施工实施阶段总承包管理规划

1、PAGE PAGE 58厄立特里亚格代姆水泥厂工程施工实施阶阶段总承承包管理理规划编 制： 审 核： 批 准： 中国新时代代国际工工程 公司司年 月 日目 录1、工程项项目概况况 2、工程项项目总承承包管理理范围3、工程项项目总承承包管理理内容4、总承包包项目管管理部组组织机构构、人员员及其职职责5、工程项项目管理理目标6、总承包包管理的的方法措措施7、工程项项目资源源管理8、工程项项目信息息和沟通通的管理理9、总承包包管理制制度10、工程程资料管管理11、工程程项目风风险、索索赔、事事故的管管理 12、工程程施工的的检查验验收13、工程程项目收收尾管理理14、总承承包管理理主要工工作程序序1

2、5、主要要的施工工质量验验收规范范及标准准1、 工程程项目概概况建设单位：厄立特特里亚项目名称：厄立特特里亚格格代姆水水泥厂建设地点：厄立特特里亚MMasssawaa城市GGedeem地区区建设规模：日产110000吨熟料料水泥1.5单位位工程简简况：厄厄立特里里亚格代代姆熟料料水泥生生产线所所包含的的单位工工程如下下：序号项目名称建筑面积mm2建筑高度mm要求供图时时间结构特性装饰情况1石灰石、砂砂岩破碎碎及输送送435102007111155钢筋混凝土土框架，压型钢板屋屋面外水泥抹面面，喷涂涂；内水泥抹面面，罩白白灰2石灰石、砂砂岩预均均化堆场场7397132007112011混凝土基础础

3、，压型型钢板墙、屋屋面混凝土地面面3原料配料站站占地2044.522/1772007111155混凝土施工工至4.3m，上部为钢仓仓外水泥抹面面，混凝凝土地面，水泥泥楼面4生料粉磨877.55230552007111055混凝土框架架结构外水泥抹面面，喷涂涂；内水泥抹面面，罩白白灰5废气处理62610.0332007111055混凝土结构构外水泥抹面面，喷涂涂；内水泥抹面面，罩白白灰6生料均化库库占地250037.52007110255混凝土筒仓仓外水泥抹面面，喷涂涂；内水泥抹面面，罩白白灰7烧成窑尾158066.42007110255混凝土结构构至8.4m外水泥抹面面，喷涂涂；内水泥抹面面，

4、罩白白灰8烧成窑中占地3588.692007111255混凝土窑墩墩内水泥抹面面，罩白白灰9烧成窑头9118.5/111.552007111255混凝土框架架结构外水泥抹面面，喷涂涂；内水泥抹面面，罩白白灰10原煤破碎及及预均化化堆场5126112007112100混凝土结构构至0.00,上部部为钢结结构混凝土地面面11煤粉制备66013/1992007111011混凝土框架架结构外水泥抹面面，喷涂涂；内水泥抹面面，罩白白灰12水泥配料站站及石膏膏破碎3217.5200711115512筒仓仓为混凝凝土5.8筒筒仓混凝凝土至44.8mm，上部部为钢仓仓外水泥抹面面，喷涂涂；13水泥粉磨907.

5、555183242007110255混凝土框架架结构外水泥抹面面，喷涂涂；内水泥抹面面，罩白白灰14水泥储存及及散装发发运27.52007111055混凝土结构构至4.4m，上上部为钢钢仓外水泥抹面面，喷涂涂；15水泥包装及及成品库库29109.519.82007112100水泥包装为为砼结构构，成品品库基础础为砼结结构，上上部为钢钢结构外水泥抹面面，喷涂涂；内水泥抹面面，罩白白灰16空压机站及及外阀141.77552008002155毛石基础至至0.000，上上部为钢钢结构混凝土地面面17中控及化验验室10487.22007111100混凝土框架架结构外水泥抹面面，喷涂涂；内水泥抹面面，罩白

6、白灰陶瓷地砖18地中衡1714.32008001100毛石混凝土土至0.000上部部为轻质质板房陶瓷地砖19循环水泵房房及水池池39.13.52007112100毛石基础，砖砖混结构构外水泥抹面面，喷涂涂；内水泥抹面面，罩白白灰20设备材料库库885.5562007112100混凝土独立立基础至至0.000上部部为钢结结构混凝土地面面21机修电修车车间851.77682007112100混凝土独立立基础至至0.000上部部为钢结结构混凝土地面面22总降压变电电站30642007111155毛石条形基基础，砖砖混结构构外水泥抹面面，喷涂涂；内水泥抹面面，瓷砖砖23办公楼215913.820071

7、11155混凝土框架架结构24倒班宿舍1979.64142007111155混凝土框架架结构25食堂547.8824.82007111155混凝土框架架结构26浴室135.9954.82007111155砖混结构27汽车库200711115528运动场地29门卫200700220030破碎电力室室200700120031水泥电力室室200700120032窑头水泵房房200700215533厕所36.6333.62007002155砖混结构2、 工程程项目总总承包管管理范围围：日产产10000吨熟熟料水泥泥生产线线土建安安装工程程施工、机机电设备备、仪表表、控制制工程安安装、单单机调试试、竣工

8、工验收、系系统调试试配合、工工程保修修等全过过程的工工程总承承包管理理。3、 工程程项目总总承包管管理内容容：3.1、工工程项目目总承包包管理3.1.11、对本本工程建建设实施施的进度度、质量量、安全全、造价价、文明明工地进进行全面面地组织织管理，协调建设各方关系，确认各方责任，齐心协力，高速、优质、安全、高效地完成建设目标。3.1.22、编制制工程项项目总体体实施方方案，确确定工程程项目的的进度、质质量、造造价、安安全总目目标、分分阶段目目标。以以进度计计划总目目标为纲纲，指导导施工阶阶段实施施计划的的编制，明明确各阶阶段的施施工开、竣竣工日期期、内容容、工程程衔接时时限，以以及对工工程质量

9、量、造价价、安全全的控制制要求。3.1.33、组织织工程施施工图设设计交底底：施工工图纸及及其说明明是工程程建设施施工的依依据，施施工前必必须充分分了解设设计意图图和设计计内容，也也是一项项事前预预控工程程施工质质量的重重要工作作，总承承包项目目经理应应认真组组织管理理人员、施施工技术术人员仔仔细阅读读设计图图纸及其其说明，熟熟悉施工工图，了了解工程程特点，关关键部位位的质量量要求，应采取的施工方法。对设计中存在的错、漏、碰、撞，以及按图施工有困难或影响工程质量等问题，诸如原材料选用、设备选型、建筑结构、水、暖、动、电、各专业管线的走向、标高、相互碰撞、预留洞、预埋建设置等，进行汇总，写出书面

10、报告，提出建议或意见，与设计人沟通，交换意见，形成书面材料，会议纪要，设计变更，作为施工按图施工的补充依据。3.1.44、核准施施工组织织设计、施施工实施施进度计计划：现场项目经经理应组组织总包包管理人人员，对对分包施施工单位位编制的的施工组组织设计计，施工工实施进进度计划划进行审审核批准准，审核核的重点点：1、是否符符合分包包合同的的要求，进进度、质质量能否否达到合合同规定定，措施施明确；2、现场施施工平面面布置是是否合理理，保证证施工顺顺畅；3、人、财财、物资资源配置置能否满满足工程程施工要要求；4、施工工工艺方法法是否科科学合理理，采用用的新技技术、新新工艺是是否得到到验证； 5、工序安

11、安排是否否合理、交交叉施工工保证措措施是否否配套；6、质量保保证体系系是否健健全，并并能正常常运作；7、安全体体系是否否健全，措措施得当当；8、施工组组织设计计、进度度计划应应有编制制、审核核、分包包项目经经理签认认，加盖盖分包单单位公章章。3.1.55、核准施施工方案案工程项目开开工前或或分部、分项工程施工前，施工分包单位应向总承包现场项目部报送施工方案。经审核批准允许施工。主要的施工方案：1、测量放放线方案案；2、基坑开开挖边坡坡支护施施工方案案、地基基处理施施工方案案；3、钢筋加加工施工工方案；4、模板加加工支护护方案；5、砼浇注注施工方方案，大大体积砼砼裂缝控控制方案案； 6、脚手架架

12、搭设施施工方案案；7、雨季施施工方案案； 8、供水、供供电施工工方案；9、给、排排水工程程方案；10、通风风空调工工程施工工方案；11、电气气工程施施工方案案；12、专用用设备安安装施工工方案；13、屋面面、卫生生间等防防渗漏措措施方案案。3.1.66、审查查分包施施工单位位的质量量、技术术管理和和质量保保证体系系，总承承包项目目部应对对分包施施工单位位的质量量、技术术管理和和质量保保证体系系进行审审查，并并监督其其正常实实施运作作。审查查的主要要内容：1、质量管管理、技技术管理理和质量量保证的的组织体体系。2、质量管管理、技技术管理理的各项项规章制制度。3、分包项项目部项项目经理理、副经经理

13、、技技术负责责人，以以及各类类专职管管理人员员、特种种作业人人员的资资格证、上上岗证。如如测量员员、试验验员、质质检员、安安全员、资资料员、电电工、焊焊工、机机械工、塔塔吊司机机等。 3.1.77、质量量管理工工程师检检查测量量放线控控制成果果1、确认有有关部门门提供的的原始水水准点和和坐标点点，监督督土建施施工单位位进行有有效保护护，防止止施工过过程遭到到破坏。2、检查现现场施工工用测量量设备仪仪器的有有效证明明文件，鉴鉴定书。3、复核施施工单位位测量计计算的建建筑场地地方格网网，土方方平衡成成果。4、复核控控制桩、平平面控制制网、高高程控制制网及水水准点的的测量成成果。5、检查建建筑物轴轴

14、线、控控制桩、标标高等准准确性和和保护措措施的有有效性。 6、审核施施工单位位测量成成果报验验表，并并签署检检测复核核审查意意见。3.1.88、检查查开工条条件，审审批开工工表现场项目经经理组织织管理人人员审查查施工单单位报送送的工程程开工表表及相关关资料、现现场开工工准备工工作，当当具备以以下条件件时，由由现场项项目经理理签发开开工令。1、已取得得施工允允许相关关证件；2、施工场场地已平平整，地地上附着着物和地地下隐埋埋物已清清除；3、施工组组织设计计、基坑坑开挖支支护方案案已批准准；4、施工场场地水、电电、路已已通；5、施工单单位现场场管理人人员到位位、施工工机械和和施工人人员已进进场，主

15、主要施工工材料已已落实；6、测量放放线、放放样已审审核。3.1.99、编制制专业管管理细则则总承包项目目部各专专业管理理工程师师应在工工程施工工前编制制本专业业的管理理细则，经经现场项项目经理理审批及及实施。细细则应结结合专业业特点，对对管理规规划分解解细化，具具有实际际操作性性。应分分别按进进度计划划管理，土土建和安安装工程程质量管管理，工工程造价价管理、安安全与文文明工地地管理进进行编制制。1、细则编编制的依依据项目管理规规划相关的合同同条款类同项目的的信息资资料相关专业设设计文件件 相关专业技技术、标标准、规规范。2、细则的的主要内内容项目概况、专专业特点点管理目标控控制计划划管理目标控

16、控制的组组织、技技术、经经济、合合同措施施工程施工过过程跟踪踪检查和和验收的的方法、程程序、评评价要点点纠偏的沟通通、协调调，纠正正的管理理方案、方方法风险、索赔赔、事故故的预防防、对策策、处理理和协调调方法、步步骤。3.1.110、主主持召开开工地第第一次会会议，按按照会议议决定、主主持工地地例会。施施工单位位进入工工程工地地，总承承包现场场项目经经理映yy主持召召开工地地第一次次会议，其其主要内内容如下下，并形形成会议议纪要。1、明确工工程内容容、目标标、总体体部署、各各方任务务、要求求。2、总承包包管理工工作程序序、现场场管理制制度、统统一规范范各种报报表的填填写。3、工程总总体进度度、

17、质量量、安全全、造价价、以及及与工程程有关事事项的协协调方法法、程序序。4、明确总总包管理理、分包包管理的的范围、权权限、职职责。5、研究确确定工程程有关会会议制度度、如例例会的召召开时间间、应参参加的人人员、地地点、主主要议题题。 3.2、对对分包施施工的管管理3.2.11、审核核分包施施工单位位施工资资质，必必须符合合工程等等级要求求。3.2.22、熟悉悉分包施施工合同同条款，重重点为工工程进度度、质量量、造价价、双方方权利义义务是否否与总承承包合同同相对应应。3.2.33、审核核分包工工程的施施工组织织设计、是是否符合合分包合合同要求求和工程程施工总总体布置置，重点点应为：1、工程简简介

18、； 2、分包工工程内容容、施工工进度计计划；3、主要施施工工艺艺及几乎乎措施方方案，应应配备的的施工机机具； 4、质量和和安全保保证措施施；5、材料设设备进厂厂计划； 6、施工管管理体系系、技术术人员资资质、劳劳动力进进场计划划。 3.2.44、审核核分包施施工进度度计划，监监督检查查进度计计划的实实施。分分包施工工单位进进场后，应应根据工工程工期期总目标标编制施施工进度度计划，交交总承包包项目部部审核，审审核的重重点是各各工序的的开始和和完成时时间，各各工种穿穿插施工工的日期期，能否否满足工工程总进进度目标标的实施施要求和和人、财财、物等等资源的的配置。工工程开工工后，总总承包项项目部根根据

19、审核核批准的的分包施施工进度度计划，要要求分包包单位编编制月进进度计划划、周进进度计划划，以保保证总进进度计划划的实现现。并根根据月、周周计划监监督检查查分包单单位进度度计划的的实施和和完成情情况，形形成固定定的管理理模式。3.2.55、审核核分包施施工的质质量保证证体系、保保证措施施，检查查验收工工程质量量。对分分包单位位提交的的施工组组织设计计、施工工方案，工工艺技术术进行审审核，检检查施工工交底纪纪录。原原材料、设设备、外外购半成成品、成成品质量量合格证证明文件件及实物物质量，按按规定程程序检验验施工质质量，签签署质量量评定意意见，参参加办理理工序间间的接口口交接手手续。做做好不合合格品

20、处处理纪录录及整改改令和纠纠正措施施资料，主主持参与与重大质质量事故故的分析析调查和和处理。3.2.66、审核核分包施施工的安安全管理理体系、文文明工地地规划。施施工过程程中检查查安全措措施的落落实情况况，对易易发事故故的施工工区段进进行重点点检查，发发现安全全隐患发发出整改改通知。检检查消防防安全设设施，重重大安全全事故预预案方案案，及应应急措施施。主持持参与重重大事故故的分析析调查处处理， 确保施施工现场场人员和和财产安安全，达达到文明明施工、文文明管理理、场地地整洁。3.2.77、审核核分包施施工预算算，处理理工程变变更。审审批工程程计量，分分包工程程款项支支付，工工程结算算。控制制工程

21、造造价。确确保投资资的有效效合理。3.2.88、组织织分包工工程竣工工验收，竣竣工资料料收集整整理归档档。申报报总体工工程最终终验收、移移交建设设单位。 4、总总承包项项目管理理部组织织机构、人人员及其其职责4.1、组组织机构构名称：4.2、组组织机构构框图 现场项目经经理合同管理工工程师计划进度工工程师土建质量管管理工程程师安装质量管管理工程程师工程造价管管理工程程师资料档案管管理工程程师 注：1、岗岗位可一一人一岗岗，也可可一人多多岗。2、质量管管理工程程师兼安安全。4.3、现现场项目目管理部部人员分分工序姓 名专 业职 称岗位职务1土建工程师现场项目经经理2安装工程师安装工程质质量经理理

22、3土建工程师土建工程质质量经理理4造价工程师工程造价管管理564.4、岗岗位职责责1、现场项项目经理理（1）受公公司总经经理任命命全权负负责现场场项目总总承包管管理的组组织领导导。（2）对项项目总承承包现场场实施全全过程、全全面管理理。 （3）主持持编写项项目总承承包现场场管理实实施规划划，审定定各专业业管理细细则，并并对项目目目标进进行系统统管理。 （4）建立立各种专专业管理理体系，管管理人员员分工，并并组织实实施、检检查、督督促，考考核各专专业全面面完成管管理工作作。（5）主持持现场总总承包工工作会议议，签发发现场总总承包机机构的文文件和指指令。（6）审定定分包单单位提交交的施工工组织设设

23、计、开开工报告告、计划划进度、工工程量完完成报告告等，审审定和处处理工程程变更。（7）处理理与分包包单位的的合同争争议、索索赔、工工程延期期，必要要时报公公司有关关领导审审定。（8）负责责现场总总承包范范围的内内部协调调管理。 （9）组织织编写并并签发总总承包项项目管理理月报、专专题报告告、工作作总结。（10）审审核签认认分包工工程和单单位工程程的工程程质量和和资料评评定，审审定分包包单位的的竣工申申请，组组织管理理人员进进行工程程预验收收。组织织编写并并批准工工程正式式验收申申请报告告。 （11）主主持或参参与工程程质量和和安全事事故的调调查处理理。（12）主主持总承承包项目目现场资资料的整

24、整理和归归档。（13）负负责现场场总承包包的管理理人员的的生活、安安全管理理、工作作结束的的个人评评定。 2、合同管管理工程程师（1）在现现场总承承包项目目经理的的领导下下，负责责现场施施工合同同的实施施、控制制和综合合评价等等工作。（2）仔细细认真了了解总承承包、分分包合同同的内容容条款、标标的、权权力、义义务、风风险等。（3）编制制合同实实施计划划，包括括合同总总体实施施安排、分分包合同同策划、合合同实施施体系的的建立等等。（4）负责责合同实实施保护护体系与与其他管管理体系系（如进进度、质质量、造造价等）协协调一致致，建立立合同文文件沟通通方式，编编码系统统和文档档系统。（5）审核核各分包

25、包合同及及自行应应完成工工作责任任的分配配，应涵涵盖总承承包合同同的总体体责任，在在价格、进进度、质质量等方方面符合合总承包包合同的的要求。（6）制定定合同实实施工作作程序。 （77）负责责编写合合同的主主要内容容、标的的、实施施的主要要风险，以以及应注注意的事事项，提提请现场场项目经经理，向向项目管管理人员员交底。 （88）组织织总承包包管理人人员监督督检查总总承包、分分包合同同的执行行、实施施、协调调工作。分分阶段编编合同实实施状况况并评价价。（9）合同同实施过过程中跟跟踪，分分析和同同事实的的信息，对对合同实实施情况况与合同同实施计计划进行行对比，找找出偏差差，进行行实施趋趋向预测测和存

26、在在的问题题，提出出纠偏、预预防，解解决的相相关建议议和应采采取的相相应措施施。 （10）负负责和合合同变更更管理，制制定变更更处理程程序、落落实变更更内容的的措施和和实施，修修改与变变更相关关的资料料及实施施结果检检查等工工作。（11）协协调处理理相关单单位的索索赔管理理，制定定索赔管管理工作作程序，预预防和寻寻找、发发现索赔赔机会， 预防和和处理及及索赔，收收集索赔赔证据和和理由，调调查和分分析索赔赔事件所所造的影影响，合合同造价价管理人人员计算算索赔价价值，并并编相关关报告。（12）合合同履行行结束即即合同终终止，编编写合同同执行结结果总结结评价报报告，总总结合同同实施过过程中的的经验和

27、和教训。（13）现现场项目目经理布布置的其其他工作作。3、计划进进度管理理工程师师（1）在现现场项目目经理的的领导下下，全面面负责项项目进度度计划的的制定、审审核、实实施、检检查、分分析、协协调、调调整和评评价工作作。（2）依据据项目总总承包合合同、项项目管理理规划、分分包合同同、内部部外部约约束条件件编制项项目总体体进度计计划、分分阶段进进度计划划和子项项目进度度计划。（3）依据据项目总总进度计计划审核核分包单单位的施施工安装装实施进进度计划划、工作作计划。（4）制定定进度管管理目标标，建立立项目进进度管理理制度、工工作程序序，分解解进度管管理目标标，预测测风险，制制定预防防措施。（5）制定

28、定项目控控制性进进度目标标和计划划，以便便检查、控控制和分分析，纠纠偏。（6）经现现场项目目经理批批准的进进度计划划，负责责向总承承包管理理人员和和分包单单位交底底，并落落实管理理者、执执行者的的责任，核核查其实实施措施施。（7）进度度计划实实施过程程中跟踪踪检查、收收集实际际进度数数据资料料，与计计划进度度进行对对比，分分析对比比结果，对对发生的的进度变变化，提提出应采采取的纠纠正调整整措施，及及时与有有关方沟沟通协调调。（8）依据据控制性性进度目目标和计计划，定定期检查查目标和和计划实实施完成成情况，存存在的问问题，拟拟采取的的调整意意见或措措施，以以及上次次检查提提出问题题的整改改情况，

29、并并写出工工程进度度报告、项项目施工工完成（或或子项、单单位工程程）整编编进度计计划资料料，并编编写经验验教训总总结。 （9）现场场项目经经理布置置的其他他工作。 4、土建、安安装质量量管理工工程师（1）在现现场项目目经理的的领导下下全面负负责项目目质量策策划，质质量目标标、质量量计划、质质量实施施的控制制、检查查、验收收、签认认、评价价等管理理工作。（2）依据据总承包包、分包包合同中中对工程程质量的的要求，策策划和编编制工程程质量控控制计划划，管理理细则。（3）坚持持主动控控制、预预控为主主、动态态管理的的原则，建建立策划划、实施施、检查查、处置置的循环环方式运运作系统统，工作作程序。（4）

30、审核核分包单单位的质质量目标标、体系系、措施施；验证证施工人人员资质质，检验验所使用用的机具具、设备备、材料料；审定定施工方方案工艺艺方法，环环境条件件、安全全措施。（5）依据据质量控控制计划划、管理理细则、跟跟踪、巡巡视、检检查、平平行检验验、纠正正、直至至工程验验收等，对对工程施施工过程程进行质质量控制制。（6）审核核、核定定、签署署工程质质量报验验资料、隐隐蔽资料料，收集集工程质质量的全全部资料料并进行行系统整整理交资资料员保保管，以以备工程程结束归归档。 （7）收集集质量信信息，按按照已建建立的循循环方式式运作系系统，进进行工程程质量分分析，查查找原因因，拟采采取的改改进措施施，检查查

31、验证，指指令施工工整改。（8）对质质量不合合格的工工程，进进行分析析，提出出处理意意见，提提交项目目经理签签署，指指令施工工单位整整改。（9）参与与重大质质量事故故的调查查，初审审质量事事故报告告。监督督质量的的处理。（10）审审核检查查监督分分包施工工单位安安全施工工方案、安安全体系系、安全全防护措措施、参参与安全全事故的的调查处处理，指指令施工工安全改改进。（11）每每月写出出工程质质量、安安全情况况报告，工工程完工工后编写写工程质质量和安安全管理理工作经经验教训训总结报报告。（12）现现场项目目经理布布置的其其他任务务。 5、工程造造价管理理工程师师（1）在现现场项目目经理的的领导下下负

32、责工工程造价价的编制制、审核核、签定定、结算算等管理理工作。（2）依据据项目施施工合同同、施工工图、管管理实施施规划，编编制项目目造价控控制计划划和控制制目标、风风险分析析、防范范性对策策，实施施措施细细则，报报现场项项目经理理审定。（3）建立立造价管管理体系系、制度度、控制制原则、范范围、方方法、内内容、程程序、台台帐等，报报现场项项目经理理审定。（4）依据据施工分分包合同同审定分分包单位位的工程程造价、工工程进度度款支付付计划。 （5）核实实应付进进度款、工工程量、并并征询计计划进度度和质量量管理工工程师对对工程形形象进度度、工程程质量的的评价意意见后，签签署付款款意见，报报现场项项目经理

33、理审定。（6）建立立计划工工程量、完完成工程程量、工工作量统统计表，对对实际完完成量与与计划工工程量进进行比较较、分析析、提出出调整措措施，填填报月报报表。 （7）依据据现场项项目经理理认定的的工程变变更，计计算并与与分包施施工单位位协商确确定工程程变更的的价款，报报经领导导批准后后执行。（8）收集集、整理理有关管管理和施施工情况况资料，为为提出或或处理费费用索赔赔提供有有力证据据，并收收索赔费费用结果果记录在在案，列列入工程程造价细细目，作作为工程程结算的的内容依依据。（9）按施施工分包包合同约约定的计计算规划划，审核核施工分分包单位位的竣工工结算，汇汇总经领领导审定定的分包包工程结结算，作

34、作为总承承包工程程结算总总价提建建设单位位。并配配合释疑疑和处理理有关问问题。（10）工工程完成成后，编编写工程程造价管管理的经经验教训训总结评评价。（11）现现场项目目经理布布置的其其他任务务。 6、资料归归档管理理工程师师（1）在现现场项目目经理的的领导下下，负责责工程项项目的资资料、归归档、标标准图集集、施工工和验收收规范等等管理工工作。（2）建立立工程资资料、归归档的工工作、保保管、归归档、查查阅以及及收、发发文等管管理制度度。（3）拟定定工程资资料的分分类、编编号、分分数、台台帐、目目录等，经经现场项项目经理理批准后后执行。（4）对工工程资料料按分类类建立台台帐、保保管、严严防损坏坏

35、、丢失失、确保保资料的的及时性性、真实实性。（5）工程程结束完完成后，按按规范要要求分类类整理，并并向有关关单位交交付、归归档。现场项目经经理布置置的其他他任务。5、工程项项目管理理目标5.1、工工程项目目进度计计划目标标5.1.11、总进进度计划划目标：根据工工程总承承包合同同工程项项目进度度计划总总目标为为 年 月 日日开工至至 年 月 日日竣工，总总工期为为 月月。5.1.22、单位位工程综综合目标标序号项目名称建筑面积mm2开工、竣工工日期工程质量 工程造价1石灰石、砂砂岩破碎碎及输送送435合格2石灰石、砂砂岩预均均化堆场场7397合格3原料配料站站占地2044.5合格4生料粉磨87

36、7.55合格5废气处理626合格6生料均化库库占地2500合格7烧成窑尾1580合格8烧成窑中占地3588.6合格9烧成窑头911合格10原煤破碎及及预均化化堆场5126合格11煤粉制备660合格12水泥配料站站及石膏膏破碎合格13水泥粉磨907.555合格14水泥储存及及散装发发运合格15水泥包装及及成品库库2910合格16空压机站及及外阀141.775合格17中控及化验验室1048合格18地中衡171合格19循环水泵房房及水池池39.1合格20设备材料库库885.55合格21机修电修车车间851.776合格22总降压变电电站306合格23办公楼2159合格24倒班宿舍1979.64合格25

37、食堂547.882合格26浴室135.995合格27汽车库合格28运动场地合格29门卫合格30破碎电力室室合格31水泥电力室室合格32窑头水泵房房合格33厕所36.633合格5.1.33、 质质量、安安全目标标：贯彻彻“安全预预防为主主，安全全第一，质质量第一一”的方针针，加强强安全管管理，力力争工程程现场不不发生质质量、安安全事故故。5.1.44、管理理服务目目标：项项目管理理过程中中贯彻公公司质质量手册册中要要求的服服务质量量目标，即即合同履履约率1100%、顾客客满意率率95%以上、224小时时内响应应顾客的的要求，按按规定程程序和时时限处理理分包施施工的申申报。6、总承包包管理的的方法

38、措措施6.1、加加强目标标管理：总承包包管理过过程中应应抓住既既定的工工程实施施的各项项目标，包包括质量量、进度度、造价价、安全全等 个纲，将将目标分分解，责责任到人人。目标标下达到到分包单单位后有有人去落落实。有有人去监监督检查查。强调调目标和和实施完完成的严严肃性。进进行考核核评价。建建立激励励机制，采采用经济济手段。调调动管理理人员和和分包单单位实现现目标的的主动性性、积极极性，从从而实现现工程项项目的各各项目标标。6.2、跟跟踪检查查管理：总承包包项目部部人员在在进行目目标管理理时应主主动进行行跟踪管管理，对对工程质质量、进进度、造造价、安安全等跟跟踪检查查，分析析对比，发发现问题题立

39、即书书面通知知分包单单位进行行整改，纠纠偏，及及时进行行复检，随随时进行行纪录，形形成管理理资料。使使所有问问题解决决在施工工之前，施施工过程程中，避避免事后后发生问问题，造造成不必必要的损损失。6.3、综综合平衡衡管理：总承包包项目部部在总承承包过程程中根据据施工阶阶段的特特点开展展综合平平衡，在在对工程程项目总总体分析析研究的的基础上上，分出出主次，以以敏锐的的视角，有有预见性性的抓住住重点和和关键工工程，对对整体工工程或局局部工程程进行综综合平衡衡。使整整个工程程的实施施有重点点、有条条理的进进行。总总承包应应对单位位工程开开工顺序序、施工工场地水水、电、道道路、施施工队伍伍进场、施施工

40、机械械的使用用、交叉叉施工等等进行综综合平衡衡。6.4、统统一配合合协调：工程实实施过程程是一项项多个单单位，多多个工种种相互配配合实现现统一目目标的系系统工程程，为此此统一协协调显得得非常必必要，直直接关系系到工程程整体计计划和布布置的顺顺利实施施，统一一协调既既是总承承包的工工作内容容，也是是工作的的方法。通通过会议议、交流流、沟通通等形式式，对工工程进度度、施工工顺利、交交叉配合合、工程程质量、技技术标准准、以及及各单位位之间的的协作配配合等进进行多方方面的协协调，以以企各阶阶段和总总目标的的顺利实实现。6.5、组组织措施施：为完完成确定定的工程程目标，必必须完整整的组织织管理系系统，总

41、总承包除除建立自自己现场场的组织织管理机机构。配配备必要要的管理理人员，建建立必要要的管理理制度，落落实各级级个人的的责任外外，对分分包单位位的组织织系统进进行检查查落实，促促使分包包单位建建立必须须的组织织机构和和管理制制度，检检查管理理人员、专专职人员员和特殊殊工种作作业人员员的资格格证、上上岗证、分分工责任任。在质质量、进进度、造造价、安安全等各各方面总总包和分分包管理理人员形形成对口口以便日日常工作作的联系系，各负负其责，共共同管好好工程。总总承包管管理人员员还要经经常检查查分包单单位的组组织系统统运行状状况。使使其成为为完成工工程，实实现目标标的保障障。6.6、技技术措施施：技术术措

42、施对对于确保保工程质质量、进进度、安安全和控控制工程程价至关关重要，总总承包要要对分包包施工单单位的技技术管理理系统、质质量保证证体系、施施工资质质、技术术等级、施施工技术术、工艺艺方案、安安全保障障措施、质质量检查查验收制制度、以以j工作程程序等进进行严格格的审校校，帮助助完善。使使其在工工程质量量方面按按照设计计要求、规规范要求求，以此此达标，避避免出现现问题，影影响工程程工期。提提交工程程造价。在在工程实实施过程程中总包包应实地地检查分分包施工工单位按按照审定定的施工工技术方方案，配配备具有有相关工工种资格格的人员员，配备备相应的的施工机机械设备备和工具具，供应应符合要要求的各各种原材材

43、料，严严格按照照工程技技术工艺艺方案施施工，随随时随地地查验施施工质量量，办理理工序工工种交接接，和最最终验收收。6.7、经经济措施施：经济济措施是是确保工工程目标标实现的的激励机机制，以以经济手手段，激激励和鞭鞭策全体体参战人人员。奖奖勤罚懒懒、奖优优罚劣。根根据分包包施工合合同规定定。总包包对由于于分包施施工方的的原因造造成工期期拖延。出出现工程程质量安安全事故故进行必必要的经经济处罚罚，对于于提前完完工且工工程质量量优良的的施工进进行必要要的奖励励。总包包要充分分运用工工程款支支付手段段督促分分包施工工单位完完成计划划工程量量，保证证工程质质量，控控制工程程造价，以以经济手手段保证证工程

44、目目标的实实现。6.8、合合同措施施：合同同是制约约合同双双方兑现现各自应应尽义务务权利的的具有法法律性文文件。总总承包应应充分运运用合同同条款在在例行好好自己应应尽的义义务，着着力防止止和减少少因总承承包原因因引起对对方提出出索赔的的机会和和条件，同同时利用用好自己己的权利利，以合合同有关关条款为为依据，处处理现场场发生的的与合同同规定不不一致的的问题，促促使施工工分包单单位履约约，对由由于分包包单位违违约造成成损失进进行索赔赔。确保保各方按按合同要要求顺利利完成工工程建设设任务。7、工程项项目资源源管理：工程项项目资源源管理包包括人力力资源管管理、材材料资源源管理、机机器设备备资源管管理、

45、技技术资源源管理和和资金资资源管理理。7.1、总总承包现现场项目目部应对对分包单单位建立立的项目目资源管管理体系系进行审审核、掌掌握和控控制，包包括管理理计划、管管理制度度、管理理责任、管管理程序序。分包包单位应应根据实实践不断断地进行行持续改改进。 7.2、总总承包项项目管理理对资源源的全过过程管理理包括资资源计划划的审核核、配置置使用控控制。7.3、项项目资源源计划分分包施工工单位项项目应依依据目标标计划、资资源条件件和现场场条件编编制，报报总包项项目部,审核内内容主要要为：（1）人力力资源计计划应包包括人力力资源需需求工种种、数量量、配置置的工种种和数量量，进场场和退场场的时间间，作业业

46、点等。（2）材料料资源计计划应包包括材料料需求的的品种、数数量、使使用的时时间、部部位。 （3）机械械设备资资源计划划应包括括机械设设备的名名称、规规格型号号、性能能、数量量，使用用的时限限。维修修保养安安排。（4）技术术资源计计划应包包括有关关技术资资源、技技术工艺艺的采用用、zhhi量标标准的确确定、以以及新工工艺、新新技术、新新工艺的的开发应应用。（5）资金金管理计计划应包包括资金金流动、财财务计划划、年、季季、月资资金计划划。7.4、项项目资源源管理控控制，总总包应对对分包单单位跟踪踪检查，资资源配置置使用。 按资源管理理计划进进行资源源的选择择、组织织和进场场后的管管理。 （2）对人

47、人力资源源的资质质、素质质、数量量、进场场后的管管理进行行认可和和检查。（3）对材材料资源源的生产产资质、产产品质量量、进场场时间、保保管储存存、使用用和不合合格品的的处理进进行检查查和验收收。（4）对机机械设备备资源按按资源计计划对其其进场使使用、安安全状况况、操作作人员及及管理制制度进行行监控。（5）对技技术资料料、技术术工艺方方案、新新技术、新新工艺等等进行审审核认定定、监督督检查实实施、检检验成果果。（6）对资资金管理理根据施施工完成成量和质质量控制制支付分分包款项项、控制制工程造造价。8、工程项项目信息息和沟通通的管理理8.1、现现场项目目部应建建立工程程项目信信息管理理系统。及及时

48、、准准确地获获取和快快捷、安安全、可可靠的使使用所需需的信息息。8.2、项项目信息息主要源源自工程程资料和和工程实实际进展展信息,现场管管理应及及时收集集，包括括工程质质量、进进度、安安全、造造价方面面的信息息。经过过分析处处理，加加以运用用，最后后评价，形形成循环环，以保保证工程程的顺利利实施。 8.3、现现场项目目部应建建立工程程项目沟沟通体系系，健全全管理制制度，采采取授权权、会议议、文件件、电话话、联合合检查等等方法和和相关各各方，诸诸如建设设单位、勘勘察设计计单位，施施工分包包单位、监监理单位位等就项项目有关关信息所所涉及的的内部与与外部进进行沟通通。9、总承包包管理制制度9.1、会

49、会议制度度、周例会会：总承承包项目目部经理理每周主主持召开开一次工工地例会会，除全全体管理理人员外外，分包包施工单单位的项项目经理理、进度计计划、质质量技术术、安全全管理、工工程造价价等人员员，以及及设计代代表、建建设单位位代表均均应参加加，会议议内容主主要是 （1）检检查分析析上周工工程项目目进度计计划完成成情况，确确定下周周进度目目标和实实施措施施。 （2）检检查分析析当前工工程施工工质量和和安全状状况，针针对存在在的问题题和隐患患研究整整改措施施。 （3）核查查工程计计量及工工程款支支付事宜宜。（4）协调调沟通施施工和管管理需要要解决的的有关事事项。、月例会会：总承承包项目目部每月月召开

50、一一次项目目管理工工作会议议，主要要总结本本月管理理工作的的经验教教训，存存在的问问题和改改进意见见，讨论论月报内内容。、专题会会：总承承包项目目根据施施工过程程中实际际出现的的工程进进度、质质量、技技术、安安全或具具有普遍遍性问题题，召开开专题研研讨，以以求得共共识，确确定有效效的改进进措施。9.2、管管理月报报制度 总承包包项目经经理每月月应组织织管理人人员编写写工程月月报，向向建设单单位，总总承包公公司反映映当月工工程状况况，月报报内容主主要包括括：、本月工工程概况况，工程程形象（照照片）状状况，实实施情况况分析评评价。、进度计计划执行行情况，本本月实际际完成工工程与进进度计划划对比。完

51、完成效果果分析，存存在的问问题及拟拟采取的的措施，下下月进度度目标计计划措施施。、工程质质量状况况，进场场原材料料、设备备、外购购成品的的质量验验收使用用情况，施施工质量量达标评评价。存存在问题题分析和和拟采取取的措施施。、安全和和文明工工地达标标情况，存存在问题题和整改改措施。、工程计计量与工工程款收收、支情情况，存存在的问问题和拟拟采取的的措施。、工程变变更、延延期、索索赔等与与合同有有关事项项。、本月管管理工作作小结，对对工程质质量、进进度、造造价、安安全等方方面的综综合评价价，经验验教训，存存在的问问题和建建议等。9.3、建建立管理理日志制制度，管管理人员员应认真真填写管管理日志志，d

52、uu工程的的情况及及发现的的问题详详细描述述，对问问题要有有处理措措施和结结果，严严禁记流流水账。每每记完一一本交资资料员保保管，工工程完成成工作结结束后归归档。、项目经经理（现现场项目目副经理理）日志志主要内内容：工工程总体体情况；项目部部人员的的调配安安排和业业务水平平。工作作态度、劳劳动纪律律；建设设单位及及上级的的要求和和执行情情况；专专业管理理人员，分分包施工工单位反反映的问问题及处处理；设设计合同同方面的的事宜等等。 、专业业管理人人员日志志主要内内容：本本专业管管理工作作的实施施情况，检检查发现现的问题题及处理理结果，必必须形成成环形封封闭。 9.4、现现场总包包人员及及分包施施

53、工单位位的考核核制度：为充分分发挥和和调动管管理人员员和分包包施工单单位的自自觉性、能能动性、积积极性、创创新性，提提高工作作质量、施施工效益益，施工工现场应应建立考考核制度度，奖勤勤罚懒，奖奖励先进进、鞭策策后进，促促使工地地营造你你追我赶赶，保质质量、保保安全、保保进度、降降造价的的优良风风气。管管理人员员应按公公司“出国人人员现场场考核办办法”执行，对对其思想想道德、工工作态度度、工作作质量、工工作成绩绩、组织织纪律uu个方面面进行考考核。分分包施工工单位根根据现场场实际和和分包合合同的有有关条款款进行考考核。9.5、安安全管理理制度 总承承包项目目部设安安全管理理人员，对对施工分分包单

54、位位的安全全管理进进行审核核检查，施施工分包包单位应应建立健健全安全全生产体体系。成成立安全全生产领领导小组组，明确确安全生生产责任任，加强强安全生生产教育育和宣传传，分级级实施安安全生产产，定期期进行安安全检查查。对安安全生产产好的单单位和个个人给与与奖励，对对忽视安安全的行行为给与与出发，对对造成安安全事故故者视其其情节给给予严处处。总包包重点审审核检查查的内容容。、安全规规章制度度、专项安安全生产产技术方方案、安全技技术交底底、安全全教育、安全检检查制度度、现场场安全检检查、施工消消防、易易发事故故现场检检查、安全事事故报告告及处理理9.6、工工程质量量报验制制度 总总承包项项目部根根据

55、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001,应对工工程项目目按检验验批、分分项、分分部、单单位工程程的施工工质量进进行检查查验收。这这种检验验是建立立在分包包施工单单位检验验合格并并向总包包项目部部提交报报验申请请表格的的基础上上的。施施工分包包单位未未验收或或检验不不合格的的，总包包项目部部不予检检验。、检查验验收的依依据（1）分包包工程施施工合同同有关工工程质量量条款（2）勘察察勘探报报告、设设计施工工图及说说明 （3）工程程建设施施工质量量验收规规范及标标准（见见附件）、检查验验收程序序见管理理工作程程序、检查验验收表格格采用中中国建设设部制订订的有关关工程施

56、施工质量量验收表表格，将将其“监理单单位”变更为为“总承包包项目部部工程师师”。10、工程程资料管管理10.1、总总承包项项目部应应确保工工程项目目施工资资料的及及时性、真真实性、准准确性、完完整性。指指定专人人负责工工程资料料的管理理工作。收收集整理理以合同同承包的的工程建建设为内内容，凡凡与之有有关的重重要活动动、记载载工程建建设过程程和状况况具有保保存价值值的各种种载体文文件，均均属工程程资料，应应收集其其全、整整理、保保管、立立卷、归归档。10.2、总总承包管管理文件件资料应应包括、管理规规划、管管理细则则、进度度、质量量、安全全、造价价控制计计划。、勘察设设计文件件、设计计交底图图纸

57、会审审纪要、设设计变更更。、分包施施工资质质、施工工组织设设计、原原始坐标标和高程程复核纪纪录、工工程实施施进度计计划、开开工/复复工审批批和复工工停工令令。、工程材材料、构构配件、设设备的质质量证明明文件和和试验资资料、隐隐蔽工程程、施工工检验批批、分项项、分部部工程验验收资料料，不合合格工程程项目通通知及整整改结果果记录、质质量和安安全事故故报告和和处理意意见。、工程计计量、进进度款报报审批复复；工程程变更、索索赔款项项支付资资料；工工程竣工工结算及及审核意意见。、有关工工程进度度、质量量、安全全、造价价、以及及其他事事项的联联系单、通通知等及及其回复复。、与合同同有关的的工程延延期、索索

58、赔报告告和审批批；合同同变更、争争议、违违约报告告及处理理意见。、工程月月报、会会议纪要要、来往往信件、工工作日志志、专题题总结、竣竣工报告告、工程程质量评评价、工工程管理理总结。10.3、总总承包项项目部应应根据建建设工程程文件归归档整理理规范GGB/TT503328-20001收集集汇总分分包施工工单位形形成的必必须归档档的工程程文件资资料。并并经专业业管理工工程师审审核，其其内容必必须真实实、准确确、与工工程实际际相符。10.4、工工程文件件资料填填写整编编规定、所有文文件资料料的书写写必须用用耐久性性的碳素素墨水、黑黑蓝墨水水填写，字字迹清楚楚工整，图图样清晰晰、图表表整洁、签签字盖章

59、章手续完完备。、文字幅幅面和图图纸、表表格折叠叠一律为为A4(29972100mm22)，装装订厚度度不超过过40mmm。卷册页码码连续齐齐全。、组成和和排列：（1）按单单位工程程组成，以以分部分分项工程程排列，分分专业组组合。 （2）文字字材料按按事项、专专业顺序序排列，同同一事项项的请示示与批复复、通知知与答复复、主件件与附件件不能分分开，批批复、通通知、主主件在前前，请示示、答复复、附件件在后。（3）图纸纸按专业业排列，同同专业安安图号顺顺序排列列。（4）既有有文字又又有图纸纸的资料料，文字字在前，图图纸在后后排列。（5）属保保密文件件资料，要要按绝密密、机密密、秘密密分类，同同一本文文

60、件资料料密级不不同时，应应以高密密级为密密级。电子版资料料应按单单位工程程归类编编码。10.5、总总承包项项目部现现场内部部文件资资料管理理、文件资资料收发发、保管管统一由由资料管管理员负负责，设设立资料料临时档档案库，注注意防火火、防潮潮、防损损、防盗盗。对所所有文字字资料进进行统一一分类、编编码、保保管、整整理。收收发借阅阅，直至至工程完完结，向向有关单单位提交交完整的的归档资资料。、建立总总承包项项目部收收、发文文件规定定。收文文、发文文登记簿簿各一本本。应有有收、发发日期、文文号、文文件名称称。收、发发单位、签签收人、发发文人。、文件编编号 发文：由由总承包包项目部部发出的的文件、通通