修订摘要新建编制审查签发公司文件编号文控部门设计部版本A类另IJ规章制度页数第页共页文件名称深化设计项目激励管理办法生效日期年月日附件一：项目深化设计任务计划书项目深化设计任务计划书项目名称建筑面积深化设计范围岗位设计姓名主要工作内容项目负责人副项目负责人项目审核人设计人设计人设计人设计人备注：编制：日期：审核：日期：本次修订摘要新建编制审查签发口IIMCIJLS宜固士文件编号文控部门设计部版本A类另iJ规章制度页数第页共页文件名称深化设计项目激励管理办法（暂行）生效日期年月日附件二：项目深化设计考核表项目深化设计考核表项目名称：日期：岗位及人员项目设计工作考核项目负责人考核指标管理及协

8、调能力项目进度控制效果专业能力深化设计质量项目资料输出考核人考核系数指标内容项目设计过程中能否充分协调各方资源解决项目设计过程中问题叫括内部冲突）,能否有效指导项目成员开展工作项目深化设计进度是否按照计划及项目要求如期达成专业知识与能力的运用是否全面满足项目深化设计的需求最终输出是否达到项目计划中的工作目标或指标要求项目文档是否齐全、及时且内容有效（符合程序文件要求）项目总负责人考核系数=各考核指标得分之和口100本次修订摘要新建编制审查签发/IZCLJLS宜固士3国士（天津）建筑材料有限公司文件编号文控部门设计部版本A类另IJ规章制度页数第页共页文件名称深化设计项目激励管理办法（暂行）生效日期年月日权重2020203010评分项目成员考核指标工作完成及时性工作完成质量专业能力工作态度工作量考核人指标内容项目工作实际完成时间是否比计划有所提前，还是延后最终输出是否达到项目计划中的工作目标或指标要求专业知识与能力的运用是否满足岗位所需工作积极性、态度、配合、主观能动性个人承担设计任务的占比项目负责人考核系数=各考核指标得分之和口100权重1525202020副负责人评分审核人