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文档简介

1、制造分厂维修工段维修工岗位考核标准个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%) +工作职责履行 (B：40%) +正向激励 (C) +公司通用考核 (D)一、关键指标考核 (A:60%)序号指 标单位预算/ 计划值权重实际值得分序号指 标单位预算/计划值权重实际值得分(一)主要指标考核 (主要指标是指公司年度指标中 ，本岗位所涉及的主要经济技术指标 。 占关键指标考核的70%)1吨熟料机械备 件消耗元/吨.492吨熟料辅材消 耗元/吨2.533熟料综合电耗KWh/吨404原料磨故障停 机次数次/月0主要指标考核得分小计二、工作职责履行及工作行为考核 (B:40%)类别考核内容考核标准考核分设备

2、 管理负责全厂设备维护保养 、机械维修工作做不到扣3分每班提前做好维修材料和公用工具 、专用工具准备工作做不到扣2分每日作业结束后，及时清理现场，做到人走场清做不到扣2分每日填写记录物资使用台账 、维修作业台账、班组早会记录做不到扣1分每班根据工段安排处理设备跑 、冒、滴、漏做不到扣2分当班系统停机时，及时故障设备进行维修做不到扣2分安全 生产严格执行公司停送电制度 ，落实设备检修安全措施和监控做不到扣2分每班做好班前安全提醒 ，开展日常安全自查工作 ，提高安全防范意识做不到扣2分维修前落实安全技术措施 ，对维修用工具 (手拉葫芦、千斤顶等) 进行定期检查做不到扣2分严格执行安全操作规程 ，正

3、确使用移动电器具 ，正确穿戴、使用劳保用品用具做不到扣2分严禁酒后上班、疲劳作业、违章指挥、违章作业，杜绝习惯性违章做不到扣5分环境 卫生每班清扫班组负责区域环境卫生 ，做到无杂物做不到扣2分每班清扫值班室卫生 ，无卫生死角，地面、桌面干净整洁做不到扣2分工作 记录每班进行交接班，未结束的工作在现场交接做不到扣2分每班认真填写交接班记录 ，对工作内容、工器具、安全隐患进行交接，做不到扣2分工作 纪律未按时完成工段、分厂交办的临时性 、突击性工作任务或工作不协调 ，不服从领导安排 或不服从工作指挥，存在拖拉、扯皮现象做不到扣2-5分无故不参加工段、分厂组织的各项会议做不到扣3分未经批准擅自不参加

4、分厂组织的义务劳动和其他有益活动做不到扣2分请假必须提前履行手续 ，请假条必须本人签名做不到扣2分其他 考核工作职责履行及工作行为考核得分三、正向激励考核 (C) ：由公司考核组根据月度工作业绩给予嘉奖序号嘉奖内容嘉奖标准嘉奖分1在产能发挥、成本指标控制、节能降耗、技改技措或管理创新上有较大突破嘉奖5-10分2完成公司安排的急难险重任务 ，作用和贡献较大嘉奖5-20分3处理重特大突发事件及时得力 ，为公司挽回声誉 、降低影响，表现较为突出的嘉奖5-20分4发现的重大设备隐患 ，及时得到处理嘉奖5-20分5公司考核组给予的其他项考核嘉奖公司考核组确定正向激励考核得分四、公司通用考核 (D)公司通用考核得分个人月度工作考核得分个人承诺

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